如果你把所有成就歸因於自己有過人天分，就是傲慢自大。 要實踐「先找對人」的原則，表示你隨時都在延攬人才，無論身在何處，都保持高度警戒，遇到隨時可能碰到的出色的人才。 一切順利時，對的人會把手指向窗外，歸功於他人。 事情不順時，他們不會怪罪環境或指責別人，而是指著鏡子說：「我該負責。」他們總是自問：「我有哪些地方還可以更好？哪些地方疏忽了？」如果每次都將手指向窗外，設法為自己脫罪或歸咎他人，成長自然受阻。
- 不只擴充、更新內容，柯林斯更總結生涯所有著作精華，提出企業恆久卓越的藍圖，從人才、思維到行動，分階段詳細指出企業持續成長的路徑，即使遭遇挫敗、偏離軌道，也能再起。
- 每個人都會有荷爾蒙作亂的週期，我想這是我可以跟家人分享的一個思考點，如何大家安穩的一同面對，不只是家人的功課，更是當事人也需要具備自我察覺的能力。
- 柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。
- 在經典電影《末路狂花》最後一幕中：賽爾瑪和路易絲開著敞篷車，兩人的手緊緊握著，加足馬力，全速朝大峽谷衝過去（雖然，和賽爾瑪與路易絲不同的是，我們其實想飛越峽谷，在另一端安全落地）。
- 我告訴比爾我想當個「自僱型教授，成為自我資助的講座教授，也授予自己終身職」時，比爾覺得我的想法太奇怪了，也不可能行得通。
- 但最重要的是，比爾是我們的良師益友，不只對我如此，對其他數以百計的年輕人而言也是如此。
- 卓越領導人從來不會低估員工成長的潛能，但他們也明白，員工能否成長，端視他們是否有謙虛的個性，加上不斷求進步的堅強意志。
這2本著作其實搭配的相當巧妙，作者相當具有思維上的巧思推進。 很精彩的一本書，相當精彩的解釋及定調，一件事的『心理狀態』、『採取行動』、『收穫成果』的方式，作者是一個很擅於總結跟說明的筆者，這本書讀起來相當的過癮及有幫助。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 一個好的領導在不同的面向，都要有相當的知識含量、見識去實驗然後調整、建立模組。 我陪伴小孩在實驗機構中學習，我們在翻轉的路上，我不知道未來會如何，但是我知道小孩的學習路上，沒有考卷、評量、成績、訂正。
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針對大型商品(包括：大型家電、傢俱牀墊、健身按摩器材、車類…等)，我們將於完成收款確認後，一天內〈不含例假日〉將會有專人與您確認相關配送細節等的聯繫。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升2025 偏遠地區、樓層費及其它加價費用，皆由廠商於約定配送時一併告知，廠商將保留出貨與否的權利。 若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。 若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力，而需為您辦理退款事宜時，您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據，以利本公司為您辦理退款。
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- 我們將《BE》書稿交給出版商的第二天，比爾心臟病發，動了五重心臟繞道手術。
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- 得不到員工信任會喫的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。
缺少建設性偏執的領導人很容易讓公司死於安逸。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 善用比喻和圖像，不斷的為員工溝通願景與策略，並為正式溝通添加一點人情味。 如果有不快的消息，也要開誠佈公對待員工，不要試圖掩蓋。 員工不喜歡受到誤導，痛恨被別人當傻瓜看待。 許多領導人都太不懂溝通，如果你一定會犯錯，寧可錯在溝通過多，在溝通投入再多，多不為過。
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趕上截止期限代表達到目標時，成果絕對達到Ａ級水準，絕對百分之百完成，絕對準時，毫無抱怨，絕對如此。 如果你訂了一個人人都知道不可能達到的截止期限，就等於沒有截止期限可言。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升2025 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 在一個天氣晴朗，攝氏21度左右的九月天，我注意到，下午3點之後，都沒什麼進度可言。 有一次，我找人來施工，領頭的包商對工程品質要求細膩。
這段期間，父母必需要學習的是『保護好自己』，這段將會進入一段付出與回報不成正比的期間，媽媽要練就的是不要玻璃心而是強化玻璃、隱形金鐘罩護體、當一盆陪伴孩子且會自己發光發熱的盆栽。 對於小孩更是注重金錢的認識及對待，猶太族擅長將智慧及知識運用出來，在實際的生活當中創造出『實際的價值，金錢』。 順利時，對的人會把手指向窗外，歸功於他人。 事情不順時，他們不會怪罪環境或指責別人，而是指著鏡子說：「我該負責。」他們總是自問：「我有哪些地方還可以更好？哪些地方疏忽了？」如果總是將手指向窗外，成長自然受阻。 ※ 本服務提供之商品價格 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。
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個人與團隊，都能按部就班找到為什麼， 為生活與工作注入熱情與… 家父在我二十三歲時過世，他在世時從來不曾花時間教我如何分辨是非對錯，如何建立核心價值、塑造人格。 我在1970年代後期長大成人，正值越戰及水門事件後那茫茫然漫無方向、缺乏目標的年代。 1980年大學畢業前，我從來不曾和同學聊過人生是否應該以服務他人為職志。 我們也從來不曾討論過，是否應依循一套核心價值來發展職涯。 我二十出頭時經常忐忑不安，總覺得自己錯失了什麼重要東西，卻無法明確指出到底是什麼。
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卓越公司為何卓越藍圖Jim根據研究發現正在經歷前三個衰敗階段的公司外表看起來依然強大﹐成長快速﹐但實則內在已經生病。 公司的價值與抱負並非全靠領導人的話來傳達，而是經由他的行為潛移默化。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升2025 因此，你希望塑造什麼樣的公司文化就必須以身作則，當個好棒樣。 高效能的企業領導領導功能是領導人首要責任，也就是為公司描繪清楚的共同願景，讓員工全力以赴，熱情追求願景。 無論你的領導風格為何，都必須發揮這樣的功能。
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比爾對法學院學生影響深遠，他們為了向他致敬，將蒙格研究生宿舍的戶外中庭命名為「雷吉爾庭院」。 他更是成功的「僕人」，投注時間和金錢於各種社會企業，還曾擔任格林內爾學院董事會主席六年。 許多暢銷商管鉅著的作者，包括《從A到A+》《基業長青》《為什麼A+巨人也會倒下》，以及《十倍勝，絕不單靠運氣》等書，均為領導商管類必讀作品。 他被譽為全世界最有影響力的管理思想家之一，深受全球企業CEO與領導者推崇。
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人生真正的評量標準在於，是否能建立起有意義的關係，以及能否信守核心價值。 也就是說，價值比目標、策略、戰術、產品、市場選擇、融資、經營計畫都重要，所有的決定都應以價值為先。 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升2025 我從比爾身上學到的是，企業初創時，首要之務不見得是擬定經營計畫，而是仿效美國開國時的做法，先擬定自己的《獨立宣言》，開宗明義說明公司的價值觀：我們認為以下真理乃是不證自明的。 價值至上，其他一切都需服膺價值――無論事業、職涯、或人生，都是如此。 價值至上，其他一切都需服膺價值——無論事業、職涯、或人生，都是如此。 在新書當中，作者從用人、領導、願景、策略、創新到執行，把聽起來很抽象又夢幻的「卓越」兩個字拆解成可設定、可執行的元素。
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身處市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在，作者總結生涯所有著作精華，提出企業恆久卓越的藍圖，從人才、思維到行動，分階段詳細指出企業持續成長的路徑。 比爾很喜歡拿L.L.Bean當教學案例，尤其喜歡和學生討論L.L.Bean創辦人李昂． 比恩（Leon Bean）的作風，他如何根據核心價值來制定決策，而不是一味追求成長和擴大營收。 不同於一般MBA以賺錢為目的的心態，比恩待顧客如朋友，培養值得驕傲的企業文化，花時間從事戶外活動，甚至不惜錯過賺錢的機會。 在比恩看來，創業成不成功並非純粹看你做了什麼，而是看你究竟是什麼樣的人。