企業或組織於實行流程優化過程中，關鍵在於具備思考流程中「有效輸入、有效處理、有效輸出」三個環節的內容、形式和方法，強調所有作業皆是流程、皆可改善，以及皆有管理者。 分析與優化流程除了內部作業，未來亦須前後延伸至供應商及客戶端，並回歸流程基本模式中對每項作業投入、產出間績效的達成的檢視。 流程是一連串給客戶創造價值、相互關聯活動的過程。 銷售流程是整個企業流程的一個部分，上接市場推廣流程（客戶），下連與訂單管理流程（企業內部）。 這3個流程與企業其他流程緊密相連，構成了企業內部與外部客戶流程的重要的一環。 所以，制定和執行好符合企業業務發展特點的銷售管理流程，不但可以使沒有經驗的銷售經理快速成長，提高其管理效率，而且銷售管理工作相關的其他主要管理問題也都可以得到解決，從而切實提高企業的業績。
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流程: 企業流程再造專題
常見的流程輸入有：資料、物料、客戶訂單、顧客需求、資源、設備、說明、標準、計劃、信息、資金等。 A公司要進行優化關鍵流程的選定，可以利用矩陣圖方法(如下圖表)，經由公司已建立之ISO 9001：2015程序(流程)，以及對應提出目前之問題現況，進行逐項對應討論。 如對應為直接相關者，劃記◎，計為3分；對應為間接相關者，則劃記○，計為1分。 針對流程的檢討與優化，將選擇由關鍵的流程優先進行。 一般決定關鍵流程的考量因素，包括：1、使命導向-成功關鍵因素；2、顧客導向-顧客滿意因素；3、問題導向-重大顯著問題，以及考量 最易完成、最重要、最複雜、關聯性最大、成本、流程績效現況…等。 本文提到之個案，即是利用「關鍵流程評選分析表」，就個案公司面臨之現況問題，對應公司已建立之ISO 9001國際品保制度流程，對應出關聯性最大的幾項流程，以決定優化流程之順序。
- 一般涉及到狀態變化的操作流程，除了要定義操作流程以外，還要有狀態流轉圖，就是單個單據各個狀態發生改變的前置和後置，定義清楚每種狀態之間的相互關係，以及發生狀態變化的必要因素。
- 在許多行業中，流程圖都是至關重要的計畫管理工具，它可以確保你有效率的與他人交流溝通，並且使整個工作看起來很專業。
- 所以很多時候優化業務流程並不一定就是縮減環節，還有可能是增加環節。
- 信息技術（IT）在企業流程再造中扮演重要角色。
- 同時，和流程相關負責人溝通好責任，提高企業的市場反應能力和競爭能力。
- 流程的主要特徵包括：（1）可衡量的投入、（2）增加附加價值的作業活動、（3）可衡量的產出，以及（4）可重複的過程。
- 而狹義的業務流程，則認爲它僅僅是與客戶價值的滿足相聯繫的一系列活動。
總體來說，成功的BPR可以帶來很大的變化，對商業流程進行優化。 流程2025 另外，BPR的最終成功需要人的因素，團隊有多麼投入，是否有激勵，是否夠專業等等。 準備進行流程再造的企業必須全面考慮，進行全面、周詳的再造流程，把失敗的機會最小化。 首先，需要徹底檢查公司的結構、管理系統、員工責任和績效指標、激勵系統、技能發展和IT使用情況。 在進行BPR改革之前，近期調查顯示88%的公司CIO對BPR改革的結果滿意。 流程2025 （Motwani, et al., 1998）。
流程: 工作流程
每個公司都有規範的流程躺在電腦裏，真正能完全按照流程走的太稀少了，不是大家不想按流程走，而是沒人喜歡標準化作業，大家都喜歡隨意的做事。 價值增值原則：流程的設計應確保能創造價值，即指輸出的價值大於輸入的價值，要實現價值增值的效果，必須透過流程間的協調運作才能達成。 （四）層次性：組成高層次流程的活動本身就是一個流程，構成中間層次流程的活動，又是更次一層次的流程，如此細分構成流程的層次特性。 Draw.io 有輕量化速度快、圖形素材庫完整、範例豐富且專業和可以離線使用的優點。 另外，它還與Google 雲端硬碟和 Onedrive 完美集成，你可以將檔案直接儲存到雲端硬碟上，同時它還支援繁體中文介面，無論是任何人來操作使用應該都不會有太大的障礙。 Terrastruct 總共有兩個方案，分別是 Individual 和 Pro，個人版完全免費但會有使用限制，而 Pro 方案則能解開這些限制，但每月收費$14.99美元。
- 運營書籍《公司離不開的全棧運營高手》作者，千萬流水項目操盤手。
- 技術規劃制定公司的關鍵核心零部件發展規劃；技術管理流程包含：技術規劃、預研、架構開發、技術與平臺開發、部件重用及評價等五個階段。
- 3.知識管理的先行者，托馬斯.H.達文波特（T.H.Davenport），將流程定義爲：一系列結構化的可測量的活動的集合，併爲特定市場或特定顧客產生特定的輸出。
- 至於Wireflow，簡單來說，是將UI Flow中的page置換成wireframe的圖示，好處是能將流程與畫面放在一起思考，例如點擊畫面中的哪一個地方，可以接續到下一個畫面。
- 只要是恰當的、合適的、滿足需要的，就是最好的。
- 只是這東西就很複雜了，因為需要有專人操作流程建置軟體、尤其必須熟悉不同的塑模語言(如BPMN、UML、或是其他架構圖)，所以算是更高階的流程規劃之做法。
GitMind 具備雲端資料儲存功能，對流程圖做任何更改時，都會同步備份到他們的伺服器。 另外，GitMind 提供一個大型的模板範本庫，你可以直接套用來創建心智圖、組織結構圖、魚骨圖、流程圖等。 過程是通過一組相互關聯，相互影響的工序，將輸入轉化爲輸出的增值過程。 雖然強調整體增值過程的全程把控，強調重點環節的管控，但是並不像流程一樣強調每一個工序之間的順序。 而“流程”是預先設定好了順序，然後頭也不回的按照預先設定好的順序執行下去，上一個環節沒有執行，則下一個環節必須等待。
流程: 流程圖
通過上述五個方面的分析，可以消除工作過程中多餘的工作環節、合併同類活動，使工作流程更爲經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。 但這樣做的好處在於，所有流程將能透過電腦的協助相互串接在一起。 流程2025 可以做各類商業決策上的分析、或是軟體系統開發建置上的輔助。
流程: 工具
本書附錄中提供了一些流程圖的範例和模板，可供參考。 流程圖是橫排還是豎排，要考慮印刷裝訂的需要，還要考慮閱讀的方便。 流程 儘量確保每個操作都有明確的反饋，無論是點擊還是滑動，有明確的結果反饋會讓用戶覺得操作過程比較友好。 這一點在很多反饋式設計裏經常提到，也是交互設計的一個重要組成部分。
流程: 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP
感謝您看到最後，今天的分享到此啦~歡迎關注王老師管理諮詢，消除企業浪費，為客戶提高第三方企業諮詢服務和落地改善方案。 在撰寫流程的過程中，常常會有決策的節點，此時可能會因為不同選擇走向不同的流程，通常用菱形符號表示；另外若有流程需要說明含義的部分，則用虛線方框表示之。 流程圖是以特定的圖形，符號加之說明，表示算法的圖。 而軟件流程圖按其字面意思理解，就是在流程圖的基礎之上，根據軟件的內容服務，製作流程等繪製出來的。 不同與文字和代碼的表述，流程圖的形式更能讓人一目瞭然的知道軟件的的特點、內容和製作等。
流程: 流程設計：業務流程梳理和操作流程定義
2、明確業務流程運作情況以及可改進的方向，考慮和現有業務的承接和延續性。 同時，與流程相關運作部門間形成共識，確保流程可行，減少企業成員之間扯皮推諉、職責不清、執行不力等情況，從而讓企業運行有序、效率提高爲目的。 流程優化就是在流程設計以及實施過程中，通過對流程進行改進，來取得一個最好的效果，這就是對現在的工作流程的梳理，完善以及改進的過程，被統稱爲流程優化。
流程: 流程釋義
正因爲這樣，這些“活動”是有先後順序或並列關係的，同時這種先後或並列關係是連續和有規律的。 一般來說，我們會用平行四邊形代表有資料的產生或，用圓筒狀的符號表示資料的儲存，圓筒狀符號就好比是資料庫的意思。 進化的正確進程 設定目標、找出問題、診斷問題、規劃方案、執行方案，非常完美的進化進程，這五步層層遞進，每一步都缺一不可。
流程: 活動最後確認
此外，它的圖片素材庫也絕對足夠你建構一張漂亮的流程圖，你可以在網頁左側找到這些素材，而右側則是各個部件的屬性設定，你可以透過它們來輕鬆編輯流程圖。 VisualParadigm 有免費版可以使用，如果需要進階功能，可以考慮他們的付費版，收費是每個月$10美元。 Terrastruct 跟其他同類型產品相比，最大的不同在於它允許你以拖放的方式，創建分圖層的構圖方式，讓查看者可以在抽象圖層間切換。 ConceptDraw Diagram 提供21天免費試用期，之後一次性收費是$199美元。
流程: 產品PM必懂！「流程圖」的畫法及變形應用
在這種情況下，我們設計流程就應以滿足公司的培訓需求爲主。 就關鍵流程評選分析表之結果，對應現階段A公司內問題相關性最高之前三項須優先進行檢討及流程優化作業，例如上表中之「設計開發管理程序」、「業務開發與管理程序」，以及「採購管理程序」。 以「設計開發管理程序」為例，A公司就設計輸入階段召開NPI會議時，研發承接與否須將”評估關鍵規格是否須要先行驗證”等納入評估考量。 再者，業務確認承接客戶訂單後，須召開Kick 流程2025 off會議，除提出「新產品專案開發申請單」外，尚須提出「開發進度管制表」。
流程: 工作流程簡介
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流程: 流程的定義與作用.doc
而大型項目的銷售工作，則完全不同，受到外界的干擾很多，例如、來自客戶的變化，以及來自市場的變化，甚至是供應商和法律的變化。 流程 這時，不適合於非常固化順序的流程，但又能夠在很多案例的個性中又有共性，因此可以將衆多案例中的共性標準化，大致規劃一個階段性過程，但不必可以固化順序。 兩種情況不同的本質在於，受到外界干擾的程度不同，因此，受到干擾小的情況，應當儘量的流程化，順序化。 流程 反之，則應將共性標準化，但順序不必固化，目的是要提高對變化的反應能力。
相信邏輯發展能解構任何事物，並讓我們找到合宜的人生策略與方向。 再來，流程的訂定、或是拆解的方式，也涉及會計的攤列容易度。 也因此，制定流程時，我們該把工作的Interface(介面)預先規劃並花些時間來思考：以求每一工作的「切斷點」可以很明確的被定義，而不會跟前後工作牽扯不清。 不會有某人認為他的部分似乎做完了，但是後面接手的人卻以為那應該是之前就做好了的，而只有客戶很無辜的覺得沒有被好好照顧而到處抱怨。