大兒子林弘斌現在是全聯副總經理，過去曾到紐約念碩士，回國後就從基層做起，從收銀員、搬貨開始學習，歷練1年多後，憑他自己的能力升到店經理，後來全聯要發展生鮮，林敏雄才把他調回總部，笑說：「這個難題交給他，反正他是少東打不死！」而林弘斌也不負父親所望，目前生鮮營收已達整體20％。 今年69歲的林敏雄，畢業於臺北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。 低調的全聯董事長林敏雄日前接受本刊專訪，除大談事業佈局，也透露2個兒子從基層做起，長子林弘斌是全聯董事、副總經理；次子林弘人則在元利建設歷練，二代分工出擊，父子3人同心將為事業再創高峯。 全臺平均每戶家庭人口數2.56人，持續創新低，加上高房價的壓力，未來小宅產品將越來越夯。 信義房屋也統計今年屋齡5年內的新屋交易，全臺2房成交佔比達30.5%，超越3房。
9月更推出跨通路優惠，不限通路首月消費就回饋8%點數，每人每週享2次回饋，最高回饋88點。 答：把全聯交給他，我很放心，他和我的默契很好，我們彼此心靈契合，對於很多事情的理念相同，過去我經營全聯福利中心都是充分授權專業經理人管理，給徐總的股權多少，就等我將來退到第二線，自然就會公佈了。 元利機構是典型家族型企業，旗下各事業體由林敏雄手足或姻親主持，接手全聯後，最早由林敏雄五弟蔡慶祥掌理，但九年前蔡慶祥因感冒併發症去世，林敏雄才跳到第一線參與經營。
林敏雄: 生活
不過截至目前，林敏雄的財富主要仍來自房地產本業，尤其是這波自九十二年下半年開始、長達五年的多頭行情，更讓元利的實力翻了兩番。 實際上林敏雄從事房地產三十多年來，幾乎未嘗敗績，即使在九十年房地產景氣最低迷時，元利建設仍獲利一． 在全聯零售版圖的登頂大計中，「實體通路不得不往電商趨近」亦是重要結論之一，不得不往電商趨近的原因，除了疫情驅動，最根本的關鍵是「量」。 購併大潤發，除了能在據點數、營業規模快速躍進之外，據熟悉全聯人士指出，公司內部近年對於跨通路佈局的零售趨勢早已多有研究，而在這套堪稱「全通路攻略」的規畫中，量販，是全聯的一塊重要拼圖。 有人形容，全聯過去的爆發性成長關鍵，就是合併善美的與臺北農產，讓全聯從原本「賣乾貨」跨足到生鮮，逐漸取代傳統菜市場，建構出目前的市場規模，過程中其實都看得到林弘斌的影子。 事實上，為了吸引民眾使用，全聯PX Pay升級全支付推出加碼優惠，即日起到12月31日，只要將PX Pay升級為全支付就送50點全點（1點等於1元）；下載APP邀請好友成功註冊，兩人都可獲得50點；9月1日至12月31日期間，在全聯使用全支付消費滿百元，福利點數享3倍送。
- 死者家人表示，林女個性開朗活潑，身體健康，與男友感情穩定，最近兩人還在談結婚一事，林女並答應要先當一名好友的伴娘，完全沒有自殺動機。
- 受到東北季風影響，中央氣象局在上午發布東半部有長浪，風浪也影響到綠島船班。
- 12月7日晚上11點多，一輛拖板車載著運農用機具，沒有注意到車身高度，結果拉扯到電線，導致3根紅綠燈桿斷裂，駕駛還肇事逃逸，警方獲報到場，進行交通管制，阻擋其他車輛經過，又意外發現一名轎車駕駛酒駕。
- 林敏雄在經營全聯的初期，就有「規模不大不小，準玩完了」的想法，因此全聯一路走來，多次以併購方式壯大自己，從楊聯、善美的、臺北農產中心、松青超市，每個併購案都讓全聯市佔率更強大，市佔率更成為林敏雄手上的第一支箭。
- 林敏雄的長子林弘斌，身兼全支付董事長，在面應媒體「對全支付的規劃」時也表示，公司預計年底前拿到執照、明年開業，更表態希望與超商業者談談合作，一起把支付做大。
- 報導說，該名車姓女子年約40歲，神似港星翁虹，身材纖細苗條，雖然沒有工作，但名下卻擁有兩棟房產，都在信義區，除價值高達1.5億的「信義亞緻」豪宅外，還包括市價約3千萬的「富比世廣場」。
- 交通部觀光局舉辦臺灣好湯金泉獎評比活動，宜蘭縣政府為了留下金泉獎，7日宣佈成立「臺灣好湯‧票投礁溪」競選總部，並在宜蘭各大觀光景點設立宣傳看板，號召全國民眾透過網路投票支持礁溪溫泉，截至昨天中午，第1名是苗栗泰安溫泉的4.4萬票，礁溪溫泉2.8萬票。
地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山，他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的臺灣社會，格外令人印象深刻。 其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。 九十四年中，元利建設在新板特區推出總銷高達八十億元的「國家世紀館」大案；九十五年底趁勝追擊，推出新板二期大案「畫世紀」，總銷金額也達四十五億元，並且在短短幾個月就銷售一空，每坪均價更站上四十萬元大關，總計元利機構光在新板特區的案量就高達一二五億元，更賺進可觀利潤。
林敏雄: 財經理財
潤泰集團總裁尹衍樑在地產（潤泰創新、潤弘工程）、通路（臺灣、中國大潤發）、金融（永豐金）都有一席之地；不過兩者間還是有所差別，例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團，永豐金則僅屬大股東身分，而非實際經營者；但林敏雄幾乎都是獨資經營（華泰銀行是持股四成的單一最大股東）。 據瞭解，目前全支付已開始拓展日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等合作。 林敏雄 林敏雄的長子林弘斌，身兼全支付董事長，在面應媒體「對全支付的規劃」時也表示，公司預計年底前拿到執照、明年開業，更表態希望與超商業者談談合作，一起把支付做大。 今（24）日全聯董事長林敏雄親自現身發布會，高喊要做「行動支付的領頭羊」，許下全聯推出全支付期許。 一○年全球金融海嘯過後，臺北市建商又開始瘋狂高價買地推案，歷經這一波房地產多頭的林敏雄，雖然口袋裡也累積不少實力，但他卻沒有被景氣復甦給沖昏了頭，他反而沉住氣、耐著性子，將資源投入臺北市兩塊重要基地「信義聯勤」、「金山南路案」，開始動工興建豪宅，讓財務槓桿降到最低。
九十三年起，為了彌補戰力較弱、覆蓋率不足的北部市場，全聯實業開始展開購併行動。 當時大本營在桃竹苗地區、擁有二十二家分店的楊聯社（前身為楊梅消費合作社），因為持股分散、部分股東有意出脫，吸引多家通路業者競逐，當時勢在必得的林敏雄，不顧當時總經理蔡慶祥的反對，只花了一小時就敲定這項購併案，補足全聯在桃竹苗地區的缺口，事後證明是非常正確的決策。 林敏雄2025 林敏雄得意地說，全聯很省、但是省跟大戰略不同，做通路，「不衝，就會被消滅」。 你可能不知道，在臺灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍佈全臺三一九個鄉鎮的賣場裡消費。 全聯福利中心實際上已經和多數臺灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 民國六十幾年，林敏雄觀察到臺灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。
林敏雄: 會員專區
財務自由的他，在 2019 年辭去教職，但仍不改初心，持續在社羣上分享投資理財知識，為的就是幫助更多人瞭解投資理財的重要，脫離窮忙的人… 臺北市松山昨晚(12/8)深夜傳出槍響，嫌犯朝被害人開槍後逃逸，警方一路追到新北市中和烘爐地，眼看被團團警力包圍，嫌犯先從車內開2槍，警方更一連開12槍，把人壓制。 違紀參選苗栗縣長並當選的苗栗縣議長鍾東錦，因遭國民黨開除黨籍，提起「確認黨籍存在」訴訟。 電競直播主Molly翎熹受PTT名人「小商人」之邀，改名「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」，成功當選嘉義市議員。 由於名字長達16字，經常有人簡稱她為田慎節或田議員，對此她澄清表示「其實我真的姓顏」。 經過兩年的摸索，把整個採購流程透明化，商品結構也合理化，讓全聯社由半公營事業改制為民營企業，失去免稅的保護傘以後，仍然能夠讓消費者享受到比便利商店二○％到三○％、比量販店便宜一○％到一五％的商品。
林敏雄: 財經
將臺北市打造為亞洲創新創業最適發展的城市是北市推動產業發展的願景，自104年迄今，本市已透過產發獎補助計畫高度聚焦支持新創，覈定補助1,… 12月7日晚上11點多，一輛拖板車載著運農用機具，沒有注意到車身高度，結果拉扯到電線，導致3根紅綠燈桿斷裂，駕駛還肇事逃逸，警方獲報到場，進行交通管制，阻擋其他車輛經過，又意外發現一名轎車駕駛酒駕。 受新冠疫情影響，民眾減少出入醫療院所，這也讓0至6歲兒童早療人次下降，創3年新低，伊甸基金會旗山早療中心主任許延安指出，國內慢飛天使通報數已比10年前成長6成，但如錯過0至6歲兒童發展黃金期，需花費至少10倍的時間與心力才能改善，治療刻不容緩。 受到東北季風影響，中央氣象局在上午發布東半部有長浪，風浪也影響到綠島船班。
林敏雄: 低價天王 林敏雄傳奇
此外，超市老二頂好惠康也師法全聯，去年開始打出副品牌「惠聯社」，經營形態與全聯相近，目前已有北市興安街、北縣中和、與桃園八德三個點，似有意搶攻低價商機。 蔡建和推測中國沃爾瑪除了觀摩全聯的經營模式、看能否移植到大陸市場之外，也不排除藉此評估進入臺灣市場的可能。 林敏雄2025 全球通路霸主來臺參訪純本土的通路業者，由此可以看出「全聯模式」已受到外界的高度肯定。 林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。
林敏雄: 首頁> 產業動態
這位如今事業版圖橫跨建設、銀行與流通業三大領域的企業大亨，相較於與他同期出道的建商遠雄集團董事長趙藤雄、冠德建設董事長馬玉山，成名的時間其實最晚，但也因為如今這份得來不易的成功，讓他為人更低調謙虛。 此外，林敏雄同時也是元利建設董事長，談到去年居高不下的房價，他表示，中國大陸為了減少污染，鋼鐵少了1億噸，供給減少，房地產一定會漲。 而臺北原本就是高房價，但房價低的中南部也開始漲價，假設今年升息，他認為，「房價也下不來了」。 臺灣雀巢總經理賀富華表示，全聯實業已經成功建立起「在這裡買東西，就是可以放心」的品牌形象，因為他們在第一時間，就是會想到消費者的權益。 你可能不相信，一家利潤只有二％的公司，居然能創造出一年五百億元的驚人業績，成為國內新通路霸主。
林敏雄: 林敏雄統領「三軍」 員工很死忠 P.106
一項商品十元上架、十一元賣出，毛利僅一○％，扣除管銷費用後，利潤只有可憐的二％，不過不要小看這二％，全聯福利中心就靠著二％的微薄利潤，創造出五百億元的驚人業績，是不折不扣的臺灣「低價天王」。 在奧美廣告的系列廣告中，「全聯先生」是最佳的全聯品牌代言人；不過真實世界中，林敏雄才是真正的全聯先生與幕後靈魂人物，也是全聯實業能反敗為勝，完成不可能任務的最大關鍵。 例如在中國經營績效一直不如預期的全球量販龍頭沃爾瑪（Wal–Mart），去年就特地由大中華區執行長率領多位幹部到臺灣「取經」，一口氣看了七、八家全聯賣場。 全聯最新廣告，送別大豬公，是全聯社最新廣告，承襲過去一貫的幽默風格，但配樂驪歌，巧合成了林敏雄如今的心情寫照；家族事業體涵蓋三大產業，30年前從水電包工起家，進入建築業後，先建後售的經營理念，打響元利建設名號，之後當上華泰銀行董事長，才併購全聯社，交給從母姓的弟弟蔡慶祥一手打理。 林敏雄在經營全聯的初期，就有「規模不大不小，準玩完了」的想法，因此全聯一路走來，多次以併購方式壯大自己，從楊聯、善美的、臺北農產中心、松青超市，每個併購案都讓全聯市佔率更強大，市佔率更成為林敏雄手上的第一支箭。 全聯首次推出升級全支付主打多元應用，範圍涵蓋多家知名餐飲、品牌等，諸如王品集團、屈臣氏、全國電子等，更將有繳納各種費用功能，包括臺北市政府各項智慧繳費及公共事業費用如水費、停車費、電費、交通費、學雜費及各項規費繳納將陸續上線，號稱要讓行動支付不再是年輕人的東西。
林敏雄: 超市雙12限定巧克力88折優惠
全聯實業成立初期，等著看笑話的競爭對手、供應商不在少數，不過等到全聯快速崛起，大家正眼看待他的時候，全聯早已成為通路產業的一方之霸，經濟規模加上無人能及的低價優勢，讓全聯立於不敗之地，成為臺灣最具代表性的「微利天王」。 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。 10月22日晚上8點多，超市之王全聯宣佈收購法國歐尚集團（Auchan）及潤泰集團所持有的大潤發股權；簡單一紙新聞稿，竟牽動臺灣零售市場4兆元產值的霸主爭奪戰。 林敏雄看到疫情之下，幾經考量、評估過後，加上全球頂尖的「FOUR SEASONS四季酒店」國際品牌數度上門求親，多次誠意敲門，加上雙方把事情做到極致的理念相同，林敏雄決定大膽挑戰「打造一座代表臺灣門面的國際頂級地標型飯店」。
外界看林敏雄是全聯董事長，一向低調的他，大家對他的背景其實比較陌生，身為農家子弟，林敏雄一路半工半讀，後來創業進入房地產，一路做大成為建築大亨。 林敏雄2025 林敏雄2025 隨著獲利漸增，推案規模也越來越大；民國七十六年，林敏雄在大直推出「大直國家」大案，剛開始他估算只要每坪賣八萬元就有合理利潤，沒想到剛好搭上臺灣股市、房市起飛的列車，最後居然賣到每坪十八萬元，這個案子讓林敏雄大賺十六、七億元，他形容就像是「天上掉下來的禮物」，也奠定了元利集團的基礎。 林敏雄身兼元利建設、華泰銀行、全聯福利中心董事長，三個事業都有專業經理人打點，他認爲，「專業的事情，要交給頂尖的人做」。 全聯在全臺展店，家樂福與頂好都積極地佈局小型店，量販、超市與超商爭搶中小型店市場日趨激烈。
林敏雄: 林敏雄人物履歷
超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的1681億元還要高。 全聯董事長林敏雄痛失愛女，消息震驚各界，但行事一向低調的他，家族事業涵蓋三大產業，旗下有全聯賣場、元利建設以及華泰銀行，林敏雄從水電包工白手起家，到現在有「現金王」之稱，身價超過200億；6年前才遭遇弟弟過世，6年後女兒墜樓，讓林敏雄一再承受至親離去的傷痛。 「市佔率」一直是企業決定結構性優勢的關鍵數據，更是能不能形成規模經濟的重要指標，許多投資機構，都鼓勵新創公司搶市佔，並挹注更多資金換取市場的優勢。
全聯福利中心面對量販、超市業者急起直追，加快腳步佈局生鮮市場，除與臺北農產運銷合作，也投資2,000萬元在臺北投資生鮮物流廠，提供臺北市近百家全聯升級生鮮超市。 《今週刊》是臺灣最具影響力的財經媒體，2018、2019年蟬聯金鼎獎「最佳財經時事雜誌」、屢獲亞洲卓越新聞獎（SOPA）等大獎肯定。 回首他從接下口中「黑黑臭臭」的全聯社，到如今挑戰全臺全通路霸主，他不只在戲棚下站得久，更是靠著他對第一名的堅持纔有機會，一步步走向臺灣零售通路業的攻頂之路。 「零售業虛實一定會碰在一起，兩者界線愈來愈模糊，虛擬實體化、實體虛擬化。」商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍表示，零售市場的根本核心在於產品的差異化，不論是實體或電商，消費者很現實，沒差異化只能拚價格，同樣的產品價格差不多，就只能比服務、比速度。 林敏雄手上的三支箭已讓全聯朝市場巨獸之路邁進，但不只是這次併購大潤發，就連第二大量販品牌家樂福，也曾傳出與全聯洽談出售事宜。
林敏雄: 關鍵字：
對此，郭臺銘辦公室今（9）日稍早發出聲明嚴正否認，強調並無報導內容之相關情事。 有市場人士認為，四季酒店來臺也必須面對兩大挑戰，一來是臺灣缺乏國際飯店市場，二來是國際人才的短缺，特別是經過疫情洗禮，飯店業人才流失愈發嚴重。 林敏雄2025 原來，四季酒店多年來一直有意叩關臺灣，且鎖定信義計畫區，一看到林敏雄拿下精華地段，便主動上門求親。 據瞭解，雙方光是MOU(合作意向書)就談了快一整年，去年4月底才正式簽約，敲定由元利出資興建，委託四季經營管理，目標2025年正式營運。 林敏雄在臺北商界是出名的「現金王」，手中握有的三大事業體，除大家熟知的全聯社福利中心，還有元利建設、華泰銀行，身價保守估計超過2百億元。
林敏雄還花上百萬元請日本顧問指導生鮮包裝與販賣，要讓全聯的生鮮平價且兼顧質量。 林敏雄說，生鮮目前仍在投資階段，還在虧損，未達經濟規模，但生鮮是全聯必須投資的項目。 現在雖然只有100家店，但明年若如計劃衝到300家，就是臺灣最大生鮮超市。
他成功晚，五十歲纔在建築業冒出頭，因此身段軟、不擺架子，同業都喜歡與他合作。 他不爭第一、不賺最多，結果變成「超市一哥」，連中國信託都主動找上門建置刷卡系統。 他從不與人爭利，卻往往成為最後收拾戰場的大贏家，他是元利機構董事長林敏雄。 即時中心／顏一軒報導鴻海集團中國鄭州的富士康iPhone代工廠，10月底被爆淪為疫區，當時鴻海急發聲明駁斥，更強調疫情逐步在控制中。 不過《華爾街日報》8日刊載的報導稱，鴻海集團創辦人郭臺銘在富士康鄭州廠動盪後致函北京當局，在動態清零政策轉向中發揮重要作用。
林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。 全聯大手筆的宣傳，林敏雄認爲很值得，因此去年又針對全聯的便宜形象，再做出「愛惜金錢、便宜買好貨」的廣告。 看在員工眼裏，都覺得這些廣告讓全聯不是隱身巷弄的雜貨店，而是招牌閃亮的現代化超市。 全聯福利中心董事長林敏雄的一句話「我要全聯的員工出去有面子，要讓他們能以在全聯工作感到驕傲」。 近年來，全聯接二連三推出另類又詼諧的廣告，不斷在電視曝光，也打響了全聯的名號。 林敏雄爲讓生鮮做的更好，每個區域都與當地農會、農產運銷中心、產銷班合作，儘可能縮短生鮮到店配送的時間與距離。
林敏雄: 中國禁鳳梨釋迦進口 全聯助農民挑戰內銷量翻20倍
「他看地眼光一流，不是精華地段絕對不出手」，一家建商老闆如此形容林敏雄。 例如當年臺北縣長蘇貞昌大力向建商推薦新板、三峽、林口三大重劃區，但林敏雄只選了號稱「北縣信義計畫區」的新板特區。 此外，林敏雄看到好機會就緊緊抓住，而且忍功一流，例如國發院、信義聯勤都是如此，他深知這種寶地錯過就不再有，因此大膽下注；但取得後並不急於開發，而是等待最好的條件與時機，這些優點讓他在房地產業無往不利。 林敏雄出生在臺灣光復初期的臺北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。 林敏雄2025 由於家境清寒，林敏雄就讀臺北商專夜間部時，就在臺北區合會（臺北企銀前身，後改制為臺北商銀，再併入永豐金控）打工，靠半工半讀完成學業，畢業後繼續留在臺北區合會上班，共七、八年時間。 「永遠要進步，不是第一名不考慮。」林敏雄過去接受《今週刊》專訪時曾這麼說。
儘管林敏雄一向低調，但隨著全聯實業業績蒸蒸日上，華泰銀行也勉力邁向正軌，今年元利建設預計在臺北市推出「圓頂世紀館」、內湖星雲街兩個超級大案，銷售金額逾百億元，估計獲利將達二、三十億元，元利集團的實力的確不容小覷。 至於林敏雄認為改造最成功，也是集團旗下營業額最大的全聯實業，其前身是臺灣消費合作社聯合社（簡稱全聯社），服務對象是軍公教人員，由於可以免營業稅加上採購量大，因此所賣的柴米油鹽醬醋茶等日常生活用品可以比一般商店便宜一到兩成。 九二年元利建設正式創立，不過房地產景氣也開始走下坡，然而，在許多上市上櫃建商為了業績好看，不顧一切大肆擴張的同時，林敏雄卻已看出臺灣房地產的寒冬悄悄降臨，因此他調整策略，不再高價搶進市中心高價的黃金地段土地，反而把推案重心移到市郊的桃園南崁，而且堅持先建後售，不走預售以案養案的模式。 當時「ONE PARK TAIPEI元利信義聯勤」已為臺灣拿下國際性住宅建築大獎。
2008年7月林敏雄再度出手，與好友國泰金控蔡鎮宇，兩人聯手以101億元標下新壽信義聯勤兩塊地，再度讓外界對於林敏雄還有嫺熟金融、房地產兩大投資市場的蔡鎮宇，兩人的處女合作案寄予厚望。 更令人意外的是，原本耕耘D5多時的桓邦建設董事長、同時也是甲桂林廣告公司副董事長李幹樂，本來就談得差不多要買下D5，並與往來銀行進入土地融資貸款程序。 林敏雄2025 不過，半路殺出林敏雄，砸下現金搶地，卻讓桓邦硬是被迫將D5拱手讓給元利。
尤其林敏雄下放權利給負責開發店面的人員，只要地點、價格適合，可以立刻與房東簽約，讓外商連鎖零售業者望塵莫及。 全聯福利中心董事長林敏雄昨天強調，今年將挑戰520家店，營業額要達到500億元。 像他2005年以43億元買下文山區國發院2.24萬坪土地，轟動一時，當時他早言明：「我就算放5年、10年都可以，好的地值得好好開發！」林敏雄看準臺北市逾萬坪的建地，愈來愈稀有的趨勢，因此寧可慢慢「養地」、打造「帝寶第二」，也不急躁。
林敏雄: 超市王搶當飯店王！砸200億101正對面開酒店 合作始末曝光
華泰銀行會計部協理謝來發說：「林董常常苦口婆心地對我們員工說，你們多培養一點競爭力啊！如果銀行不賺錢，最後被其他銀行併掉，可能很多人就會失業了。 在華泰銀行的前身臺北二信時代，林敏雄就已擔任多年理事兼放款審查委員，那段期間，鮮少有不良貸款；因此在九六年前任理事主席退休後，就由社員推舉他繼任理事主席，九九年臺北二信正式改制銀行，也由他繼續擔任董事長。 會後林敏雄表示，去年全聯業績創下新高，是少數成長的通路，原先設定1,500億元，最後以1,590億元達成且超標。