他更號召醫護同仁投入鋪設連鎖磚、打掃，把醫院當成自家來守護。 回顧過去，感人事多；能夠突破萬難成就這座醫院，原因無他，就是人人一條心，各個縮小自己，互動和睦，人文精神自然充塞於醫院各個空間。
只要人在花蓮，每天赴靜思精舍參加早課與志工早會，是他和夫人洪琇美長年以來的習慣。 儘管術後行動有些不便，但在復健和休養過後，他仍拄著枴杖進精舍，回歸往常的作息模式，不讓他人牽掛。 大半輩子穿著醫師袍的他，總是靠著牀沿俯身為病人診察，給惶恐不安的他們一個安定心緒的大微笑。 但今天的視角卻很不一樣，他是躺在牀上看這一切的，這讓他感到有些困惑。
我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: (二手書)拋開過去，做你喜歡的自己：阿德勒的「勇氣」心理學
共事多年後我才知道，他毅然決然離開環境優渥的美國，領的薪水卻遠遠低於過去。 在正值醫師盛年時期的五十出頭，他連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信上人，他將身心奉獻給慈濟醫療志業。 如今，全臺慈濟七座醫院共一家，四大志業同一體，感恩各院院長、副院長都以慈濟人文精神帶動醫療，就地發揮「守護生命、守護健康、守護愛」的醫療良能，共同樹立人文典範，成就這片庇護天下人的大菩提林。
- 具有護理師背景的德師父聞訊趕來，立即施以人工ＣＰＲ急救，並跳上隨後抵達的救護車，在前往慈濟醫院急診室的路上，沿途施救。
- 他樂在付出，每個月月初固定從花蓮啟程，前往西部的大林、臺中、臺北慈院看診，那?
- 考量他年事已高，腰椎術後也還在復原期，在裝上輔助循環與呼吸功能的葉克膜後，醫療團隊竭盡一切可能，避免走上開胸手術一途。
- 創業維艱，啟業初期收支尚未平衡，歲末為了慰勞同仁的辛勞付出，我們幾位院長室主管一起掏腰包，買禮品，讓同仁舉辦忘年會同歡。
- 林執行長守志奉道，視病猶親、用愛管理，也積極推動素食、健康促進國際交流，莫不是以眾生、地球的平安健康為念，將人文醫療從臺灣推向國際。
- 能愛人、也被人愛，是最幸福的人；慈院醫師得人尊重，原因就在於他們先付出愛心去照顧病人。
- 過程有各種酸甜苦辣，我們四處拜會尋求合作，有時未必能得到善意回應，他總是寬心以待。
◎本門診經醫師專業判斷，病人病情不適合視訊診療，仍需當面診療需要，請另以門診掛號就醫。 他樂在付出，每個月月初固定從花蓮啟程，前往西部的大林、臺中、臺北慈院看診，那? 有許多老病人堅持與林俊龍維持醫病關係，而只要病人需要，他就不會放棄。 往昔國內外發生急難過後，他常帶著同仁前進傷病所在的位置，提供人們所需的救助資源；這次，他自己成了事故的主角，同樣在第一時間得到救援。 具有護理師背景的德師父聞訊趕來，立即施以人工ＣＰＲ急救，並跳上隨後抵達的救護車，在前往慈濟醫院急診室的路上，沿途施救。
我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路
三十多年前，旅居加州的洪琇美曾跟著一位出家師父學佛、打坐，練習正念觀想；回臺灣後，他們追隨證嚴法師，在人羣中力行佛法，動中修禪，早已不再胡思亂想。 在這場意外前不久，慈濟醫療財團法人執行長林俊龍，才因腰椎壓迫的舊疾復發，先後接受了兩次減壓手術，長年維持良好運動習慣的他，活動量雖然銳減，精神仍舊維持得不錯，透過視訊參與各種會議，無有缺席。 上人為救貧病而建設花蓮慈濟醫院，他則運用在美國經營管理的經驗，融合自身的學佛素養，將救人的品質、範圍、影響力的層次鋪展開來，形成一股浩然正氣。 他每年只利用耶誕節回美國與家人團聚，有時凌晨六點抵達桃園機場，他還親自開車回大林，精神奕奕地過著如常忙碌的生活。 過程有各種酸甜苦辣，我們四處拜會尋求合作，有時未必能得到善意回應，他總是寬心以待。 早期，我與他每週輪流回花蓮開會，高鐵還未開通，水上機場停飛，時常遇到火車班次誤點，曾經搭乘夜班國道客運，在凌晨三、四點纔回到大林。
作者╱何姿儀 慈濟大學公共衛生學系畢業，曾任職於慈濟醫療志業體，現為自由創作人。 慈濟醫療志業執行長林俊龍，曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔院長，當時在美國環境優渥，前景大好，他卻放棄高薪回臺奉獻，帶領慈濟醫院做出和他院截然不同的人文風貌。 新書「我們一起打造的幸福醫院」，記錄林俊龍的心路歷程，看見他真切落實以人為本的行醫初衷。 一九九八年，國際慈濟人醫會成立，他擔任召集人，至今成員遍及二十五個國家地區，一萬四千多名醫療及後勤志工，累計於全球義診服務超過三百五十萬人次。 二○○○年，他擔任大林慈濟醫院院長，將慈濟人文醫療從臺灣推向國際。 近年，新冠疫情全球蔓延，證嚴法師呼籲「非素不可」，他用科學證據作堅強的推動力。
我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: 打造幸福醫院！林俊龍的”心”路歷程
心血管保養有方的他，生理功能進步飛快，但醫師仍希望他再忍耐幾天。 考量他年事已高，腰椎術後也還在復原期，在裝上輔助循環與呼吸功能的葉克膜後，醫療團隊竭盡一切可能，避免走上開胸手術一途。 他曾提醒我，穿好白色襯衫，是體現醫師專業尊嚴和自我要求的基本配件，而他對自己的要求，在別人看不見的扣子? 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路2026 有時，男士們會因為襯衫領圍太緊，在領帶打好的情況下鬆開第一顆鈕扣，但他隨時隨地都不鬆懈細節。
我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: 商品描述
「嗶……噠噠……」生理監控儀器的提示聲、葉克膜等維生設備的運轉聲，以及護理師們的對話聲縈繞在他耳際，睡了一覺的他，模模糊糊地睜開雙眼，嘈雜的環境音逐漸清晰立體。 那分親切不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。 當病人感受到醫師的真誠用心時，內心的擔憂總能立即被減輕。 關於醫病關係，他不是用語言文字，而是用身教來教導年輕醫師。 他曾提醒我，穿好白色襯衫，是體現醫師專業尊嚴和自我要求的基本配件，而他對自己的要求，在別人看不見的扣子裏都能體現。
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醫療是超然、崇高的志業，人人追求生命健康，都要仰賴醫療照顧與守護。 在師父的心目中，醫護人員各個都是活佛、活菩薩，因此尊稱醫師為大醫王，護理師是白衣大士。 發心捐獻土地的鄒清山老菩薩一家人，從動工到啟業迄今，日日清晨熬煮青草茶，陪伴醫療團隊、病人和家屬，無私付出。 醫院興建期間，亦有一羣臺北的建築委員審核把關各個細節，即便是偏鄉，在地人同樣可以擁有設備優質的大型醫院。 從決定建院到土地底定、動工興建至完工啟業，歷經難以言喻的艱辛，是當地鄉親與愛心人的真誠護持，讓這座田中央的大醫院矗立在西部平原，二十多年來救人無數。 本院為提供便捷之轉診服務，成立『轉診櫃臺』，設有專人協助轉診轉檢病患順利就診，並處理各項診療報告的回覆寄送，以供轉診醫師為病患後續病情追蹤診斷、治療的重要參考。
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儘管過程艱辛，內心也慶幸好在花蓮有這座醫院，可以救治重大傷病患。 醫院建設竣工啟業後，體會東部偏鄉求才之難，期待有使命的好醫師願意來此付出救人。 LINE 購物是匯集購物情報與商品資訊的整合性平臺，商品資料更新會有時間差，請務必點擊商品至各合作網路商家，確認現售價與購物條件，一切資訊以合作廠商網頁為準。 門診初診150元、急診250元 ,70歲以上者掛號費五折優待，持有身心障礙手冊者 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 ： 門診掛號費用優免。 配合中央疫情指揮中心規定，自111年5月26日起，快篩陽性之大德可透過視訊方式由醫師確認快篩結果進行評估且通報。 詎料考驗未了，正當情況邁向好轉之際，他突然被迫完全停下一切，連一個字也說不出口。
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10月13日上午9點，在花蓮慈濟醫院協力一樓協力講堂，林俊龍執行長帶著他的新書與守護生命的真心，要跟大家分享這些年來，他是如何帶領團隊，打造一個幸福醫院。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路2026 林俊龍執行長在美國事業有成，三十多年前認識慈濟後，就在洛杉磯積極投入慈濟工作，成立海外第一所慈濟義診中心。 有一次他回精舍短暫停留，聽到我慨嘆慈濟醫院需要人才，弟子卻遠在海外……，他聞言便決心捨棄美國安逸舒適的生活，夫妻倆一起回臺灣，幫師父承擔重擔。
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慈濟醫療法人執行長林俊龍，曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔院長，當時在美國環境優渥，前景大好，他卻在1995年放棄高薪回臺奉獻，帶領慈濟醫院做出和他院截然不同的人文風貌。 他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。 20年前，簡守信擔任林俊龍的副院長，建立起濃厚師生情誼，一個內科，一個外科，打造出醫療人文典範。 行醫50多年，林俊龍曾是美國北嶺醫學中心院長，如今是慈濟醫療志業執行長，走遍千山萬水，當他回憶人生中最精彩的一段歲月，竟是在田中央的那間幸福醫院。 二十二年前，林俊龍院長帶著團隊，看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」與帶著團隊，一起打造一座幸福的醫院。
好在他雖然年事高，心血管仍然活力十足，加上到院後醫療團隊搶救即時，讓他的腦部和各個器官不至於因缺氧而損傷，復原狀況可以說是「進度超前」。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 身為心臟科專家，他深知自己經歷的狀況有多危急，若是過程中有任何閃失，他無法重新活過來。 術後第二天，他寫下幾句話，請洪琇美代為向證嚴法師轉達：「人生無常 大難不死 必有後福 重業輕報 感恩再感恩」。 然而年近八十的他，幾天前才經歷了心肺復甦急救和緊急開胸手術，停跳的心臟重新運轉，坍塌的肺部再度擴張，主治醫師謹慎考量，要他一步一步慢慢來。 插管著實辛苦，他希望能儘早移除呼吸管，也確信自己有條件可以拔管，這不單是基於主觀的舒適性考量，更是綜合了自己的生理數值所做出的評估。
只要能說服他，他也是可以改變的，但我們很少可以說服得了他，因為他很認真。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路2026 不只專精於心臟科，對素食、環境、社區以及其他科的範疇，他都能長時間投入精神，把不被醫療重視的領域做成專業。 創業維艱，啟業初期收支尚未平衡，歲末為了慰勞同仁的辛勞付出，我們幾位院長室主管一起掏腰包，買禮品，讓同仁舉辦忘年會同歡。 大林慈院啟業前一年，他邀我加入籌備團隊，猶記得那是在花蓮慈院院區的一棵樹下。 我知道他幫大林求才不容易，中生代醫師多半意願不高，招募到的醫師都很年輕，而我的資歷正好介於他與年輕醫師中間。 杜詩綿院長放下臺大的光環，在花蓮慈院草創時期幫忙開疆闢地，透過他的影響力，使臺大師長們挹注力量幫助東部醫療；他對同仁的親和，對晚輩的關懷，讓人由衷尊敬。
的未讀郵件，日前，他投稿國際醫學期刊的素食論文，獲得對方接受刊登，他必須及時配合辦理相關手續。 過去，花東地區類似的急重症患者，重生機會渺茫；然而林俊龍和慈濟醫師們數十年來的辛苦耕耘，如今已然開花結果。 現在，慈濟醫院能網住這些急重難症患者的生命和健康，讓他們得到即時、精準且綿密的照護。 當時花蓮慈院的營運狀況仍十分艱辛，透過與臺大醫院建教合作，挹注年輕醫師人力，也有一些醫師懷抱理想而來後山，但人才留任的狀況，時常在風雨中飄搖不定。
往後多年，在院長室與他密切共事，相輔相成；後來他承擔執行長，我到臺中慈濟醫院也有十年了。 林執行長守志奉道，視病猶親、用愛管理，也積極推動素食、健康促進國際交流，莫不是以眾生、地球的平安健康為念，將人文醫療從臺灣推向國際。 師父期許「以戒為制度，以愛為管理」，林執行長身體力行，凝聚醫療團隊的向心力，實現感恩、尊重、愛，以病人為中心的醫療理念。
三十多年前，他毅然決然離開環境優渥的美國，在正值醫師盛年時期的五十出頭，連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信證嚴法師，便將身心奉獻給慈濟醫療志業。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路2026 當年，花蓮慈院人事波動，在一羣醫師同時離職的關鍵時刻，他毅然決然離開美國回來幫忙。 大林慈院是慈濟西部的第一家醫院，艱難中啟業的關鍵時刻，他扛起重擔，篳路藍縷，以啟山林。 他召集全球人醫會的成立，在全球各地產生了關鍵的作為；在上人呼籲「非素不可」的關鍵時刻，他用科學證據作堅強的推動力。 到院時，心臟內科王志鴻副院長和急診部主任陳坤詮，已經帶著醫護人員在現場待命，立即接手。
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能愛人、也被人愛，是最幸福的人；慈院醫師得人尊重，原因就在於他們先付出愛心去照顧病人。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 醫療團隊用生命走入生命，搶救生命，成為病人生命中的貴人；看見病人病癒返家，恢復正常生活，露出最美的笑容，也享受別人無法體會的心靈法喜。 學習成績一路名列前茅的林俊龍，臺大醫學院畢業、取得內科醫師執照後，決定赴美從實習醫師開始做起，一步步建立起自己看診的口碑，成為病人眼中的心臟內科權威。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 大林慈院外在條件雖然受到許多限制，但在他的領導下，短短幾年之內，不但醫療品質做得有聲有色，更開創出臺灣罕見的人文風貌和國際格局，團隊凝聚力強，創意十足，蓬勃發展。 祝福，也期待因為這本書的出版，能讓林俊龍師兄的「浪漫」、「勇氣」與「相信人間有愛」，能成為所有投入醫療志業人們的典範。 才剛啟業，大林慈院就充塞著醫療人文，病患和家屬一進入醫院，內心就被撫平了。