如果仍有爭議，建議可向工作地的勞工局洽詢並申請勞資爭議調解喔。 您好，僱主調動職務仍應遵照本文的各項原則，因此如果工作地點有變更且導致勞工通勤時間增加，建議還是應給予必要的協助。 至於年終獎金部分，應視勞資雙方有無事前約定，可參考我們的另一篇文章。 最後，只要僱主發給的工資總額有超過法定基本工資的水準，就沒有違反勞基法第21條規定的問題喔。 您好，如果僱主未經協商就逕自調降薪資便有違反勞動契約之虞，勞方可予以拒絕，但如果僱主仍執意變動職務或調降薪資，勞方得依照勞基法第14條第1項第6款規定提出終止勞動契約的訴求，並向僱主請求發給資遣費與開立非自願離職證明。 建議可與公司再行協商，或向工作所在地的勞工局申請勞資爭議調解。
例外的是你根本就沒有這種職缺，例如中小企業沒那麼多職務，就沒有比較輕鬆的工作，你頂多就是維持原來的工作，但不能再加重，這樣也不違法。 但如果有輕鬆的工作現在也沒人做，孕婦確實有權利要求改調到輕鬆的工作。 另外，女性員工於懷孕三個月以上，如果依照優生保健法第五條規定指定之醫生證明屬實，實施人工流產的話，公司就應依勞動基準法第五十條之規定停止工作給予產假四星期；至於如果是因為減胎手術導致部份流產，應持具施術醫師開具證明加以認定，再來決定是否視同人工流產而核給流產假。
工作調整: 努力追求「工作生活平衡」？你需要的是這六種方法
法律上有個概念叫做比例原則，是指公司所受的損害與員工的賠償金額間須達一定的比例。 但公司也須負舉證責任，證明其受損害的程度，所以這種公司片面制訂的標準，根本就無法成立。 依照勞工保險條例第14條之2規定，實際從事勞動之僱主，其所得未達投保薪資分級表最高一級者，得自行舉證申報其投保薪資。 所以，投保單位負責人之勞保投保薪資應按勞工保險投保薪資分級表最高等級申報(目前為45,800元)，如其所得未達最高等級，可自行舉證並填具投保薪資調整表申報降低之，惟所申報的投保薪資不得低於所屬員工申報之最高投保薪資。 依照勞動基準法第14條第1項第6款，僱主違反勞動契約、勞動法令，以至於有損害勞工權益的可能，勞工不需事先通知僱主就能自行終止契約，還可以依照勞動基準法第17條請僱主付資遣費。 簡單來說，就是勞工可以拍拍屁股走人，還可以叫僱主負責任。
這樣一來當工作完成時，如果還有臨時要修改或是額外增加的工作，你還可以有更多的餘裕去應對。 你也更可以照著自己的工作節奏走，而不是被別人牽著鼻子走。 這可以幫助你的大腦建立這項工作的藍圖，你也可以更好地規劃出究竟要花多少時間在某一項工作上，倘若超過原定時間還可以作為事後自我檢討的依據。
工作調整: 職場心態調整方法2：精神超越
根據性別工作平等法第19條，受僱於30人以上公司，為了養育不滿3歲的子女，可以向僱主要求，每天減少工作時間一小時，或調整工作時間。 勞動契約本就應由勞資雙方自行協商，縱勞工於協商關係處於弱勢，或許難以透過協商取得更好的勞動條件，但至少對於權利的底線自己要堅持住，否則白紙黑字一經簽署，後續要再進行權利救濟真的相當困難。 」，倘對於契約內容有疑慮，則應請僱主提供書面契約攜回研議，並應清楚表示「是否同意」、「不同意的原因」以及「希望的方案」。 總而言之就是懷孕期間的勞工是要被高規格保護，因為現在國家認為少子化是危機，是國安問題，所以要保護孕婦，所以我建議對於資遣懷孕勞工，最好找一個專業法律顧問，不建議由僱主單方面資遣她。
- 我於x年參加並通過農村教師特設崗位計劃的考試選拔，分配到阿榮旗亞東中學，並擔任音樂教師的工作，開始了自己人生目標的新起點，在這個優秀的大家庭中慢慢成長。
- 若只是單純向勞工局申訴，原則上是不用再與前公司碰面的，勞工局自然會依照職權進行勞動檢查，從申訴到處分大約會有兩到三個月的時間。
- 年前年後似乎是工作調動的時機，同事們來來去去、不少公司在這個時候應該都有一波人事異動。
- 當輪調成了一種制度，很多員工可能會因為公司的要求、或別的員工都有輪調到別的部門而進行輪調，這不應成為一種「規例」，員工可以通過經理的批准後自行要求進行輪調，或由經理的推薦來進行，也會有員工只願專注於目前的工作中，自然也可以拒絕。
同以上的其他問答，這時候可以依勞基法第14條第6款不經預告終止勞動契約，主張僱主違反勞動契約並有損害您的權益之虞，並向僱主請求資遣費。 工作調整2025 實務上，建議可先採存證信函的方式告知僱主您的訴求與終止勞動契約的主張，並要清楚表明終止契約日，並盡快向地方政府的勞工局申請調解囉。 您好，如果已經簽署了離職書，公司就可以據此主張您為自願離職了，後續要爭取資遣費可能就較為困難了，但還是可以嘗試向工作所在地的勞工局申請調解以爭取權益。
工作調整: 職場心態調整方法6：加強溝通
至於您說公司片面要求您到新的單位工作，可能就屬於職務調動，公司自然須依照本文提到的調動五原則與您協商，如果雙方有爭議，建議可向工作所在地的勞動局或勞工處申請勞資爭議調解，請第三方介入協調釐清爭點，才能知道僱主有無違法調動。 再者，企業進行職務調動時，因為算是變更部分勞動契約內容，建議要讓員工簽訂職務異動同意書，以證明調動已經過雙方協商，並在同意書上載明調動之原因、調動後的職位、工作內容、工作時間、薪資福利、異動生效日，以證明為合意變更，避免雙方後續有爭議。 二為減輕您初期因工作地點調整所造成之不便，您正式之報到時間得為民國九十一年一月七日，另公司將於民國九十一年一月起至三月止，每月發給您津貼三千元整，隨每月薪資發放。 工作調整 依據本公司員工手冊規定「「公司基於業務需要，調動員工職務或調派員工至不同地點工作，在不變更其原有工作條件，員工不得藉任何理由推託或拒絕，員工如拒絕或未按規定時間報到就任新職時，則視同自動辭職」，敬請您配合此次之調整措施。 被告公司既已為減輕原告調職初期因工作地點調整所造成之不便，將原告正式之報到時間延至九十一年一月七日，並另於九十一年一月起至三月止，每月發給原告津貼三千元，應認被告對於原告之調職，已予必要之協助。
工作調整: 工作調動英文
五月目標直接訂40萬，資源日給我五天，但是我卻休假兩天，等於要我假日上班，因為談了幾筆沒成交，業績不理想，就禁止我面談，但同時又掛我業績，又告知我沒達到五月目標的八成—32萬，如果我不接受調點，那就是離開。 甚至五月還沒結束就先排好下個月的班了，班表也沒有我的名字。 我才做兩月，新主管就否定我說我不適任這份工作，事後也處處刁難，更動我的工作內容，增加其餘事務，有特對針對我的感覺，甚至說沒達到當日目標要我交出手機或關機，也並無權利這樣做，當我要求主管一視同仁，他告訴我並無權干涉，並且拿主管職位欺壓威脅員工。 您好，聽起來目前公司欲調派您的新公司並非登記於臺灣的事業單位，那恐怕就不受到我國相關勞動法令的規範，而應以該國之法令為主，勞動條件亦應另外協商。
工作調整: 僱主調動不合法，勞工可以如何救濟？
也就是說，僱主不能因為單純對員工的好惡，或甚為了逼員工離職而無故調動員工職務，而必須有正當的理由纔行。 僱主在符合調動五原則之情形下，不變動該員本薪，但調離主管職，而不提供主管職之職務津貼，由於調任為非主管職務，即未提供主管職之勞務，因此未受領主管加給，並不是違法減薪。 工作調整2025 是僱主可以在符合調動五原則的情形下，調離該員主管職為非主管職，並取消主管職務津貼。
工作調整: 工作調動是什麼意思
你也會很清楚自己在這份職位上擁有多少價值，往後若有需要向主管回報工作績效或是爭取加薪、升遷的機會時，你會比其他人有更多具有說服力的資料，證明你是高產值的人才。 或許有時候心裡會出現一個念頭：「反正工作也不多，留到明天再處理也不遲」，但就是因為這種念頭才會導致工作一而再、再而三的延宕，直到截止日期前纔不得不加班熬夜趕工。 有時候你可能給自己排了太難的工作項目，或者是在你的能力範圍內，只是無法在一天內做完。 在職場上打滾的人都知道，許多人常會抱怨自己的工作太忙，經常要加班甚至是熬夜趕工，這樣子的工作型態，搞得大家身心俱疲。 身為還在累積職涯資本的菜鳥，把時間側重在工作上，與其說是加班很累，不如幫自己調整心態變成：「我在學習並努力累積自己」。
工作調整: 相關文章
因為萬一他真的對你虛與委蛇、而你之後也真的另謀高就的話，萬一哪一天你正面對上老東家，而被大老闆知道你曾經要求轉調部門而被拒絕，所以現在才會在競爭者那邊效力的話，你的原主管難免會被認為是領導不力。 雖然如此，但以今天內部轉調的主題來說，當時的我其實是做的不夠成功的，但其中一部分原因，反而是因為當時的我相信公司那方面的制度和溝通管道很健全。 這也是為什麼我會鼓勵大家，萬一你真的認為不同職務或不同單位會讓你的發展更好，麻煩請自己積極主動地去爭取，而不是坐等公司高層的安排。 工作調整2025 與其什麼事情都硬梆梆的直接談，假如大家在平常就有更多互動的情況下，能把事情談妥、雙方也都能更快有所共識，溝通效率就能提升、不同部門間無意義的對抗也會降低。 而這正是公司會把成本和時間投資在這些活動或課程的目的，不見得是這個活動或課程的本身，能讓你學會什麼驚世駭俗的神奇祕技。 不管是因為自己想要多一點的發展機會，又或者只是單純對自己當下的工作覺得了無新意而感到厭煩，在公司內要求調動部門或調動職務的機會，其實許多人都遇得到。
工作調整: 工作優化習慣
員工調動後的薪水及其他原本享有的福利，基本上都應該比照現職甚至提供更優渥的條件，才能讓員工心甘情願接受調動。 工作調整2025 工作調整 工作調整2025 如果被減薪或是少了職務加給，就等於是侵害員工的既得利益，員工依法可以提出不服。 增加成本，影響工作效率 / 進度這些副作用都只是表面的問題，提前做好規劃，通過HR部門規劃、設計輪調計劃等方式可以有助減少。
其實根據社會企業做的一份調查，女性離開上一份正職工作時，最小的孩子在0~3歲間高達27.5%，3~6歲的有7%，準備生小孩的11%，懷孕的16.1%，這個數據可以看出，女性要離開工作，6成都是為了家庭，不是自己。 根據內政部統計，臺灣的嬰兒出生數，2015年有21萬多，2016年20萬，2017年掉到19萬3千多，2018年只剩下181601個寶寶，這個數目是史上第二低，最慘的2010年是16萬6千多，那年還因為是虎年，生育難免受傳統文化影響。 為部分工時，故尚無「事實行為」與「慣例習慣」可作為認定依據，因此僱主於７月只排五天班，恐怕亦難以爭執。
工作調整: 職場潛規則｜心態很重要！調整好自己是第一步，告訴你調整職場心態的8大要訣
通過美國哈佛大學談判學程（Harvard PON）、歐洲工商管理學院銷售管理（INSEAD LESF）認證。 而我也發現，愈會用心維持好這些關係的人，通常他們後來的職場發展也都會一路高升的相當順遂。 畢竟，經營關係也是一種軟實力，而那絕不只侷限於經營與上司或客戶的關係而已。 因此，在還沒成局之前，固然不用四處大聲嚷嚷，但假如已經確定有機會可走之後，別忘了利用最後的時間，向那些留下來的人表達善意，並且展現自己未來有需要一定會幫忙的誠意。 甚至在已經離開之後，都要不時用回孃家的心態來看看大家，把彼此之間的關係設法維持好。
（包含不承認調點的天數）一再要求我修改我的離職簽呈，並說如果照實呈上，將會影響未來求職，下一家公司所調閱的離職證明會有負評，進而影響往後的職涯。 當勞資雙方對於職務調整已經沒有共識的時候，就可以各自備妥相關的資料，請第三方就著法令的基礎來幫僱主與勞工協調。 許多勞工上有父母下有子女，而公司調動了一個人的職務，卻會影響到一整個家庭的生活，因此考量勞工的家庭利益確實有必要性，也代表著僱主應負起的企業社會責任。 工作調整2025 僱主在調整勞工職務時，必須判斷調整後之職務是否是勞工的體能或技術所能勝任的，反之，將會對勞工的身心都造成極大的影響，難認該職務調動具有合理性。
在這三年中付出著、收穫著、快樂著、進步著，在今後的教育教學工作，我會更加努力工作，用自己的全部熱情來澆灌我深愛著的事業。 經過三年的學習和實踐，我已能勝任教學工作中的相關工作，在“特崗計劃”合同即將滿期之際，我向上級領導提出我的申請，我願繼續留在阿榮旗任教，請各位領導給予批准。 本人在兒科工作期間認真負責，關愛患者，團結同事，遵守醫院的各項規章制度。 在兒科做總住院醫師期間，工作積極上進，兢兢業業，業務能力有了很大的提升。 但是經過這段時間的工作經歷，我覺得自己並不適合這份工作，做起來有些力不從心。
工作調整: 調動五原則內涵為何？
我將會跟你分享如何利用改善時間管理、工作環境、工作流程，以及個人生活來提升你的工作效率。 問題一：工作事項與工作內容有什麼區別 工作事項是在工作中需要注意的問題，哪些事情該做，哪些事情不該做。 最好的時機之一，當然就是你想去的部門不但正好有缺待補、而且需要的條件正好與你相符時。 想要調轉到其他部門或其他國家，除了兩邊的主管之外，整家公司有人事決策權的大老闆，當然更是一個決定性的人物，而他就是這裡所謂管的人；他未必會對每一個想要請調的同仁本身有什麼意見，但假如你原先的部門或分公司讓他印象不佳的話，他搞不好一見到請調申請就直接駁回了，就算兩邊的主管已經喬好了也沒用。 你想去什麼新單位，當然不是你或者你目前單位的主管就能決定的，你的目標單位主管願不願意收你、以及該部門到底有沒有缺額，當然更具有關鍵性的影響。
二、僱主調動勞工至其他公司工作，因涉及勞工提供勞務對象已經改變，已非原勞動契約約定的事項，事業單位應徵得勞工同意，否則，勞工得主張僱主違反勞動契約，進而請求資遣費。 企業調動員工職務時，除了須遵守法令規定，也應提供教育訓練或輔導，否則很容易引發勞資糾紛。 一家知名速食店業者遭員工申訴違法解僱，經瞭解企業在一開始人手不足時，便調動負責炸物的員工支援收銀工作，但未提供教育訓練或協助，導致該員工因不熟悉結帳流程而漏開發票、遭到客訴，不僅如此店家竟然以解僱作為懲處，最後判決結果為業者敗訴。 從此事件來看，該公司調動員工時似乎沒有符合法令規定，因此員工犯錯公司有連帶責任。 但有些看似體恤員工的業務調整，卻可能是「假調動，真逼退」？ 面對這些明升暗降、或是變相逼退的職務調動令時，員工若能獲得升遷當然樂不可支，但很多公司根本在無事先告知的狀況下，就將員工調至條件較差，或是地點不佳的崗位上，即便不想自跳火坑，大部分員工都只敢選擇隱忍接受或乾脆辭職。
有時候，其實我們心裡都知道該如何做，卻因為懶散，或是逃避而遲遲沒有行動。 再者，參看另一函釋為內政部臺（74）內勞字第339139號函的解釋令：「調動工作應依循以上五項原則，如勞工不願意接受調動，僱主應否發給資遣費，須視勞工所提之理由而定」。 工作輪調的期間可能是隻有短短一兩個月，對於輪調的員工來說，在短時間內學習新的技巧是有限的，工作能力也一定不如一些老員工高，可能會產生一些挫敗感，但這可以當做是對員工的一種磨練。 不過也正是這樣，部門委派給輪調員工的工作基本上都不會十分複雜，員工能學習到的技巧和知識有限，在嘗試解決問題的時候也很難以長遠的方式思考，員工可能會想在輪調期後便不在這個部門工作，因此在考慮解決方法時只會考慮眼前、短期性的結果，然而短期問題是解決了，但是對於長遠來說問題依然存在。 輪調確實是具有一定的副作用，輪調的員工需要在工作前進行許多培訓，可能會拖慢工作進度，培訓也會花費公司一部分額外成本。 設立HR部門，由HR部門來設計一系列的訓練或輪調計劃是能夠有助較少這些副作用。
工作調整: 職場心態調整方法4：理性反思
我更擔心自己工作上的平庸，會影響整個單位的業績和發展，實在惶恐不安。 一個人如果在其位，不能更好的謀其政，那麼就應該給合適的人才 讓位，讓他給單位帶來給好的業績。 領導向來深謀遠慮，顧全大局，深明大義，不會因情意影響整個單位的工作發展。 參保職工因工作調動等原因需要將社會保險關系轉移到調入地社會保險經辦機構的，參保職工所在單位應及時向社會保險經辦機構申請辦理社會保險關系轉出手續。
工作調整: 變更勞動契約須簽立書面同意書：
若因應企業不景氣時，準許勞工減少超過一小時（假設二小時），建議勞資加以協商，尋求其他替代方案，切勿輕易減少超過一小時之工資、而造成降低勞工每月工資之後果。 掌握好以上這八個原則，做好自我調整，把自己維持在一個最佳狀態，而且擁有一個正確的價值觀，透過提升自己的能力與檢核自己反思的過程，會發現自己在職場表現上能夠做的越來越好。 而一個好的工作者，也會善用時間來充實自己，透過閱讀來不斷提升自己的能力也能加強與其他人的溝通，最後保持健康、記住保握今天，那麼就能確保你能一直有最好的狀態在工作職場上。 「我非常相信，這是獲得心理平靜的最大祕密之一，要有正確的價值觀念。而我也相信，只要我們能定出個標準，就是和我們的生活比起來，什麼樣的事情才值得的標準，我們的憂慮有50%可以立刻消除。」人為什麼會產生痛苦、不安和猶豫、彷徨？