這樣的情況並非只發生在一些極端案例裏，而是普遍存在於那些研究人員所調查的公司機構中。 我猜你對這個結論不會感到意外，但要說明箇中原因，我們便很難不去談論「好感度」，因為一個人能否贏得他人的好感（此處指的是不是那種刻意營造出來的好感），正是他能否感到幸福的關鍵所在。 研究人員發現：人際關係之所以攸關我們的健康與幸福，其原因在於：當我們擁有正向的感受時，會更容易得到別人的好感；而當別人對我們有好感時，我們的正向感受也會增強。 因此好感度和正向感受之間會形成一個彼此增強的循環。 我老細唔係人2025 這三個特質也適用於那些想要建立客戶的信心的組織機構。 我老細唔係人 他們必須以事實為基礎，有能力激勵他人並讓人產生正向的感受（對未來的期待），同時還要為他們所服務的對象創造真正的價值。
但係如果公司嘅mission員工係好認同，公司又畀到嘢員工學，又有晉升機會，同埋可能公司係大嘅，有brand name effect，離職之後寫番落CV都有賣點的話，咁好多人都會捱嘅。 你比較偏向取中庸之道，覺得老細肯加你人工已經係一件開心事，開天殺價絕對唔係你style。 加10-20%，又有唔少人工加，又可以保住老細嘅面子，仲可以畀老細知道你唔會想食咁佢隻車，有利長遠合作嘅關係。 你通常都比較深思熟慮，而且你深明高處不勝寒嘅道理，老細咁做可能有不軌企圖，小心為上。
我老細唔係人: 《我老闆不是人 / 我老細唔係人》
呢個時候，你只可以心入面咒罵「睇死你個中女嫁唔出／中坑媾唔到女要寄情工作」令自己精神上勝利返少少，一邊含淚默默照做。 而這樣的交情便是我所說的「好感度差距Likeability Gap」的關鍵因素。 我老細唔係人2025 一個是人們「因為不得已纔去做某件事」，另一個則是「因為和某人交情好或衝着某人的好名聲而去做某件事」，即使那個「某人」他們可能從未見過。 種種來看，DeepL 我老細唔係人 至少沒有過度吹噓自家的翻譯服務實力，而且的確在英翻中表現上不輸Google 翻譯。 對於平常閱讀外文資訊來說，DeepL 在英文翻譯上的表現已 …
- 我猜你對這個結論不會感到意外，但要說明箇中原因，我們便很難不去談論「好感度」，因為一個人能否贏得他人的好感（此處指的是不是那種刻意營造出來的好感），正是他能否感到幸福的關鍵所在。
- 這類影響的效果非常強大，甚至可以影響我們的免疫系統。
- 你通常都比較深思熟慮，而且你深明高處不勝寒嘅道理，老細咁做可能有不軌企圖，小心為上。
- 老細讚親邊個方案好，佢梗會馬後炮：「係呀係呀，我都係咁諗。」成條Team衰咗佢又會話：「我話咗唔係咁架啦﹗」當佢哋發表「偉論」時，唔好俾位佢繼續講，佢冇機會認叻，覺得冇癮就會自然收聲。
面對呢類八卦羣組，最好保持一定距離，道不同不相為謀。 如欲刊登於其他網站或刊物，請電郵至[email 我老細唔係人2025 protected]與我們聯絡。 如有發現侵犯版權，jobsDB保留採取法律行動的權利。 我老細唔係人2025 啲冇料扮四條嘅老細最鍾意開會，因為工作卸哂俾下屬，自己冇嘢做所以用開會嚟顯示自己好多嘢做。
我老細唔係人: 職場盧騷王
無論個人或組織機構，要具備這三項基本特質都必須有自覺，同時還要散發出一種氣質（個人如此，機構亦然），那便是：唯有在我們不刻意做些甚麼的時候，別人才會真正對我們有好感。 這樣的關連所影響到的不只是那些和我們有直接接觸的人，也包括我們所屬的人際網絡的其他成員。 進行該項研究的學者請來了兩百七十六個身體健康、年齡在十八到五十五歲之間的受試者參與實驗。 我老細唔係人 他們先請這些受試者描述自己在私生活和職場上的社交網絡，然後就在每一個人的鼻腔內滴入一些會引發普通感冒的病毒，再讓他們隔離一段時間，接着觀察那些人當中誰會生病、誰不會生病。 我老細唔係人 這不僅適用於兩人協商如何共同解決問題的場合，也適用於我們在街角的商店裏想請人幫忙找東西、或忘記依約前往修車廠去換輪胎的情況。
一個員工要做幾個員工嘅嘢，成日要OT，做額外嘢，完全偏離本身嘅job specification，本來呢啲嘢就唔應該發生。 HR小薯蓉 Facebook Page blogger，做咗HR十年多，由薯仔做到變薯蓉。 見盡奇形怪狀CV、見工奇行種、各式各樣嚇死HR事件，深明做HR嘅辛酸。 堅信人先係公司最大資產，專業能夠改變HR邪惡嘅形象。
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我有個下屬嘅性格比較內向，為人沉默寡言，喺office裡面甚至可以形容為冇存在感，其實見工當日已經知道係咁，佢嘅回答十分簡潔，但因為佢讀嘅科目同埋之前嘅經驗真係啱用，所以我最後都有請，呢個咁靜態嘅男仔叫做Alan。 一落到公司樓下，我即刻打畀女朋友講呢單經歷，因為內心仲有一絲顧慮，唔通聽日APM買電腦先嚟呃我錢？ 我老細唔係人2025 細心分析下先，佢去到叫我畀錢買，然後當部腦係公司資產，再拎出去轉賣，其實唔係冇可能喎，何況個office仲古古怪怪可以隨時搬走。 我：「請問呢間公司做咩㗎？」因為我send咗好多份CV出去，真係搵唔返當初嘅JD，不過我係清一色搵跟單文員工作。
選擇唔加，其實係想同老細講：「冇咩事都唔好攪我吖唔該。」你認為老細咁問你不過係想試探你，呢個一定係一個陷阱，愈加得多，責任就越大。 加咗人工之後一定會分派啲唔想做咁工作畀你，覺得keep返呢個穩定嘅工作量已經足夠。 如果你唔係一個有野心嘅人，呢個可能都係一個正確決定，但如果有心上位，就畀人一種欠缺自信同唔想負責任嘅感覺。 網上文章經常俾人左抄右抄，由於每一篇嘅內容、推論，基本都一樣，都有「翻譯叫世帶主出來」呢個情節，所以相信應該係有一個人寫咗篇文，跟住慢慢散佈開嚟，不過呢個源頭我仲未搵到。 不過佢犀利在於三分真七分假，所以咁多人信以為真；加上聽完之後好易覺得長咗知識，仲可以愛嚟考人顯得自己見多識廣，難怪呢啲「語源傳說」咁受落。 因此，如果我們打開人際關係、幸福感與快樂之間的那個黑盒子，就會發現當我們和他人接觸時，我們的正向感受與好感度會彼此增強，形成一個循環。
我老細唔係人: 【職場熱話】拎錯上司糧單 發現人工只係多自己$500！你會覺得點？
老細讚親邊個方案好，佢梗會馬後炮：「係呀係呀，我都係咁諗。」成條Team衰咗佢又會話：「我話咗唔係咁架啦﹗」當佢哋發表「偉論」時，唔好俾位佢繼續講，佢冇機會認叻，覺得冇癮就會自然收聲。 擦鞋仔可能喺你阿爺阿嫲嘅年代已經出現，經過世世代代，擦鞋仔已演化成超自然變種版——有老細在場佢哋必然蒲頭，冇老細在場佢就冇影冇蹤，神不知鬼不覺咁又上咗位。 對佢哋嘅「成就」，千祈咪眼紅亦唔好有樣學樣，做好自己本份，明智老闆有眼睇的。 有時開完會半個鐘，老細就send email問你份proposal寫好未；或者明明你手上已經跟緊十幾個project，都要每個星期開會時諗啲新嘢出嚟搞。 喺佢哋嘅眼中，無論你幾咁努力、幾做得嘢，都只係一條手腳慢又execute唔到嘢嘅懶蟲。
我老細唔係人: 【職場熱話】辭咗職竟然要自己in下一手 公司HR可有可無？網民：求其in求其請囉！
我所謂的「正向」指的並不是一種正面樂觀的態度，而是在當下的情境中自然產生的一種正向的感受。 我老細唔係人 或許對方說了甚麼，讓你忍不住笑出來；或許他的言語讓你感到心安，甚至受到鼓舞。 我想請你根據自身的經驗來驗證我所得出的這些結論：請你回想你初次遇到某人時就感覺和對方很投緣的經驗。 我老細唔係人 當你尋思自己為何會有這種感覺時，你可能會想起那個人所說（或沒說）的某些話，也可能說不上來，只是隱隱約約地覺得「反正彼此很投緣就對了」。 這很正常，畢竟人與人之間的關係原本就非常複雜，有時並不容易理解。 這不僅適用於個人，也適用於所有想和顧客建立長遠關係或想對公眾造成長遠影響的組織機構。
我老細唔係人: 同事一句起兩句止 老細話佢唔識做人
呢種老細（尤其細公司）好鍾意叫下屬幫佢做私人嘢，好似叫IT同事週末上佢屋企整電腦，叫祕書幫佢湊仔、做功課，或者返大陸時順手帶幾罐奶粉、幾條中華咁，講句「拍硬檔啦」就合理化咗件事，想拒絶又唔得。 但如果件事唔合理，例如佢要你帶報紙、書返大陸，或者做其他可能犯法嘅事，一定要堅決say no。 有啲老細以公司為家，永遠你返嚟時佢已經坐喺度，你走時佢仲係坐喺度。 我老細唔係人 最慘嘅係，佢要求你同佢一樣24小時on call，要你週末喺屋企入單，喺你去旅行時要你覆資料俾個客，將你嘅Whatsapp變成Worksapp。
我老細唔係人: 我老細唔係人
老細出沒時，佢哋會扮到好親切好友善，務求建立一個忠誠友善的員工形像。 但對佢冇利益關係嘅人，絕對可以變臉快過打針。 呢類假仁假義嘅人，佢假時你亦假，佢變臉時你當佢隱形免得勞氣。 佢哋最拿手將是非當人情，成日講：「放心，我唔會話俾人聽。」扮曬大方友善向你吐料，當你真係同佢推心置腹時，佢就已經充當狗仔隊四出散播謠言。 如果有呢類同事，表面吹嚇水無傷大雅，切忌同佢哋分享私人事。 平日認叻最耍家，佢哋實際上做咗啲乜你永遠無從理解。
我老細唔係人: 我老細唔係人
言保留一份副本，您可以使用Google文件裏的翻譯工. 你覺得做嘢做得咁辛苦，難得有咁大隻蛤乸隨街跳，執輸行頭慘過敗家，要加就梗係加到盡。 開天殺價，顯得你有點衝動，同埋缺乏深思熟慮，小心貪字得個貧哦。 我老細唔係人2025 我：「25000！」其實我上一份工得18000，不過既然冇心做，又見佢咁鳩屎好似樣樣嘢都理所當然，除咗希望呢位阿Sam知難而退之外，仲想睇下佢驚訝嘅表情。
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除此之外，好感度對社交網絡中的其他成員也會產生間接性的影響。 這類影響的效果非常強大，甚至可以影響我們的免疫系統。 除了以上這兩項之外，我想你也會感覺當時那個人和你是有關連的。 我相信他和你在一起的時候，一定不會坐在那兒一直看手機，和你講話時也不會是一副焦躁緊張的模樣，彷彿只想趕快講完以便去處理更重要的事情似的。 誠如物理學家確信宇宙是由四種元素：氧、碳、氫、氮所組成，我們也可以說好感度是由以上這三種特質所組成，只是在不同的情境下可能會以不同的形式表現出來。 除了「真實」之外，那個人可能也給了你一些「正向」的感受。
我老細唔係人: 【職場熱話】拎錯上司糧單 發現人工只係多自己$500！你會覺得點？
要因應今天社會上人們普遍缺乏互信的問題，唯一的方法就是真實地顯露自己的本色。 「減我人工吖老細。」咁識講嘢，老細一定冧到爆，估唔到你咁識為佢著想，唔加畀你都唔好意思啦。 其實呢招置之死地而後生，博得老細好感之餘又拋返個波畀佢做決定，其實都幾高招。 不過如果遇著一啲唔識做嘅老細，可能高招變低招，結果真心覺得你唔駛加人工，感動地同你握握手講byebye，一蚊都唔加畀你，到時真係得返兩行眼淚。
我老細唔係人: 同事一句起兩句止 老細話佢唔識做人
2016年開設個人網誌，2017年5月推出《我係邪惡HR》一書，貼地分享HR世界。 返一份工，好多時都要做門面嘢，老細講個行唔通嘅計劃都要拍手叫好，個客講個又爛又老土嘅gag都要陪笑，同事又要畀面，阿豬阿狗又要畀面，冇搏上位表現自己，老細仲話咁樣係唔識做人。 諗起當日面試Alan，佢識嘅嘢就話識，唔識就直接話唔識，我覺得呢種員工唔係得把口，幾好，而且係實幹型，所以決定請佢。 但作為打工仔，每年除咗等「打 我老細唔係人 8 號風波」之外，最抱有希望嘅時刻就係 yearly review 加人工，如果老細們今年真係「蝕錢」，請不要熄滅我哋嘅「希望」。 好在香港流行「考正字」之前，百萬富翁呢個節目已經冇再做。 如果唔係我預計會有大量呢啲「正字題」，做埋$1,000,000嘅題目都仲得。