公司60週年策展，蔡宏圖自然也要親自參展，一向低調的他，默默在展場中的一小角簽下自己的名字，看到牆上許多熟悉的臉孔，有些曾為歷史但卻是他永遠的回憶，想起一起從年輕時參與集團許多關鍵性發展，樹立一個又一個里程碑，忍不住寫下一封內部信感謝員工，「能有今天，是每一位同仁辛勤的付出」。 1962年9月，政府開放民營人壽保險公司設立，國泰人壽在北市南陽街90號的國泰大樓隆重開幕，那一天，我國第5任總統、時任財長嚴家淦特地前來剪綵，不久後，他向國壽投保10年期的養老保險，這是國泰在全臺灣第一次賣出的保單。 國壽公告，新任董事長將由原副董事長黃調貴升任，國壽原總經理熊明河則升任副董事長，目前在未經董事會及主管機關通過新任總經理任命前，由國壽資深副總上旗代理總經理。 國泰人壽董事長 而在過去60年，國泰也留下許多珍貴的畫面，在1962年9月10日國泰人壽成立「第一號保單」，不僅是臺灣保險史上第一張養老險，也是國泰人壽第一張保單，由時任財政部長嚴家淦先生，親自投保國泰人壽10年期養老保險。 國泰人壽「開業日」（民國51年9月10日）復刻報紙也現場重現，當時報導「財政部長嚴家淦蒞臨指導開業廣告刊登」等資訊，重現60年前開業日盛況。 保險費收費卡片箱更是屬於老國泰人的共同回憶，過往因電腦尚未普及年代，保險費皆由人工收取，因量非常大需要以「收費卡」方式逐筆將拜訪過程、收費金額紀錄管理，業務員透過收費卡片箱依照繳費期（年繳/半年/季繳/月繳）依序排列，就像過往圖書館借書卡保管箱一般，井然有序。
創辦於1979年的霖園集團為臺灣第一大民營企業，旗下擁有國泰世華銀行、國泰人壽與國泰建設等知名公司。 1987年時蔡萬霖首次名列富比士雜誌公佈的全球百大富豪排行榜，而在蔡萬霖過世之前最後一次（2004年初）的榜單中，蔡萬霖與其家人以46億美元的身價，名列全球第94名的富豪，也是臺灣首富。 黃調貴不但一輩子只待過國壽，也把自己奉獻給保險業，去年 8 月老將出馬當選壽險公會理事長，因應科技趨勢，推動產業成長商機，以維持壽險業發展動力。 協助中小型壽險公司拓展利基市場，並允諾爭取增加投資收益工具，放寬投資政策，希望能盡一己之力壯大產業發展。 國泰金控自 2007 年 6 月 15 國泰人壽董事長 日起，就公司及各子公司董監事及重要職員於任期內執行職務依法應負之賠償責任，購買「董事及重要職員責任保險」，並每年定期檢討保單內容。
國泰人壽董事長: 勇敢的軌跡
國壽的財務投資部門並未設副總經理，而是由負責的各個協理帶領專業團隊，直接向總經理負責。 國泰集團內部人士説，蔡宗翰頗有大將之風，相當瞭解壽險公司運作細節，由於在大學主修經濟，對財務問題經常能直指核心。 展望未來，蔡宏圖強調，市場競爭者會更多，遊戲規則不斷地改寫，這些是各行各業都一樣要面對的，但是對國泰而言，更要深刻的理解經營環境改變與提升自我的競爭能力，因為我們對客戶的長期承諾就是我們必須追求永續經營的最大動力。 所以我們要不斷檢視所面臨的挑戰與新的機會，勇敢開創集團下一個60年的新格局。 蔡宏圖提到，年初時自己勉勵同仁「你比你想的勇敢」，現在展望未來一樣希望每一位國泰人都具備勇敢、開放、大膽探索的思維，去擁抱世界的變化，並且從中看到機會，領先佈局，佔得先機。
- 保險費收費卡片箱更是屬於老國泰人的共同回憶，過往因電腦尚未普及年代，保險費皆由人工收取，因量非常大需要以「收費卡」方式逐筆將拜訪過程、收費金額紀錄管理，業務員透過收費卡片箱依照繳費期（年繳/半年/季繳/月繳）依序排列，就像過往圖書館借書卡保管箱一般，井然有序。
- 1990年代之後，金融市場自由化，更推動國泰集團力拚朝學習型組織、成立金控等目標邁進，蔡宏圖也從國泰人壽副董晉升為董事長，10年歷練是個值得紀唸的里程碑，展場也曝光他年輕時候的帥照，濃眉單眼、烏黑的二分頭讓人眼睛為之一亮。
- 而且還能親耳聽到所有國泰員工要牢記的國泰歌，且國泰內勤員工於1962年起即穿著制服，每3年換新款式，後擴大至營業單位基層以上主管皆穿著制服，現場由國泰員工分享走過60年，珍藏的14套員工制服，陪伴國泰人走過一甲子。
- 經濟研究處 程淑芬 資深副總經理 掌理臺灣與全球總體經濟、金融市場及重要產業之研究，對外發表對總體經濟及金融市場研究結果、並提供子公司經濟、金融及產業相關資訊以作為推展業務之參考，同時建置經濟預測模型等事項。
引用時，請註明資料來源，請確保資料之完整性， 不得任意增刪，亦不得作為商業使用。 為加速整合資源，PChome網路家庭集團啟動組織重整計畫，旗下子公司商店街市集7日股東臨時會通過辦理減資案，… 他的成功不僅僅在臺灣保險市場，黃調貴在「第 11 國泰人壽董事長 屆世界華人保險大會暨 2016 國際龍獎 IDA 年會」並獲頒「世界華人保險終身成就獎」，為亞太地區唯一獲獎者。 37 年次的黃調貴是清華大學數學碩士，當年畢業時，黃調貴從三個工作機會—東吳大學講師、南山人壽與國泰人壽中，選擇了國壽，從月薪 3000 多元的辦事員做起。 國泰人壽每一次的進步，源於「以人為本」的堅持，在企業總動員的背後，來自「給人幸福」的信念。
國泰人壽董事長: 董事會暨功能性委員會績效評估與第三方認證
近10年大環境的變化超乎想像，數位轉型的變革、疫情蔓延的衝擊、國際局勢的變動，因為時局艱難，更要勇不設限。 國泰人壽董事長2025 國泰人壽以「穩健前進，持續創新」的勇氣，當世界快速推進，面對挑戰也無所畏懼。 我們將致力於打造友善高齡、保障優先、永續實踐的環境，讓60週年的國泰，勇敢挑戰更多不可能、創造更多永續的動能。 國泰人壽堅持「用心把每一件事做到最好」的精神，兢兢業業服務每一位保戶。
1998年可謂國內各大財團最艱困的一年，新興財團接連倒地，老財團受股市連累，只要沒有栽在股市「都算贏家」，蔡宏圖自接掌國泰人壽，始終沒有讓爸爸失望。 大部分女性第一時間會被左上蜜桃與淡雅粉給吸引，透過導覽人員的解說之下，才知道雖然粉色給人清新之姿，但喪禮等莊嚴的場合較為不合時宜，演變成質感黑。 國泰人壽董事長2025 在相片牆的旁邊，有一個開放式衣櫃展示間，西裝外套一字排開，以為是二手衣義賣的人就大錯特錯，這是由國泰人壽員工捐贈做為展示的歷年制服，民眾訝異居然能多年完好如初之餘，這60多年來，男性制服沒什麼改變，女性變化反而比較大。 1970年代全面電腦化，1975年之後，國泰人壽商品持續推陳出新，萬福、萬安、萬全福壽養老保單提供民眾多元化的選擇，在早期美術風格、編排之下，看個DM宛如在看服裝型錄，一窺臺灣文化流行轉變。
國泰人壽董事長: 經營策略
展覽中長29公尺、高3公尺的照片牆前，一羣人圍觀一睹國泰人壽以及榮登《富比士（Forbes）》富豪的神祕家族如何帶領企業走過這一甲子。 國泰人壽董事長 將時光倒轉回60年代，我國因應經濟發展的需要，決定向民間開放保險公司，蔡家開始在金融保險業大展身手，與友人合資成立國泰產物保險公司，集團創辦人蔡萬春擔任副董事長與總經理，從第一張保單、規模僅23人開始做起，誰也沒想到這決定，成就蔡家日後發達的先機。 國泰金董事長蔡宏圖在員工信中提到，1962年，國泰人壽創立時僅有23位員工。 到今天，國泰金控已經擴展成為擁有壽險、產險、銀行、證券和資產管理等業務，總資產新臺幣11.9兆元，員工5.7萬人的金融集團，服務1400萬客戶、超過一半的臺灣民眾，國泰立足臺灣，走出國門，在國外設立營業據點服務當地客戶。 國泰能有今天，更是每一位同仁辛勤的付出，才能締造集團持續成長的成果。
國泰人壽董事長: 拜登砍半導體命脈 中國晶片進出口數量雙降
參與臺灣從青澀到成熟，國泰人壽從來沒有缺席，過去淬鍊出的經驗、勇氣與累積，都將轉化成進步的動力，一起見證國泰人壽「勇敢的軌跡」。 臺灣的共好與善良，不管時勢多麼艱難， 都可以落土生根、開枝散葉，一路走來60年，國泰人壽與客戶心貼心，正面迎擊不同時代的挑戰，一切始於勇氣，在風雨中屹立不搖，如同大樹般的守護，成為臺灣的依靠。 國泰人壽於六十年前在壽險業中披荊斬棘奮力向前，至今已成就獨具特色的一頁。 憑藉著紮實、精益求精的經營，為大眾提供完善的保障；更積極透過教育提高風險意識，力求環境劇烈改變時仍能無所畏懼。
國泰人壽董事長: 獨立董事信箱
1968年時，臺北市改制為院轄市（直轄市），當時擔任十信理事主席的蔡萬霖獲得政府當局的推薦提拔，當選第一屆與第二屆的直轄臺北市議員（同樣也是接棒曾當選第一屆與第二屆省轄市時代臺北市議員的蔡萬春之位子）。 之後蔡萬霖淡出政壇不再過問政治事務，但曾在晚年受陳水扁總統邀請擔任過顧問性質的總統府資政。 蔡萬霖出身貧窮農家，是佃農之子，8歲時與其二哥蔡萬春北上臺北工作求學，曾在製磚廠工作以半工半讀的方式完成中學學業，但並沒有再繼續求學。 2017年4月21日：國泰人壽第一家概念店「忠孝概念店」於臺北市大安區忠孝東路四段230號1樓（萬邦商業大樓）開幕。
國泰人壽董事長: 國際發展
蔡宏圖家族在2007年富比士世界億萬富翁排名中以七十億美元（相當於2371億元新臺幣）的身價排名世界第一百零四位，超過郭臺銘個人的五十五億美元，為2007年臺灣首富。 比較蔡宏圖和蔡宗翰的接班歷程，父子倆人都有美國律師執照，倆人也都在29歲從美國回臺灣，進入家族事業體。 但他跟着父親蔡宏圖和母親黃麗姿出席霖園集團捐贈霖澤館給臺大的記者會。 面對蜂擁而上的媒體，蔡宗翰點頭微笑，收下記者的名片，但還是不太回答問題。 在幕後培訓4年，蔡宗翰加入經營團隊，他掌管國泰人壽的財務及專案投資，如今已是國壽資金運用及財務操作的要角。
國泰人壽董事長: 董事進修情形：揭露於「公開資訊觀測站」，上市公司代號2882
2022九合一選舉結束，既如預期又大出意外，國民黨堪稱大獲全勝，而選前驕氣滿滿聲稱「選不好，國際怎麼看我們」的民進黨主席蔡英文請辭，… 國泰人壽董事長2025 蔡萬霖在1998年因心肌梗塞被送至自己創辦的國泰醫院，從此以後就逐漸淡出將事業交由後輩處理，2004年9月27日晚間6時49分因心臟疾病過世，享年79歲，安葬於臺北縣瑞芳鎮（今新北市瑞芳區）金石園。 金石園是瑞芳李家所經營的知名墓園，蔡萬霖墓地有六千坪之廣，備極哀榮。 蔡萬霖身後，繼承人應繳納新臺幣782億元遺產稅；但因避稅得宜，只繳新臺幣數億元遺產稅。
國泰人壽董事長: 相關規章及辦法
國泰人壽保險股份有限公司(以下簡稱本公司) 致力於建置有效的公司治理架構、保障股東權益、強化董事會職能、發揮監察人功能、保障保戶權益及尊重利害關係人權益、維持清償能力、提升資訊透明度，並考量本公司整體之營運活動，與因應公司內外在環境之變遷，於民國九十七年五月十九日設置獨立董事，以更進一步落實有效之公司治理。 為強化董事會績效評估之獨立性與有效性，國泰金控自 國泰人壽董事長 2017 年度起至少每三年將委任外部專業獨立機構或專家學者執行一次董事會外部績效評估。 國泰金控已分別於2019年及2022年委請「社團法人臺灣誠正經營暨防弊鑑識學會」完成本公司2018年及2021年董事會外部績效評估，並依學會之優化建議，研議並執行精進措施。
國泰人壽董事長: 科技股帶頭衝！臺股漲聲響 9941再戰萬點
〔記者廖千瑩／臺北報導〕國泰人壽人事大地震，國泰金旗下子公司國壽進行董監改選，董事長蔡宏圖不再擔任國壽董事長，也不在新任董事之列，主因蔡宏圖認為企業永續經營之道就是「經營權與所有權必須分開」，近年來國泰金旗下子公司董座也多交棒給專業經理人。 這一切的進展，更要感謝每一位客戶願意給國泰服務的機會，信賴國泰，陪伴國泰一同成長。 2012年在國泰50週年時，國泰啟動了集團登峯計畫New Heights，從企業核心價值出發、啟動全方位、多面向的自我再造工程。 國泰金發言人鄧崇儀表示，蔡宏圖任期屆滿不再擔任國壽董事長，但仍擔任國泰金控董事長，主因是要落實經營權與所有權分開。 蔡宏圖認為，企業永續經營之道就是「經營權與所有權必須分開」，近年來國泰金旗下子公司董座也多交棒給專業經理人接任董座，銀行已先由陳祖培擔任董事長，國壽今（16）日也公告由黃調貴接任董事長。 蔡宗翰是國泰金控、國泰人壽董事長蔡宏圖的長子，擁有美國哈佛大學、喬治城大學法律博士的傲人學歷，曾經在美國擔任執業律師。
國泰人壽董事長: 董事會多元性
東京奧運羽球銀牌得主、臺灣一姐戴資穎，今天在世界羽球巡迴賽年終賽首役，以19比21、19比21不敵左手持拍的中國女將何冰嬌，吞下對戰2連敗，也領到小組賽首敗。 比賽總獎金高達150萬美元（約新臺幣4593萬）的2022世界羽球巡迴賽年終賽，今天起在泰國曼谷登場，這場年終大賽原訂在中國廣州舉行，卻因中國疫情爆發，比賽地點才臨時改到泰國舉行。 中國長期嚴格的清零政策與靜默封控，導致近期掀起多地共同串連、訴求解封的「白紙革命」，而中共高層也陸續鬆綁防疫措施，外界多半認為解封似乎有望。
），臺灣苗栗縣竹南鎮人，臺灣前首富蔡萬霖之次子，於國立臺灣大學法律系畢業，隨後赴美深造，於1978年獲得美國南美以美大學法律博士，律師資格。 國泰人壽董事長 國泰金解釋，蔡宗翰原本就是國壽董事，董事不用每天簽公文，不會實際接觸營運業務，與接班沒有關係。 國壽計劃月底董事會通過新任總經理人事案，目前總經理暫由劉上旗代理，外界評估，若無意外，劉上旗應可順利接任總經理一職。
掌理資本結構規劃及建議、長短期資金之籌措計劃及執行、各項現金(票據)之發放及管理、辦理國際信用評等業務及金庫保管箱作業管理等事項。 風險管理處 黃景祿 副總經理 掌理金控風險管理政策與準則之制定、金控及其子公司之風險管理運作機制規劃、協助與監督各子公司風險管理機制之執行、定期彙整與揭露金控及各子公司風險管理執行報告暨風險管理委員會會議召集等事項。 資訊處 吳建興 資深副總經理 掌理公司資訊系統之規劃、建置與管理，規劃各子公司資訊系統發展及整合資訊作業平臺，擬訂資訊管理政策，協調資訊設備聯合採購事宜等事項。 經濟研究處 程淑芬 資深副總經理 掌理臺灣與全球總體經濟、金融市場及重要產業之研究，對外發表對總體經濟及金融市場研究結果、並提供子公司經濟、金融及產業相關資訊以作為推展業務之參考，同時建置經濟預測模型等事項。 策略規劃處 鄧崇儀 資深副總經理 掌理公司經營策略規劃、購併策略研擬與執行、購併相關之國內外金融產業分析暨同業策略動態追蹤及專案性策略投資事業之發展管理等事項。