如果說企業的品牌就像人的姓名一樣，從某種意義上說，“正品牌”就是企業產品的“姓”，而“副品牌”就像是產品的“名”。 企業的“正品牌”在市場上的知名度相對於“副品牌”要大，就像人的“姓”往往比“名”容易記一樣。 因此，要想讓人們記住你的“副品牌”，易讀、易認、易記應是一個重要的原則。
在中國市場，阿迪達斯的危機開始時間，遠早於2021年3月。 2010年底，阿迪達斯公佈了雄心勃勃的“通向2015”計劃，將從彼時的550個城市延展至1400個城市，人口5萬到50萬的城市都被列入目標，新增門店數將達2500家。 阿迪達斯年初宣佈，預計全年在華銷售額將達10億歐元，今後五年，阿迪達斯在華年銷售額將以15%至20%的速度增長。 子品牌2025 當地時間2022年8月22日，阿迪達斯集團宣佈已啓動CEO交接程序，集團CEO羅思德（Kasper Rorsted）將於2023年離任。 2022年6月14日，據俄羅斯衛星通訊社報道，阿迪達斯公司近日在美國得克薩斯州東區聯邦法院對耐克公司提起訴訟，指控其在多項移動應用程序和鞋靴技術上侵犯其專利。
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從鞋、服裝到配件，每一款都是設計中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手。 金銀牌選手之間的差距往往不能簡單地以言語加以描述，而是需要通過時間、力量、爆發力、體重及包括技巧、熱情、自信和天賦等內在的細微差異進行評判。 爲了參加2008北京賽事，全球運動員都在夜以繼日地不間斷訓練，以期在北京賽場上實現自己的金牌夢想。 1996年，在經歷了一次股權收購風波後，阿迪達斯重新啓用三葉草標誌，並將其專門應用到旗下與運動表現系列相區別的爲中高階層運動愛好者以及鞋迷們所量身打造的阿迪達斯傳統經典系列（adidas Original）。 到了1972年，阿迪達斯用三葉草標誌逐步代替早期的三條紋標誌，以極具象徵性的更爲美觀的三葉草來寓意延展到全世界的體育力量，也同時寄予自身品牌走向世界的願景。
- 因爲在統一的“正品牌”底下有許多的“副品牌”，往往給消費者一種企業實力強大、人丁興旺、多子多福的感覺。
- 阿迪達斯還爲總共28個 奧運項目中的26項提供比賽裝備。
- 副品牌由於要直接表現產品特點，與某一具體產品相對應，大多選擇內涵豐富的詞彙，因此適用面要比主品牌窄。
- 最後從內容的區別上來講，母子品牌中的子品牌包括各種主品牌、描述性品牌、背書品牌、副品牌、聯合品牌、產品品牌、業務（子公司）品牌等，而主副品牌中的副品牌僅僅是其中之一。
- 因爲海爾作爲一個綜合家電品牌，已擁有很高的知名度和美譽度，其品質超羣、技術領先、售後服務完善的形象已深入人心。
- 最理想的狀態下，快時尚品牌需要用同一套產品打通全球市場。
- 2018年1月12日，因ZARA網站中將臺灣稱爲“國家”，被上海市網信辦責令立即更改違法違規內容，並於12日（當日）18時前在官方網站刊發致歉聲明。
它下面可以根據不同的產品類別有不同的子品牌，例如：海爾是一個大品牌，它包括空調、電冰箱、洗衣機等不同的產品。 子品牌2025 全球最賺的服裝公司做不到，中國的時尚網紅做到了 大勢所趨，順勢而爲，才能力有所逮、業有所成。 此時，時尚的玩家們須拋棄陳舊、迷信的常識，接受專業、科學的智識，由此識變、應變、改變。 否則，就可能陷入戰略被動，錯失機遇，甚至錯過整整一個時代。
子品牌: 品牌相對論丨子品牌、副品牌、母品牌……別傻傻分不清
比如“東芝——火箭炮”、“海爾——探路者”、“TCL——王牌”、“康佳——彩霸”等都是極富衝擊力的“副品牌”。 在當今品牌衆多的社會中，消費者不可能對每一個品牌都具有深刻的印象，要想讓自己的品牌從衆多的品牌中脫穎而出，就得使自己的品牌對市場有一定的衝擊力和震撼作用。 因爲“正品牌”是“副品牌”的根基，“副品牌”是“正品牌”的延伸，二者是相互聯繫的一個有機體。 子品牌2025 就是一個人必須要根據他的姓來取他的名，名的字音、字義儘量和姓相配合。 狹義的“品牌”是一種擁有對內對外兩面性的“標準”或“規則”，是通過對理念、行爲、視覺、聽覺四方面進行標準化、規則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認知性的一種識別系統總稱。
- 在集團軍式的對沖中，化整爲零，集中優勢資源，獲得更快的反應速度和管理結構。
- 否則，就可能陷入戰略被動，錯失機遇，甚至錯過整整一個時代。
- 榮耀（HONOR）是華爲旗下在2013年推出的互聯網手機品牌。
- 而紅米的誕生不論是對於小米還是對於整個手機市場都有着不同尋常的意義。
- 歐萊雅的蘭蒄、雀巢旗下擁有的巴黎水都刻意迴避並隱去背後的母品牌，不讓消費者對子品牌與母品牌產生聯繫。
- 浙江金大門業有限公司是一家集設計、研發、製造、銷售爲一體的門業專業企業，實行專賣…
誕生於60年代的德國著名卡通人物Trimmy 代表着對健康生活的不斷追求，這也是使他符合黑色的力量之意，他的形象總是時刻提醒着人們運動健身的重要性。 插畫人物 Trimmy 是 60、70 年代“Trimm Dich”（“健身”的意思）運動的代表。 他總是以各種不同的形象出現於大家面前，如網球運動員、足球運動員、體操運動員等等。 無論是開展競技運動，還是辦公室的鍛鍊練，他都宣揚了一種積極的生活方式。 阿迪達斯三條紋標誌是最早被啓用的，在阿迪達斯品牌成立第二年，也就是1949年就開始應用到阿迪達斯旗下的各類商品中了。 阿迪達斯這三種標誌並不是從品牌初創時期就一直存在的，可以說，阿迪達斯標誌的不斷演變的歷史也是阿迪達斯這一世界知名體育用品有限公司不斷前進的一種佐證。
子品牌: 廣告人方案與覆盤
而建立子品牌，繼續延續企業生命，就成了諸多辦法中最行之有效的一種。 比如衆所周知，微軟一直以來都是依靠OFFICE和WINDOWS兩大業務來稱霸PC市場的。 但伴隨着移動互聯網和GOOGLE蘋果的相繼崛起，微軟不得不開闢遊戲（XBOX）和搜索（BING）等數個新的戰場來對抗蘋果和GOOLE，希望以此來延續自己在PC市場的霸主地位。
子品牌: 品牌頭條
但是，這家全球頂級的汽車生產廠商同樣是大衆的子公司，在1998年被大衆收購，成爲其子品牌。 奧迪先由戴姆勒以88%的股價掌權，後來大衆汽車公司以100%的股權收購，如今發展的順風順水，注意產品有A3、A4、A7系列。 2019年1月10日，雷軍發佈關於盧偉冰先生的任命通知，任命盧偉冰先生爲小米集團副總裁，兼紅米Redmi品牌總經理，負責紅米Redmi的品牌打造，產品設計，生產，銷售，彙報給總裁林斌。 當一個企業在某一市場上的市場佔有率趨於飽和時，對於企業方，尤其是上市公司來說，尋找新的增長點就成了首要的任務。 尤其是在科技領域，產品更新換代速度極快，在品牌價值所剩無幾的前提下，企業追逐利潤的基因，就會逼迫企業要儘快從紅海轉向藍海。
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母子品牌反映品牌的歸屬，母品牌代表着持有人，未必會作爲主品牌來驅動子品牌；主副品牌反映品牌的影響，主品牌代表着高價值，未必母品牌能夠提供。 最後從內容的區別上來講，母子品牌中的子品牌包括各種主品牌、描述性品牌、背書品牌、副品牌、聯合品牌、產品品牌、業務（子公司）品牌等，而主副品牌中的副品牌僅僅是其中之一。 子品牌 這是一個明顯對事物的複雜性缺少認識而形成的誤判，是對品牌架構的內在規律只知皮毛的前提下依葫蘆畫瓢而作出的決策。
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輝騰的所有部件都經過精心設計以達到車速300公里/小時的要求。 與此相配的有帶6速變速箱的3.2升V6發動機，以及帶5速手自動一體變速箱的6升W12發動機。 卓而不凡的設計，頂級的性能表現及所有深入細節的至臻完美，讓輝騰的豪華氣質展露無遺。
子品牌: 為什麼心理師不容易在社區接地氣 | 心理師的品牌研究所
分別細分出了購買力不高，但非常活躍的學生人羣，普通大衆和出行較爲頻繁的商務人士。 子品牌 針對這三種人羣的不同特點，提供不同的套餐服務，以更低廉的價格，更有針對性的服務，來滿足三種客羣不同的消費需求。 因爲在統一的“正品牌”底下有許多的“副品牌”，往往給消費者一種企業實力強大、人丁興旺、多子多福的感覺。 像家電領域的海爾、TCL等品牌在這方面的感覺特別明顯。 任何一個品牌走向市場，參與競爭，都要弄清自己的目標消費羣體。
子品牌: 品牌熱榜
從 子品牌 賽季開始，阿迪達斯將成爲曼聯新的贊助商，雙方合同爲期10年，總價值達到7.5億英鎊。 1988年漢城－在漢城奧運會上，有120個參賽國代表團選用了阿迪達斯裝備，76%的金牌獲得者信賴“三條紋”。 使用阿迪達斯裝備的運動員總共贏得了365枚獎牌 – 124枚金牌、114枚銀牌和128枚銅牌。 1964年東京－阿迪達斯發佈了有史以來最輕的田徑鞋。
但 米蘭法院認爲，Zara的行爲已構成抄襲與侵權，要求Inditex集團立即召回侵權物並停止銷售，併爲每件產品支付235美元的賠償金。 比起HM、ZARA貼上張藝興、周冬雨，優衣庫與文化IP聯動纔是大智慧 4月底，美國快時尚品牌Forever 21關閉了中文官網和天貓、京東的旗艦店。 5月3日，該品牌對外表示，在仔細考慮了消費者需求變化和盈利能力後，將於近期正式退出中國市場。 據Forever 21官網顯示，目前該品牌在中國內地僅剩4家門店。 2019年2月15日，ZARA在微博發佈新彩妝產品宣傳，其中中國模特李靜雯滿臉雀斑的照片引發爭議。
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但一代年輕人有一代的口味和需求，快時尚品牌顯然不是僅求快則靈。 質量、風格、講故事的方式、環保舉措……都需要隨着時代變化。 2021年12月，因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品，ZARA關聯公司颯拉商業（上海）有限公司被靜安區市場監督管理局沒收違法所得611.93元，罰款9126元。 具體事由爲，當事人經銷的牛仔百慕大式短褲等兩款產品經檢驗判定爲不合格。 ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發佈會之間或者出入各種時尚場所。
19日，阿迪達斯大中華區企業傳訊總監張婷表示，儘管關閉了蘇州工廠，但是中國將繼續維持阿迪達斯全球核心資源市場的地位。 Nike獲德國紐倫堡法院頒發對Adidas產品的臨時禁售令;Nike在2月推出Flyknit跑鞋,指Adidas在倫敦奧運期間推出的Primeknit系列跑鞋侵犯專利，遂向法院申請禁止對方於德國生產及分銷有關產品。 1984年洛杉磯－在參加這屆奧運會的140個代表團中有124個選擇了阿迪達斯的產品。 穿着阿迪達斯產品的運動員共奪得了259枚獎牌－81枚金牌、82枚銀牌和96枚銅牌。 1972年慕尼黑－慕尼黑奧運會是阿迪達斯歷史上又一個值得紀念的里程碑。
外型漂亮流暢，內飾品味高雅，舒適度出人意料，駕乘感受一流，動力更是充足強勁。 《Business 子品牌2025 2.0》雜誌則更不吝嗇溢美之詞，稱輝騰在現今銷售中的豪華轎車領域無人能敵，以壓倒性優勢在豪華車市場鶴立雞羣，堪稱“華美之車”。 海爾從冰箱起步，經過多年苦心經營已從品質、技術等各個方而樹立了一流家電品牌的形象，其“質量管理嚴格”、“技術投入巨大”、“產品暢銷歐洲”、“星級售後服務”等形象已深入人心，使海爾品牌對大多數的家電銷售都有很強的帶動力。