寫下好成績，美國總公司當然開心，一三年進一步拍板決定，已經觀望十多年的中國市場，「時候到了！」總公司決定由臺灣團隊張嗣漢領軍登陸，目前已經在上海、北京、廣州等看了幾塊地，預估將於三年左右在中國開出第一家店。 一三年八月嘉義店開幕，好市多美國總公司執行長傑利尼克（Craig Jelinek）特地從美國飛到嘉義主持開幕；三年多前桃園店開幕，好市多從創辦人、董事長、執行長到總裁等一級主管，全員到場，可以想見對臺灣經營團隊的成績很滿意。 九七年在高雄開第一家店，歷經十八年努力，好市多由北到南一家家慢慢開，在全臺灣也只開出十家店。
員工為了外在獎勵而全力以赴，以及因為內在動機而全力以赴，兩者的區別就像是傭兵與狂熱份子。 對於許多有限思維領導者來說，這可能是一種風險，要懷著多花額外的錢可以讓公司成功的「希望」，對他們來說，低工資和少福利要容易計算得多。 好市多老闆2025 但是，照顧員工可能真的值得一試，當公司讓員工覺得自己很重要時，員工團結起來能做到的是再多錢也買不到的。 有限思維組織把員工看成需要被管理的成本，而無限思維組織則把員工當人，人的價值無法像機器一樣被計算。 投資員工不只是提供高薪和良好工作環境，也代表必須真正關心員工，理解員工與所有人一樣，都有抱負、恐懼、想法和意見，都會希望感覺到自己很重要。
在全世界的好市多裡，都藏著一個「十四」的神祕數字，這代表所有的商品毛利「不得超過一四％」，如果根據美國好市多總公司去年的財報來看，毛利率只有一○％多一點，比前年一一％還要低。 這個閉門會議一個月開一次，無論是採購商品或挑選進口商，整個採購團隊嚴陣以待。 以每天在好市多美食區熱賣的凱薩沙拉為例，沙拉最大的風險就是蘿蔓生菜上的大腸桿菌孶生，這一點要由進口商來確保，因此採購部門挑選蘿蔓進口商時，必須要求廠商每個月檢驗，而好市多自己又逐批檢驗，一旦生菌數超過一定比例，進口商就必須換人。 「『量』與『效率』，是量販業成功的兩大關鍵因素，好市多累積了相當的經驗，幫消費者提前做了選擇！」臺灣大學管理學院前院長、會計系教授柯承恩一語道破臺灣好市多成功的最大祕密。 最讓通路業者羨慕的，莫過於好市多採取會員收費制，臺灣消費者續卡率竟高達到95%，目前會員數約230萬名上下，每年會員卡費10餘億元約佔年營收2%，用來支付人事成本綽綽有餘。 迄今，全國已有14處COSTCO賣場；據量販業者推估，臺灣好市多的年營收粗估超過800億元，好市多售價多以成本價加上10至14%的利潤，每年在臺灣利潤約80億至112億元間，為美臺兩方股東默默賺進不少。
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在臺積電ADR週四（1/12）上漲6%加持下，臺積電（2330）週五(1/13)一開盤就站上500元關卡，最高攻抵509元，一度上漲逾4%，連帶臺股上漲超過230點、最高來到14962點進逼萬五關卡，近午盤維持漲勢百點。 前財長蘇建榮辭意堅定，於2022年12月25日辭去財長職務返校教書，財政部次長阮清華被指定為代理部長，同時還身肩國安基金操盤手，時值國安基金獲授權奉命進場護盤期間，使得阮清華成為第一位在代理部長期間，同時還要進行國安基金操盤的代理部長。 為了避免受到美國禁令衝擊，中國朝晶片自主化目標邁進，近日中國IC設計業者龍芯發布3D5000系列晶片，號稱性能接近臺積電大客戶、美國大廠超微半導體（AMD）Zen2架構，中國媒體則指出，看完數據對比資料，恐對龍芯的性能感到悲觀。 好市多老闆2025 「買氣旺的時候，一定要有『Show Hand』的氣勢，得把所有籌碼推出來。」靜培霖提到好市多曾經在臺灣熱銷的松露巧克力、葡萄糖胺液時，雙手比出《賭神》電影裡梭哈的動作，讓他的企圖心展露無遺。 每天凌晨兩三點，別人還在溫暖的被窩中，他就得進賣場補貨，直到近中午才下班。 至於櫻桃的部分，則時常上演「積木倒塌」的戲碼，原PO感慨「大家買東西想要買比較新鮮的，這個其實我們也能理解，但有些人直接把最下面的櫻桃盒抽走，導致上面整個山崩倒下來」，意外發生後還當沒事直接走人。
- 每個人都可能會遇到公司職位異動或是消失，個人職涯的調整都是必要的，假設未來有創業及副業的想法，那麼每個人都有機會也必要規劃，讓自己成為綜合型人才。
- 這個閉門會議一個月開一次，無論是採購商品或挑選進口商，整個採購團隊嚴陣以待。
- 知名美式賣場好市多時常推出優惠商品，深受消費者喜愛，而一名正在找工作的網友因為嚮往成為好市多員工，詢問網友薪資待遇如何？
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- 大統集團亦曾開設中型超市（大統超市九如店、六合店、五甲店、大新店、和平店－後改建為大統百貨和平店、澄清店），大型超市（大統大賣場，後更名為大統超市澄清店），以及倉儲量販（大樂量販），並於1997年與美國的好市多合作，投資經營臺灣的好市多連鎖量販店。
「靜店長從來不會用權威命令下屬，所以其他的幹部也都用這樣的模式帶人。他從不會大聲斥責員工，遇到員工犯錯，也會私下小聲提醒。」已在好市多中和店任職六年的收銀主任李書君說。 不服輸的個性，加上柔軟的身段，他的勤快與超高執行力，深受直屬主管、也是現任臺灣好市多營運副總經理黃邦守信任，不到一年就轉調商品部主任。 近日一名網友到日本逛好市多時發現，有一項商品在日本買超划算，換算下來等於是臺灣的6折，他一口氣狂掃10瓶，他也點出臺日好市多3大不同。
這間的糖果餅乾批發零售專賣店已經營快50年，老闆許明雄說，什麼都有賣，店內有一萬種商品，有批發價，也有零售價，批發價更省；老闆邊笑邊忙著結帳算錢，「過年很忙，如果過年很閒就慘了」。 每年只要過年前，總是人潮爆滿的這間號稱南部最狂巨大的雜貨店，就位於屏東萬丹！ 不論是日韓、或是臺味十足的零食，通通都找得到，宛如臺版好市多零食專賣店，老闆自豪，雜貨店已經經營50年，店內的商品多達萬餘種，有批發有零售，就算買的量不多，平均也會比市價便宜10幾元。 第五是賣場營運，以倉儲量販模式經營的好市多，沒有華麗的裝潢擺設，商品也直接放在棧板上，以工業用的貨架陳列，但對於建物的保養維護、節能減碳的燈泡，或珠寶區基於安全性的加厚玻璃等，該花的錢不能省、不該花的錢則一毛都不花。 網友在「Costco好市多商品經驗老實說」臉書社團分享一組名為「擲斧遊戲組」的新商品，定價1829元。
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由於好市多無法公開承諾在臺灣和亞洲商店販售放養雞蛋，引起許多人指責好市多歧視亞洲消費者且支持虐待動物。 好市多讓美國和歐洲的消費者能夠選擇購買放養雞蛋，並聲稱致力於「五種動物的自由」，其中包括「免於不適並隨時都能自然表現本能」 。 但是，許多研究得出的結論是，籠中飼養的母雞本能不能表現，例如張開翅膀或沐浴灰塵。 在美國，好市多的主要競爭對手是山姆會員商店與BJ’s Wholesale Club。 1997年更名為Costco Wholesale Corporation（好市多公司）。
對此，就有一名網友疑惑發文表示，現在考上公務員，到底該怎麼面對… 文章一出，便有曾任職於好市多的網友現身回應，「待過收銀部門，單純花勞力，不用學太複雜的技能，時薪高、準時上下班，挺適合打工或養老」、「一開始進去都是季節性員工，之後想留任會開缺再進行面試」、「基本上都會開缺，只是名額多跟少的差別而已」。 我曾經在某個半導體設備廠為了卡位轉正；當了8個月約聘；而且我還是表現到現場的主管、行政人事的主管都幫我去跟新來的高管說要幫我轉正；結果人家還不是一句話；就得回家，什麼也都沒拿到。 唯獨「這款便宜油品」你沒得加 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）。 好市多預計將在中國大陸的北京、廣州、深圳、杭州、南京、武漢、重慶、成都、西安、青島等地設立門店。
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他要結婚前，岳父告訴張嗣漢，是因為他無論打球或是工作，做什麼像什麼的這份「認真」，才放心把女兒嫁給他。 生意差，過期沒賣掉的生鮮食品就要丟掉，因為總公司規定：不能賣給員工，也不能在賞味期限前做降價促銷，張嗣漢始終堅守沒有退讓。 「我從不主動提起自己那段運動員的過往，連對我的孩子都不多談，因為我覺得人永遠要往前看，把當下的事情做好最重要。」張嗣漢儘管如此表示，運動員的生活其實給他留下許多影響。
好市多老闆: 老闆單身掛布條！一句客語被轟歧視
一位好市多員工在論壇Dcard上分享，自己目前在賣場內負責水果區域，由於顧客時常會打開檢視水果狀態，「基本上奇異果盒子被打開我們已經見怪不怪了」，但更神奇的是，有時竟能在盒子內看到各種奇怪的東西，「如衛生紙、試喫的紙團，更誇張的是還有人吐檳榔渣在裡面」。 知名美式賣場好市多（Costco）的商品CP值及獨特性相當高，因此累積不少忠實顧客。 然而近期就有店員目分享遭遇奧客的「驚嚇日常」，數件奇事曝光，更刷新了其他網友的眼界。 展望未來，王友玫表示，將持續提醒自己還是要不斷進步跟努力，才能滿足會員對我們的期待和需求，我們還是會持續做下去的，持續提供會員品質更好的商品以及服務。
好市多老闆: 好市多見「神祕人」！身分曝光網讚爆
因此過去五年來，臺灣好市多業績以每年二位數的成長率快速往上衝，五年下來，營收成長已經超過一倍，而且這個成長速度，還未停止。 「這個商品比市價至少節省二四％！」在臺上報告的採購組組長拿著一五年第一季將要上架的遙控飛機，一邊操作模擬，並報告出最重要的資訊：價差。 臺下的好市多一級主管排排坐，對每樣商品都仔細端詳、討論，張嗣漢更是戴起眼鏡，認真操作起來。 為此，《今週刊》採訪團隊跨進臺灣好市多從未曝光過的採購部門，並參與好市多的採購會議，為消費者一窺這家神奇賣場的核心禁地。
好市多老闆: 好市多股份有限公司(總公司)
如果領導者傾向確保資源，那麼下週裁撤10％的員工，就比需要更長時間才能在資產負債表上看出成效的選擇容易得多。 民視新聞／黃鬱涵 好市多老闆2025 臺北報導大學學測今天（1月15日）落幕，今年共有11.6萬人報考，實際到考有9萬7千多人，補教業者分析，今年（2023年）數B比較難，最有鑑別度，預估五標會比去年下降一些，將拉低錄取門檻，不過數A相對簡單，錄取門檻則會高一些。 臺灣好市多表示，本交易案由美方總部處理，臺灣好市多營運照舊，不會有任何變動。 娛樂中心／林庭蕷報導23歲南韓女星金裕貞擁有甜美臉蛋、氣質出眾，成為「國民妹妹」代表之一，4歲就出道拍廣告的她，與同樣童星出身的金所泫、金賽綸並稱「南韓三金」。 近日在社羣平臺分享代言品牌的形象照，穿上緊身削肩背心，秀出直角肩、超有料身材，驚豔全網，這件上衣僅新臺幣425元就能入手，簡單穿搭也藏不住她的巨星光芒。 不僅如此，另一名女店員看到這樣的行為，出聲建議「要他不用再說，結帳就好了，整天下來光解釋都累了」，但該名員工並沒有停止動作，「一樣是動作迅速結帳，還告訴那位小姐，為了避免後面爭執，他還是說一下好了」。
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1983年9月15日，創辦人Jim Sinegal和Jeffrey Brotman在美國華盛頓州西雅圖市開設了好市多第一家倉儲量販店。 Sinegal在零售集團Sol Price下Price Club量販店的工作經驗，讓他學到了做生意的方法。 Brotman則是一名西雅圖當地零售家族出身的律師，在小時候就接觸了零售業界。 好市多，全球第一家會員制的倉儲批發賣場 COSTCO Wholesale , 起源於 1976 年成立位在美國加州聖地亞哥的 PRICE CLUB ，及七年後成立於華盛頓州西雅圖市的好市多。 集團始於吳耀庭於戰後初期，1957年時在高雄市鹽埕區創立的大新百貨，是當時南臺灣最大的百貨公司，同時也是全臺灣第一間安裝電動手扶梯的百貨公司。
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但是因為商品重複性太高，且營業額表現不如預期，所以1991年大統集團引進伊勢丹百貨，大立百貨也更名為大立伊勢丹，大統集團握有51%股權，而伊勢丹集團握有49%股權。 2008年4月1日，日本伊勢丹與三越合資成立三越伊勢丹控股，大立伊勢丹因此於2008年3月31日結束與日方的合作，將名稱改回原本的大立百貨。 「高雄好過日」強調，大統近年陸續出售土地，如華王飯店賣給興富發、結束零售事業（大統和平目前無復業動作）、而今又出清好市多之後，手握大量現金、資產，未來會成為以收租投資為主的資產管理公司，還是會有其他新事業，仍待觀察。 臉書社團「高雄好過日」指出，但大統集團百貨在2010年代後，已在高雄邊緣化，目前百貨只剩大立AB館與營業面積很小的大統五福。 反觀好市多全臺已經開出14家分店，年營收接近千億，會員超過300萬人，可說大統集團的金雞母。 好市多是由大統集團引進，當時雙方成立「好市多股份有限公司」，美方持股55%，大統持股45%。
好市多老闆: 中國首家Costco濃濃臺味 中媒：房東是鴻海
翌日，好市多依然人潮眾多，罕見決定對入場人數進行管制，賣場內瞬時客流限2000人。 1983年9月15日，Jim Sinegal總結了自己在零售集團Sol Price下Price Club量販店的工作經驗，遂與一名西雅圖當地零售家族出身的律師Jeffrey Brotman在美國華盛頓州西雅圖市開設了好市多第一家倉儲量販店。 1983年成立於美國華盛頓州西雅圖市，最早起源於1976年的Price Club公司。 好市多在全球十二個國家設有超過800家的分店，其中大部分都位於美國境內，加拿大則是最大國外市場。
好市多老闆: 好市多 到底在賣什麼？
按照柯承恩的邏輯，這個部門「選得好」，消費者就不會站在貨架前猶疑不定，很快就能做出選擇，然後迅速轉向收銀臺，掏錢買單離場。 臺灣好市多估計，平均每位消費者從進場到出場約為四十五分鐘，比起同業足足少了三成，商品好、動線流暢，結帳後迅速離場，賣場就能吸納更多人進場，創造更大的業績，就能達成柯承恩口中的第二關鍵── 效率。 採購部門是整個臺灣好市多的「大腦」，透過這個精英部隊，和一般量販業一樣，都是從十餘萬種，甚至更多的商品中篩選，只是，別人選出四萬種商品，而好市多隻從中選出三千六百種。 「採購沒有速成之道，經驗的累積、不斷檢驗、然後徹底執行，就是選出好商品的關鍵。」章曙蘊說。 因此在好市多，無論是上百萬元的鑽石或九十七元的桌曆，都必須是價格合理、品質保證的好貨。
好市多老闆: 臺灣人超愛逛！好市多「經營＆產品祕密」大公開
2019年11月，大型超市巨頭家樂福（Carrefour）承諾在臺灣落實100％放養計劃。 過去只偏向販售盒裝或箱裝的產品，只需拆開包裝就能上架，而最近開始販賣其他多元化的產品，如蔬果、肉類、乳製品、海鮮、保健食品、健身用品、烘焙食物、花、服飾、書籍、軟體、家用電器、珠寶、藝術、酒類和傢俱，同時對於複雜的電子產品則提供專門的協助客服人員、以及大型設備的安裝服務。 許多分店還設置輪胎維修服務、藥局、眼科診所、照片沖洗服務和加油站。
儘可能的提供給會員更多的免費服務, 例如：免費輪胎安裝 / 平衡服務, 免費視力檢查 / 鏡架調整服務. 要做到「效率」並不容易，除了產品選得好，細微處還要有其他服務的配合，例如在好市多結帳時都有個收銀助理，會貼心地幫消費者把商品疊好，讓結帳動作更順暢。 每一個人力都是成本，收銀助理亦是，但臺灣好市多顯然在成本與效率之間拿捏精準，也是其中成功的關鍵。
根據商品資訊顯示，它是由重達10公斤的鋼架組成，因結構穩定，無論是放置在室內、室外都非常適合。 遊戲組除了附有8支斧頭外，還有24吋大的標靶，玩法是將斧頭瞄準標靶丟過去，越接近中心的人獲勝。 但因其具有危險性，不適合8歲以下的兒童遊玩，標語也特別提醒「請勿改裝斧頭玩具」、「不得對人體發射」。 美式賣場好市多（Costco）無奇不有，常會出現一些新奇的商品令人耳目一新。 近日就有一名網友分享，日前去逛好市多時，發現了一款過去沒見過的遊戲組，其號稱室內外皆可放置，且附贈了8把斧頭和一個24吋大的標靶，讓不少家長看了心跳漏一拍，嚇瘋直說「千萬不能讓我小孩看到」。
辛尼格說：「我們非常喜歡這個名稱。我們把每個國家的每項產品類別統一改成這個名稱，這樣簡單明瞭。」好市多1995年把自有品牌統一更名為科克蘭，這個商標由簡單的黑、白、紅三色構成。 美國連鎖大賣場好市多（Costco）旗下自有品牌科克蘭（Kirkland Signature，KS），可說是全美最不尋常的自有品牌，商品從尿布、汽車輪胎到高爾夫球具應有盡有，還可購買科克蘭的莓果類商品和腰果，而這項自有品牌策略出乎意料取得成功。 多年來，吳家對張嗣漢領軍的臺灣好市多非常放心，完全授權專業經理人管理，單純地當個快樂的大股東，而張嗣漢也端出優異的成績單，讓吳家能以高雄在地的百貨集團，坐享臺灣量販龍頭好市多豐碩的果實。
走近貨架，常逛好市多的消費者一定知道，比起其他量販業，好市多的商品項目少了許多。 例如面紙只有兩種品牌── 好市多老闆2025 好市多老闆 舒潔和五月花，鮮奶只有味全、統一和好市多自有品牌ＫＳ（Kirkland Signature，簡稱ＫＳ）三種，全賣場加起來「只有三千六百種商品」。 臺灣好市多採購處處長章曙蘊說，這個數目，不到一般賣場的十分之一。 真實人生不像電影，趙建華也不是從基層人員一夜間榮升總經理，他在Costco有著完整的工作資歷，歷經高雄店商品部主任、商品經理、收貨經理、副店長、高雄店店長、內湖店店長、到營運部副總經理。
好市多老闆: 高CP值「好市多熟食」2022春節免下廚精選！烤全雞、德國豬腳、海鮮沙拉經典不敗
50年前，一部名為高雄發的尾班車，就特別前往高雄大統百貨取景，電影中可以看到高雄第一部自動電扶梯，還有頂樓的兒童樂園，全是高雄大統集團吳家首創，而吳家也正是澄清湖風景區金店面大地主。 美式連鎖賣場好市多（Costco）全臺一共有13家賣場，不論何時去都是滿滿人潮，大把大把的千元鈔現金收入，你知道站收銀臺的店員怎麼整理儲存嗎？ 有網友日前去好市多購物，正好遇上收銀臺交接班，只見店員把整疊千元鈔清點完後，裝在一個透明罐子裡，再送入「神祕又神奇」的輸送管，立刻「咻」一秒不見，讓她覺得好訝異，問問網友這到底是什麼「機關」。 夢時代商圈 夢時代商圈位於高雄市前鎮區正中央,指的就是中華五路一帶(夢時代購物中心、家樂福、好市多、宜家……等),是高雄市近年來興起的商圈,並和三多商圈、五福商圈… 在美國某些州（如德克薩斯州），賣酒的店鋪必須由不同的公司和員工販售。
好市多老闆: 好市多2022上半年「商品銷售排行」曝！第1名會員超驚訝
不僅貼近民眾需求，好市多也提前看見市場的趨勢，不惜拿「空間」換取「時間」，最好的例子就是現在每家店都可以看到的「聽力中心」。 乍看之下會很意外，處處要精算「坪效」的量販店裡，怎麼會賣起助聽器？ 好市多採購處長黃一林表示，臺灣逐步邁入高齡化社會，對助聽器需求與日俱增。 臺灣好市多在四年前首創聽力中心，業績開低走高，這裡販售的助聽器只有市價的一半，造福許多聽力障礙的會員。 「一件保暖的外套今年賣六九九元，明年希望賣更便宜一點，六八九元就好。可是今年我們賣一萬件，明年可能下單一萬五千件，同樣的品質，我們希望給消費者最好的『價值』。」張嗣漢點出其中的關鍵：薄利多銷。 這個連菜市場裡賣菜小販都懂的觀念，在好市多這個神奇賣場裡，應用到極致。
命理專家湯鎮瑋透露，在每個節氣的交接點及遭逢年關時，比較容易會因為因緣具足的關係，產生一些劫難，其中有5個生肖要特別留意，不過也有化解的方法。 至於工作內容，他則坦言不算累，但要不斷做重複的事，「輔助機器不能做的事，基本國中畢業就能做的，不太需要技術」。 對此，有網友也紛紛熱心給予解答，透露「待過收銀部門，單純花勞力，不用學甚麼太複雜的技能，時薪高，準時上下班，挺適合打工或養老」、「靠關係很好上，一開始進去都是季節性員工，之後想留任會開缺再進行面試」。 第一次親見捉姦現場的同事大吐特吐，才明白這是一場真正的仗，一點都不好玩。
只有在我們不斷付出極高報酬時，傭兵才會努力，他們對公司或團隊沒有什麼忠誠度。 他們沒有真正的歸屬感，也不會感覺在為比自己更偉大的事物做出貢獻，傭兵不會為了愛與奉獻而犧牲。 相反地，狂熱份子喜愛身為組織的一份子，他們可能因為工作而致富，但他們工作的目的並不是為了致富，而是為了一個崇高的信念。
他常說，當你站在罰球線上，全場安靜下來，一萬名觀眾屏息以待，等你出手，那一刻，壓力大不大？ 當時的好市多創辦人暨執行長辛尼格（Jim 好市多老闆 Sinegal），認為這些自有品牌容易遭消費者遺忘，他意識到這是徹底改變自有品牌的重大機會。 辛尼格告訴好市多的合作商家，他期盼好市多的自有品牌品質能追上國外的自有品牌。 如今好市多是全美、也是全球第二大的零售商，緊追在沃爾瑪（Wal-Mart）之後，家樂福與特易購（Tesco）分別為第三與第四，更曾被美國《彭博商業週刊》譽為全球最便宜、也是最快樂的公司。 「只是我每次買回家後都要分一半給媽媽、姊姊。」夏韻芬接著說；好市多的「大包裝」的確讓許多小家庭的主婦頗為困擾，因此這幾年許多產品改以「大包裝小包」的概念，也就是產品買回家打開後，裡面可能有四個、六個小包裝，以順應消費者需求。