過往7-11長期與塑有機蔬菜合作有機葉菜，多年來策略性於中秋、端午等預購檔期引進異國、在地獨特食調商品，已養成消費者到超商就近採買習慣，尤其食材調味品類別在社區型門市銷售佔比可達到近6成。 先前也有網友好奇，既然全家及7-11已穩居一、二名，為何OK及萊爾富還能繼續生存？ 網友直說，「萊爾富跟OK主打郊區，很像20年前的便利商店，感覺親切很多」，也有人提到，「說穿了他們能活到現在應該是商圈有做好調查，避免跟小七和全家強碰，反而能喫到很多對超商比較沒忠誠度的中高齡客人，還是有他們厲害的地方」。 臺灣新聞主播、中英雙語節目主持人路怡珍，昨日於臉書PO文表示，因最近很常分享烏俄消息，有名以簡體字留言的網友，要求全球串連早安新聞、「浩爾譯世界」的「俄」羅斯念四聲，是不是可以改一下，理由是「不念鵝羅斯二聲『太難聽』」。
- 有「億元教授」之稱的他曾在2019年指出，美國實施量化寬鬆政策（QE）後「臺股會漲到你不敢相信。」臺股果真從8千多點漲到1萬8點以上。
- 有女網友在「匿名2公社」表示，與先生正處於想離婚階段，她怨自己雖然從婚禮、結婚、婚後都沒有像Kelly a那樣大吵大鬧，但並未因此得到幸福，一路走來讓她大嘆：「真的不如像Kelly a這樣繼續當她的公主」。
- 面對今年上半的好成績，全家便利商店認為，主要獲利成長原因在於長期佈局的三大策略（座位鮮食經濟、會員點數經濟、電商網購經濟）奏效，讓整體鮮食營收年增近一成，會員人數突破1,200萬大關，關鍵會員經營指標如消費金額、營收佔比、活躍人數、商品預售業績皆為成長。
對此，林進南分析，百貨公司較倚賴觀光財，在疫情影響下，海外來客數明顯銳減，即使百貨業者將目標轉移至國內市場，仍不足以補上因疫情流失的業績。 「它複合店的地位是存在的，所以超商的轉變速度越來越快。」林進南說，超商發展要看長遠，若只進行短期調整，就可能走上和日本一樣的路，所以一定要盡早調整，才來得及因應消費習慣的改變。 「全家」2002年前3季營收為164億元，較去年成長21.24%，稅前純益為3.5億元，較去年成長118.75%，達成調高後財測的87％。 林進南進一步說明，臺灣超商的展店策略重點，不只數量，在「複合業態」方面，也相當積極，「臺灣能這麼做，是因為有集團化的支持，可以有很多生態去加入」；例如，統一除了自有的超商體系，還可結合藥妝店、餐飲業資源，讓超商「複合業態」更五花八門。
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然而目前全臺超商數量已經突破一萬家，實體店鋪的成長已經非常有限，因此，近兩年各大超商龍頭都紛紛開設複合店，將咖啡廳、洗衣機、炸雞店通通搬進超商，希望能藉此拉抬本業的業績。 至於消費者支付方式，超商購物支付日漸多元化，根據統計，目前約有 21% 以非現金支付，其中採用電子票證比率最高，其次為行動支付，第三則為信用卡支付。 在來客數及消費方面，去年 5 家主要超商總來客數為 30.64 億人次，平均每人每年前往約 130 次，消費金額約 82.6 元，較年前增加 3.7 元左右，呈現逐年遞增態勢，顯見超商已成為消費者不可或缺的零售通路。 以門市密度來看，去年底全國 2360 臺灣超商2026 萬人，平均每 2065 人就有 1 家連鎖式便利商店，密集度逐年提高。
俗話說「人有三急」，除了忍不住飢餓與睡意，出門在外若是臨時找不到廁所，加上近期防疫一般店家多不願意對外借用廁所，也讓尿急的人心急如焚，這時24小時開放、隨處可見的便利商店也成為民眾借用廁所的熱門首選。 當買賣雙方確認要進行商品交易時，網友多半會選擇鄰近超商當作面交場所，不僅可以很快找到地點，加上店內多裝有監視器，也能為自己的買賣行為增添保障。 臺灣超商 祕魯前總統卡斯蒂略去年12月政變失敗被捕後，支持者在全國發起抗議活動，南部胡利亞卡市9日發生民警衝突，持續一個多月下來，已經造成至少40人喪命，而檢方也以族羣滅絕、殺人及重傷等罪名，起訴新總統博魯阿爾特。 下星期就要農曆過年，不少蔬果肉品漁貨等民生物價已經喊漲，不少人擔心，越接近過年，可能還會再漲價，農委會宣佈，和超市合作成立平價專區，不僅抗漲，甚至還有買一送一促銷，主委陳吉仲強調，包括蔬菜、水果等，到過年前供應量都充足，雞蛋也會加以調度。
臺灣超商: 網站導覽
由光泉牧場投資成立，1989年同時開立9家分店，雖然創立初期不被看好，但也透過完善的零售業務、電子商務服務、全臺第一個導入多媒體終端機的便利商店等發展，逐漸成為臺灣第3大便利商店品牌，門市突破1400家。 撐過7年虧損時期，品牌在地化的經營模式，現在的7-11可說是臺灣4大超商第一，擁有超過6000家門市，提供消費者食衣住行育樂全方位服務。 說來臺灣的便利商店真的是萬能，舉凡基本的零食、飲料、即食品（茶葉蛋、熱狗、地瓜等）提供，或是影印掃描傳真、洗衣收件、包裹物流寄收件、帳單繳費等服務，超商都一手包辦。 近年來甚至還增加了熱壓吐司、手搖飲料、現打生啤酒等等讓人意想不到的餐飲服務，以及我從未注意過的圖書館還書、找工作（配合勞動部）等功能。 2020年，政府為了防疫，有一段時間讓民眾在超商領取口罩，更凸顯了便利商店的綿密網絡及方便性。
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- 以2021市佔率來看， 7-11市佔率為 46.5%；全家便利商店市佔率為22.0%；萊爾富市佔率維持 6.5%， OK 超商近年市佔率持續下跌， 2021年僅 2.5%。
- 產業規模自2010年1021億元翻漲至2021年達2854億元，期間成長率高達179.5%，營業規模陸續超越超市及量販業。
- 此外，OK也積極改良包裹配送的流程，包含報關、入倉、貨車運送、撿貨跟自動化等流程，甚至也讓門市增設滑軌櫃，照編號置放包裹，如此既節省門市人員工作量，也有助於消費者寄取時效率。
- 他以去年日本全家開設的複合健身房店型為例，「發表後其實表現很不錯，但是因為健身器材投資金額比較大，臺灣短期之內還要再評估可行性。」這類一次性設備投資較高的類型，能夠達到快速複製的目標。
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但是以密度來看，調查結果是，臺北市每平方公里有6.27家，密度最高，緊接在後的是新竹市，每平方公里有3.03家，新北市不在前三名。 密度最低的是臺東與花蓮，每平方公里只有0.03家店，顯示連便利商店都有城鄉差距。 公平會指出，若以人口分析，臺灣每2,065人就可以分配到一間便利商店。 觀察各縣市營業據點分佈情形，新北市是臺灣便利商店最多的縣市，總計有2,228家店，佔全國的19.49％，其次是臺北市，共有1,631家店，佔全國的14.27％。 今年平均再發放45個月年終獎金，較去年平均多5個月，榮獲「年終王」寶座，…
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近日，統一超商（7-ELEVEN）與全家便利商店紛紛公佈2020年上半年財報，臺灣超商雙雄也交出了成績單不同的成績單。 臺灣超商密度僅次於日本，一條街上總能看到四、五間以上的便利商店比鄰而居，社區居民只需下樓就能抵達超商，加上24小時營業的特性，可隨時滿足民眾日常生活需求。 如此方便的生活機能，也讓Ella開始恐慌，「我現在根本無法想像回到紐西蘭的生活，那個沒有臺灣超商的生活，我會盡量在臺灣享受這樣的便利節奏」並勸大家「要好好珍惜我們現有的東西」。 臺灣滿街超商，在民眾眼裡已經習以為常，但看在外國人眼裡，卻是相當稀有且珍貴；近日就有一位紐西蘭女子分享，當她第一次踏進臺灣的超商時，完全目瞪口呆以「誇張」來形容，甚至坦言「根本無法想像回到紐西蘭的生活」。 臺灣龍頭「7-11」截至2021年已有6,000多家門市，因為品牌信任度高、客源穩固，因此在利潤分配比率上相對較低。 臺灣超商 OK MART：提供刷卡服務(、、插卡/感應式皆可使用)，目前尚未提供以信用卡支付代收、代售、店到店取貨付款等項目服務。
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臺灣的便利商店密度為世界第二，平均每2300人就可以支撐一家便利商店的營運。 2021年，由於疫情的關係，臺灣實行三級瑾界措施，更讓原來的實體零售版圖出現變化。 領導性企業市佔率持續提升，以量販業前兩大企業好市多（Costco）及家樂福，2021年合計市佔率高達76.7%；超市業中的全聯實業及三商家購（美廉社）、以及超商業中的統一超商（7-11）及全家便利商店，合計市佔率均超越所處產業別的68%。 「全家」有逐漸侵蝕「統一超」市佔率的趨勢，預估「全家」在臺灣的成長性將優於統一超。 1997年後，亦相繼有一些外資公司在中國開設便利商店，如美國的「am/pm」在廣州開設了便利商店、美國的「倍順」在廈門開設的便利商店等等。
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「消費者以前可能隱約覺得哪裡可以更好，但不知道原來可以這樣做，」吳師豪以超商App的咖啡寄杯為例，咖啡過去在店頭常見買一送一，但隨著App的推動，現在可以買多送多，還可以跨店領取，甚至轉贈別人。 「近年超商積極跨入原屬於超市的生鮮商品，就是搶攻家庭主婦，」戴凡真說，發展生鮮電商，讓主婦在家訂購、到超商取，等於透過取貨的機會，把主婦們帶進超商門市內，就有很大機會，創造出新的消費族羣和習慣來。 各大超商業都近年都大力推動「會員經營」，透過大數據去分析消費者行為模式、選購偏好，進而透過App推播，或是提供更符合消費者當下需求的商品折扣，就是維繫既有顧客羣最關鍵的作法。 截至今年上半年，臺灣便利商店總數已突破1萬3000家，根據未來流通研究所調查，2019年，臺灣每1749人就擁有一家超商門市，到了2021年更達1582人就擁有一家，僅次於全球冠軍國南韓1200人。 福客多原本是泰山集團的品牌，第一家門市是1990年成立，當年在臺灣有一定的知名度，店面數量曾經高達300多家分店，圓形的笑臉LOGO讓人印象深刻，不過某天突然全部消失，導致很多人沒有看過福客多，「有聽爸爸說過」、「高雄沒看過」、「店其實不多家」、「只看過雜貨店」。
臺灣超商: 網路溫度計
她在「我愛全聯好物老實說」臉書粉絲團貼文後引來許多網友的熱烈迴響，多數人都點名「鍋鏟」是最好用的。 公司表示，2022年出貨加溫主要受惠臺灣專案及北美兩大新客戶出貨，2023年期望提高歐洲客戶供貨比。 其次，佔營收還不到10%的華捷AI軟體服務公司及硬體維修服務商英諾菲數位科技業績2023年也將成長，華捷拿下北美2速食客戶訂單，後者出貨從幾千臺跳躍式在今年挑戰5萬臺，是飛捷積極轉型軟體訂閱制及硬體長約合作模式重要佈局。 如今，便利商店的購物支付方式已日趨多元，不過依照公平會的統計數據看來，依然有近8成消費是使用現金。 而在2成1以非現金支付中，以採用電子票證（如悠遊卡、一卡通等等）比例最高，其次為行動支付，第三則為信用卡支付。
臺灣超商: 企業與永續發展
2016年推出線上購物的好市多，2021年營收首度突破新臺幣1,000億，並成為臺灣線上流量TOP 10電商平臺中唯一實體通路業者。 綜觀四大超商，其實萊爾富店內商品的品牌數是最多元的，對廠商而言也比較有新品上架的機會。 對此，臺灣連鎖暨加盟協會祕書長洪雅齡也說到，萊爾富中型的門市規模，反而賦予他們一種機會點，一些因產量不足沒機會上架超商兩強的優質品牌商品，反而正適合上架萊爾富，也讓萊爾富有許多獨家商品。 臺灣超商2026 全家之所以要提供這些服務，目標是要增加更多收取配送的EC包裹，賺取包裹物流費用，王啟丞說，全家一年包裹配送量已經超過一億件，今年至少成長一成，目標是從現有EC平臺佔整體EC包裹佔比一成，未來要提升至三成。 雖然標題是寫臺灣零售產業分析，但其實量販店跟網路商城我們之前都分析過了，所以這次會分析超商的市佔，還有目前情勢，最後我們會整理一下這些資訊給大家參考。
臺灣超商: 品牌館
以「服務」與「便利」為主要訴求的現代化連鎖型便利商店，由目前便利商店龍頭的「統一超」，於1979年時由統一集團與美國南方公司合作推出7-ELEVEN時正式引進臺灣。 便利商店初期引進臺灣時，當時的國民所得不高，使得習慣於傳統雜貨店低價位服務型態的主婦們，一時接受度提高。 然而至1986年，臺灣的國民所得達3,646美元時，同年7-ELEVEN的營運開始轉虧為盈，1988年時，臺灣的國民所得達5,829美元，陸續有許多業者投入此一市場，「全家便利商店」即是當時開始進入臺灣市場的。 1993年時，臺灣的國民所得超過10,000美元大關的同時，臺灣的便利商店市場也正式進入了白熱化的戰國時代。
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吸引原本不來超商的人也進超商消費，是當前各超商品牌積極搶進的新成長曲線策略。 吳師豪指出，超商必須兩路並進，一是「維繫既有顧客羣」，二是「擴大新的顧客羣」。 臺灣超商 臺灣超商 因此，臺灣的便利商店數量，已成世界奇蹟，甚至不乏一個十字路口，東西南北側各開一家超商的奇景。
「市佔率」在產業研究與投資評價領域中，是能夠決定結構性優勢的關鍵數據。 臺灣超商2026 臺灣超商2026 尤其在平臺經濟、網絡經濟等商業模式中，更是判斷企業能否大規模成功的重要估值指標。 近年以軟銀願景基金為首的眾多投資機構，就是秉持這樣的投資戰略，鼓勵旗下新創公司「燒錢搶市佔」，挹注高昂資金換取市佔優勢。 在這次疫情期間，便利商店也發揮強大的功能，縝密的物流網，多店鋪的接點，可以在短時間內幫政府遞送物資到大部分的鄉鎮市，靈活的民間企業將在未來扮演更多的社會公益的角色。 臺灣便利商店進入金融業務或許還需要時間，但臺灣便利商店要把提款機跟自己的APP整合也是很有可能的，如果可以如此，金融服務就可以更多元。 當日本國內的便利商店業務獲利好不容易接近日幣2,500億的時候，他的金融業務也默默達到了日幣500億左右的獲利規模。
美廉社截至2021年10月已有790家門市，儘管速度上不如便利商店，但和已有1,078家分店的全聯有高度同質性，加上金主三商行及日本住友商事入股投資支持，有望走出不同的路。 而加盟主須支付一定費用，例如加盟金、保證金等，利潤須和總部分享且完全聽從總部指示，相較特許加盟風險較小，但自主性也相對來得低。 臺灣超商因為有24小時營業的特性，加上東西應有盡有，滿足民眾許多需求，成為日常生活中不可或缺的店家之一，不過，近日就有網友討論「臺灣超商近幾年的轉變」，發現有一項非常不合理的地方，引起廣大迴響，讓不少人直呼「不自覺就多了這麼多，店員也沒辦法說什麼」。 萊爾富：即日起，萊爾富開放「各家銀行信用卡」刷卡服務，亦包含感應式金融卡刷卡服務(美國運通卡除外)。
以下店家資料以中華民國經濟部資料為準（含撤銷等異動登記），另有部份商店門市因加盟方式不同等因素，故以「不明」表示。 對許多臺灣人來說，超商已是生活中不可或缺的一部分，不管是早餐、咖啡、飲料、便當、繳費用、領包裹，天天去已不稀奇，一天進出好幾次都算正常。 瞭解更多：除了日本集運、美國集運之外，Buyandship也提供 加拿大、英國、義大利、中國、香港、韓國、泰國、印尼、澳洲 等國的集運服務。 原來福客多後來在2007年被全家併購，所有福客多都變成全家，當年還有新聞要民眾快把福客多禮券兌換成全家，這勾起許多網友回憶，「泰山在全家也有股份，就一起合併了」、「以前常講的5大超商其中就是福客多」、「以前很常去福客多購物，現在沒了有點懷念」。 重磅日雙11，根據門市後臺顯示，現煮咖啡與網路電商購物是業績成…
臺灣超商: 臺灣便利商店列表
「創新很重要，但穩定更重要，當創新的內容和品質穩定，不僅可以讓創新成功延續，更可以深化品牌印象，帶來雙重價值提升效果，」吳師豪說。
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此外超商的密集度也讓她相當震驚，Ella分享日前去臺北民權西路捷運站時，發現周邊就有6間不同的超商，且每間的距離差距只有幾百公尺，宛如「奇景」般，讓她立刻拍下照片，傳給老家的朋友看。 Ella分享自己住在紐西蘭威靈頓，那裏有小型雜貨店，但除了少數特例以外，通堂都只營業到晚上9點多。 小孩下課通常都會去雜貨店買糖果或零食，上班族也會在炎熱夏天或肚子餓到那買些冰棒或肉餡餅，雖然功能並不多，但基本東西都沒少「至少我搬來臺灣前是這麼想的」。 新推出的煨麵系列特別與日本團隊合作研發博多風味豚骨湯包，將豚骨精華封存於湯包中，與熱水.. 一名網友在PTT八卦版以「日本真的沒有早餐店的文化？」發文說，日前看了某日本YouTuber拍片說，對日本早餐的印象還是在家裡喫飯、味噌湯、鮭魚等等，就像是平常在日劇看到的那樣，但其實去日本幾次後，還是有在日本看到早上開的餐廳，而且種類不少。
七大工業國組織（G7）及歐盟去年12月5日對俄油的限價措施正式上路，上限落在60美元／桶。 限價衝擊俄油跌至3字頭，遠低國際價格及價格上限，智庫數據顯示，制裁已經造成俄羅斯每天損失1.7億美元（約51億新臺幣）的收入，一旦2月制裁擴大至石油產品，估計每日損失會增加到3億美元（約91億新臺幣）。 另一家超商龍頭7-ELEVEN，從2017年開始發展複合店，目前已經擁有美妝、健身、烘焙、烤雞、閱讀、糖果、生啤酒7種型態。 T客邦由臺灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 除了提款外，臨時想轉帳給家人、朋友時，也能在超商附設的ATM快速完成，還能即時選擇優惠券購買便利商店的限定優惠商品。
臺灣超商: 美食/美體/保健
早期國內便利商店多為單店經營，在汰弱留強競爭後，目前便利商店主要有五大連鎖系統，總計市佔率在2002年即超過91％，由於大型連鎖便利店具有聯合議價的優勢，使小型便利商難以生存。 國內目前主要五大連鎖便利商店系統包括「統一超（7-Eleven）」、「全家」、「萊爾富」、「OK便利商店」及「福客多」等，2002年以統一超的總店數3,141家，市佔率46.5％居冠（表三）。 臺灣超商2026 其次為「全家」，2002年總店數為1,262家，為統一超總店數的3成左右。 而「全家」、「萊爾富」、「OK」及「福客多」等加盟店總數約3,040家，總數方能與「統一超」相當。
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