隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 簡報職人劉奕酉， 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 因為簡報能力，在半導體高科技公司被列為菁英留才名單， 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 他的簡報在微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare Top5%獲簡報者殊榮， 單份簡報創下65000次的瀏覽數， 更受邀至微軟對著菁英計畫員工教簡報， 臺灣松下、聯詠科技、鼎新電腦、太古可口可樂、中國信託、富邦集團… 首先，我們來看看朝令夕改，到底對不對這件事情，我先舉幾個自己在職場、生活或家庭的情境故事給大家分享。
不管是整合規畫、解決問題能力，以及圓融待人處事方式，都可以看得出來他雖然執著於專案管理達成目標的精神，但是卻不會受限於一般專案管理理論上的條條框框。 •對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 蔡育輝表示，PTT網傳郭再欽利用臺南議長選舉這局，跟光電業者收了一億多元，在地方已經不是新聞，網友並請大家注意未來61快速道路以西的生態變化，臺南光電自治條例是否會修改？ 郭再欽介入副議長選舉的照片曝光，其中一位在照片中的議員就說，因為這張照片害他落選，顯見選民多麼痛惡黑金，網路傳得沸沸揚揚，民進黨真要拒絕黑金進入政壇，就從臺南議長這局開始查給市民看。 民視新聞／綜合報導飯糰是臺灣人的記憶，不少人從小喫到大，農糧署舉辦第一屆「臺灣天糰爭霸戰」，吸引88家飯店、食品業者，設計155款飯糰來參賽，最終在元氣飯糰組以及魅力飯糰組各選出一位冠軍。 資訊時代的粉墨登場，讓人們誤認為現在許多事情，好像可以在無形中就可以管制良好，一切交給「雲端」就沒問題了！
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根據臺灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 像是「圖表7-2 專案4階段的學習重點」對於公司想做的事，不管目標合不合理，只要找到對的人上車，自然就會激盪出可行的辦法，找到出路。 本書中所說「問題是專案經理解決，麻煩也是專案經理承擔」，這就需要具有「願意當責」、「利他主義」、「強烈好奇心」的人來擔當，始能獲得事半功倍的效果。
更不要說，轉換和半導體產業幾乎不相關的領域，真的只有你想不到，沒有做不到。 那時候聽到這樣子的消息，心中非常納悶與不解，尤其砍掉的這些專案，都已經投入了非常多資源，甚至有一些，可能都已經接近了可以進入生產或銷售的階段。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1 ★《商業週刊》特別報導，價值100萬的談判課 ★Google全球教育訓練指定教材，各大企業與學校機關指定讀物 ★戴蒙教授專程撰寫新版序言，問候臺灣讀者！ 原則不變，案例更新、更切合當下現況 ★全球最優秀學生拚命競標、財星五百大… 經過了這麼多年，等到回首來時路的時候，我才深刻的體會，就算最後選擇的仍是最初那個模擬版本，但那也是千錘百煉之後認定的最真實反映未來的版本。 事業單位主管或是具有潛力的明日之星，都可以選任為專案經理人。
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看她這麼喜歡看動漫，看韓劇，難保有一天她不會跑去開始演戲。 與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上，在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合，務實的教學方式，每每讓我有所思省及啟發，獲益良多。 正體中文版率先譯自原著2022年春季內容全面增訂版 收入作者獨家洞見〈魯曼卡片盒一瞥〉最新專文 解說如何將卡片盒使用在筆記軟體上。 ★ ★ ★ 本書告訴你how to take smart notes. 聰明的筆記不是堆積資料，而是幫你產生獨到的洞見 使閱讀、學習、思考更有樂…
- 節目主持人廖科溢7日在臉書宣佈二婚女主播秦綾謙，大方分享婚戒照片外，還說「找到與自己真正契合的人不容易」。
- Ruddy老師對資訊技術的熱誠及堅持，至今仍對新技術的Hands-On不遺餘力，是少數擁有如此豐富資歷、又能講、能教、隨時能上手的資訊界老兵。
- 當心傷害脊椎，影響發育，調查發現，國內每100名青少年，就有5到10個人，有脊椎側彎的問題，其中還有一個原因，可能遺傳有關。
- 前面說了這麼多過程，最主要是凸顯專案牽涉層面非常廣，變動因素非常多，甚至有時候計畫長達五到十年，也就是說預測時間非常的長。
- 這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。
- 東海大學管理學院高階經營管理專班（EMBA）推出旗艦級精準教學課程，該校EMBA主任許恩得表示，東海EMBA將以史丹佛式的專案學習模式，全面變革、跨域創新，翻轉傳統EMBA的課程模式，設計出可以滿足學習的Buffet式教學模組，開設模塊、微學分、專案學習的精準教學。
然而一開始知道書名叫做「專案管理」，心理還真的有點為他擔心，因為這個題目實在有點大，但經細讀之下，也就慢慢釋懷了。 這本書沒有太多說教，更沒有艱深難懂的理論，讓人愛不釋手的，是順著很多Caesar自己的小故事，就可以理解如何做好「對事更對人」的專案管理。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲: 第六章 數位轉型：為什麼需要數位轉型？
旅遊節目主持人廖科溢閃婚女主播秦綾謙，沒想到前女友卻跳出來指控廖科溢劈腿，跟她交往一年，說年底要結婚，結果新娘不是她，變成了秦綾謙，讓這位A小姐非常崩潰，廖科溢針對爆料一事發聲明說，部分真、部分不實，但其中確實存在著處理失當的問題。 對此廖科溢發出聲明，「針對爆料一事，部分真、部分不實，其中確實存在著處理失當問題。」面對爆料沒有出面，事實真相為何？ 新生代表：「我們會盡量簡化客戶加入會員的程序，但是在後臺關注會員是從什麼管道加入。此外，也會定期分析會員的採購習慣，還有關聯的喜好事物，這樣對未來線上平臺合作的選擇、直播邀請、還有廣告投放，都可以用比較少的成本，更加精準地鎖定客戶，讓客戶買單，獲取更大銷售效益。」數位的目的：降低客戶麻煩，掌握客戶動態。
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殊不知這些高科技的工具，像HTC, iPhone, iPad 等的生產製造，必須經過嚴格的生產管理才能成為可靠的產品，而「工業工程」正是生產管理工具中最基本的一項。 本書除了傳遞軟體工程上的精實觀念，在實務作法上，則以精實軟體開發中獨樹一格的看板方法（Kanban Method）為主要工具，所依據的正是七大精實原則。 這讓它成為實施精實軟體開發時的依歸，且不至於失去敏捷的初衷。
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如果我們每一季檢視目標一次，那麼一年只有4次修正機會；每一個月檢視目標一次，那麼一年就有12次修正機會；每一週檢視目標一次，一年就有52次修正機會。 第一次結識郝哥是在商周CEO商學院專案管理的個案分享上，講述內容沒有太多艱深難懂的專有名詞，生活化和接地氣的描述，把我們一般覺得很有距離感的專案管理，交流得生動有趣。 根據人力銀行調查，這兩年因為通膨加上缺工，47.3%的企業在徵人時，新進人員薪資可能高於在職員工，平均高10%，雖然暫時徵到了新人，但也讓企業陷入同工不同酬的風險中，可能造成人才再流失，專家提醒，像臺積電等大型企業，會透過固定調薪來避免這個問題，否則無法解決缺工問題。 工業工程（簡稱IE）發展已近百年，有人認為老生常談不值得過多著墨，但是在臺灣的中小企業經營過程中，IE手法卻是經常被忽視而導致營運生產效率不彰、成本無法有效降低之最大原因。
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲: 專案管理
消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。 尤其是，大女兒本來是在美國念醫科先修班，所以很多需要在學校實驗室上的課程，或者是需要一些現場手動的課程，完全沒有辦法進行。 另外，像大女兒三年前從臺灣前往美國唸書，才唸了不到一年多，就碰上新冠疫情，又剛剛好她所在的州，就是第一個發現染疫的地方，在短時間之內，疫情迅速蔓延，所以我們很快以迅雷不及掩耳的方式，讓她回臺。 誰知道，大概工作了將近一年半的時間之後，我突然發生了重大車禍，還好雖然整臺車毀了，人卻沒有大礙，也因為如此，突然覺得生命無常，就決定提早回來臺灣，結束了外派的日子。
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲: 第三章 專案迷思：朝令夕改到底對不對？
他是一個將心比心堅持專業，懂得團隊贏就是個人贏，互利共榮命運共同的道理；完全把公司的利益擺在第一位的人，一切以公司利益為主要依歸。 「有道無術，術尚可求也。有術無道，止於術。」老子說，如果我們掌握了事物的原理，即使沒有技術， 仍可學習而得；若只學了技術，卻不瞭解其本質，就只能停留在術的低層次了。 因為數位科技，讓專案能以最小可行性產品（MVP），迅速得到市場反饋， 據此不斷修正，更容易打中市場。 書中沒有艱深的專案管理術語，也沒有很難懂的理論學派，而是郝哥透過自身的職涯經歷來舉例，道出讀者心中的疑惑同時給予心法傳授，讓我在讀這本書時， 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 就像在看一本有趣的故事書，引人入勝。 此時，一個PM（project manager，專案經理）要如何調整及克服這些問題，則需要用到書中所提的「心法」。
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲: 商品推薦
即時中心／顏一軒報導45歲行腳節目主持人廖科溢去年與前妻離婚，7日透過臉書宣佈和女主播結婚，不料卻被前女友爆出劈腿且不止一人，就連新婚妻子、女主播秦綾謙發文也無法滅火，而昨（8）日晚間更認了因工作聚少離多而外遇，「有了把柄在外遇對象手上」。 對此，知名美女律師李怡貞痛批，「希望渣男被收治後就不要輕易放出來」。 至於《全民星攻略》節目曝光廖科溢先前參加益智問題比賽的影片，「行萬里路」的他知識量看似和他的行腳哩數一樣，一路過關斬將然後關卡全破。 主持人曾國城不可置信地問廖科溢：「你有沒有猜？」他謙虛回說是不小心而且「都是猜的」。
民視新聞／綜合報導南臺灣最大檔的寵物展，12/9在高雄展覽館開跑，現場匯集超過150家知名寵物品牌，讓民眾可以盡情為家裡的毛小孩添購商品。 家裡的小朋友上課之前，趕緊看看他們背的書包，會不會太重呢？ 當心傷害脊椎，影響發育，調查發現，國內每100名青少年，就有5到10個人，有脊椎側彎的問題，其中還有一個原因，可能遺傳有關。 違紀參選遭國民黨開除黨籍的苗栗縣長當選人鍾東錦，選前提起確認黨籍存在訴訟，臺北地方法院8日首次開庭，鍾委由律師代表出庭。 法官苦口婆心地當庭勸雙方調解，也建議鍾依黨內申訴管道救濟，如果讓法院判決就沒什麼空間。
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一開始，他就用了一句話讓我印象深刻，郝哥說： 「專案管理就是玩一場不確定到確定的遊戲。」又說： 「它就是有個確定的目標，但不確定的過程。」是啊！ 這就是郝哥神奇的能力，可以用生活化且活潑的比喻來傳授知識，再加上很多有趣的順口溜，讓讀者可以快速抓到重點，並且很容易地產生共鳴。 曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長；力晶半導體集團總經理特助、經營企劃處長；臺積電財務高階主管；PMP專案管理師。
郝老師嘔心瀝血為企業界開發出「3大核心觀念」、「5大重要心法」、「6大執行架構」，讓新手有所依據，讓熟手溫故知新，是一本企業經營管理人才不可或缺的武功祕笈，我很開心可以向大家推薦。 日常經營過程，董事長、副董事長、總經理理當是最大的專案經理人，公司治理想要有風險管理與良好發展，平時就要透過專案管理來選才、育才和用才，為公司有效培育更多後繼經營管理人才，確保公司永續經營、成長發展而基業長青。 專案管理的「方法」，不外乎是整合人、事、時、地、物 ，推動專案的「規畫」與「執行」，以達到專案設定的目標。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 但是一個專案（尤其是大型專案）要推動成功，絕對不可能100％依最初的規畫，過程中必定會遭遇因內、外在的環境變化，產生層出不窮的大小意外，有時甚至連專案目標都要修訂（re-targeting）。 推薦每一位工作者都要擁有的一本書，郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發，從心理層面的培養到外在環境變化的應對，由內而外的架構，看完真的不單純只關於專案管理，更延伸出人生管理的心法。 認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上，郝哥熱衷鐵人運動，用「專案管理」來看就是在有限資源（體能、時間、練習）下來完成一場挑戰自己的賽事。
就像我們常聽到的，好的人生源自於好的習慣，好的習慣透過時間的力量和複利效應，就會讓成功開花結果。 而「小目標、勤修正、好習慣」也是「敏捷式」專案管理的精神。 •「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法纔是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 Ü 朝令夕改本來就是個常態，因為所有公司、企業或是個人，都是在持續做一個接著一個的專案管理；玩著「從不確定到確定的遊戲」。
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲: 選擇，不只是選擇：全美決策領域最知名教授，告訴你選項背後的隱藏力量
此外，尚有許多的工作改善技巧並不會非常複雜，本書之撰寫顧問們以自身豐富的實務經驗與實際案例，將工業工程的基礎原理，以最簡單且又最實用的敘述方式說明，相信閱讀者只要熟悉書中所介紹之各項改善技巧，以及適時、適切地運用於工作場域，亦即能對企業之工作現場進行改善，使其發揮最佳的效率。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲2025 從早期的大型銀行系統到近年來專注於微軟各項新技術的研究，是微軟Windows Azure雲端及其它新開發技術的指定講師，擔任兩岸多屆TechDay、TechED等大型研討會主場演講。 過去是資深的開發人員、大型系統及企業的總架構師，有長期同時帶領多個團隊的Scrum Master進行大型專案的經驗。 Ruddy老師對資訊技術的熱誠及堅持，至今仍對新技術的Hands-On不遺餘力，是少數擁有如此豐富資歷、又能講、能教、隨時能上手的資訊界老兵。 根據精實（Lean）觀念而來的精實軟體開發，儼然已成為軟體開發專案的主流精神。
企業中資源（人力、時間、金錢）寶貴，如何有效運用來創造價值，就得回到「專案管理」執行結果。 本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧，在此特別推薦。 前面說了這麼多過程，最主要是凸顯專案牽涉層面非常廣，變動因素非常多，甚至有時候計畫長達五到十年，也就是說預測時間非常的長。 在這種情況之下，為了能夠盡可能完整，忙著收集各種不同資訊，幾乎是每天在建立財務模型，或者說，調整數字的時候，可說是天天變、時時變、分分變。
我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？ 這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。 朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！ 如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。 自己本身投入創投工作近十年，接觸了很多慢慢進入數位轉型的傳統行業，也接觸了非常多打從出生就是數位靈魂的新生代，這兩種不同世代，各自看待用數位來經營個人或公司的方法，就有極大不同。
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擁有跨科技、金融各領域的專業，加上縱橫職場數十年的心得，郝哥對專案管理之道，有比別人更深刻的反芻與精鍊，因此你可以跳過許多技術障礙，直接掌握本質。 在後疫情的數位時代，市場一日三變是常態，產業典範轉移快到超乎你的想像，你會發現，專案管理跟過去很不一樣。 因為組織所有人都是資訊的末梢神經，一旦未來資訊有所改變，過去決策的改變就會成為必然，那麼朝令夕改就是一件有利的事。 郝哥與我皆是IE（Industrial Engineering，工業工程）專業，他的職涯內容豐富多樣，本身就是一個專案管理的良好示範。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 「方法」談的是如何運作專案的「機制」，「心法」則多著墨於「人性」。
客房部沒了觀光客，客房部主管和同仁全部投入餐飲事業羣，一個月內必須轉型成功，最少讓員工有工作維持生計，讓集團保有最起碼的現金流量支撐財務運作順暢。 數位轉型，所有企業都還在路上，沒有一家公司敢說自己轉型完成，尤其是商業模式，很多企業都還在摸索，不是還沒找到答案，就是進化中。 雖然「目標」是「確定」的，但是達成目標的「過程」有各種不同方法，會遇到各種不同情況，這些肯定都是「不確定」的。 甚至我們都「不確定」所使用的方法，會不會「確定」達到我們的目標。 因為明天是不確定的，未來的每分每秒都是不確定的，真正造成朝令夕改的，並不一定是老闆或主管，反而是公司的每一個屬下、每一位員工。 目標雖然是確定的，但是不確定的過程， 要有隨時因勢利導應變的能力，這個纔是專案管理的精髓。
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參考本書「三大核心觀念篇」的圖2-1可知其觀念： 經營重成果、管理重過程，寧願每天敲鐘，關注先行指標訊息因應變化，也不要過了一個月才根據落後指標的損益表再舉行追悼會，這就是「敏捷式專案管理的精髓」。 為了達成公司總體目標， 各種業務進度隨著COVID-19疫情變化，應對措施持續調整、修正。 身為事業負責人或總經理，授權之後依然要負起總責任，所以非常需要得到即時回饋、即時修正的訊息方得以安心。 例如我們每個人或每間公司都會在新年開始時訂定新計畫、新目標。
而透過看板方法（Kanban Method），則可讓精實理念得以落實於整個開發流程，提高應變能力、減少無謂的資源及時間浪費、完全發揮團隊開發效能。 讓軟體從業人員（從專案經理到工程師）在應對千變萬化的客戶需求時，仍遊刃有餘。 簡單來說，那一次的經驗，重新開啟了我對朝令夕改不同的感覺。
後來邀請他從工業工程部門轉入財會部門，然後又參與臺積電大陸第一座晶圓廠的專案。 •舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 臺灣現有7000多名執業中醫師，9成在基層執業，研究量能少，加上過去民眾信賴度不夠，實證證據力不強。 衛福部推估未來中醫師人力供給仍大於需求，暫無增加中醫系名額必要。