「那是不夠的，學習領域很廣，例如前後端，很多知識內容是學校不一定能帶給你的。」如果想找好的實習，絕對需要透過自學，讓自己帶著自己成長。 我們打造的不只是一款 app，而是影響未來世代交流，思考甚至累積知識的社羣平臺。 加入 Pinkoi 最大的成就感就是能一起讓更多人認識好設計，並且能默默站在設計師的身後支持著他們被更多人看見，「用好設計實現美感生活」是 Pinkoi 的宗旨，也是 工作dcard2025 Pinkoi 團隊希望能為使用者達成的事。
- 網友們紛紛推薦「金融業、電子業、國營事業」，並且強調國營事業、公股銀行穩定性更佳。
- 經手的專案或工作scope夠大，不但能為工作經歷增色，也會讓人覺得你是值得被委託重任的人。
- Dcard從2015年開始使用Cloudflare產品，起初對頻寬需求不大，選擇了Free方案。
- 面試的最後以 CEO 的問題「如果這個實習沒上，你這個暑假要做什麼？」，一個無釐頭又平易近人的問句作結，驚魂未定的 YC 就這樣投入 Dcard 活潑開放的工作場域。
- Dcard 致力於打造讓人放心分享自己故事的場域，讓平凡人分享不平凡故事的新世代服務。
打個比方，就像是談戀愛一樣，在成長和前進的過程中，可能會發現對方的人格特質、能力、價值觀已經與自己往不同的方向邁進。 曾在大公司擔任過人資的 Hanes，回想大公司和新創在招募流程其實沒有太大的差異，但是在後續的適配度判斷、加入後的培育、公司如何協助人才的職涯發展，就會有明顯的差別。 大公司的制度明確、容錯範圍以及可調整的彈性都較小，新創則是經常仰賴他自己過去的經驗執行，或是與夥伴一同做新的嘗試。 大約 10 年前，臺灣剛有 Facebook ，當時幾乎所有的社羣需求如聊天、關注自己感興趣的話題等等，都集中在 Facebook 上；近幾年，不同的社羣平臺興起，使用者需求也更加被細分，同一名用戶會同時登入好幾個社羣平臺，因應不同需求，在各個平臺中切換使用。 不定期和企業顧問合作、舉辦講師內訓，提供國內外 Conference 補助，如 WWDC、Google I/O ⋯，且邀請業界高手來到 Dcard 分享，不定期拜訪其他公司互相交流。
工作dcard: 電商營運助理 (part time)
我們鼓勵各部門舉辦讀書會、每月舉辦一次 Developer Session，不定期舉辦不同主題的工作坊等。 在這個變化快速的場域，夥伴有多方嘗試的機會，可以參與各類新想法、新產品甚至是新市場的誕生！ 身為人資，在公司扮演媒合的角色，和每個部門溝通、瞭解不同部門需要的能力與特質，因此不管再奇葩的履歷睦潔都還是會用心審視，希望能找到每個 工作dcard 工作dcard Dcard 員工在公司的最佳位置。 團隊內部而言，Dcard 非常重視「自主學習」，並提供了許多相關資源在幫助員工成長。
- Dcard 相信對一個好的工作環境而言，「能跟很多厲害的人一起工作」是必要條件。
- 有人透過解決別人的感情問題得到成就感，也有人透過玩遊戲得到抒發，更有精力面對工作；這些花時間的方式取決於使用者如何運用，而平臺的目的就是滿足他們，讓他們找到共鳴。
- 面對預計擴張至 200 人左右的計畫，HR 團隊常會發生要處理的狀況太多，不得不一一列出優先順序的情境。
- 抱著筆記型電腦盤坐在沙發，礙事的鞋子早已脫下放在地板，臺灣最大的原生社羣網站、擁有超過400萬「卡友」的Dcard人資經理、26歲的彭睦潔雙手在鍵盤上飛舞，在Slack羣組與人資夥伴打招呼，開啟遠端工作的一天。
- 而作為協助的 HR，則需要有敏銳的觀察力，協助團隊解析問題與解決。
- 據 Dcard 所述，根據調查目前所有香港學生中約有 2/3 知道這個平臺。
我們致力於打造讓人放心分享自己故事的場域，讓平凡人分享不平凡故事的新世代服務。 Dcard 工作dcard2025 是全臺最大的匿名社羣，在年輕族羣有極高滲透率與影響力。 不止步於臺灣社羣取得極大影響力，我們正全力擴張版圖，強力發展廣告、電商、IP 新型業務及跨國市場，持續往世界級網路公司的目標努力。 Dcard 工作dcard2025 致力於打造讓人放心分享自己故事的場域，讓平凡人分享不平凡故事的新世代服務。 Dcard 產品從抽卡延伸至社羣、廣告、電商、跨國市場等、服務對象從大學生到所有年輕人。
工作dcard: 想進 Dcard 工作？人才營運經理公開兩階段面談重點
面試的最後以 CEO 的問題「如果這個實習沒上，你這個暑假要做什麼？」，一個無釐頭又平易近人的問句作結，驚魂未定的 YC 就這樣投入 Dcard 活潑開放的工作場域。 當管理一個近百萬粉專，觸及率動輒2、30萬，說中間沒有迷失在追求點閱率是騙人的，而對於優質內容使用者不屑一看，腥羶色卻是績效保證，多少也會有點灰心。 但不可否認，這絕對是一個很適合做社羣的地方，如果你原本志就在此，絕對會如魚得水。 舉例來說，聖誕節時我們邀請到 Julia 吳卓源和 J.Sheon 來幫卡友告白，這就是需要跨 team 間的合作，每個人負責發想的部分也會更廣更多元；還有和其他品牌異業合作的時候，有時也會需要發想活動來包裝，幫忙導到活動頁面。 而 Michelle 也說， 因為 Pinkoi 的組織扁平，而且所有公司資訊、數據都公開透明， Pinkoi 的小編曾經和她分享：「我早上第一件事就是看一下昨天貼文的效益，表現不好的地方會檢討。」也是這樣的驅動力，讓 Pinkoi 團隊能共同成長。
因為 Pinkoi 需要和眾多設計師溝通，這個過程就像是「不停和不同的設計師談戀愛！」要想辦法取得設計師的信任，讓他們願意交付予 Pinkoi 。 JUKSY 已經成立 10 年，並且達到中小企業的規模，但仍然保有新創團隊的作風，絕不墨守成規，在跨部門的溝通上也都會以專案管理的方式確保能順暢進行，而且也在去年接受日本知名風險投資公司 Infinity Ventures Partners 工作dcard2025 的投資。 均一教育平臺分成軟體組、教育內容組、推廣組及營運組，而各組的成員背景也非常多元，軟體組長曾任 Garmin 的軟體工程師，教育內容組長則曾為臺積電工程師，推廣組長曾經是科技公司的專案經理，而營運組長則是來自 JP Morgan。
工作dcard: 公司
過程中我們舉辦快速麪試與眾多實體活動，為了要推廣活動和產品，對數位、內容行銷產生了相當大的興趣，希望透過加入 Dcard，進一步增強實戰和發揮技能。 我很喜歡從 survey 過程中找到潛力內容推上去，看到進熱門時會很有成就感。 自有房地投資開發、都市更新之建築規劃及法規檢討、建築工程規劃設計、施工管理、專案管理等業務或郵政業務相關工作。 原PO分享，他之前面試某傳產，慣老闆説年輕人都跑去做服務業，不來做傳統產業，但他實際進公司後，老闆卻只給基本薪資，還叫他一人做兩人份工作，讓他好傻眼。
工作dcard: 年輕人都在哪工作？老闆抱怨缺工，8年級生1理由嗆翻：回家躺平較實在
然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。 當 HR 開始跟團隊建立信任，團隊在遇到問題時會想要找 HR 討論、尋求意見，對於 Hanes 來說，就是他身為 HR 很有成就感的一刻。 而為公司招募到合適的人、讓人才有最大的發揮空間和舞臺，當然也是讓他感受到 HR 價值的時候。
工作dcard: 工作探索
講者說，當時沒有任何人被指派去做這件事，這個裝置是團隊中某個成員自發設計的。 自那之後，Dcard 意識到了「主動解決問題」的可貴，也成為日後 Dcard 最重視的企業文化之一。 我最後用個稍微感性的小故事說明為什麼想加入 Dcard，我算是很早期的使用者（當時只開放給幾所國立大學），我從 Dcard 認識了新朋友、加入新創團隊與校外社團（城市浪人），進而開啟了我的新創之旅。 Dcard 讓我大學生涯尾聲進行了重大的 Pivot ，認真來說沒有 Dcard 的話，也許不會有現在的我。 作為平臺立場是比較中立的，不會特意限制大家使用多久，因為每個人都有可能從不同的領域得到自我價值、使用不同的娛樂管道讓自己放鬆。 A：Dcard 相當鼓勵時時自我學習，希望具備自我學習、問題解決能力、自主管理能力，另外，能夠透過挖掘問題或是各種嘗試，找出成功的操作方式，並把過程系統化。
工作dcard: 面試問題：
Helen 毫不猶豫地告訴我們，Dcard 工作dcard 團隊的核心就是學習和成長，尤其聚焦在「自學能力」和「學習動機」上。 「我們希望大家在使用產品的時候，是很有安全感的。」在 Dcard 發文時可以選擇匿名、學校系級或卡稱，正是因為照顧到了這樣的需求，Dcard 工作dcard2025 成為了注重隱私的用戶發言與討論的棲身之所。 Dcard 的人才營運經理彭睦潔 Helen 與我們分享，社羣媒體使用習慣已在這 10 年間產生非常大的變化。 睦潔說面試員工就像接受提案，應徵者把自己提案給公司，透過面試這場發表決定是否採用，因此在面試時非常注重一個人是否能簡短且有邏輯地歸納出重點，讓面試官能快速地看出他具備的能力與特質。
工作dcard: 臺灣最大匿名社羣 Dcard 的企業文化
「像我今天就是被睦潔（人才營運經理）抓回來，我也偶爾會回來找大家聊聊天喫飯。」 YC 笑著說。 Dcard 是全臺灣最大的匿名社羣，目前產品已經達到每個月一千五百萬的不重複訪客、超過十五億以上的瀏覽數。 團隊致力於提供一個讓每個人都可以放心分享自己故事討論平臺，不管什麼背景、年紀或興趣，都能在 Dcard 找到共鳴。 因此，為了讓每位 HR 都能夠更宏觀、全面地去思考和協助團隊，他們利用團隊去分工：Hanes 負責營收類團隊（廣告、影音、電商），Aria 負責產品開發與行銷團隊，身為 Lead 的 Helen 則是一起參與、解決問題、做出決策等。
工作dcard: 你觀察到的 Dcard 使用族羣怎麼樣、平臺常見熱門話題有哪些？
我們也提供技術社羣活動，研討會門票與購書補助，讓學習的路上得到最大支援。 我們常常會分享各大學系所相關資訊、學長姐考試經驗、實習/求職/面試心得給莘莘學子們，期望能幫助在學/即將畢業的同學們，找到適合自己的大學/職務。 我們需要把Dcard內有話題性、或是值得曝光的好文章，埋址後轉發到Facebook和IG這兩個平臺，將粉絲導流到站內，並用這些內容在社羣上進行品牌曝光。 最後他強調，均一教育平臺的人才背景多元、希望團隊成員能幫助均一擴大影響力、而均一也非常重視團隊成員的成長。 疫情打亂了許多人的人生規畫與職涯發展，不少人想趁此機會尋求更加穩定且具有發展性的工作。