2006 年，獲得管理科學學會頒發象徵管理學界最高榮譽的「管理獎章」； 2008 年，榮獲「潘文淵獎」；2010 年，榮獲安永「年度創業家大獎」與「企業社會責任獎」雙料榮耀。 2011 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 年獲得中華民國企業經理協進會「國家卓越成就獎」之殊榮；2013 年，獲頒「工業技術研究院院士」之榮耀。 以長期關懷能源與氣候變遷議題、領導臺達落實 CSR 成為產業典範，2015 年，獲頒《遠見》雜誌首屆「CSR 終身貢獻獎」。 2016 年 3 月，獲總統頒授二等景星勳章，表彰長期在發展科技、引導產業升級及培育人才方面對社會的卓越貢獻。
- 根據臺灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。
- 在這個資訊爆炸的時代，知識是垂手可得、不需要太多成本的，但我好像沒有多加善用它。
- 以長期關懷能源與氣候變遷議題、領導臺達落實 CSR 成為產業典範，2015 年，獲頒《遠見》雜誌首屆「CSR 終身貢獻獎」。
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- 當然這本書是一本傳記，更詳細完整的實用方法應該會在其他著作裡介紹，但是以自傳當作稻盛哲學的敲門磚，我想應該更能掌握脈絡。
雖然合併的重建過程充滿艱辛，但每次合併之後業績也是蒸蒸日上，在業界有亮眼的表現。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 透過稻盛和夫自我的闡述，可以瞭解到現在事業如此令人稱羨的「經營之聖」–稻盛和夫在人生的旅途中也並非一路順遂，求學時名落孫山，就業時頻頻碰壁，創業時總遭遇到各式各樣的考驗。 而值得大家學習的是稻盛和夫在遭遇苦難與困境時，總是不屈服，憑藉樂觀積極且心存感謝的態度來面對，並且腳踏實地認真努力。
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反之，逃避問題就像背對太陽，陰影也會如影隨形的跟在我們前方。 現在經濟情勢變幻莫測，因此，我們必須隨時具有危機感，對於任何事情都要有「最壞打算」與「最佳對應」。 先後獲得清華大學、中央大學、成功大學、臺灣科技大學、臺北科技大學、交通大學、亞洲大學、香港城市大學與臺北醫學大學、陽明大學、臺灣大學等共十一所學校名譽博士學位，肯定其長期致力於環境永續發展與產業發展之卓越成就。 ● 企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，瞭解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。 400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課，首度公開 1970年代，一個臺南出生的臺灣囝仔留學紐約。
離開城市繁榮的生活，與自然為伍，無拘無束的鄉居歲月，豐富了他的童年。 從五歲搬到水吉，十三歲離開，這八年的時光是他最無憂無慮、最快樂的人生印記。 在一生無數轉變中，他有幸遇到幾位「好老師」，有形無形地教會他許多人生的真義和智慧，翻轉出截然不同的人生。 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
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史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你，未來的處世指引 先懂得管理自己的人生，才能領導別人； 面對21世紀的挑戰，只要秉持10項原則，勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年，是美國大學校長平均任期的兩倍。 帶領史丹佛名列大學排名Top 10，並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。 從賣菜與醬油起家、窮困出生的蔡萬霖，透過不懈的努力，一步步拾級而上。 不惟改變了自己的命運；其播下的觀念種子，更開枝散葉地成就了今日的霖園集團的經營精神與理念，不僅深遠地塑造臺灣經濟的發展面貌，並且廣泛地影響了民衆的生活。 沒有傲人的學歷，沒有雄厚的資源，在他執著的身影之後，蔡萬霖用他的一生示範了，只要…
- 臺達電子創辦人鄭崇華的人生際遇，隨著歷史大洪流，如河道遇地形險阻轉折，不僅改變了方向，他十三歲從閩江上游流而下到了福州，意外橫渡臺灣海峽到臺灣求學，卻讓生命的長河蜿蜒、彎繞，轉出壯闊風景。
- 這三間世界五百強企業，靠著他獨創的「京瓷哲學」管理方式，造就了經營企業的「心」風格。
- 帶領史丹佛名列大學排名Top 10，並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。
- 而深具人文情懷的稻盛和夫總是不斷地強調「關懷之心」與「利他之心」的重要性。
- 「哲學」的概念最早源自於第一物產（現今三井物產）負責絕緣礙子外銷的吉田源三先生和稻盛先生（時任技術師）談話之後，吉田對稻盛說：「你這麼年輕卻很有哲學。」而「哲學」的內容卻是稻盛先生本身內省工夫所得。
例如當我罹患結核身體虛弱時，代我提交報考文件又陪我去參加入學考試的小學老師；還有説服要我放棄升學儘早工作賺錢的父親，而讓我一時絕望的大學夢得以實現的高中老師。 二十多歲時，我和七位摯友蓋下血印創立了京都陶瓷，而今日的京瓷卻已經發展成員工一萬四千人，企業集團員工總數多達四萬人的企業。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳2025 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳2025 這段歷程當然困難重重，跟我艱辛曲折的成長過程，挫折迭起的青少年時代不相上下。 關西大學商學系畢業，現定居於大阪專事中文教學與翻譯。 譯作有《銀座專業職人世界第一》、《人生的王道》、《京都祇園350年經營學》等。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 內容連載
沈寂近二年的旅美棒球好手王建民再度重新登板大聯盟投手丘，就是一個最佳例證。 二○○六年時王建民風光拿下十九勝，成為大聯盟首位亞洲籍勝投王，並在二○○八年時拿下生涯第五十場勝投，成為亞洲投手史上最快，並創下大聯盟近二十二年來最快取得五十勝的投手，臺灣之光的榮耀自是不言而喻。 然而幸運之神並不是永遠眷顧著王建民，在一次跑壘受傷，投手生涯也因此滑落到谷底。 但近二年的漫長復健之路，並沒有讓王建民因此喪志，反而以更強韌的意志力，證明自己的實力。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 王建民在今年最後一場出賽，優異傑出的表現，更是讓大家刮目相看。 不論各個領域，只要不放棄，面對再艱苦的逆境，相信一定都可以克服。
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例如生存之道是把其他公司拒絕或做不到的工作承攬下來，加上永不放棄的堅持。 在承接IBM訂單生產2,500萬個電腦的IC基板時，IBM的規格是超乎尋常的嚴格，但在克服困難達成任務之後，技術水準提升，市場也跟著打開。 書中談到他最親近的家人、創立事業的夥伴、經營者與員工之間的互動與情感交流、師生之情，而其核心則是圍繞著創新及稻盛先生「關懷之心」與「利他之心」的經營哲學。 根據臺灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。
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其餘著有《電動車產業大未來》（宣明智合著）、《誠義：侯貞雄與臺灣鋼鐵產業七十年》、《黑松百年之道：堅持夢想的腳步》、《席夢思：百年美眠巨擘傳奇》、《金融鬥士：黃天麟與臺灣金融業的五十年》、《成為世界相信的力量》等二十餘本書。 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。 並請定時更新您的行動裝置作業系統版本，以確保本服務運作正常。 若因個人裝置因素（如：其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級），無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能，需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。 我的父母都是小學畢業，家裏孩子多生活貧窮，説不上是個能用功讀書的環境。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 內容簡介
我覺得他一定是有相當的信心，相信自己的理念、相信客戶的眼光、相信員工的能力，也加上他不是完全以金錢利益為導向，所以他的決策是有彈性，有溫度的，他不願意犧牲任何人的權益只為了獲益。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 本書出版的機緣起於二○○一年三月，《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。 由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活，不但沒有餘暇回顧過往，更不曾想過要寫自傳，後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳
書中提到京瓷企業開發人工關節卻違反藥事法的例子，就展現出稻盛和夫做人處事的態度，把這個事件當作是「上天所賜予的考驗」，重新振奮精神致力於產品的開發與普及。 曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。 越艱難的時候越不能失去光明的希望，而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。 早年曾服務於亞洲航空公司（Air Asia）與美商精密電子公司（TRW）。 1971 年創立臺達電子，擔任董事長職務至 2012 年，現為臺達集團創辦人暨榮譽董事長，指導集團發展方向，推廣「環保、節能、愛地球」的經營使命。 讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 商品評價
京瓷企業的收購行為，也都是懷抱著「利他之心」來進行。 在書中稻盛和夫提到收購美國電子零件製造商AVX公司的故事，令人印象深刻。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 一開始京瓷擬以八十二美元來交換評價三十美元左右AVX公司的股份，而後AVX公司的會長，卻希望能調高成三十二美元，但最後因市場價格疲軟，AVX會長再度表達希望改以七十二美元對三十二美元的方式來換股。 雖然稻盛和夫在當下無法接受，但仍以對方的立場來思考，瞭解到對方重視股東權益的精神，雖然表面看似喫虧，但實際上卻是贏得對方的尊重與員工的向心力。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 後來AVX公司的營業額是收購前的四倍，利益為十二倍，在六年後甚至成功再度於紐約證交所上市。 在這不景氣的年代，許多人或許會對社會感到不安，在工作或經營上感到困擾，對人生未來的走向處於迷網。
雖然不能把責任都歸咎給環境，但首先在中學入學考時就嚐到落榜的敗績，隔年重考也不及格，後來因學制改革我才能不必考試就升上高中，但考大學的時候我又再度被志願的學校擋於門外。 就職時四處奔走卻徒勞無功，最後經由教授介紹好不容易纔找到的工作，竟然是一家瀕臨破產邊緣的公司。 我常勉勵同仁，面對問題與解決問題的重要性，問題本身並不可怕，真正可怕的在於不知道問題在那，或者是知道了問題但束手無策。 我時常用一個比喻，面對問題就好比正對太陽，雖然我們會感覺到十分刺眼，但是代表壓力的陰影是在我們的後面。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 雜誌
讀這本書可以不花太多腦力，就像看一本故事書，但是可以得到很多感動，以及許多的啟示，希望大家一起來分享。 臺達電子創辦人鄭崇華的人生際遇，隨著歷史大洪流，如河道遇地形險阻轉折，不僅改變了方向，他十三歲從閩江上游流而下到了福州，意外橫渡臺灣海峽到臺灣求學，卻讓生命的長河蜿蜒、彎繞，轉出壯闊風景。 第22屆「金書獎」得主，以《成功，就是要快速砍掉重練：電商黑馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧》，榮獲109年度【創新與創業類】得獎金書。 第24屆「金書獎」得主，以《傳誠：臺灣電聲推手廖祿立的人生思索》，榮獲111年度【傳記類】得獎金書。 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。 鄭崇華經常跟在外公身邊打轉，耳濡目染下，外公的為人、處事，身教在無形中潛移默化，影響人格養成，無疑是他人生中的第一個老師。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 作者簡介
在知識探索累積方面，稻盛先生從清洗球磨機事件中，談到「有些知識是一再摸索、實驗並且失敗才能得到的。當經驗值與理論獲得一致，纔可以完成了不起的技術開發與產品，前輩的背影讓我對現場經驗的重要性有了更深刻的認識」。 在我考上交大之時，恩師特別來看我，再三叮嚀要努力讀書，如有困難，一定要找他。 結果大一剛入學沒多久，為了物理課要買一支計算尺，恩師特別寄了一千塊錢給我，而我當時一個月生活費也不過是五百塊錢。 擔任工業局長、經濟部次長時，每次與恩師見面，恩師總是不厭其煩的要我保重身體、好好貢獻社會。 媒體界推崇鄭崇華為臺灣第一位企業環保長（CEO, Chief Environmental Officer）及 臺 灣 科 技 教 父（Godfather of Taiwan Tech）。 因為重視地球環境的保護，從公司創立之初，就以宣揚環境及自然資源的保護、從事創新產品與節能技術為理念，並於1990 年設立臺達電子文教基金會，參與並贊助各項環保活動，深耕能源教育，推動永續能源技術發展，推廣綠建築，並致力培養環境人才。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 作者
保持積極的態度去面對人生，人生的道路也會越走越寬的。 或許現在的我們還沒有達成目標，也沒有足夠的能力去選擇，但是沉著氣，用心的做事待人，會看到更多更不一樣的東西。 而就在我技術開發成功正想創業時，一位京都的公司要員竟然願意抵押個人房地產為我籌措創業資金。 其他還有許多待我如此的大恩人，缺少其中任何一位都不可能會有今日的我、京瓷和KDDI（第二電電）。 一再面臨挫折的坎坷人生中，我竟然沒有變得性情乖僻也不至於憤恨嫉俗，那都是因爲每到緊要關頭都會有「神的援手」出現，遇見貴人給我勝於親情的恩情，令我不得不相信那的確是天助。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳
稻盛先生經營企業之所以有今日的成就，完全歸功於經營哲學與阿米巴（變形蟲）經營融合成一體，所謂阿米巴經營就是全員參與。 「哲學」的概念最早源自於第一物產（現今三井物產）負責絕緣礙子外銷的吉田源三先生和稻盛先生（時任技術師）談話之後，吉田對稻盛說：「你這麼年輕卻很有哲學。」而「哲學」的內容卻是稻盛先生本身內省工夫所得。 就在京都陶瓷創業第三年，即一九六一年，剛進公司第一年的十一位高中畢業新進員工提出「保證將來一定會定期加薪、發放年終獎金」的要求書，稻盛和夫先生堅決認為無法保證將來的事。 在思考的過程中，稻盛先生領悟到了「公司應該有更重要的目的，經營公司最基本目的，就算是未來也必須保護員工與其家人的生活，並以員工們的幸褔為目標。」除此之外，稻盛進一步思考，加上了「為人類和社會的進步與發展做出貢獻」作為生涯所追求的理念。 有了基本的哲學理念，衍生出了阿米巴經營，也就是全員參與的「阿米巴經營」哲學，把全體依據工程與製品羣分為數個小團體，每個小團體都像一個獨立的中小企業，自行計畫管理，自行收支盈虧。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 服務條款
稻盛和夫，京都陶瓷公司與KDDI電信的創辦人，並讓頻臨破產的日本航空公司起死回生。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 這三間世界五百強企業，靠著他獨創的「京瓷哲學」管理方式，造就了經營企業的「心」風格。 稻盛先生經常使用的方法是舉行聯歡會，運用促膝討論作為溝通的橋樑，激發同仁的熱情，並且以身作則帶領大家。
一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷）。 此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。 一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。
一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），目前擔任名譽會長。 而深具人文情懷的稻盛和夫總是不斷地強調「關懷之心」與「利他之心」的重要性。 這種經由不斷溝通，在組織內由上到下所形成的企業文化，在京瓷企業內部發揮極佳的效果，京瓷企業的阿米巴經營，組織內各團體間雖然彼此競爭，但也會互相關心，因此不會產生「只看得到自己」的利己意識，而演變成小團體的本位主義。