好的破冰問題，可以瞬間拉近彼此的距離且讓對方分享有助於你更瞭解他的資訊，以利作是否聘僱的決策。 《神啊！我要怎麼問你問題》作者王崇禮教授，白天在大學教書，晚上則搖身一變成為在廟裡幫信徒解決疑難雜症的神明助手。 曾經是基督徒的他，從「非常鐵齒」的「不信」到「信」，這跳Tone的人生，其居中曲折，真令人嘖嘖稱奇！
但在前期追求女生的過程中，我們最需要把握的是「聊天節奏」。 看完以上臺中高先生的八字命書實例，你應該瞭解了算命該問些什麼問題? 前面說過，就算命流程而言，八字命書的分析只是算命內容的一半，還有一半，是透過電話諮詢完成的。 許多求職者面試工作時都曾被問過「你為什麼想來我們公司？」但要如何回答也讓許多網友傷透腦筋，近來有網友好奇大家的回答，上網發問後掀起許多討論，有專業網友也給出建議。 無論是被上司派去訪問重要客戶，或是化身為記者採訪知名人物時，我們可能常會被要求在正式訪問之前先擬好一份問題大綱，讓過程進行得更快速與順利。 但要寫出一份好的問題大綱可不簡單，除了要事前收集相關資訊外，如何問出對的問題常讓許多人想破頭，這是一門大學問，同時也需要專業的技術，因此很多公司會直接委外，請公關公司幫忙想問題大綱。
怎麼問: 算命內容,算命問題集:算命該怎麼提問
陳威霖記得，剛開始打電話向企業介紹業務，經常被直接掛電話，因為對方不相信怎麼會有這種好康，認為是騙子上門。 「我們去拜訪企業時，曾常被當作是詐騙集團被趕出來；後來有了金屬中心的背書保證，就事半功倍。」陳威霖開玩笑地說，這是參與生態系計畫的一大好處。 不斷開發用電客戶的新案場，增加更多聚合電力的來源，是安瑟樂威現階段的重心，也是一大挑戰。 由於國內企業普遍保守，擔心洩漏公司的營業祕密，外面的陌生人想要進入內部瞭解企業的運作和用電模式，可說困難重重。 因此安瑟樂威的首要任務，是突破企業心防，取得對方信任。
- 記得多注意一些細節問題，比如劇情、場景或是劇中人物特色。
- 素以服務著稱的長榮航空，永遠沒有「奧客」兩字，重點在於要如何洞悉出對方真正的問題。
- 她的整理心法著作成書後風靡全球，讓她登上《時代》（Time）雜誌的封面人物，影音平臺Netflix拍了以她為主角的影集。
- 在生產方面，這兩個基石者底下則有兩個支撐點，由不同利基者參與其中，一邊是負責射／壓出加工的廠商羣，譬如富揚等；另一邊負責模具打樣，譬如升逸企業等，加上負責產品設計、推廣應用等合作廠商。
- 從解決客戶的問題出發，午洋與邦泰帶領著生態系裡的企業，把他們未曾想過、未曾做過的事，變成了一件件真實的、具功能性與時尚標準的創新產品，無形中也獲得了技術升級，未來午洋與邦泰也將化被動為主動，更積極擴展出新市場與新商機。
- 除非是你發現事情的狀況已經有了變化，就可以重新再佔問相同的問題，不然原則上建議是三個月後再佔會比較好，但是如果三個月內要問同樣的事情的話，問題的問法最好調整一下，重新設定，換另外一種不同的問法來問。
事實是，除了被動等待與祈求之外，我們還有很多可以做的、我們必須做更多。 所以，會問問題的人，常常用問題來探測、檢驗或者索取自己想知道的資訊，儘管會遭到冷眼或嘲諷，但是這些也都是用來評估對方個性與態度的資料，對於常常需要面對談判的人，點滴的資訊都很有用。 如：整體同意度＝滿意，但透過「性別與滿意度」的交叉分析後可能會發現：女性大多選擇不滿意，男性大多選擇非常滿意。 因此整體數據平均後，女性填答者的意見被稀釋了。 透過交叉分析可以發現：不同性別在這個議題上意見是分歧的。
怎麼問: Tags： 話術 業務 客戶 工作 溝通 銷售
桃園北區水資源回收中心是目前全臺最大的BOT 污水處理廠，每天處理約十萬噸民生污水。 在污水處理過程中，會加入微生物幫助分解污泥，除了需要機器攪拌，也需要使用鼓風機大量通入空氣，光是鼓風機就佔了將近一半的用電。 安瑟樂威攜手擅長做節能系統、做機電整合與技術諮詢的夥伴，前進不同產業，說服業內的用電大戶加入虛擬電廠的供電計畫並安裝智慧電表，同時結合建置軟體平臺的夥伴，共組一支臺灣電力救援特攻隊。 隨著臺灣電業走向自由化，2021年10月臺電的電力交易平臺上線，讓民間電力投入電網，電力共享經濟時代來臨。
- 這個部分最重要，因為爸媽有時候會不知道「聊天」跟「說教」之間的差別。
- 練習時用智慧型手機錄下自己的回答，一次答一題。
- 因為不同產業需要不同的用電模組，為了達成任務，就需要能源規劃專家的利基者（如龍圖科技）協助。
- 因此，除了提問，還要對於女生的講述做恰當的反饋，才能讓聊天更加完滿。
- 諸如此類的問句，都在引導對方多談一點細節或是釐清你有疑問的部分，如果對方開始出現前後矛盾、交代不清甚至支支吾吾，可能你心中就要先打個問號了。
- 「等這個生態系站穩、存活下來，未來還可以衍生其他子生態系，由各利基者主導，形成新商業模式。」陳威霖的眼中充滿期待。
草擬問題大綱時，並不是一開始就把所有想到的問題逐一列下來，而是要先掌握此次訪談的「問題意識」，也就是提問的目的。 要想掌握好問題意識，你可以先問自己以下的幾個問題：我提問的目的是什麼？ 如果行有餘力，你甚至可以去研究那些能「開發客戶需求」的潛在問題，如此一來還能促進下一次合作的可能性。 知曉「為什麼而問」，才能掌握重點，避免主題發散。 只要一句話引起主管興趣就可以，接下來主管就知道要做什麼了。 例如，當你被問到，「這份企畫書好厚，可以簡單說明一下嗎？」，像是「這份企畫分成八個部分，一開始是企畫緣由，我們因為……，接下來是市場分析，分析了商機成長……」之類的說法，並不容易能夠讓主管立刻了解脈絡。
怎麼問: 別人沒有義務要給你答案
謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 當特斯拉要採購一個500美元的鋁輪圈時，馬斯克說，這很奇怪，鋁的價錢一磅不過2美元，輪圈25磅重，表示成本是50美元，就算我們算上加工費，翻倍成100美元，也不應該是500美元。
怎麼問: 如何擬定「問題大綱」？掌握這3步驟，你也能進行一場高水準的深度訪談！
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組畢業、瑞士歐洲大學企管博士班肄業，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。 今年農曆年來得特別早，年前忙著工作的你，是否忘記張羅年菜了呢？ 臺北萬豪酒店由國宴主廚高鋼輝精心規畫一系列精湛外帶年菜與年節禮盒，1/21前仍可訂購；而萬豪旗下的高端日本料理「KOUMA」也推出以漆木盒盛裝的海陸奢華御節（日式年菜）料理，1/15前還能上車。 SurveyCake 專業版進階提供「篩選組合」，你可以設定多重條件成為一個篩選組合，套用篩選組合可以將符合特定條件的樣本從大量數據中篩選出來！
怎麼問: 這樣纔不會使自己在擲筊時，
如果你在徵募主管，不妨問面試者是怎麼與人應對，激發成功，因應挫敗。 如果這份工作有賴體力與耐力，你可以問求職者先前是否做過類似工作，又是如何保持身體健康。 怎麼問2025 成功的工作面試會有一組有條有理的問題，評估天分、成就、人格、能力、判斷力與價值觀。 有些問題單刀直入，像是快速球，劈頭問起經歷或技能。 有些問題難以預料，如同曲球，突如其來，考驗你的靈活與想像，也許問起某個似乎八竿子打不著關係的問題。 技術性問題因為牽扯到很多操作細節，所以如果不知道你「做」了什麼，一般人也很難通靈到你當時的環境知道一切發生了什麼。
怎麼問: 生活與休閒
生活中心／吳峻光報導大多數的求職者在找工作時都需要經過面試，其中「你為什麼會想來我們公司？」被許多人視為是魔王考題，如果回答的方式不對，恐怕就得和夢寐以求的職位說掰掰。 怎麼問2025 對此，最近一名女網友好奇發問，說想知道大家被問到這道題目時都如何回答，就有內行人剖析面試官思維，並提供教科書級的對答技巧，讓原PO看到也忍不住直呼要抄筆記。 怎麼問2025 還有一種情況是這樣的：會議中針對同事提出的討論「從目前的數字來看，我們的策略是有效的對嗎？那A目前提出的方案可行嗎？為什麼你覺得這件事很重要？」，連珠炮似的問題……讓你苦思許久，想給予回應。 最後無法回應，可能是因為同事的問題不夠精確讓你不知道該從何回應起。 大多數的人都有一個謬思，會認為如果我們問了問題，對方應該要傾囊相授才對，而且對於問題的價值並沒有太大重視。
怎麼問: 我們期盼您盡速回信。
通常出現在信要結束的時候，這句話有向對方重述請求，並表達希望對方幫忙完成之意。 當你要希望對方達成任務，卻又怕太強勢而冒犯對方時，可以用「如果您能～的話我會感激不盡」較委婉的語氣，要求對方達成請求。 這句話有「若是對方覺得可以～，麻煩告知」的意思，這樣也可以讓寫信者方便安排事宜。 在上述的範例中，這句話就有請飯店告知會議室在預訂日期內是否可出借。
怎麼問: 「精準提問」訣竅一：瞭解精準提問的重要性
SurveyCake 後臺共有 15 種題型供你自由選擇，每種題型都有適合的使用情境，你可以依據自身需求評估每個問題適用的題型。 在實際建立題目前，如果你想了解「如何問一個好的問題」，可以參考「問卷設計的原則與技巧－設計篇」中介紹的概念。 眾研究生的心聲，無非就是順利寫完論文、準時畢業，但一篇論文的產出往往需要非常多的時間與精力。 這篇文章將從論文撰寫中常見的學術問卷調查切入，帶您快速建立一份有效的學術問卷，並針對回收資料有效分析，成為有力的數據佐證。 加入「大大學院｜職場趨勢新觀點」，最新、最實用的職場課程都在這，學習資訊不漏接！
怎麼問: 提問的學員不只能獲得老師為自己客製化的最佳解答
因為不同產業需要不同的用電模組，為了達成任務，就需要能源規劃專家的利基者（如龍圖科技）協助。 對企業端來說，除了需要利基者協助提供IoT能源管理模組外，也需要安瑟樂威協助瞭解如何在不影響產值下供電。 金屬中心平常就負責廠商輔導、協助其製程設備的改善，與業者關係深厚。 事先列好問題清單，但不必照著問：新人招募、業務銷售可能都有類似的問題清單，但如果把背好的稿子念一次，其實不容易獲得答案。 以清單為輔，但以談話當時的內容和氣氛優先，延伸對方講述的內容提問，更容易提出好問題。 這是發問人想到一半就開口的結果，其實提問者最想知道的是客戶對新政策的反應，所以這個問題應該是「Andy，顧客對我們上週實施的新政策有何反應？」這是一個直接的問題。
有無「明確問題點」的差異，在於人、事、時、地、物，你到底想問哪一個？ 明確地問出來，會讓對方更能夠抓住問題焦點，準確回答你的問題。 安瑟樂威採輕資本路線，主要採聚合用電客戶方式，專攻即時備轉和補充備轉項目；至於調頻備轉項目，則以委託代操切入，利用既有平臺和人力替有儲能設備的企業維運。 怎麼問2025 像臺北京站百貨為了維持賣場溫度，配置多組空調冰水機，空調系統的用電佔比很大，需要電力調度時，只要將溫度從26度調高到27度，或暫時關閉其中一兩組空調，顧客和服務人員的感受不會很明顯，卻可省下不少電力。 剛滿兩歲的安瑟樂威是國內第一家通過臺電審核的電力合格交易者，公司雖然年輕，團隊成員參與電力交易的資歷和調度電力的實戰經驗，在業界鮮有人能比。
問感情的，則該先講講你與對方的現況，以及碰到了甚麼問題，又為何需要別人的看法。 問專案議題的，則該講講你現有組織的現況，又遭遇了甚麼問題，大家打算做甚麼調整、以及為何打算這樣調整。 我個人只推薦「如果有幸被錄取，在到職前我能多做些什麼準備、充實自己？」畢竟，人還是喜歡正面討厭負面。 所以，不論前面的表現如何，最後用一個正面積極的提問做結尾，回去後再發一封Thank you letter，補充面試時沒講到的資訊，加深正面印象，那至少也有80分了！ 如果離開前一份工作的原因是工時超長、經常性加班問題，那麼到一間工時超長有加班需求的工作，絕對不是你想要的。 怎麼問2025 我總是強調「轉職不是從一個火坑跳到另一個火坑」，因此清楚什麼對自己是重要的，才能避免重導覆轍。
歷年客戶包含工研院、臺積電、廣達、富智康、光寶集團、臺灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、臺橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性，一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物，並讓我們找到合宜的人生策略與方向。 可以避免雙方花很多時間繞圈圈 – 建議你一堆可能有錢景的工作，結果你都不喜歡，最後只覺得建議空泛沒用。 一來有簡單的交代自己的背景，也提了自己的目標，更好的是，提問者列出了兩個自己想要的路。 告訴你的約會對象，她會覺得你很願意信任她，受寵若驚，然後很有可能她也會跟你交換小祕密，這可是一個很棒的互動方式。
《今週刊》和yes123合作的調查就發現，高達七一． 二％的企業主和人資主管認為，一位時時質問部屬的主管，將讓工作、專案執行得更好；同樣的，這些主宰上班族工作大權的老闆和人資，也有六成五希望自家員工能常常自我質問。 怎麼問 怎麼問2025 現為識博管理顧問執行長，也在臺灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。
除了面對環保的趨勢壓力，近年全球消費市場深受新冠疫情影響，導致許多國際時尚精品品牌面臨庫存品愈來愈多的挑戰，且無論是庫存服飾、門市展示用廢棄物、服飾製作廢料等，未來礙於碳權規範，都無法再任意焚毀。 我常看到有人來廟裡求神問事，就直接抽起籤詩來，這其實是錯誤的做法。 籤詩絕對不能想抽就抽，一定要先請示神明是否要賜籤詩，神明應允了，纔可以抽。 明明能透過擲筊解決的問題若貿然選擇抽籤詩，容易造成判斷上的混淆，把事情弄得更複雜、更加不可收拾。 好問題必須要能引導對方思考，纔不會雞同鴨講甚至產生誤會。
怎麼問: 面試與面試人怎麼練好？還真就是「錄影」這老方法
所以在提問的「開頭」和「結尾」加上一些話語來表達自己的感謝，會大大增加別人願意回答你的機會，真的不需要吝嗇於自己的感謝。 怎麼問2025 關於人生，有人說快樂以外的那些佔據人生十有八九的抑鬱感受，是不知足的緣故吧？ 而對自己誠實，永遠真實過外在的流言蜚語，你的人生絕不是他人的綜藝。
怎麼問: 提問力是甚麼？
我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 藉由「避免問為什麼」、「確認決策者」、「切中需求」，讓客戶感受到你用心的表達方式，使彼此的對話更有意義，同時讓每個發問都發揮最大效益。 例如：「你覺得什麼樣的椅子可以讓你工作更專注？」若他回答：「我覺得有把手的椅子可以讓我更專注。」這時你想推出的椅子若也有這個特色的話，就可以直接聚焦這個特色與功能。 向那些花時間回答你問題、協助你的人致謝，你下回提問時，就更可能獲得更多更深入的答案。 一位日本的普通上班族，下班後的興趣是研究收納和整理，因為愈來愈多人問她如何整理，所以她辭職當起全職的整理顧問。
怎麼問: 「精準提問」訣竅四：封閉式 v.s. 開放式問題
如果你曾帶一羣人到中國學習建築設計與節能技術，你可以談在那邊看到的新材料或新科技，談在那裡是怎麼討論中國新創文化的轉變。 如果你帶過得應付吵鬧小孩與恐龍家長的夏令營，你可以談你是怎麼善用人性來讓人人開心。 諸如此類的問句，都在引導對方多談一點細節或是釐清你有疑問的部分，如果對方開始出現前後矛盾、交代不清甚至支支吾吾，可能你心中就要先打個問號了。
想以抽籤詩的方式來求助神明，先決條件就是抽籤詩的程序要正確，一旦程序錯誤了，所抽出來的籤詩就一定會錯誤，而抽出來的籤詩如果錯誤，解籤詩就一定也是錯誤的了——籤詩解得正不正確，首要關鍵就在於抽籤詩的步驟。 值得一提的是，在「歸納」和「整理」時，無論自問和質問，盡可能地將題目寫下來，你會發現，很多答案，萬變不離其宗，寫下來，將成為下一次的經驗值。 任潔玲透露，她會先自問：「要如何創造觀眾的需要？」於是，每接到一個產品，一定會上網蒐集整理所有網友意見和質疑，畢竟，自問力也要靠經驗，當經驗不足時，就要借重別人的經驗。 管理大師彼得杜拉克就說過：「過去的領導者要會解答，但未來的領袖則將是要懂提問。」因此在探索歷程中，質問也發揮了說服、引導和聚焦的巧妙作用。 也就是說，每次出發前，陳逸駿老早備好近一百個「答客問」，自此業績有了明顯的成長。 有次，一位大地主還因為十分滿意他詳盡的資料、精準的解說，一下子拿出了六套房子委託他賣。
怎麼問: 設計師如何提升搜尋能力？
虛擬電廠會在電力交易平臺上，以投標方式事先承諾提供臺電一定的備用電力，一旦系統需要，就立刻調度出這麼多的電力，以維持臺灣電網的穩定。 「虛擬電廠除了扮演電網的救援角色，也是一種『買保險』的概念，最好是備而不用，換來安心保障。」陳威霖強調。 「虛擬電廠」（Virtual power plant）對國人是陌生的名詞，但在國外已推展多年。
如果校方想遴選校長，她會請各個人選說明過去是如何達到校務目標，包括募款、管理、註冊率與提升學術品質等。 這些問題會觸及生命中的艱難時刻：失敗、衝突與艱難的決定。 你得說出生命中的故事，展現逆境中的才智、毅力與堅韌。
因為這些雖然可能會賺錢，可是若這些選項跟你個性、背景、喜好、經驗差距很大，你根本不會接受。 你看，這問題所傳遞的價值觀與方向就與前者完全不一樣。 那我們也就知道你重視以及考量的思維是什麼（很明顯跟前者不同。 前面那位想進入管理階層，後者則更重視賺錢）。