如同三木谷社長所說，英語化是全球化的一部分，不論對於企業或人才，想要拿到國際化的通行券，這是值得努力的方向。 「公司公用語英語化」的必要性在日本社會存在著很大爭論，因為公司中數千人的英語都要達到像母語一樣地交流自如幾乎不可能，對於公司來說，職員間默契的溝通直接影響到公司的業務正確運轉，「公司內公用語英語化」也成了褒貶難斷的話題。 職員的英語水平幾乎達到了規定標準，因英語而休假或辭職的也減少了。 公司從食堂，到公司內資料，管理層會議，經營會議以及每週的全體朝會……一律使用英語。 豐田汽車曾推出全體員工參與的著名「改進活動」，，匯聚了集體的智慧，減少了浪費，降低了成本，大大改善了生產效率和品質，還促進公司內形成了強有力的一體。 分析人士認為，三木谷是想借用「英語化」形式學習豐田。
- 在公司內不管甚麼場面，所有業務的交流一律使用英語。
- 二○一七樂天全球二十年，二○一八樂天台灣十年，樂天會堅持與加速創新，為全球消費者帶來更便利的生活。
- “兩種，除非你選擇的酒店或住宿計劃規定只限用其中一種付款方式。
- 五月舉行「背誦測驗」前，剩下一百位新進員工未達分發標準。
- 樂天的英語化，也許可說是一種社會實驗，經過了兩年的過渡期，正式將企業官方語言切換成英語，在將進入七月的現在，我想讓更多人知道這個社會實驗的假設與驗證的內容。
通過集合擁有多樣性以及人情味的各式店家，讓消費者在網路上購物時也可以享有「挖寶的樂趣」。 本書作者三木谷浩史認為像樂天這樣大規模且激烈進行英語化的企業，在日本歷史上是前所未見的，可說是一種社會實驗。 樂天英文2025 個人以為這也是漢字文化圈企業轉型為全球營運組織，第一個公開的語言制度變革實驗，一旦取得重大的成果，勢必對臺、日、韓、中企業的轉型產生領頭羊的作用，值得臺灣企業的管理階層重視。 樂天英文2025 樂天是服務業，它不能只著眼於國內的企業發展，但當它要放眼國際時，就不能再採取傳統靠翻譯、靠精英的做法，它要面臨的是全球第一線的消費者。
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其實在工程技術人員之間，早在2010年準備導入企業官方語言英語化之前，就已經有了「英語是必要工具」的共識。 樂天英文 因為關於網路技術的資訊，絕大多數都來自歐美，尤其美國的資訊更是壓倒性多數，幾乎所有最新訊息都是以英語發出的。 在跨國合作的過程中，羅雅薰也發現臺灣人才的技術能力和經驗，還有在服務消費者上所展現的細膩程度，完全不輸給外國人，「臺灣人才的實力絕對足以和世界人才一較長短，若只是因為英語力受限而裹足不前，那不是非常可惜嗎？」她微笑著反問。
身為日本最大網路商城「樂天市場」社長，作者三木谷浩史放眼國際市場，思索該如何加速企業體全球化的腳步。 他的答案是：「英語化ENGLISHNIZATION」，因為想要在第一時間與世界互動，英語是最基本的溝通工具，就像上班族使用電腦一樣。 之後要網購，就需要到日本樂天市場（日文版）購買日本商品，並透過轉運發送到香港。 大家可使用樂天官方海外轉運服務Rakuten 樂天英文2025 樂天英文 樂天英文2025 Global Express，設英語、日語、簡體中文、繁體中文和韓文。
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可是，願意承擔這個風險的話，網購絕對是好選擇。 由於通過標準的人陸續分發到各部門，未達成目標的人數日益減少。 五月舉行「背誦測驗」前，剩下一百位新進員工未達分發標準。 所謂「背誦測驗」，就是一早將大家集合在一個會場，花一個小時學習一百個單字。 四月中旬到五月之間，我們每週都辦多益團體測驗（六月以後每月二次），先將分數「能見化」，便於進行KPI管理。 答：新卡友：待收到您的完整申請文件(完成線上申請及相關補件流程)，我們會儘速為您處理，約7天的作業時間。
二○一二年錄用的當期畢業生包含秋季錄用的二次就業者，預定錄取三成外國人。 英語化計畫也讓樂天更容易由內部培育國際化人才，或由外部與海外延攬優秀的人才。 大家或許會覺得新加坡人英文好，臺灣人英文望塵莫及，所以新加坡企業解決國際化人才問題的方法不可學，那麼讓我們來看看在比臺灣人英文還破的日本，三木谷社長是怎麼解決員工英語能力不足的問題。 因企業選擇要有會英文的人士直接溝通，從基層員工即要求會英語，強化每一個階層的國際溝通能力。
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“兩種，除非你選擇的酒店或住宿計劃規定只限用其中一種付款方式。 樂天英文2025 酒店付款是在酒店check-in或check-out時以現金或信用卡付款，而信用卡付款就是在完成訂房時即時以信用卡網上付款。 與舊版網站最大的分別是，新的樂天旅行海外版網站也與日文版網站一樣，選擇酒店付款時，不再需要提供信用卡資料，感覺上安心一點。 今年七月起樂天（Rakuten）公司已正式啟動 「企業官方語言英語化」計畫。 樂天英文2025 二○一○年三木谷社長宣佈樂天將以兩年時間完成目標時，日本國內輿論呈現兩極化，應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。
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只要有想法，再年輕的同仁都能提案，並且在測試改善後，付諸實踐。 如果新進的人員英文好，表現又積極，很快就有升遷機會。 Jshoppers係出名運費較平嘅集運公司，因為佢地係用順豐速運，收費比其他運送方法平，而且通常一個禮拜內會送到。 不過佢哋登錄運單嘅速度比較慢，倉庫收咗你件貨後，未必即刻上網Check到，所以急件唔太建議用佢地。 顧名思義，集運就係將各樣貨品集合起嚟，一次過進行運送。
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這其實是樂天集團在面對國際化快速變遷，激烈競爭情況下不得不然的選擇。 這個前無古人的決策不僅轟動日本，也引起包括CNN及華爾街日報等美國主流媒體的持續關注。 三木谷社長縝密而堅決的推動日本有史以來規模最大的企業內部英語化運動，不只是一搏二○五○年樂天集團是否仍能安然生存，而且還希望樂天集團能夠成為全球第一的網路服務企業。 書中提及，樂天設立當時，一般都不看好網路購物，如今證實成功。
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活用數據以及AI科技來提升社會發展以及使用者生活品質的理念，正是趨使樂天集團不停的提出多樣化創新的動力。 樂天利用AI科技對使用者在使用各式樂天服務時產生的大量數量進行不斷的分析，為所有的使用者推薦符合個人需求的商品以及服務。 貿協培訓中心的全英語實境學習環境讓每一位就學的學員在高壓力、高成長、高密度的英語學習環境中，鍛造出平均TOEIC成績超過九○○分的優異表現，畢業每位學員至少有十家企業爭相聘用的具體成果。 除了學員人數比不上樂天外，英語學習成就不遜於樂天。
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樂天桃猿是一支臺灣職業棒球隊，隸屬於中華職棒。 此隊為日商樂天株式會社（Rakuten）旗下的職業運動隊伍之一，主場位於樂天桃園棒球場。 我原訂2/27搭華航至東京（線上刷卡元大）因病毒擴散快～於事在2/20自費改期（線上更改刷卡臺…
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當日本的公司員工以英文溝通時，部屬與總經理間的溝通也只是you and I時，即使有語言的不流暢，但員工間的溝通是否反而更順暢？ 從基層到中高階層間不再有階級的藩籬，金字塔式的結構解體，以往層層轉達或者不講清楚的情況，隨著語言的轉變而改變。 精準掌握「網路」與「英語」兩大關鍵能力，是三木谷社長在江河日下的日本巿場中，不願坐困愁城的一個勇敢嘗試。 特別是當許多企業家視國際化與自由化為畏途之際，在企業內推展英語化的抱負，透過網路的架構、英語的流通，在以世界為競局的版圖當中，綻放以服務為核心的軟實力，使得現實上的落後局勢得以改觀，而且還因決策的前瞻與突破而隱然有後來居上之勢。
在商品頁面點擊「估計運費」，你會見到寄去唔同國家、唔同重量嘅EMS運費表作參考，但最終運費會於付款後，以賣家確認為準。 如果你已有想買嘅物品，可在首頁輸入物品名稱，直接搜尋。 不過樂天市場嘅中英文商品名稱係由日文翻譯而成，未必精確。 在世界舞臺上發展的同時，樂天也很榮幸可以跟來自世界各地的樂天員工、新創公司、教育機構以及企業夥伴們交流、相互刺激，一同為實現夢想而努力。 樂天集團自1997年創業以來一直相信創新的力量以及未來的可能性，並致力於為社會創造出更好的明天。 通過不停的提供新的網路服務，樂天希望影響不僅僅是接下來的幾年，而是可以帶來以數十年為單位的重大資訊革命。
1965年，日韓建交之後，重光武雄開始回韓國投資發展。 本書紀錄了樂天「英語化計畫」的完整過程，從緣起→目標→做法→成果，作者都以口語的方式娓娓道來，並佐以圖表說明。 不論對事業版圖同樣放眼全球的企業，或是對想提升職場競爭力的個人，都是值得參考的一本書。 為了提升討論效率，樂天也有一項特殊的會議規定：「每個人的英語簡報得在30秒內完成，報告時間總共只有一分鐘。」並引導員工「先說結論，再講三個支持結論的理由」，這些制度化的規範都是為了讓員工有準則可以參照執行，也是樂天總能成功實現目標的要訣。 說話的是臺灣樂天市場（Rakuten）執行長羅雅薰，語速頗快的她，談起臺灣電商產業與人才發展的期許，臉上浮現信心十足的笑容，彷彿為當今籠罩臺灣的「悶世代」陰霾，注入了一股活水。 同時，為了可以持續提供符合不同需求的服務給大眾，樂天在全球有五間專門研發新科技的「樂天技術研究所」，致力於開發以及拓展AI科技和數據的實際運用到樂天集團的所有服務上。
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據悉，「英語化」開始後半年內，樂天市場事業部的新職員約有半數的人辭職。 羅雅薰認為，正因臺灣內需市場不大，產業和人才走向國際更是勢在必行。 「臺灣電商產業發展環境其實得天獨厚」，她指出，臺灣除了行動裝置上網普及率高，物流運輸體系也十分成熟，網路購物便利性高。 若業者能做好跨境連結，消費者方便購買全世界的商品，黏著度就會更高，業者也能跨足全球市場，這正是樂天一直在努力的方向。 之後就需要到日本樂天市場（日文版）購買日本商品，並透過轉運發送到香港。 可使用樂天官方海外轉運服務Rakuten Global Express，設英語、日語、簡體中文、繁體中文和韓文。
2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。 樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。 其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。