沒想到後來被投訴說鞋子有問題，賠了 700 萬、800 萬美元，客人就說不做登山鞋了，我們就又全心做自己最熟悉、最成功的東西，把我們的專業做精、做深。 我覺得做事業跟主事者心態有關，如果你沒有求大，或者想要快速獲利，就不會走往那個路線。 我們不會因為別人做得多，而特別想要追求量，我們是專注，跟著品牌和市場需求，一步步往前走。
- 很多人說鞋業是傳產，可是陳維家更想問的是，「是你腦袋傳統、還是產業傳統？」公司上市以後，他計畫帶領志強固守核心能力，也擴張新的短中線業務，推動品牌和事業的提升。
- 一項研究估計，有90％的海鳥消耗了某種形式的塑膠廢物。
- 我們很專注、提供價值，客戶相信你做得到，你就有這個機會。
- 我工廠辦公室沒冷氣，我還是覺得 安逸使人墮落，這個東西來自於紀律，才知道怎麼樣拿捏，比較能逃脫安逸 。
- 真的好的東西，選一樣就好，可能就可以專注找到成功的路。
- 回想這條大廠成功的路徑，你其實就是在做他們成長過程的一小段，包括生產效率和核心技術。
很多人會講，別人做 1 億雙，你們做 3000 萬、4000 萬雙，你要上市？ 我們對待客戶的方式，主要來自於瞭解他們的喜好，這又可以從品牌定位、製作技術、採用的機器特性等不同面向切入。 最後雖然一樣是足球鞋，呈現出來的產品味道還是不一樣。
愛迪達拖鞋: 全球5雙就有1雙它做的！臺中「足球鞋王」如何讓愛迪達、NIKE 都指名合作？
我們幫想做足球鞋的迪卡儂，從不懂到懂，教了一些東西，把足球鞋做起來，像是從楦頭談起、希望的產品結構、想開什麼樣功能的大底、價格是高中低、哪樣的材料？ 足球是歐洲的運動，他們很清楚這些資訊，也會問很專業的問題。 從零開始，迪卡儂已經做到 400 萬、500 萬雙，成功的原因是不透過明星代言、只透過自己的通路；還有以便宜為主，足球鞋穿 3～6 個月就壞掉，很多家長不太願意花太多錢。 A：我們會持續在團隊運動深耕，這是長線，更是核心價值。
我們很專注、提供價值，客戶相信你做得到，你就有這個機會。 你也要很誠實，行不行、有什麼問題，都要很誠實跟他說，這個溝通模式在工作上會很順利。 A：1999 年，我們做太順了，前一年愛迪達買了所羅門（Salomon；法國戶外運動品牌），我們就想升級，挑最難的登山鞋做，一雙 25、30 美金。 到了 2000 年，覺得很賺錢，量只有足球鞋一半，營收卻差不多。 愛迪達預計2019年之前，他們已經使用再生海洋塑膠製造1100萬雙鞋子，是2018年的兩倍多。
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看報告、聽報告是一回事，親自去現場看，做決策或提出問題，都比較能切中要點。 A：做迪卡儂很好玩的是，很多品牌想做足球鞋，但不知道怎麼做，那時候心中也會小小自滿，這變成我們的強項，更肯定自己在這方面的努力。 你要讓人家喜歡，在這中間要呈現你的價值，又不能把 A 的東西給 B、把 B 的東西給 C，很禁忌。 品牌的製程、規格不一樣，你要遵守原則，人家就會相信你。 舉個例子，Nike 很勇敢，直接把愛迪達最有名的足球鞋 Predator 放上 PPT，說要超越這雙鞋，那雙鞋我做過。 一個競爭者，愈承認對方比你好，就會更勇敢，就有辦法超越它。
- 運動也會讓人有紀律，因為你會自己調配、練習，周邊帶動的習慣也很多。
- A：做迪卡儂很好玩的是，很多品牌想做足球鞋，但不知道怎麼做，那時候心中也會小小自滿，這變成我們的強項，更肯定自己在這方面的努力。
- 如果是愛迪達無法使用的東西，，就會被送回正常的回收設施。
- 剛開始所有人都不看好，我們花了 4 年做成功，得到品牌客戶頒獎肯定。
- A：我們是 1992 年開始代工製造，Lotto 一年不過 300 萬雙鞋，我們做 200 萬雙，已經佔它很大規模，在那個時間點足球鞋剛起步，市場還很小。
] 在愛迪達發出聲明以前，滾石雜誌刊出了一篇文章，報導愛迪達的董事會高層忽視威斯特先生過去的不恰當行為，包括更改自己的名字成為Ye，來宣傳自己的Yeezy品牌。 此外，根據滾石的報導，威斯特先生脫序的行為，還包括對女性言語性騷擾、霸凌、犯眾怒的言詞，甚至在公司會議上一再播放A片以及強迫與員工分享裸露畫面。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 愛迪達拖鞋2025 2除特殊商品送達時間於產品說明中另有標註外，原則上商品將於訂單完成、付款成功後 7 個工作天內送達(不含週六日)。
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這款運動鞋經過翻新製成，可以分解並再製一雙新鞋，預計將於2021年上市。 這些為了保護地球所做的行為，都是愛迪達正在努力盡到自己的社會責任。 我們也應該從自身開始做起，成為一個保護地球也保護海洋的負責公民。 愛迪達的目標是到2024年用再生聚酯代替所有原始聚酯。 目前已有40％以上的服裝使用再生聚酯，但你可能沒有注意到它們的再生運動服。
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那時候想做鞋子的臺商，什麼品項量最大，就做什麼。 我們有機會接觸到樂得（Lotto）這個義大利品牌，就決定創業做足球鞋，做跟人家不一樣的元素。 那時候也沒有那麼多數據可以參考，只知道足球鞋最好是愛迪達、再來就是歐洲品牌，Nike 愛迪達拖鞋 甚至還沒有做足球鞋。 對於外界看來技術含量不高的 OEM，陳維家認為，代工其實掌握了品牌成長的核心技術和生產效能，做得專精，就能創造差異化。
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愛迪達表示，這樣的合作關係阻止了2810噸塑膠進入海洋。 Parley與合作夥伴從馬爾地夫等沿海地區收集垃圾，然後將廢物分類，將回收的塑膠送到愛迪達加工廠。 如果是愛迪達無法使用的東西，，就會被送回正常的回收設施。 我工廠辦公室沒冷氣，我還是覺得 安逸使人墮落，這個東西來自於紀律，才知道怎麼樣拿捏，比較能逃脫安逸 。 運動也會讓人有紀律，因為你會自己調配、練習，周邊帶動的習慣也很多。
愛迪達拖鞋: 商品評價
2008 年更名為志強國際，2021 年 4 月以志強 – KY 掛牌上市。 主力產品為足球鞋、足球、美式橄欖球，客戶包括全球最大運動用品連鎖集團迪卡儂（Decathlon）、adidas、Nike、PUMA、Under Armour。 2020 年營收約 135 億、2019 年營收逾 172 億新臺幣。 A：我是很愛自由的人，也自由很久了，很多朋友聽到我上市嚇了一大跳。
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用海洋塑膠製成的服裝已用於大學橄欖球、棒球、NHL、澳洲網球公開賽等。 洗滌聚酯衣物會產生超細纖維，這些超細纖維也可能會進入海洋。 愛迪達建議顧客減少洗衣服的次數，少用冷水，並且每次都裝滿洗衣機再清洗。 創立於2004年1月，出自在混亂與不確定的環境下，一個出版人對臺灣未來競爭力的期許。 愛迪達拖鞋 期許透過活學易用的管理知識，填補經理人的管理需求，為臺灣培養出「誠信、專業、創新、當責」的終極經理人。 A：我覺得人是在哪裡成功的，就必須跟那個地方保持溫度，我是因為 COVID-19 纔在臺灣待超過一年，不然我喜歡待工廠，去現場走走、感受氛圍，瞭解鞋子狀況怎麼樣。
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幸好品牌知道我們很專注，來拜訪時也很有興趣，談的時候一拍即合。 從2013年開始，愛迪達打敗了競爭者Nike，就與威斯特合作。 2016年，愛迪達稱呼威斯特是他們最重要的非運動員的合作夥伴。 愛迪達拖鞋 在新聞稿中，愛迪達表示：[我們收到匿名信件，指控威斯特先生。 我們尚未得知該指控是不是真的，不過我們認真看待。
「OEM 愛迪達拖鞋 就是一個平臺，讓你找到對的人、做出對的東西，就會變得跟人家有點不一樣。」難免很多人疑問：為什麼不做別的、發展更快？ 陳維家回答，企業經營就像球賽，都是「抓到重點、打好你的位置。」2020 年受疫情衝擊，志強也做了休閒鞋，透過短線業務彌補長線事業（足球相關產品）。 前身為志強興業，1991 年於越南設廠、1992 年開始代工製造。
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現在回想起來，創業那時候就是臺灣人說的「戇膽」，你有那個膽子過去了，就會看到另一個機會。 真的好的東西，選一樣就好，可能就可以專注找到成功的路。 我一向認為，認為對的事情就做到底，就像古代講的，鐵杵磨成繡花針，或寫完一缸子墨水，就會成為王羲之。
但是當企業做到一定規模，傳產最常見的命運就是家族沒有接班人，客人也會擔心這點。 我覺得不能只用短線想法去想企業，而且同事也有一些期望。 另外，從創業到現在，我覺得公司制度面還是沒有推行很好，想藉由上市把內功做更好。 最重要是希望能夠吸引人才，年輕人一直對傳產有誤解，我們希望吸收年輕人進來這個產業，不然我們這代做完後，中國市場起來了，機會可能會跑掉。
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A：我可能像 waterboy，提水的人，喜歡看大家打籃球，觀察誰需要注意。 以前的管理都覺得老闆什麼都要知道、要做決定，現在我覺得 管理是瞭解現場狀況、有辦法跟主管溝通，事情是他做、不是我來 。 不過目前愛迪達的足球鞋還是比較被認同，畢竟已經做了 70 年，是最早開發足球鞋的品牌、原創性最高。 A：很困難，就像很多人想去 Google 愛迪達拖鞋 上班一樣，面試過程非常複雜，幾乎把你就算不是 360 度、也 300 度檢查過。
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我就跟 Nike 品牌的頭說，我們一起努力，後來 Nike 在 2014 年銷售數量超過愛迪達。 A：我們是 1992 年開始代工製造，Lotto 一年不過 300 萬雙鞋，我們做 200 萬雙，已經佔它很大規模，在那個時間點足球鞋剛起步，市場還很小。 我家裡是做建築的，出來創業時，就想做什麼很多人會用，從食衣住行去想，所以開過餐廳、做過衛生棉、也開過輪胎行。 有天碰到幾個朋友，建議做鞋子，看了以後覺得喜歡，就做到現在。
因為我們要擴張，公司上市了，不能只挑自己喜歡的做，開出新的收益線，可以達到對股東的承諾。 當然長線還是要繼續成長，只是成長幅度很難拉大，因為客戶難免還是會覺得多找一家來做。 與其在這個地方煩惱，不如在短、中線的地方擴充，大家都可以皆大歡喜。 要掌握核心技術，我們會從文化、產品去了解，抓到重點。 剛開始所有人都不看好，我們花了 4 年做成功，得到品牌客戶頒獎肯定。 愛迪達拖鞋 在 1990 年之前幾年，臺灣製鞋業因為勞力密集的特性，陸續轉往東南亞或中國設廠。