這時候的定價就只能以市場價格來決定，長期來看，在完全競爭狀態下的公司將得不到經濟利潤。 從0到1 在組建跨域生態系之後，愛上新鮮與食品供應商的合作關係，轉變成像食品明星與經紀人的組合，從單純的銷售平臺進階成為「料理爆品IP」加速器。 於是符合低GI準則又兼具美味與方便的「藜麥多穀飯」與「鮮香什錦炊飯」系列應運而生，產品包裝上，不是打上「愛上新鮮」，而是斗大的海森食品及「料理職人鄭月虹」研發監製的照片。 對過去管食品廠與廚房的鄭月虹來說，從代工走向品牌，一下子要站到第一線。 一般來說，當組織成長，內部的協調成本就成長，超過100人的公司，員工互相都不認識，於是政治鬥爭開始發酵，誘因改變。 人們相信接下來的50年將見證前所未見的科技進展。
- 彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。
- 會不會從B角度看問題時，發現到B方法比A方法好呢？
- 整理完這次的《從0到1》讀書筆記之後，等於是我第三次讀這本書了。
- 這個觀點帶給我的最大啟發就是，在商業世界中，最好的競爭往往是沒有競爭，也就是所謂的藍海市場。
- 然而當能創造出獨一無二的價值，並且取得獨佔的地位，其所得到的豐厚回報才會刺激創新與價值。
- 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
- 我也會和你分享關於閱讀的大小事，還有許多書籍的心得和評論。
- 沒有人能手把手教你創新，教你創造出不一樣的東西，實現從0到1的突破。
找到值得追求的0到1的題目，是非常少見、特殊、以及棘手的。 為了推廣本書，提爾於2014年接受新聞網站TechCrunch 聯合主編的訪問。 2014年9月9日，提爾、知名商業人士費里斯 一同擔任播客 。
從0到1: 網路經濟是否真的脫離傳統思維（Conventional Wisdom）？
看完了 Juliet 的真實故事和經驗分享，希望對你來說可以很清楚的瞭解到作為 PM 最重要的功能和特質。 說真的，雖然才三個月，基礎的技能和流程就如同故事前面講的一樣，只要公司定義的好，有人帶著做，上手並不困難。 遇到艱深的問題，公司的前輩也有許多妙方可以遵循。
馬斯特（Blake Masters）合作，改寫筆記完成了這本書《從0到1》，獻給更廣大的讀者，希望創新的未來不會只發生在史丹佛、大學校園或是矽谷。 👋你好，我是瓦基，歡迎收聽 Podcast 頻道「下一本讀什麼？」我會回答這個愛書人都曾經問過自己的問題。 我也會和你分享關於閱讀的大小事，還有許多書籍的心得和評論。 更重要的是，我如何運用從書裡面學到的東西，開拓自己的視野，改變自己的生活。 希望你從這個頻道認識更多好書，找到你的下一本讀什麼。 整理完這次的《從0到1》讀書筆記之後，等於是我第三次讀這本書了。
從0到1: 找到眾人未看見的祕密
直到1760年代出現蒸汽引擎，現代社會突然經歷一連串的科技進展，一路進步到1970年左右，這些科技進展留給我們更富裕的社會，所創造出的財富遠超過過去任何世代的想像。 從宏觀的角度來看，水平式進步可以用一個詞來描述，那就是「全球化」（globalization），就是把某個地方的事物大量複製到每個地方。 中國訂出20年計劃，要成為今日的美國，中國複製所有已開發國家成功的事物，直接搬到中國，包括19世紀的鐵路、20世紀的空調、甚至是整個城市規劃，全盤照抄。
- 為什麼總是由一小羣人開始改變，最簡單的解釋乍聽之下不太正面，這顯示新事物難以在大型組織中發生，但是要靠一人一己之力更難。
- 企圖在競爭的世界裏分一杯羹，最終結果是利潤被削減，競爭更加激烈，最終靠價格戰，撐不下去的公司就只有出局。
- 我們不應該只是被動的接受科技對我們所造成的影響，讓科技推著我們往前走。
- 這本書從2014年出版之後很長一段時間都還屹立於暢銷書排行榜上。
- 彼得・提爾的名言「基礎不穩的新創公司沒得救」，新創公司的基礎就是—人。
- 任何產業都受到科技進步的衝擊，平衡長期規畫及短期應變的能力也日益重要。
當然，從1到100的企業也更有資源透過校園活動及傳遞公司願景的公關活動，吸引最棒的人才加入。 「創業是助人的社會行為」，教育部陳政務次長良基提到，大學每年產出數萬篇珍貴的學術論文，也有許多學生得到發明金銀牌獎，或獲得國際技能競賽的加冕，這些好不容易研發出來的成果，若能真正實用，必能幫助社會上許多有需要的人。 但如外界所見，論文多半停留在學術界，發明獎亦未實質轉化進到市場，如此多的成果都關在校園裡，是非常可惜的。 究其原因，是因「從0到1」的創新非常困難，失敗的風險極高，所以教育部應該要努力創造一個友善「創新創業」的校園環境。 教育部的角色，就要從最前端的人才培育、從0開始做起：整合相關計畫、推動多項創新措施，從課程教學、嘗試實作、團隊組成、產出構想、實踐驗證、加速育成、募集資金、成功出場等各創業階段所需。
從0到1: 從0到1— 菜鳥 PM 的成長之路
雖然有些公司的數據已經過時了，但書中的許多觀念放到現在仍然一樣通用。 作者也不斷提醒我們，要試著用不同的角度來看世界，才能發現背後的奧祕。 想像你在臺北市開了一家專門提供英國料理的餐廳，你可能覺得沒有其他人做，市場完全屬於你。
從0到1: 成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣
另一個身份則是知名的西洋棋手，獲得美國西洋棋大師（Chess Master）資格，最高的排名為全國第21名。 不過讓木村阿嬤做此決定，其實是源自於2018年的一場悲劇。 從0到1 當年11月30日，陪伴木村阿嬤一生的丈夫去世，讓她大受打擊，晚餐桌上少一雙筷子、睡覺時旁邊沒有熟悉的溫暖，木村阿嬤的生活頓時失去重心，不論做什麼事情都提不起勁。 沒有不景氣，只有不爭氣，多家科技廠商選在景氣寒冬逆勢操作、調高2023年的資本支出，載板廠、晶圓代工廠以及網通廠均見此風，在口袋夠深的情況下，加碼2023年的資本支出，力拚成為下一波景氣回升時獲利加倍奉還的安全名單。 長榮海運豪發45個月年終，部分員工甚至可領到52個月，讓上班族羨慕到爆。
從0到1: 作者
品牌跟規模經濟就不在贅述，品牌就是讓你跟別人的產品在粉絲眼中不一樣的關鍵因素。 從0到12025 而規模則是當你夠大，生產成本跟提供的服務成本幾乎逼近於0，多賣一件都是多賺，幾乎沒有風險。 這個月智偉買了三本書籍，其中一本就是上市前就受到很高的關注度的『從0到1』，剛剛看完簡單的節錄一些想法跟大家分享看看，作者是PayPal的創辦人，裡面一些觀念對於創業者來說可能蠻有幫助的。
最出名的案例是以大數據技術幫助美國軍方成功定位和擊斃基地組織首腦賓拉登。 Palantir 於 2020 從0到1 年 10 從0到12025 月以直接上市（Direct Listing）模式登上了紐約股市（NYSE）。 從創投的角度，如果執行長是穿西裝打領帶，作者認為他絕對不是技術背景出身，對打造客戶想要的產品可能不大行，因此決不投資在這團隊身上。
從0到1: 平臺成爆品IP加速器，提供管顧服務
作者彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，也是率先投入Facebook、Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業的投資人。 2004 年，彼得‧提爾借了50萬美元給了一位哈佛學生創業，取得將近10.2%的股份，此公司也就是之後的 Facebook，可見其獨到的眼光。 這本書從2014年出版之後很長一段時間都還屹立於暢銷書排行榜上。 作者非主流且獨到的觀點，讓《從 0 到 1》有別於一般商管好書，提供讀者跳脫一般商管的思考框架，不只對於創業家有啟發作用，也可給各類型企業經營者參考，對於投資的領域，也有相當的助益。 一個多月前我就拿到書了，直到昨晚我才把書看完，除了關心選舉的時間外，我幾乎把閱讀時間都花在這上面。
從0到1: 內容簡介
（三）在市場方面：參考以色列大學及英國牛津大學智慧財產權之管理與推廣模式，引導並鼓勵我國大學建立完善智財管理機制，促進學校科研成果商業化、智財有效運用。 Hack是種解決問題的態度、方式，即使不是大眾認為的標準解法，但運用各種思維、工具快速地把問題解決。 Hack的戰術打的不是焦土般的陣地戰，而是快速又刺激的遊擊戰。 Hack 追求快速且有效的解決問題，但不是魯莽的橫衝直撞，而是要深刻了解每個步驟，對症下藥。 接著我們辛苦架站，解決硬體、軟體、通訊、認證、金流、訂單列印等等各種疑難雜症，1999 年秋天，我們自己從 0 到 1 蓋出來、包含完整前後臺的電子商務網站「哈酷網」，終於上線了。 我們非常開心，覺得任務完成，從此訂單會如雪片一般湧入，接著創投也會搶著投資我們。
從0到1: 偉大的企業都有「祕密」?
辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。 20 出頭的我們，於是聽從大家的意見，把哈酷轉型成碩網，專門幫企業建置基於網路的軟體。 兩年後，碩網在我們的努力經營下，業績破億，並開始獲利，我們也慶幸自己選對了道路。 接著我們辛苦架站，解決硬體、軟體、通訊、認證、金流、訂單列印等等各種疑難雜症，同年秋天，我們自己從 0 到 1 蓋出來、包含完整前後臺的電子商務網站「哈酷網」，終於上線了。 作者提到他們的創辦人基金（Founders Fund）表現，就是冪次法則的很好的證明！
線上各大平臺的競爭後，讓消費者習慣了低價的商品，而促成消費的最大誘因就是價格，因此過去這兩年，有更多的民眾因為低價，首次在網路上消費。 實體賣場已經無法趕上網路購物永無止盡的折扣以及便捷的購物流程。 名聲開始傳出去後，透過一些前輩介紹，也才認識了幾個創投。 他們深入研究我們，發現哈酷的商業模式根本沒機會獲利，電腦與周邊的毛利率太低，扣除行銷費用、金物流成本後，邊際貢獻是無可救藥的負數。
不再把房屋蓋在土地上，而是把房屋蓋在水面上，讓房子隨著海流的起伏微微蕩漾。 從0到12025 不僅不用擔心高房價的壓力，也不用擔心淹水的問題，甚至住起來還很穩，這麼棒的建築最主要來自於他們重新定義問題，才能想出別於過往的解決方法。 我對前面反主流問題的答案是：大部分的人認為全球化將定義未來世界，但事實是科技發展的影響比全球化更大。
從0到1: 科技：垂直式的進步
愛上新鮮的行銷團隊不是因此放棄，而是看到臺灣消費者負評背後對釋迦又愛又恨的情節，成功開發出無籽又不會髒手的釋迦果汁，瞬間減輕釋迦農銷售無路的壓力。 身處數位時代的我們，必須拆解黑盒子，瞭解數據背後所代表的意涵，一直拆解到可執行優化的元素，如常用的點擊率、跳出率、轉換率等，找出自己和別人的差異，並且拉開差距，才能將我們的優勢最大化。 如果跟一般人一樣，只知道表面的 Input（流量）跟 Output（利潤、用戶） ，在優化成績時就會像無頭蒼蠅般盲目試錯，因為改善「結果」的方式有無限多種！ 當帳面數字不好，行銷部門會說：「多下廣告就能改善」；產品部門會說：「多花時間開發新功能，強化體驗就能解決」；營運部門會說：「辦儲值活動就能衝高營收」，不同面相會有不同的問題解法，如果只盯著結果搔首苦思，反而會走很多冤枉路。 但我也認為現在是最適合進軍電商的時候，新的工具與技術如雨後春筍般出現，就如同Facebook的興起，讓不少公司得以起飛展翅，乘著這股新趨勢的浪潮，就有機會以小搏大。
愛上新鮮在「垂直型」平臺的路上，發展出生態圈的商模，讓合作成員共同成長、共享紅利，大幅拉高了其他電商競爭者的進入的門檻。 在物流面，愛上新鮮首創北北桃三小時、全臺24小時生鮮到貨與超商取貨機制；在產品面，以自有品牌做出差異化，曾創下月銷50萬片舒肥雞胸、上萬包藜麥毛豆等生鮮「爆款商品」的銷售紀錄。 而每月營業額破50萬元，成為「爆款商品」的基本門檻。
蒂爾聯合創辦了Founders Fund基金，爲LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。 他成立了蒂爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。 他還成立了蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。 關於前一段提到的「有前景」三個字，聽起來很美好，但到底是什麼意思？ 如果我們選擇投入的事情剛好解答了上述問題，那就有很高的機率是一個有前景的事情。 這也是讀商業書的好處之一，可以把聽起來很虛無飄渺的口號（或雞湯），轉換成自己可以實際操作的問題和流程。
從0到1: 從0到1
作者認為任何用「現金」支付的薪資都比較像是著眼在「現在」，比較沒有著眼在「未來」。 而高額的現金等於是讓員工取走公司現在的價值，而不是讓員工投資他們的時間和精力，為公司的未來創造新的價值。 從0到12025 相反的，比較喜歡拿公司股票當薪資的人，會透露出他比較重視公司的長期發展，願意付出努力來提升公司的未來價值。 如果我們把「自己」的專業技能組合當成一項投資，就必須用冪次法則的角度來思考。
從0到1: 創業必問的7大問題
作者在書中提到「不確定思維」的概念也讓我反思，現代社會蔓延的「不確定樂觀主義」，也就是雖然對未來充滿樂觀，但因為不確定會得到多少好處而不去訂下明確的計畫。 我們應該培養自己擁有對立思考的能力，藉由相反的觀點去碰撞出意外的想法，而創造出從0到1的價值。 我們不應該只是被動的接受科技對我們所造成的影響，讓科技推著我們往前走。 文章內也提出一個重要的概念：「陷入線性思維的人，其實是在和電腦競爭。在電腦快速發展的今天，電腦對於知識的採集、儲存及搜索的能力早以超越人類的能力範圍。」但是我們人類所擁有的優勢是什麼呢？ 那就是「立體思維」的能力，也就是藉由觀察，探索看似無關聯繫的事物，內涵的因果關係。 對於我們個人的職涯發展來說，當我們把眼光都放在跟別人競爭的時候，我們會模仿和複製別人，想做跟別人一模一樣的事情。
Jason Shen閱讀此書後，強力推薦讀者購買。 Shen認為本書最棒的地方就是點出，成功創業者都是從一堆祕密中建立出來的 ；不過他也提到，本書最糟糕的地方就是，提爾最喜愛的創業者即是先有了太偉大的計畫。 傳統產品行銷人員，如何想知道新的產品想法是否可行，消費者是否買單，甚至該訂價多少，一般的作法是透過線上或線下問卷調查，或者邀請焦點團體訪談，找出其中的消費者洞察。
購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。 第8章 介紹了使用WebRTC獲取媒體流相關統計數據的方法，在示例中演示如何使用Chart.js繪圖展示實時碼率。 第7章 介紹了使用WebRTC數據通道傳輸任意數據的方法，結合示例演示了基於P2P的文本聊天以及文件傳輸功能的實現。 第6章 結合示例介紹了一種高效、實時的信令系統實現方法，並實現了一個可以在生產環境中使用的信令系統。 第5章 介紹了WebRTC的媒體管理方法，結合示例演示了切換編碼格式、控制視頻碼率、替換視頻背景的方法。
倒是我同意，擁有膽識的人比天才更難找，不僅是對於創業者，也對於企業內擁有創業精神的人員。 因此所謂的「怪」或是「極端」，應該是說除了與眾不同以外，還須擁有堅定不移的「信念」，以及挑戰傳統的「勇氣」，搭配成為具有成功潛力的創業性格。 我發現書中有些觀點立論比較薄弱，甚至互相矛盾，除了可能會讓讀者看不懂，甚至可能打擊創業者的信心，這裡我針對三個論點，提出不同看法，供讀者參考。 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。 在這個數位從 0 到 100，全面接管零售行業的過程中，我認為，家昇這本電商從 0 到 1，正是往前走，每個人都需要的指南。 ◎如果你是電商新手，想快速掌握網路趨勢、電子商務經營方式，提升自己的思維和實作技巧，增強數位時代戰鬥力，這本書會是你的首選。
疫情帶動現代人消費與飲食習慣快速改變，當隔離與自煮成為多數人的經驗與日常，越來越多人開始習慣用「剪刀」在家煮飯，「喀嚓」一聲剪開袋口，微波一分鐘後，一盤熱騰騰的「櫻花蝦藜麥多穀飯」出爐。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 2004年，彼得・提爾借了50萬美元給了一位哈佛學生進行創業，取得將近10.2%的股份，此公司也就是之後的Facebook，這筆融資也是Facebook第一筆取得的外部資金，可見其獨到的眼光。 彼得・提爾並非科技人出身，於史丹佛大學就讀時主修哲學。
從0到1: 商品評價
但再過幾年，PChome 靠著在網路上賣電腦，變成了臺灣的 B2C 電商龍頭，最後成功 IPO。 再過不久，亞馬遜也開始獲利，股價回到 50 元、100 元，接著一路上漲到今天的 1,500 元。 1999 年，我還在臺大念大三，網路與電商第一次如狂潮般席捲臺灣，公車、戶外看板，突然間都被 dotom 廣告佔據，報章雜誌，天天可以看到網路公司成功募資的消息。 《從0到1》在新創圈是一本熱門討論書籍，抱持著相信祕密的觀念，追求從0到1這種垂直式進步是最大關鍵外，本書還分享了許多經營者應具備的觀念，像是銷售應把握的原則、合適團隊的重要性以及關鍵時機的必要性…等。 還有一點，在完全競爭下，企業會專注在今天的利潤，因為無法規劃長遠的未來。 只有一件事可以讓企業超越求生的日常殘酷廝殺，就是取得獨佔利潤。