過去，我總以自己認知去看待職場生態，看待自己的一切。 直到碩班恩師跟我說的一句話：「工作是很大的Plan」。 我依稀記得當年他桌上放著這本書，事後我去購買來閱讀。 每當我在檢視自己時，總會翻閱本書-《觀念漫談：打造將才基因系列》，其徹底改變我的認知。 為了試圖改善與解決這個現象，多年前，我開始觀察組織中的人與事。 從主管的日常管理經常面臨哪些問題，人員認知易產生的盲點，部門互動時存在的組織行為與灰色地帶等等…這些現象該如何從根源解決？
- 從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症 不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。
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- 一、對於經驗豐富的資深主管，本書旨在提供一個具參考性的管理框架，以及不同產業別之管理經驗的分享；對資深管理者而言，應能結合自身經驗，整合出更具系統結構的管理架構與心法，發揮更大的管理成效。
所以我在大學階段選修了很多管理相關的課程，這對我一路走來，幫助非常大。 有時候暫時得到結論，但是與之後的發展產生衝突，那就知道錯了，於是再來回不斷思考，修正原先錯誤的軌跡。 它是一種反反覆覆的動態修正，但是在反覆之間，不斷朝深度前進的歷程。 這份月報，是歸納他一個月的工作內容後，提出的心得報告。 要有系統地整理出做了什麼、發現什麼，清晰呈現其中的思考邏輯與行動，然後親自以簡報形式，對主管與部門同仁報告。 要是被主管問倒，就表示這裡思考不夠周延，下次要再補強。
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: 打造超強國考記憶腦(露西來了.讓全腦快速記憶變成你的超能力)1D308
當你想到某一個地步，發現卡關進不去時，你可以暫時停下來，之後有空再接著思考。 為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。 退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。 真正激勵自己、打動人心的關鍵， 不是你做什麼，而是你為什麼而做… 如果您所購買的商品是電腦軟體、遊戲光碟、CD、VCD、DVD、食品、耗材、個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封。 運送及其他說明 商品退貨需知 關於退貨： PChome Online線上購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到日起七天猶豫期的權益。
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1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響臺灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。 杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「臺灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。 2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。
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- 蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 1999 年，傳奇創投家約翰．
Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）2025 一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功緻富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！ 本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！ 本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。
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一個一個便成為我腦中的「懸案」；當靈光一閃有所領悟時，便說與我的主管知曉，期望他們跟我一樣，用更有效的方式帶領團隊。 大概是三、四年前吧，簡單開始迷上企業接班問題，從『從A到A＋』、『領導梯隊』等之類的書一直看，包含這本『打造將才基因』也是一年多前就看完，不過那時一直抽不出時間寫心得，而且簡單的習慣是：不在第一時間寫心得。 在出版上一本書《打造將才基因》時，我提到了我對「觀念普及化」的信念：一個國家光有少數領先企業，是沒有足夠的力量來推升社會國家的進步；惟有觀念普及，形成多數企業廣泛的認知與共識，才會構成社會整體躍升的基礎。 因此，將聯強內部主管訓練內容集結而成《將將》這本書，仍是沿續這樣的理念，透過知識與經驗的擴散與普及，期望對國家社會，能夠形成向上提升的無形力量。 同時隨著組織的擴大，我也從「口說」改成「書寫」，透過文章的撰寫，讓更多的新任主管可以跟上資深主管的觀念思維，提早一步具備主管管理的框架。
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● 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）2025 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？
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關鍵在清晰地瞭解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊，都能按部就班找到為什麼， 為生活與工作注入熱情與… 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。 第三部談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與制度，到底制度是幫助快速專業化的know-how，還是束縛？
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換句話說，思考時，倘使過度專注在一個特定點上，反致忽周遭相關事務及其連動影響，就形成單點思考、見樹不見林。 在一個職務做久了，我總發現有些人總是會以過去的認知去看待工作專案，忽略要去追根究柢，尋找原因。 若時時保有虛懷之心，就會時時提醒自己，要從理解過程中去擴大認知，提升自身高度，進而強化能耐與判斷準度，千萬不要很自滿的以自己「有侷限的」經驗與能耐去鐵口直斷。 如有下載閱讀需求，為避免裝置版本無法適用，建議於購書前，先確認您的裝置可下載BOOK☆WALKER的APP，並可先下載免費電子書，確認可順利使用後再行購書。 若您選擇【公司用(郵寄)】發票或索取【個人紙本發票】，發票將於商品完成出貨後7~14個工作天寄出，另約加2-7個工作天內送達，如遇國定假日將順延寄送。
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許多人都會用蠻力去硬幹到底，以為只要用時間去跟他耗，就可以有一定程度的成果，但往往要付出許多時間代價。 但是，若要把事情做好做快，則勢必要用有效率方法，方法因人而異，作者沒有細談，但我認為可以透過時時停下檢視當下成果，來決定是否要調整作法與宏觀/微觀思維切換。 特別是後者，思維角度切換，專注一段時間後，要適度提醒自己，要能適時的將視野放大來檢視當下執行步驟，在大目標下是否合理。
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如此，藉由每個月的不斷練習，透過主管與員工間的問與答，來同時拓展主管、員工思考的廣度和深度。 蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）2025 1999 年，傳奇創投家約翰． 當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。 杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件… 本公司收到您所退回的商品及相關單據後，若經確認無誤，將於7個工作天內為您辦理退款，退款日當天會再發送E-mail通知函給您。
從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症 不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。 它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。 出書至今，《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊！
辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）2025 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。
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而忘記檢視自己的貢獻，當我讀到書中這段落，總是提醒我，在職場上執行任務，做好自身本份後，要能以公司角度來看待自己做的這件事，才會更客觀。 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。 如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。 1970年考上交大電子計算機與控制學系，其實不算是我深思考的結果。 這種困惑跟危機感，促使我到處打聽、參加研討會、看書，不斷探尋，這樣逐漸畫出職涯的方向。 由於這本書雖然仍歸類了四個類別，但其實每一篇都是獨立的觀點論述，其中前三個類別比較類似於職場裡的觀唸的導正，所以我把重點放在第四類：將才的條件。
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: 深思考的鍛鍊 打造將才基因系列︰透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力
更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜，並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。 將近30萬字、四本著作中，幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題，它是案頭上最好的私房教練，也是一套完整的管理釋疑參考書。 全系列共四本書 職涯奠基 《打造將才基因：善用黃金5年，掌握4大關鍵認知，躋身30%的優勢養成法》 針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。 是協助個人自我培養，打造扎實基本功的第一本書。 管理進階 《將將：架構組織，建立流程，影響行為，高績效經理人的全方位養成法》 新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。 本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面，提出管理框架，讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境，可按部就班，循序漸進推行。
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打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: OGSM變革領導: 打造企業不斷創新的能力, 建立靈活而且可以隨時擴充的全公司溝通系統工具
《打造將才基因》系列套書 《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！ 好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？ 從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。
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如今，此一框架已成為公司培訓主管與潛力主管的必讀教材，也就是本書的內容。 在主管跌跌撞撞、自我摸索的情況下，被帶領的部屬或「前部屬」，則不免成為他們「試誤」下的「白老鼠」，甚至因此流失了部份潛力人才，這是企業領導人在組織經營的過程中，會面臨的另一項無形耗損。 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）2025 所以我經常感嘆，主管的培養實為「一將功成萬骨枯」的巨大工程。 繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。
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就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。 要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 用深思考來面對問題，拆解到最後，自然會找到關鍵主導的因子是什麼，這樣纔算是掌握問題的根源。 融會貫通後，接下來，看待各種紛擾的現象，就會豁然開朗。 根據臺灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。