從0到1好唔好2025!(持續更新)
這時候的定價就只能以市場價格來決定,長期來看,在完全競爭狀態下的公司將得不到經濟利潤。 從0到1 在組建跨域生態系之後,愛上新鮮與食品供應商的合作關係,轉變成像食品明星與經紀人的組合,從單純的銷售平臺進階成為「料理爆品IP」加速器。 於是符合低GI準則又兼具美味與方便的「藜麥多穀飯」與「鮮香什錦炊飯」系列應運而生,產品包裝上,不是打上「愛上新鮮」,而是斗大的海森食品及「料理職人鄭月虹」研發監製的照片。 對過去管食品廠與廚房的鄭月虹來說,從代工走向品牌,一下子要站到第一線。 一般來說,當組織成長,內部的協調成本就成長,超過100人的公司,員工互相都不認識,於是政治鬥爭開始發酵,誘因改變。 人們相信接下來的50年將見證前所未見的科技進展。 彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。 會不會從B角度看問題時,發現到B方法比A方法好呢? 整理完這次的《從0到1》讀書筆記之後,等於是我第三次讀這本書了。 這個觀點帶給我的最大啟發就是,在商業世界中,最好的競爭往往是沒有競爭,也就是所謂的藍海市場。 然而當能創造出獨一無二的價值,並且取得獨佔的地位,其所得到的豐厚回報才會刺激創新與價值。 為了改善這個問題,我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境,讓網路上的理性討論成為可能,藉由觀點的激盪碰撞,更加理解彼此的想法,同時也創造更有價值的公共討論,所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 我也會和你分享關於閱讀的大小事,還有許多書籍的心得和評論。 沒有人能手把手教你創新,教你創造出不一樣的東西,實現從0到1的突破。 找到值得追求的0到1的題目,是非常少見、特殊、以及棘手的。 為了推廣本書,提爾於2014年接受新聞網站TechCrunch 聯合主編的訪問。 2014年9月9日,提爾、知名商業人士費里斯 一同擔任播客 。 從0到1: 網路經濟是否真的脫離傳統思維(Conventional Wisdom)? 看完了 Juliet 的真實故事和經驗分享,希望對你來說可以很清楚的瞭解到作為 PM 最重要的功能和特質。 說真的,雖然才三個月,基礎的技能和流程就如同故事前面講的一樣,只要公司定義的好,有人帶著做,上手並不困難。 遇到艱深的問題,公司的前輩也有許多妙方可以遵循。 馬斯特(Blake Masters)合作,改寫筆記完成了這本書《從0到1》,獻給更廣大的讀者,希望創新的未來不會只發生在史丹佛、大學校園或是矽谷。 👋你好,我是瓦基,歡迎收聽 Podcast 頻道「下一本讀什麼?」我會回答這個愛書人都曾經問過自己的問題。 我也會和你分享關於閱讀的大小事,還有許多書籍的心得和評論。 更重要的是,我如何運用從書裡面學到的東西,開拓自己的視野,改變自己的生活。 希望你從這個頻道認識更多好書,找到你的下一本讀什麼。…