作者基斯・韋伯（Keith Webb）是專業認證教練、資深講員、顧問。 他所設計的領導力發展系統The COACH Model®，已被三十多個國家的基督徒領袖採用。 最後，還要評估這個員工的行為，對於部門或者其他一起工作的的同仁影響性，是正面效益？ 目標成效是短期的，影響卻可能是長期的，不可不慎。 上述這些，就是在平時建立員工信任所需要和他互動的內容，所以我真的建議你好好檢視一下，平時你和你的員工究竟是怎樣互動的。 很可惜，我們無緣接學習比爾的成功經驗，如果這本書由比爾本人撰寫的話，相信內容會更豐富扎實。
坎貝爾是谷歌成功的關鍵人物之一，沒有他，谷歌就無法取得今天的成就。 過去十多年來，我有幸在華頓商學院教授核心團隊合作與領導力的課程。 教練coach2025 這堂課的基礎知識是建立在嚴謹的研究基礎上，閱讀了這本書之後，我很驚訝的發現，坎貝爾事實上提供了超前時代的管理洞見。
教練coach: 國際教練聯盟臺灣總會
與客戶同行的過程中，儘管教練懂得多少理論技術、或擁有深厚的產業經驗，他真的不要想當個「厲害的教練」！ 在服務客戶的過程中，更不要一直在意著自己的表現、對成就感的需求，而是把焦點全然放在客戶身上，幫助他達成他想要的成就感。 讓我講個小故事說明一下吧：過去在陪訓過程中，一位法國的資深導師教練 Paul-Hervé Vintrou 對我影響非常大。 我個人認為，教練在服務客戶的過程中，必須保持「不卑不亢」的姿態 – 既是與客戶平等同行的策略夥伴，又是一個非常謙卑的存在。
- 畢竟兩個技巧都能幫助部屬發展所需職能，只看領導者能否辨別兩者差異，有效運用其中精髓才重要。
- 然而，實際上你又曾經有過念頭，希望自己可以有那麼一點不一樣，希望自己也可以很棒，有能力提高自己的生活品質。
- 透過5、6次的調整，學員不僅成功突破月收30萬，來到現在有月收50萬的成果，也更符合5年後理想自己的狀態。
- 閱讀的愛好者，持續進行一年讀五十本書計畫，目前進入第四年。
- 教練 透過「非引導式」的提問，即不直接或間接向被教練者 (Client / Coachee) 提出意見，而是讓他自行發現方法和答案、自行解決難題。
- 此外，若只是問問題，沒有其他的互動，往往也只能得到較表面的答案。
通常一、兩個星期後就會共同選出一個最佳的行動方案。 多數的人都不會花太多時間思考如何幫助別人變得更好。 而管理者的第一要務，就是確保自己帶領的人既幸福又成功。 比爾過世之後，谷歌開始透過內部講座，傳授比爾的管理原則。 當時的 Google 教練coach 執行長施密特（Eric Schmidt）、羅森伯格（Jonathan Rosenberg）和伊格爾（Alan Eagle）開始思考寫一本有關比爾的書。 我開始在網路上搜尋關於坎貝爾的資料，試著把每一個線索拼湊起來。
教練coach: 公司的領導者要直接溝通，不要間接溝通
後者將焦點放在當事人身上，而非外在的問題，挖掘影響其發言與行動的固有想法，以及他內心的恐懼與矛盾等等，才能從內而外地讓對方的思維、行為，產生長久的改變。 如果你平時的確是這樣，那麼當你要找員工談話時，你猜他們會怎麼想？ 我覺得八成他們會認為你要找他麻煩了，一定會帶著忐忑的心情，以及自我保護的態度來與你交流，這絕對會使你的指導效果大打折扣。 如果是尖銳負評，私底下再告訴對方，永遠不要公開的給人難堪。 每當遇到爭議，僵持不下時，可以利用兩人法則（rule of two）：與問題關係最密切的兩個人，去搜集資訊，找出最佳的解決方案。
臺銀人壽建立重視顧客權益及誠信經營之企業文化，111年度高階主管年度會議臺灣金控魏江霖總經理 （前中）、臺銀人壽劉玉枝董事長（前排左四）、臺銀人壽周園藝總經理（前排右四）與臺銀人壽高階主管羣於公司公平待客看板前合影，強調落實執行之決心。 本文章內容由「臺銀人壽」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。 教練coach 一、臺銀人壽各營業據點服務櫃臺，除設置相關無障礙設施（例如緩坡平臺）及輔助工具（例如老花眼鏡）等外，各櫃臺人員亦視臨櫃保戶現場情形提供必要協助。 同時保戶如有需要亦可事先洽請所屬地區業務人員或理專協助到府服務辦理。 因應年長保戶或身心障礙人士個別需要，持續檢視營業據點之辦公環境是否有充足適宜之無障礙設施。 教練目標可以是關於新流程的改進或訓練，不管是什麼原因，要把注意力集中在結論的樣貌；所以從一開始就明確表達目標，讓員工們清楚地瞭解您的預期結果。
教練coach: 教練匯智電子報(2022年9月)
當你體會過其中的好處，你就能夠體會，為什麼許多企業的高階主管，都願意付出每小時上萬元的價格聘請教練。 有位被動收入有28萬的學員希望可以突破月收到30萬，卻卡了1年半的時間。 雖然在第一次的教練對話中，哲廷教練已經看到該學員的行為模式，但選擇以行動方針的方式，帶領學員去看見5年後理想的自己。 若以釣魚為例，教你釣魚的是講師，分享釣魚經驗的是導師，直接給魚的是顧問。
教練coach: Life Coach 生活教練是否適用用來幫助每個人呢？
將上開書面資料依「各級學校專任運動教練資格審定申請人手冊」規定，以郵寄掛號方式送達中華民國體育運動總會(以郵戳為憑)，逾期視為未申請。 前項申請書表及相關證明文件，經向本會提出申請後，不得以任何理由請求補正資料，或變更申請類別、級別或運動種類。 採用通行47國、影響超過30萬人、客戶回饋準確率高達92~96%的Career Direct量表，協助人探索自己的優勢劣勢，找到適合的職位類別與發展方向。 A.(傳統式回應)方式－急著表達自身意見，要求成員依自身的意見去做，標準的「我說你聽」。 A.「年輕人，積極一點，想當年我在工作時，沒有像您這樣….啦」「以前我拜會顧客都沒這問題，這麼沒有抗壓性，你應該要多多與客戶互動，才對……」。
教練coach: 企業教練/領導教練/國際認證教練培訓首選
從帶球隊到教企業團隊，比爾都備受喜愛，因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。 他本人很少出現在主流媒體，根據《財星》曾在報導中描繪過：坎貝爾樂於讓身邊的人成為鎂光燈的焦點，自己則低調的隱身在幕後。 教練coach2025 對任何人來說，做到如此就足夠了，但比爾遠不止於此。
教練coach: 助你一臂之力的 人生教練
依照我的自身案例，在剛出社會很迷惘、不知道該往哪裡時，我也到處尋求專業人士的協助，卻發現：好像別人給我的建議，也不一定是我自己想去的目的地。 在這歲末年終之際，感恩各位教練夥伴過去一年的陪伴與支持，並期許大家能持續發揮強大的影響力，為自己，也為周圍的人點燃希望之燈。 國際教練聯盟臺灣總會(ICFT：ICF Taiwan)是ICF在臺灣的分會，於2008年成立，也是經內政部許可立案之全國性、非營利性之社團法人。
教練coach: 專業、熱誠
致力於將先進科技應用在零售、培訓、以及教育領域，協助打造華人世界更好的創新創業和生活環境。 家有嬌妻，一子一女，喜愛旅遊，擁抱鐵人三項及馬拉松運動中。 公司名字叫原創力(Origin Ltd.)，主要是因為我相信我們的日常行為(說什麼或做什麼）或我們的靈感都與我們是誰的起源有關。 可以提供適度的引導、指導和鼓勵，但還是要給員工足夠的空間和自主權，在不使用消極語氣的情況下糾正錯誤，並根據時間表繼續追蹤員工的進度。 各行各業競爭激烈，IBM、Hewlett Packard（HP惠普）、MCI 等成功的組織已提供組織持續的教練活動，以保持競爭力。 曾有二十年的時間旅居日本、印尼和新加坡，所設計和教導的領導力發展課程，已被三十多個國家的基督徒領袖採用。
教練coach: 教練對話如何幫助突破月收28萬的瓶頸？
新上任的經理人很快就會發現，要部屬做事時，不一定叫得動。 你能否成為領袖，取決於他人對你的認同，不是你自己說了算。 如何凝聚人才，並讓他們在你打造的環境中成長茁壯，拿出最好的表現？ 不是靠獨裁、不是靠發號施令，而是讓大家和你在一起時，覺得自己是被看重的。 〈學習資源課程〉因應疫情政策，轉變成線上課程或是改期，您可以進一步聯繫授課單位有關線上課程日期時間。
教練coach: 內容—
這是目前全球最具規模、聲望的業界組織，對專業教練的核心職能和職業倫理，訂下非常清楚的定義和規章。 它對於每一個會員的訓練背景、執業時數都有明確的認定資格，並且嚴格要求每一位會員教練接受定期督導（supervision）。 雖然 Coaching 教練學這個領域快速壯大，在大部分國家卻尚無相關法令或學歷規範。
在比爾生前，他曾數次拒絕要為他寫書的作者和經紀人請求。 但在他生命即將結束的時候，他似乎開始接受這個想法。 很可惜，最後他沒有留下一本書，記錄他擔任企業教練的方法。 因此，他們訪談接受比爾指導的數十位傑出人士之後，他們拼湊出了商業成功的拼圖，歸納出 32 個黃金法則，並且分成「管理」、「信任」、「團隊」與「社羣」這四個重要元素。 他曾經協助了賈伯斯（Steve Jobs）力挽狂瀾，將蘋果從瀕臨倒閉重整到再見輝煌；從零培養佩吉（Larry Page）、布林（Sergey Brin）成長，讓谷歌從一家新創壯大成為市值達數千億美元的公司。 光這兩家公司就創造了逾兆的價值，更別說他為其他重要企業的成長提供的關鍵指導。
教練coach: 建立更牢固的夥伴關係
然而，許多人可能對現在所流行的「教練-coaching」與傳統所談的「指導-mentoring」還是會有點困惑，網路上有一篇文章將這兩者的差異說明得滿清楚的，是由何文堂先生發表的：「教導力第114講：指導Mentoring與教導Coaching」。 大家在網路上可以很快的搜尋到這一篇文章，進行全文的閱讀。 顧名思義，人生教練（Life Coach）的角色，就像運動場上的教練一樣，在人生中佔比最重的「職場學習」旅途，陪伴與支持企業/個人學習者，提供專業的培訓規劃。
教練coach: 什麼是教練？
同樣，長期留在組織中的員工會更勝任他們的角色。 教練coach 他們的留任為您增加了提高技能的空間，而不是僱用和訓練訓練新員工。 因此，教練是一種有效的工具，可以吸引員工、減少人員流動和提高組織的整體生產力。 這些難道不是任何經理都希望在他們團隊中看到的結果嗎？
教練coach: 教練是不帶批判且中立的支持你，同時也提醒：百分百為自己負責
當您與員工互動時，他們就會容易獲得方向感、目的和目標。 當您幫助他們實現既定目標時，員工也會變得更加自信。 儘管職場教練會傳遞一些經驗，但職場教練並不是指導或諮詢，而是更進一步使員工能夠創建他們的實踐和資源。 無論是職場的管理階層，或者教會的牧師、事工帶領者、牧養同工，都能將教練技巧融入你的領導風格，提升帶人的果效。
會議從週末出遊報告開始，有兩個目的：讓團隊成員瞭解彼此充滿人味的一面；以輕鬆有趣的故事開場，反而可以吸引與會者專心開會，把別人說的話聽進去。 2001年的一天，山景城一家由兩個史丹佛小子經營的新創公司，決定聘請一位「專業」的執行長：艾力克． 施密特一手打造了昇陽的軟體營運事業，後來又擔任網威的執行長與董事長，當時已是個大人物。 但有矽谷創投教父之稱的杜爾竟給了施密特一個建議：他需要比爾． 透過這本書你會看到，坎貝爾是創造以上條件的大師，以及他如何將安全感、明確性、重要性、可靠性和影響力深植他指導的每一個團隊。
其次，這個員工的行為對於他自己，或者整個部門目標達成的成效是怎樣呢？ 有些員工的行為或許對於達成他自己的目標有效，但是對於團隊的目標達成會有傷害，所以要從個人與團隊這兩方面來綜合考量。 每一次的教練對話都不是閒聊，而是有目的的支持與協助，所以每一場教練對話都會有主題，簡言之就是你想要指導他的方向與焦點，而為了讓這場對話可以更為有效，你必須做到兩件事情，一是觀察你的對象，二是誠實的檢視自己。
通常，財務教練是一對一的夥伴關係，致力於提供客戶支持鼓勵以讓客戶執行並達成他們的財務規劃。 財務教練有時又稱為金融教練，側重於協助客戶重整財務狀況並降低債務、減少支出、發展儲蓄習慣、以及發展財務管理紀律。 相反的，「財務顧問」（financial adviser）一詞則是泛指傳統上提供客戶以金融商品或服務的廣泛職業，雖然，早期的研究會把財務教練與改善客戶的某些指標連結起來，但在建立這樣的因果關係之前，仍需要進行更嚴謹的研究與分析。 隨著市場需求激增，特別是 Professional coaching (企業教練/商業教練/職場職涯教練) 這一大類，對於教練服務的內容和效果都有越來越明確的要求。 因此過去二十年來，在歐美國家發展出許多頗具規模的國際教練組織，試圖更精確地規範教練的訓練和執業。
教練coach: 內容連載
坎貝爾不需要也不想要在書中被介紹的殊榮，更別說是成為一整本書的主角。 但對一個一生都在奉獻自己真知灼見的人來說，公開他的祕密對我來說，是對他應有的敬意。 「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。 每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。 教練coach2025 2.儀態：教練的談吐跟舉手投足之間，是否有禮貌？ 他不會像五星飯店服務生般的服侍你，但禮貌是不能少的。