一軍投手教練由許銘傑與林英傑出任，二軍投手教練首席則由川岸強接任，42歲的川岸教練其球員生涯2007年到2012年間曾效力東北樂天金鷲，本身在球員的資歷完整，育成經驗豐富。 未滿十二歲之兒童上網時，應全程在旁陪伴，十二歲以上未滿十八歲之青少年上網前亦應斟酌是否給予同意。 帳號及密碼遭盜用、不當使用或其他全網行銷無法辯識是否為本人親自使用之情況時，對此所致之損害，除證明係因可歸責於全網行銷之事由所致，全網行銷將不負任何責任。 2012年拿下隊史第2座總冠軍時，也是中職因為假球案重傷低迷的谷底，但劉保佑仍對中職環境抱著樂觀態度，期許「有一天，職棒會搶手到企業想擠都擠不進來」。
- 2022年10月22日，與味全龍的比賽和局，無緣下半季冠軍，雖年度第一，但由於未獲得下半季冠軍，因此在臺灣大賽無保底勝優勢。
- 而近來樂天集團也成為NBA金州勇士隊以及西甲巴賽隆納的贊助商，積極拓展相關版圖，現在傳出將買下中職人氣球隊Lamigo桃猿隊，令許多球迷相當期待。
- 川田喜則表示，他曾多次到過桃園看Lamigo主場賽事，對於Lamigo經營球隊、應援方式表示讚賞，未來若有需要東北金鷲球隊協助的地方，他們一定會全力協助。
- 民進黨立委範雲（圖）、蘇巧慧20日在立法院舉辦「臺灣貧窮率超低的真相？貧窮線過低導致的問題？」政策建議及展望修法公聽會，邀集學者專家、服務貧窮者的第一線工作者等進行相關問題的探討與交流。
- 10月31日起與日本職棒千葉羅德海洋隊舉辦桃園最強－臺日職棒交流賽，桃猿取得二勝一負的成績，並在應援方式上更進一步交流。
- 樂天與臺灣的淵源從 2007 年開始，與統一集團成立合資公司樂天市場。
3月5日，樂天桃猿公佈年度主視覺和口號「Stronger Together 」。 2009年，這一年與季後賽無緣，10月11日總教練洪一中因此請辭，之後轉任二軍總教練。 臺灣大賽結束後隔日，中華職棒再度爆發假球案，La New熊隊十餘位球員含張誌家、蔡英峯、許文雄等於賽季結束後遭檢方拘提，爾後遭到球隊釋出。 2007年，下半季奪得季冠軍，並和上半季冠軍誠泰COBRAS比較全年戰績後，以全年戰績第2（誠泰COBRAS為第5）直接晉級臺灣大賽；最終在臺灣大賽以4敗3勝敗給統一獅。
樂天lamigo: 日本樂天宣佈收購全部股份 Lamigo桃猿隊名將走入歷史
11月12日，在東京巨蛋參與亞洲職棒大賽（由讀賣新聞主辦），以預賽成績兩勝一負的成績晉級。 在總冠軍賽以零比一，僅一分之差敗給日本一的日職冠軍北海道日本火腿鬥士，排名第二。 樂天集團原本是是三木谷浩史於 1997 年 2 月 7 日創辦的一家經營網際網路服務的公司。 旗下企業包括：日本電商平臺「樂天市場」、門戶網站「 Infoseek 」等網站。 2000 年開始併購其他公司，相關企業還包含證券公司、職業棒球隊、旅遊網站等。 Lamigo桃猿領隊劉玠廷今在記者會上表示，桃猿隊是100%轉賣給日本樂天，但有兩個條件，一是樂天集團同意留在桃園永續經營，並會以樂天在日職的經驗，對主球場繼續建設與投資，二是球隊育樂公司的行政人員全數留用。
- 最終聯盟決議，基於職棒健康形象考量，不同意Lamigo球團測試洋將捍力克的登錄申請。
- 但16年來，卻已累積虧損超過16億元，而且近年來球迷數量及收入都到頂，但球員平均薪資已翻倍成長，「球隊收入跟不上球員薪資成長比例，加上母集團無法大力支援，是Lamigo最大的壓力，」一位和球團互動緊密的運動行銷相關業者說。
- 無論如何，這次樂天集團喫下一大部分的臺灣球迷，以經營和行銷層面來說，具有相當大的加分作用。
- 在10月13日臺南球場挑戰衛冕軍統一7-ELEVEn獅，最後以4勝1敗拿下隊史第二座臺灣大賽冠軍。
- 而木村公一也期待這樣的「日本經驗」也可以套用在這次樂天收購猿隊的事件上。
- 樂天接手打了半個球季，勝場數超過30，勝率也超過五成，帳面上成績還可以，只是上半季沒拿到季冠軍，四連霸機會剩多少更加難說，不過，樂天球迷擔心的可能不只是戰績，因為打了半季，樂天桃猿的行銷，似乎無法讓桃猿球迷滿意。
- （臺灣英文新聞/國際組 綜合報導）Lamigo桃猿隊今日在中華職棒辦公室召開記者會宣佈，母公司LA NEW與日本樂天公司達成協議，將把股權100%轉賣給樂天公司（Rakuten），球團原工作人員也會留用，並留在桃園永續經營。
同時劉玠廷也說，總冠軍賽結束後，也會舉辦告別活動，向大家正式說聲再見。 臺灣旅日好手張奕被西武獅隊指名，19日舉行加盟記者會，選定背號47號，他分享心境的轉變，從遲疑到對未來感到興奮，期許自己成為獅隊佈局投手戰力。 近年樂天在全球各地積極投資運動賽事，在日本除了日職東北樂天金鷲隊和職足神戶勝利隊外，在美國，樂天以新臺幣十八點六億買下金州勇士隊三年的球衣冠名權，並以每年新臺幣十八億，簽下梅西所屬的西甲豪門巴塞隆納的球衣胸前廣告。 新的桃猿隊變動最大的仍然是教練團，中華職棒史上拿下最多總冠軍以及最多勝場數的總教練洪一中，樂天只願意續約一年，最後被富邦悍將以三年合約挖走，結束了長達16年的桃猿教練工作，同時洪一中還帶走了投手教練吳俊良跟首席教練郭建霖。 包含從2008年開始幾乎年年改造球場，不只擴建迎賓大道大型周邊商品店鋪，多用途室內場館還有餐飲區一條龍經營，棒球部分也和臺灣辦過多次友誼賽搭起橋梁。
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上半季戰績不佳，下半球季戰績曾一度領先，然在最後24場比賽僅繳出5勝18敗1和的成績，不僅於10月8日在斗六棒球場敗於義大犀牛後，中斷連續二年闖進季後賽，無緣挑戰三連霸，更於10月14日最終戰負於中信兄弟後，睽違11年再度居聯盟最後一名，取得隔年選秀狀元籤。 10月3日，球隊決議，因中華職棒和球團想法不受尊重、訴求未獲重視，婉拒支援2017年世界棒球經典賽。 三木谷浩史先生表示，Rakuten自2008年起，在臺發展電子商務、信用卡、電子書以及C2C等事業，打造獨特的「Rakuten生態圈」。 感謝日方最終決定尊重並支持桃園在地感情，將球隊新名稱取為「樂天桃猿」（Rakuten 樂天lamigo Monkeys），市民與球迷也將繼續支持樂天桃猿隊。
樂天lamigo: 中華職棒／樂天若接手Lamigo參與中職 日職球團第一支！
目前全球會員數約十三億，年營業額高達百億美元（約三千億臺幣），至今已發出超過兩千八百億臺幣的點數。 推出的服務高達七十種，除了著名的樂天市場、信用卡、旅遊，還有書城、影音串流、即時通訊軟體等服務。 樂天在2016年底付出4年257億日圓的代價，成為足球明星梅西所屬巴塞隆納足球隊（FCB）的贊助商。 相關賽事則會在旗下的通訊軟體上獨家直播，為此加入的新會員，外界估計就有3億人。
樂天lamigo: 中華職棒大聯盟全球資訊網 The Official Site of CPBL
而即使是票房狀況最佳的Lamigo，整季場均人數也始終無法突破8000大關，收入陷瓶頸，且能玩的花樣也差不多，同時球員薪資、整體球隊規模勢必繼續成長的情況下，母企業體難以與聯盟其他球隊相比的Lamigo自然經營上將會日益艱難。 樂天lamigo2025 上半季，樂天桃猿原本戰績領先，但中後半段被中信兄弟逆轉，無法贏得季冠軍； 下半季樂天桃猿率先被排除在季冠軍爭奪戰外。 最終統一7-ELEVEn獅以3：2擊敗中信兄弟拿下下半季冠軍，樂天桃猿無緣挑戰四連霸。 由於《金融控股公司法》規定金控公司不得轉投資非金融相關產業，造成第一金控一直無法取得球隊經營權，最後在2003年底販售給聲寶公司旗下的達盛公司，再由著名製鞋企業La New贊助經營，改名為La New熊。 第一金剛邀請徐生明擔任總教練，但由於戰績不盡理想而自行請辭，由蔡榮宗接任，當季總結算戰績20勝71敗9和，為中華職棒史上最低勝率紀錄。 另外第一金剛在2003年對上兄弟象20場比賽更是未贏任何一場，兩隊對戰成績為2和18敗。
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搭上2013年世界棒球經典賽的熱潮，加上主場的優異勝率（36勝23敗1和），桃猿隊引進的加油方式後來為中華職棒各隊學習的對象。 然而由於客場戰績22勝37敗1和，最後未取得任一半季冠軍而無緣季後賽。 9月23日，Lamigo桃猿以8比6打敗兄弟象，連續兩年拿到下半季冠軍，也前進臺灣大賽，「超級霸」的口號首次出現。 在10月13日臺南球場挑戰衛冕軍統一7-ELEVEn獅，最後以4勝1敗拿下隊史第二座臺灣大賽冠軍。 亞職大賽，第一天對上中國之星全場擊出15安打，包括林智勝、陳金鋒和石志偉的全壘打，助桃猿隊7局結束提前以14比1擊敗對手，第二天強碰三星獅，在雷力繳出11K完封表現與林泓育陽春砲的助威下，終場以3比0完封三星獅，最後在冠軍賽以3比6敗給讀賣巨人再度無緣拿下亞洲職棒大賽冠軍。 |對於會員上載、傳送、輸入或提供之資料，會員同意全網購票網站得於合理之範圍內蒐集、處理、保存、傳遞及使用該等資料，以提供使用者其他資訊或服務、或作成會員統計資料、或進行關於網路行為之調查或研究，或為任何之合法使用。
2003年季末，第一金控將第一金剛轉手賣給聲寶股份有限公司，同年12月15日國內製鞋企業La New出資認養澄清湖棒球場，並循贊助模式經營第一金剛，易名為「La New熊」，並以澄清湖棒球場為主場。 接手球隊後，除在新人選秀會中選進內野手石志偉，與稍早於替代役選秀中選進的強打林智勝組成「聖石連線」球隊基石外，並延攬前日本職棒名將大田卓司為總教練，但季中大田卓司因戰績不佳而解職，後改由洪一中擔任總教練至2019年（2010年由蔡榮宗擔任一軍總教練）。 樂天lamigo2025 La New熊主場比賽全部固定於澄清湖棒球場進行，是中華職棒第一個徹底落實主場制度（認養球場並融入當地色彩、賽程多數安排於主場等）、第二個擁有主場（第一個擁有主場的為統一獅）和二軍制度的球隊。 除此之外，La New熊規定球員穿著西裝、同時提供隨隊廚師以及球員宿舍。
樂天lamigo: “樂天桃猿”正式公佈 曾豪駒做頭任總教練
樂天參與臺灣職業棒球乙事，將於CPBL召開常務理事會獲得承認後正式確認。 相較購買在中職經營十六年，手拿六座總冠軍並擁有超高人氣，球場各項設施與制度都已漸趨成熟的桃猿隊，這筆臺幣三億多的交易，對資產龐大的樂天集團來說是極為划算的投資。 桃猿隊領隊劉玠廷原本指出，這份股權轉讓有兩個前提，一是球隊將留在桃園永續經營，球場也會繼續建設與投資；二是球團行政人員全數留用。
樂天lamigo: 樂天桃園女子棒球隊
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樂天lamigo: 影片／梅西吻金盃「現在退役也無憾」！不退出國家隊：想以「世界冠軍」再出賽…來看球神5個小故事
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「樂天希望透過加盟（中職），讓臺灣更認識我們的事業，」樂天亞洲總部營運長渡邊崇不諱言。 近年中華職棒的票房冠軍、拿下過6座總冠軍的Lamigo，將股權百分之百賣給日本樂天集團，成為中職史上第六度易主的球隊，也是第一次有臺灣球團被外資集團看上。 樂天集團亞洲總部營運長渡邊崇也進一步指出，目前正針對球場進行規劃，希望未來推出球賽觀看新體驗，日後若有具體內容，會對外公佈。
樂天lamigo: 提供兄弟球員訓練「自助吧」 許峯賓自費赴美進修
中華職棒 Lamigo 桃猿隊轉賣一事在 18 日傳出最新消息，日本知名企業樂天集團有望接手，包括桃猿隊領隊劉玠廷、中華職棒聯盟祕書長馮勝賢、樂天亞洲區事業代表渡邊崇也對外召開記者會說明。 Lamigo桃猿隊在今年7月啟動轉賣程序，現在日本樂天確定買下全部股權正式成為新主人，雖然一度傳出以3.3億元入股，不過全部買下股權應該超過這個金額，而樂天跨足體育市場其實也已經有相當多的經驗，雖然工作人員還會沿用，但經營高層將全部退出。 中華職棒Lamigo桃猿轉賣，19日正式宣佈由樂天集團接手，樂天亞洲總部營運長渡邉崇、樂天金鷲球場本部長川田喜則親自出席記者會，桃猿隊將會換新的隊名，「Lamigo」確定會更名，至於是否會保留「桃猿」，則還有待樂天團隊討論。 由桃園市政府體育局局長莊佳佳、樂天集團、樂天桃猿領隊浦韋青 （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）、桃園市體育發展基金會執行長馮勝賢共同合作成立。 猿隊的新球衣，以白色底融入黑藍紅三色線條，勾勒出Lamigo微笑事業體中的另3個事業，主場出賽時採用白底融入黑、藍、紅三色的線條，球帽則採黑、洋紅相間的配色。 而桃猿不僅聘請莊勝雄指導陣中球員，也希望藉此開拓與千葉羅德海洋球團之間的合作關係，如合作開發商品和交流賽。
樂天lamigo: 樂天買LAMIGO 下午宣佈新隊名隊色及總教練
針對臺灣市場也下足功夫，包含電商平臺旅遊信用卡電子書等等，今年還跟網路購物公司合作，也取得純網銀執照，日本樂天正式擴展臺灣市場，勢必為中華棒壇注入新血。 中華職棒樂天桃猿，昨（10）晚以10比2擊敗味全龍，在桃園球場自力封王；這是樂天隊史第14座，也是接手Lamigo後的第1座季冠軍。 樂天投手陳禹勳8局登板，拿下中繼成功，生涯第100次中繼達標，成為中職史上第一位百救援、百中繼投手。 樂天自2008年起跨足臺灣市場，包括電子商務、信用卡及電子書等多項業務，並積極發展在臺樂天生態圈，目前規劃於2020年推出銀行金融業務。
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今年初接受總統蔡英文接見時，劉保佑直言「經營職棒16年、賠了16億」，被問起16年來是否動過賣掉球隊的念頭，劉保佑只是回答「愛上了，不然要怎麼辦」。 （中央社記者謝靜雯臺北3日電）中職Lamigo桃猿隊母集團資產無法與其他3支球隊比，68歲的集團董事長劉保佑用「愛上了」概括16年來經營的困難，但對棒球的熱愛終究沒能頂住壓力，拋出球隊轉賣震撼彈。 不過方設立的樂天，只能接收歐力士和近鐵合併後剩下的選手，戰力無法與其他 11 隊抗衡， 2005 年開始連續 2 年墊底。
樂天lamigo: 樂天桃猿本土教練全亮相 總教練有信心
樂天集團收購Lamigo桃猿隊是今年中華職棒最重要大事件，不少臺灣球迷也好奇為何日方要出手買這支球隊，以目前中職的規模、球迷等量，其實都跟日職有相當大差距，不過樂天依舊出手，日本媒體也點出關鍵。 接手桃猿隊之後，樂天集團可望將自己的經營版圖繼續擴大，包括過去在金鷲以及勝利船等隊主場施行過的行動支付與無現金交易，也有機會拓展至臺灣。 無論如何，這次樂天集團喫下一大部分的臺灣球迷，以經營和行銷層面來說，具有相當大的加分作用。 日本媒體也認為，樂天接手 Lamigo 桃猿隊是一大創舉，尤其桃猿隊在臺灣的人氣相當高，不論是球隊整體戰績、球員戰力、甚至是啦啦隊受歡迎的程度，堪稱臺灣職棒球隊的經營楷模，入主桃猿隊後，樂天將是史上第一個擁有日職、中職球隊的集團。
樂天lamigo: 樂天接手桃猿隊換新隊徽、隊名 Lamigo確定不續留
北上後即砸錢改造球場、擴大啦啦隊陣容、舉辦各式主題日，讓看球人口從男性、年輕人擴大為家庭娛樂，將球場營造成遊樂場，高峯時，平均進場人數超過7千人，也是票房最好的球隊。 樂天2008年進入臺灣市場，在臺灣經營電子商務、信用卡、電子書等多項業務，並積極發展臺灣樂天生態圈，正籌備於2020年推出銀行金融業務，此次也希望藉由進軍臺灣職棒大幅提升品牌能見度，強化在臺生態圈。 樂天lamigo2025 樂天集團亞洲區總裁暨樂天創投總經理高澤廣志指出，一般來說，投資有分短、中、長期，有些投資事業經過一段時間後會處分掉，但是，樂天相當看好樂天桃猿這項長期投資，也希望能藉此對臺灣職棒有所貢獻，建構雙贏局面。 樂天lamigo2025 樂天株式會社以網際網路服務起家，1997年成立至今已22年，近十年來，樂天積極多角化經營，陸續跨入體育、醫療、數位內容、網路銀行、電信產業。
（臺灣英文新聞/國際組 綜合報導）Lamigo桃猿隊今日在中華職棒辦公室召開記者會宣佈，母公司LA NEW與日本樂天公司達成協議，將把股權100%轉賣給樂天公司（Rakuten），球團原工作人員也會留用，並留在桃園永續經營。 樂天lamigo2025 Lamigo 桃猿隊在今年七月初拋出轉賣震撼彈，如今確定由日本企業樂天集團接手，而桃猿隊、樂天代表及中華職棒聯盟代表也在今日召開記者會，向球迷說分明。 中職 Lamigo 桃猿隊確定 100% 轉賣日本樂天集團 ，成為史上首支外資球隊。 領隊劉玠廷今 日表示，母公司 La New 與樂天溝通過程非常順利，球團相關工作人員全數留用，不過隊名確定將變更，至於簽約金額因礙於保密協約無法對外公佈。 2016年，1月6日，球員陳金鋒在民視專訪中宣佈再為Lamigo桃猿效力一年後退休。
樂天lamigo: 世界盃可能改「每3年踢一次」！ FIFA主席的野心曝光
本次為了「Lamigo Monkeys」以及臺灣職業棒球的進一步發展，決定將全部股份轉讓予在日本具有經營球團等各項專業的樂天。 日本職棒環境比臺灣成熟，球團運作、經營球迷和整體商業獲利模式都優於臺灣，樂天入主桃猿後，對中華職棒的瞭解或許比不上以劉玠廷為首的經營團隊，但劉玠廷已從球團老闆兼任領隊，轉變為一個單純領薪水的專業經理人，如果經營理念不和或球隊績效不彰，隨時可能被取代，更遑論球隊其他部門主管。 成立十六年的Lamigo桃猿隊本月19日宣佈，將100％股權轉讓給「日商樂天集團」（RAKUTEN），「日本樂天株式會社」與桃猿隊母企業「La New」也在同日完成簽署，有關轉讓負責營運桃猿隊的子公司「大高熊育樂」全部股份的基本協議書。 樂天在9月19號宣佈買下桃猿時，桃猿領隊劉玠廷提出兩個要求，包括工作人員全體留任，以及球隊留在桃園市。 三個月過後，樂天並沒有做太多更動，只把「LAMIGO」換成中英文的企業名稱「樂天」和「Rakuten」，保留了「桃猿」的原有隊名；球隊的色系也從原本LAMIGO的綠色系改成日本職棒東北樂天的酒紅色。
今年7月，樂天足球盃在日本開踢，除了FCB，還有另一豪門球隊英超切爾西加入，把票價喊到破20萬日圓。 Lamigo桃猿總經理、La New董事長劉保佑之子劉玠廷也坦承，母集團規模不大，很多開銷要靠球團自給自足。 「只能focus在今天賣了幾張票、賣多少個便當、多少件T恤、帽子，這是我們最主要收入來源。」、「中小企業經營職業棒球的時代已經結束了，」一手打造出這支最受歡迎球隊的劉玠廷，言談中滿滿的無奈。 【即時中心／綜合報導】世界盃冠軍戰精彩落幕，阿根廷對戰法國整場絕無冷場，雙方一直戰到最後PK賽才分出勝負，由梅西率領的阿根廷奪下大力神盃。
樂天lamigo: 中華職棒／樂天確定收購Lamigo！劉玠廷親口證實
經濟部今（20）日公佈11月外銷訂單金額為501.4億美元，雖然「連三黑」已在市場意料之中，… 樂天lamigo 「我們常把工作看成是一個『大釣竿』，握得到就可以發達、可以脫離困境，但真的是這樣嗎？工作，是否真的是一個機會與希望？… 山根當時喊出「不奪冠就切腹」的言論，震撼臺灣球界，而他認為臺灣球員太過「溫柔」，被罵後奮起的為少數，較多者為比較沮喪，很難把想要灌輸的東西傳授給他們。 不過最成功的指導者以前兄弟象「魔術師」山根俊英最為著名，他過去在1950年代以每日獵戶星隊的下勾投手活躍於球界，1958年引退，之後擔任火腿、羅德的教練，1992年加盟兄弟象，並且幫助兄弟拿下三連霸。 《運動視界》是一個「為了帶給喜愛運動的朋友們收穫與感動而存在的組織、平臺與社羣」，希望讓大家每天能樂在其中，一起發掘，專屬於你的運動見解。
2014年，本季仿美國職業棒球大聯盟推出「全猿主場」，全面採用電子音樂加油，小號正式退出桃園主場。 此舉動受到統一7-ELEVEn獅及中信兄弟領隊之認可；唯獨義大犀牛領隊謝秉育則強烈抗議，以如此易激起球迷對立衝突及球員要快樂打球為由，要求改回傳統主客隊分佔一三壘之加油方式。 但「全猿主場」經營方式隨後得到中華職棒會長黃鎮臺「100%支持」，並支持各隊發展屬地主義、深耕在地，犀牛隊領隊謝秉育則表示不會繼續抗議。 8月28日，為球隊第二次舉辦阿迷趴（Army Party），和中華民國國防部簽定合作意向書，有5架幻影2000戰鬥機飛越桃園國際棒球場上空進行衝場，這是中華職棒歷史上首次，賽前表演則由示範樂隊、藝工隊和特戰部隊演出，也邀請優秀軍職人員擔任開球貴賓。
樂天過去幾年在全球運動市場的佈局可謂毫不手軟，不但在國內擁有棒球與足球兩支職業球隊，更砸大錢購買西甲豪門巴塞隆納隊的球衣胸前廣告，此外也買下NBA金州勇士隊的球衣冠名權，相較這些動輒數千萬美元以上的投資，出手收購中華職棒球隊還真是小菜一疊。 實力搶搶滾，球迷的冠軍彩帶才拋下沒多久，就傳來Lamigo桃猿隊宣佈尋求買家，要將球隊轉賣的消息，不僅球迷震驚，也為中華職棒投下一枚震撼彈，此後不斷有不同潛在買家的風聲傳出，一直到今（19）天，終於確認由日本樂天集團出手100％收購。 2013年，經過前一年前進亞洲職棒大賽，考察當地球場加油氣氛，決定仿韓國職棒推出「猿風加油」，於部分局數播放電子音樂取代原來以小號吹奏應援曲的方式為球員加油。 2013年首次安排單一主場制的60場（全主場）的桃園國際棒球場，且將原來的官方啦啦隊Lamigo Girls改組成LamiGirls。