此外，宜得利開放室內裝修諮詢服務，爲消費者提供整體化的裝飾及採購建議。 公司的理念是“將比肩歐美的繽紛家居環境呈獻給世界上的每一個人”，力求將產品做到“確保質量與功能的同時價格減少1/2”。 這一理念和策略成功吸引了國內外大量消費者， 2016年宜得利實現營業收入5129億日元（約合人民幣317億元），同比增長12%，淨利潤599億日元（約合人民幣37億元），同比增長27.7%。 公司通過海外展覽會、國內店鋪視察，發掘未來的暢銷商品，對於產品鎖定必要功能，力求製作最精煉的設計圖。 在採購階段，公司根據客戶預算反向推算成本，並在全球原料市場比價，以便實現最低廉的原料人工成本。 目前宜得利在中國、馬來西亞、泰國等18個國家地區建有生產工廠，80%商品通過海外採購、加工，通過全球比價，使維持產品低價成爲了可能。
- 從產品規劃到送貨上門，集團參與產業鏈全部活動，力求將成本降到最低。
- 截止2016財年，宜家在全球共有389家門店，覆蓋48個國家與地區。
- 漢森在06年創建了高端櫥櫃品牌“Kitchen Bach”、07年創建中低端櫥櫃品牌ik，打破原有品牌發展壁壘，雙管齊下拓展中高端以及低端市場，進一步穩固其韓國櫥櫃霸主的地位。
宜得利走平價、低價策略，據說似鳥昭雄的目標是“賣到批發商的價格才叫便宜”。 宜得利的前身是北海道札幌市一間面積僅100平米的似鳥傢俱店（1985年更名爲“宜得利”），主要售賣從臺灣批發進貨的牀、沙發等傢俱產品。 在他的自傳《沒有一種運氣是偶然》中寫道：經常有人問我，成功的祕訣是什麼? 最致命的是，宜得利至今沒有統一的國際品牌名，在美國叫 aki-home，在臺灣被稱爲宜得利，在中國名字則更多，你可以叫它 NITORI、尼達利或者是似鳥。 作爲競爭對手的宜家和MUJI，早已將自己塑造爲一個標榜生活方式的休閒空間，以此來賺取年輕人的好感，從而獲得在社交媒體中免費的廣泛傳播。 截至2016年11月，宜得利在全球有超過450家分店，並在日本47都道府縣與臺灣12縣市均設有店舖。
宜得利104: 企業簡介
中低端品牌ik未來計劃擴充門店數量至3000家，並進一步向牆紙等其他品類擴充。 宜得利104 家居用品高端到中低端價格跨度較大，定位中高端消費人羣的品牌往往發展到一定規模將會遇到瓶頸。 通過執行親民價格，以及主推消費者接受程度較高的設計，有助於擴大客戶覆蓋面，從而進一步提升收入規模。 爲了要做到將“歐美多樣化的家居環境”提供給全球的消費者們，宜得利在傳統家居企業的“製造零售（SPA）一條龍”的基礎上進一步發展，建立了“製造物流零售一條龍”的商業模式。 從產品規劃到送貨上門，集團參與產業鏈全部活動，力求將成本降到最低。
- 通過執行親民價格，以及主推消費者接受程度較高的設計，有助於擴大客戶覆蓋面，從而進一步提升收入規模。
- 作爲競爭對手的宜家和MUJI，早已將自己塑造爲一個標榜生活方式的休閒空間，以此來賺取年輕人的好感，從而獲得在社交媒體中免費的廣泛傳播。
- 宜得利旗下產品從設計上集聚日本工匠精神，如宜得利設計產品時，會將季節性因素放入考慮在內，推出“冷感”以及“吸溼發熱”產品系類，分別滿足消費者對夏天以及冬天家居需求。
- 截至2017年2月，宜得利在全球共有471家線下門店，均爲直營店，比去年同期增加了51家。
- 寬泛的受衆定位，沒有出挑的產品設計風格，使它缺少足夠的品牌辨識度，令追求個性的年輕人並不願意經常前往。
- 宜得利在整個日本有10個物流中心，通常物流中心的做法是按照商品的分類進行保管，而宜得利卻是以店鋪爲單位進行保管。
- 家品飾品店（Deco Home）：以首都圈爲中心開設，定位“每天都來轉轉”的店鋪，面積1000平米以內，主要銷售小件的家居生活必需品。
宜得利2008年爲應對全球金融危機對公司的影響，對外宣佈降價宣言，對旗下多種產品永久降價，優惠幅度爲15%~40%，截至目前宜得利合計共宣佈11次降價宣言，誓將低價進行到底。 同比區域規模相近的大潤發，宜得利在牀墊、枕頭等偏家居類飾品上，宜得利的價格較大潤發更具有競爭優勢。 對於宜家，消費者的第一印象就是旗下產品價格十分親民，能以傳統商超的價格，甚至更低的價格，買到具有北歐設計風格的家居產品。 宜得利1042025 對比以低價著稱的沃爾瑪旗下的山姆俱樂部的自營產品，宜家的大部分飾品售價普遍僅爲山姆俱樂部的一半。
宜得利104: 門店查詢
公司計劃到2022年實現全球1000家線下店鋪，2030年達到3000家店鋪的目標。 Kitchen Bach 15年實現營收4028億韓元（摺合人民幣24.5億元），同比增長48.1%，五年複合增長率爲24.5%。 “Hanssem ik”於2007年10月面世，目前已有超過3000個銷售渠道，主要出售中低端廚房套裝、櫥櫃及廚房電器產品，15年實現營收3181億韓元（摺合人民幣19.4億元），同比增長49.6%。 家裝店：設於大型購物中心中，產品主要以大型傢俱和室內裝修用品爲主。 家品飾品店（Deco Home）：以首都圈爲中心開設，定位“每天都來轉轉”的店鋪，面積1000平米以內，主要銷售小件的家居生活必需品。 宜得利大賣場：類似宜家的家居類產品一站式購物中心，提供從家居用品、裝潢家飾到傢俱的全面產品服務。
相對於傳統的整體家居，平板包裝將傢俱拆散成一個個獨立的板塊，把不規則的傢俱變成規則的形狀進行包裝，縮小了傢俱在運輸過程中佔用的配送空間，提高了配送效率。 例如，公司曾發現，在生產SODERHAMN索德漢沙發中可以不用膠水，既節省了生產時間又節省了成本，最終使材料費用、生產費用、管理費用分別節省5%、2%、1%。 宜得利104 此外，再通過直接交付、提升包裝效率、低成本原材料替代等方式再節省了10%的物流費，合計宜家的沙發相比同類沙發節省18%的成本。 宜得利不僅通過主打飾品銷售提高門店訪問量，公司更是注重對產品的研發以及性能升級，充分考慮消費者需求。
宜得利104: 宜得利104
宜得利將企業定位於顧客身邊的家居用品店，一直致力於在最接近顧客的地點設立店鋪，以方便顧客購買。 宜得利104 截至2017年2月，宜得利在全球已經擁有有471家線下門店，其中90%門店位於日本國內，海外連鎖商店共43家，主要分佈在中國大陸(11家)、臺灣地區（27家）以及美國(5家)。 面對不斷開放的海外市場，公司正在不斷提高海外開店速度，積極拓展全球業務。
宜得利104: 配送 · 組裝服務
此外，相較於宜家產品單一性能，宜得利通過在普通產品上進行的二次設計，更注重對產品性能的再次提升，增加產品附加值的同時仍維持低價，形成其獨有的市場競爭力。 同時，宜得利獨有的商超垂直陳列模式，將相同系類產品，如枕套、被套等垂直襬放，增強商品陳列的立體感，打造商超的高頻消費氛圍，以弱化家居在消費者心目中較低的消費頻率意識。 提供餐飲服務的好處一是，餐飲本身就爲日常生活中最高頻的消費；二是，有助於延長消費者在商場內的逗留時間，帶動家居、飾品等產品銷量的增加。 宜得利104 同樣是16平米的房間大小，宜家設計了臥室、嬰兒房、廚房等，且具有多種設計風格。 宜得利104 1、開設大店，儘可能提供一站式購物；2、構建高頻消費，維繫與消費者之間的連接；3、擴大客戶覆蓋面（價格、設計）；4、完善的供應鏈管理，降低成本。 宜家通過全球佈局的供應鏈體系和產品佈局，對世界各個地區市場發展有深入瞭解，並能及時根據市場供需，調整原材料和產品在各地區的分配以及對訂單量大小，且運輸方面轉向紙質貨盤，儘可能使單位產品的銷售成本達到最低。
宜得利104: 配送·組裝服務
1985年就開始直接向海外採購，這在以出口爲主的日本企業裏是比較少見的，宜得利是以進口爲導向的。 宜得利1042025 但這樣做的好處顯而易見，因爲可以利用周邊低廉的勞動力，廉價的原材料降低生產成本。 這樣的做法就可以讓店鋪不持有庫存，等顧客有需要的商品，直接從物流中心配送到顧客手中，大幅度減少配送動線，以達成成本削減的目的。 爲了做到性價比高，宜得利在傳統家居企業的“製造零售（SPA）一條龍”的基礎上進一步發展，建立了“製造物流零售一條龍”的商業模型。
宜得利104: 服務
結合商場不定期再推的折扣活動，如在春季大促時，宜家會在部分商品的價格上再執行五折優惠，吸引了大量消費者前往。 傢俱的消費週期約爲5-10年左右，因此對於專業家居賣場而言，消費者在購物後的5-10年中，再光顧專業家居賣場的可能性較低。 而一般家居飾品，如毛巾等，更換頻率普遍在3-6月之間，宜家通過在其商場內增加更換頻率較高的家居飾品銷售，成功地帶動了消費者訪問商場頻率的提升。 宜得利從一家不到百平方米的傢俱店起步，如今已經成爲全球家居連鎖商店零售巨頭之一。 截至2017年2月，宜得利在全球共有471家線下門店，均爲直營店，比去年同期增加了51家。
宜得利104: 企業介紹
通過優化當前設計，擴充旗下產品的品類，推陳出新，從而加深與消費者之間的連接。 宜得利104 2016年宜家門店（不包括購物中心）流量達到7.83億人次，與定位僅限於專業家居賣場紅星美凱龍形成鮮明地對比，按照紅星美凱龍單店一週訪客量約爲1.9萬人次測算，全年訪客量僅爲1.97億人次。 宜家店鋪數量約爲紅星美凱龍的一倍，全年訪客數約爲紅星美凱龍的4倍！ 我們發現，造成人流量呈現如此顯著差異的關鍵在於，宜家通過餐飲、飾品等高頻消費品吸引了十分可觀的人流量。 秉承着“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”的經營理念，宜家成爲了全球最成功的的家居零售企業。