綜上，為因應企業內外部環境及事業發展策略，本公司的營業政策將致力組織績效之提升， 致力於核心事業之發展，為避免管理幅度過於擴充，非核心事業將逐步精簡或獨立經營，以引導 本公司邁向更寬廣的經營新視界。 年份事蹟87年轉投資青宇投資公司，投資事業體系擴展至有線電視業。 88年承攬西濱快速公路 WH08 標、WH56 標、WH60.61 標等公共工程。 轉投資青宇投資公司吸收合併強遠等 41 家公司，並更名為富洋投資股份有限公司。
2014年5月，第五屆國際基礎設施投資與建設高峯論壇在澳門舉行，嚴介和應邀出席論壇並做簡要發言。 在本次論壇期間，太平洋建設分別與蒙古、智利、加納等國簽約。 2014年2月太平洋建設總裁團隊大洋洲商務考察活動正式啓程。 考察團先後赴澳大利亞的堪培拉、悉尼、墨爾本和新西蘭的奧克蘭、羅託魯瓦等多個城市展開文化交流及商務考察。 2013年4月，華佗論箭組委會第四屆COO團隊國際化培訓在日本、韓國舉行。 伴隨着波瀾壯闊的企業發展，由嚴介和領銜的全球視野和影響的六大公益活動應運而生，“六朵姐妹花”絢麗綻放。
太平洋建設: 太平洋蒔景 信義區超值捷運宅
太平洋建設集團創辦人章民強驚傳10日晚間辭世，享壽100歲。 從工程營造起家的太設集團，不僅伴隨臺灣房地產業與經濟發展，在章民強的帶領下，集團事業版圖橫跨營建、百貨零售、證券、休閒、有線電視、不動服務等六大領域，旗下轉投資達數十家公司，版圖甚至橫跨到中國大陸，自創太平洋百貨品牌，全盛時期集團年營業額超過300億元。 全球及臺灣經濟情勢雖仍為低迷之態，但本公司持續積極降低負債並重整組織結構以因應未來的各項挑戰。 為此近年來，本公司除致力發展的建設營造事業、百貨事業與不動產服務事業已趨成熟，未來則應致力於康健事業等新興事業領域之耕耘，透過穩健的發展軌跡，從不動產開發躍升到不動產經營管理，從不動產服務躍升到生活服務。
- 95年西濱 WH60.61 標完工通車、寶山水庫完工啟用。
- 羅浮宮金字塔建造初期，因風格與充滿古典氣息的羅浮宮主建築格格不入，受到大批巴黎市民反對。
- 興總建設於苓雅市心推出成屋大樓「大觀在上」，緊鄰亞洲新灣區，坐擁逾2000億元建設投資，地上26樓擎天建築，將港都山海河港美景一覽無遺，成為富豪搶進市區唯一首選。
95年西濱 WH60.61 標完工通車、寶山水庫完工啟用。 96年西濱 WH08 標、WH56 標等工程完工通車、新武界隧道完工啟用。 年份事蹟86年轉投資太平洋中國控股公司，以整合大陸地區百貨事業體系發展。 先後完成太平洋商務心(圖11)、普來勝COSTCO量販店(圖12)、農林大樓(圖13)及新加坡 IOI PLAZA 大樓(圖14)等工程。 承攬淡水河橋十八標、北二高隧道、凱悅飯店等工程(圖4,5,6)，營建事業投入公共工程事業開發。
太平洋建設: 太平洋建設集團項目簡介
像是正義國宅2.0、忠孝懷生公辦都更、共和大廈重建，臺北大巨蛋等等，上千億能量不停注入，預計將再創東區繁榮。 與本網站有關一切糾紛與法律問題，均依中華民國相關法令解釋及適用之。 貝聿銘在臺灣最著名的建築設計是他與陳其寬攜手完成的東海大學路思義教堂，外觀有如雙手合十祝禱、薄殼雙曲面的造型，從1963年落成至今，其前衛而獨特的建築工法，無柱、無樑、無牆堪稱極具特色，不僅是東海大學校園象徵，也是許多觀光客到臺中必訪景點。 太平洋建設2025 羅浮宮金字塔建造初期，因風格與充滿古典氣息的羅浮宮主建築格格不入，受到大批巴黎市民反對。 當時法國民眾大多認為出自貝聿銘之手的玻璃金字塔設計過於前衛，要求取消擴建。
- 為因應政經局勢的變遷，進行組織精簡及績效化經營，未來之事業發展著重於核心事業之開發，重點發展事業為為休閒事業及商業不動產開發經營，但建設事業仍延續性發展，以穩定市場地位及提升經營績效為主，管理面之發展重於投資面。
- 太平洋百貨，是臺灣一家百貨公司連鎖店，屬太平洋建設旗下事業，1989年公司成立，主要經營一般百貨、餐館及超級市場等內容。
- 企業的社會責任、企業家最大的慈善和捐贈，莫過於把企業做的更優、更好、更強，盡最大可能善待員工，把員工做爲第一上帝，博奉品牌，把品牌做爲心靈的神靈。
- 相繼兩次被江蘇省委、省政府授予江蘇省第一“優秀民營企業”榮譽稱號，並躋身於中國民營企業500強前8強，中國大企業集團1000強前50強。
- 根據規劃，該地鐵線將連接基輔特羅葉辛納區與中心商業區，極大改善特羅葉辛納區交通擁堵和50多萬常住人口出行困難的問題。
- 省委常委、市委書記韋韜出席簽約儀式並與太平洋建設董事局主席嚴昊一行舉行會談。
您可至「臺北市土地使用分區申請及查詢系統」查詢土地使用説明。 2017年，《2017胡潤全球富豪榜》上，嚴昊家族以1000億元財富排名第75位，榮膺全球建築工程行業首富。 太平洋建設的用人理念：講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講貢獻更講奉獻，講道德更講風格。 太平洋建設正由基礎設施建設1.0時代，走向城市化綜合運營2.0時代。 2.0時代的太平洋建設，通過全產業鏈佈局和多品牌運作，以“人工智能+基建”的“智”造新基建，在城市品質提升、新區投資建設、特色城鎮開發、生態環境保護、縣域經濟發展、產城融合上多點發力，全面參與傳統基建和“兩新一重”建設。 憑藉在“一帶一路”走出去過程中收穫的影響力，嚴昊先後受邀出席了亞太經合組織工商領導人峯會、中非合作論壇、《財富》全球論壇、中新經貿與投資合作論壇等一系列具有重大影響力的國際活動，並作爲重要嘉賓在活動中發言。
太平洋建設: 太平洋建設股份有限公司-101建字第0062號新建工程
1967年6月14日，太平洋建設公司創立，章民強與孫法民、鄭乙丑、李玉田、李鴻文等太平洋電線電纜的成員共同投資。 來自全國數位有線電視的柳逸義、雷倩、俞勝宜三位董事，都是以泉源開發公司的法人代表名義，進入董事會。 年份事蹟97年高雄大時代一期、太平洋 LOHAS 完工交屋。 啟動都市更新案，合併太平洋營造股份有限公司健全營業結構。 100年南港森之丘完工交屋，推出太平洋盛宴二期-干邑莊園建案，新建案引進植物工廠打造健 康鮮活城市、綠色家園願景。 102年松露莊園完工交屋、推出中山北路-中山世紀合建案。
太平洋建設: 太平洋建設集團
做事如水，做人如山的太平洋建設人崇尚財富如水，三橫代表着水波浪，而且這個水是可進可出的。 另外這三橫，加上外面的圈，也代表着“E”，如果把圈圓起來，就是“O”，這就叫“CEO”。 從原來的古錢幣，伴隨着改革開放，太平洋建設人敞開了心扉，引進了八面來風。 太平洋建設2025 太平洋建設人崇尚財富如水，做事如水，真正成就了當今太平洋建設人“上善若水”的品行。
太平洋建設: 「太平洋敦南麗舍」12-28坪輕門檻入主正東區
103年太平洋盛宴-茴香莊園、干邑莊園及月桂莊園全數完工交屋，其中茴香莊園推案係採先建 後售方式。 尤其開發素地已飽和的東區正核心，近年新建案釋出量極少，在新屋需求大於供給的情況下，只要有建案推出即成為市場熱門新寵。 太平洋建設近期於東區正核心推出的預售新案「太平洋敦南麗舍」，基地位在東區繁華靜巷內，坐擁大安區敦南燙金門牌，地段具備稀有價值。 全球印鈔、熱錢迴流以及史上超低利率影響，今年全臺房市交易火熱，導致蛋白區房價有虛胖疑慮，回歸臺北市蛋黃區，因土地稀有難尋，加上新案開發困難等因素，房價相對易漲難跌，選擇在「市中心蛋黃區」買房，仍是許多自住、置產客資產避險抗通膨的首選標的。 2020年4月22日，太平洋建設與梅州市簽訂5年不低於1000億元的投資合作協議。 太平洋建設2025 根據協議，太平洋建設將在梅州設立粵東區域總部，推動基礎設施項目、教育扶貧等合作內容儘快逐一落地，積極助力蘇區、老區的經濟社會發展。
太平洋建設: 經營理念與策略
隨著全球性之經濟衰退及臺灣政經局勢嚴峻的挑戰，企業經營之內外部條件急遽變遷，太平洋建設之經營領域雖已充分多角化，然核心事業仍待強化。 為此近年來，有鑑於企業內外部環境的急速變遷，太平洋建設過去所致力發展的建設事業、營造事業與不動產服務事業已趨成熟，未來則應致力於休閒事業及寬頻事業等新興事業領域之耕耘，透過穩健的發展軌跡，從不動產開發躍升到不動產經營管理，從不動產服務躍升到生活服務。 在回顧與前瞻中，透過「艱忍樸實，羣策創新」的經營理念，逐步建立了現今脈絡清晰的事業集團架構，但是隨著時代的遞嬗與事業領域的擴展，為呼應公司跨世紀的發展策略及內外部環境變遷，我們擬定了以下的長期發展策略。 （一）組織精簡之管理導向策略： 透過組織再造，專注於核心事業發展，縮減或裁撤非核心事業並將太平洋建設轉型為投資控股公司，太平洋建設內部則透過企業變革致力於投資管理。 （二）事業發展策略： 為因應政經局勢的變遷，進行組織精簡及績效化經營，未來之事業發展著重於核心事業之開發，重點發展事業為為休閒事業及商業不動產開發經營，但建設事業仍延續性發展，以穩定市場地位及提升經營績效為主，管理面之發展重於投資面。 （三）策略聯盟發展 隨著投資計畫的大型化及複雜化，基於降低財務風險及提高投資觸角的考量，結合同業或異業進行策略聯盟以配合大型投資事業之開發。
太平洋建設: 太平洋生活事業
因應企業內外部環境及事業發展策略，太平洋建設的營業政策將致力組織績效之提升，致力於核心事業之發展，為避免管理幅度過於擴充，非核心事業將逐步精簡或獨立經營，以引導太平洋建設邁向更寬廣的經營新視界。 民國 67年的公園新村,我們為突破臺灣傳統建築工法,首度採用現場預鑄施工法,為臺灣建技術的創新走 出第一步。 民國 68年的臺北成功國宅工程中,我們首創「電熱模板施工法」將傳統的木板模板水泥凝固 期由 14天縮短為二天,奇蹟式的在 68天內完成一座 19層高層大廈結構體,其後我們陸續更引進各項結構 施工法,不斷開創許多頂尖的建築作品。 自民國 76年起,太平洋建設團隊開始跨出國際經營的腳步,歷年分別在新加坡、馬來西亞、美國及中國大 陸等地興建購物中心、社區、國民住宅及百貨商場等,開敨臺灣營造業邁向國際市場的實績。
太平洋建設: 太平洋建設股份有限公司-太平洋建設士林區德行東路集合住宅新建工程
1967年，章民強與大陸工程故董事長殷之浩、太平洋電線電纜故董事長孫法民，共同投資成立太平洋建設（以下簡稱太設）；1986年，太設成立太平洋SOGO百貨，一度成為集團金雞母，但受到太設本業長期經營績效不彰的影響，百貨事業最終旁落遠東集團。 據瞭解，無法緊緊抓住一手創立的百貨事業，成為章民強一生最大的遺憾。 太平洋建設始建於1986年，是一家以基礎設施投資、建設、運營與管理爲核心產業，擁有國家公路、市政、水利、建築等多個總承包及若干專業承包一級資質的私營企業。
太平洋建設: 公司福利
在局勢的逼迫下，太平洋崇光百貨必須切斷與母集團太設的關係，因而成就了「太平洋百貨流通集團」誕生的空間，在這個由外人架構且幾近完成的集團中，章家、太設的所有權和經營權雙雙旁落，因財務危機，經營權最終移轉至遠東集團。 然而，受到太設集團本業長期不景氣，加以多角化投資，本業、業外投資績效不振，借債金額最高時超過200億元，太平洋SOGO百貨成了救火隊，必須買太設的股票，也為太設背書保證等。 太設老員工表示，創辦人性格堅毅，執行力強，很重感情，臉上總帶著笑容，專業而細膩，太平洋建設買下的每一筆土地，興建的每一個工地，轉投資的每一個事業，都有他的創意及堅持。 對於章民強辭世消息，太平洋建設主管低調表示，因去年公司經營團隊改組，創辦人家族已逐漸淡出公司，目前家屬正處理後事中，為了尊重創辦人家族，不便替多他們做回應。
隨着國際化建設的穩步推進，太平洋建設正逐步從國內最大城市運營商走向全球最大基礎設施建設經營商，實現從太平洋建設走向建設太平洋的華麗轉身。 爲切實踐行鄉村振興和促進共同富裕，太平洋建設在江蘇淮安打造未來具有全球影響力的文美鄉村——地球村，積極探索可持續發展的鄉村振興和共富之路。 “十四五”期間，太平洋建設將持續以綠色發展理念助力鄉村振興，持續加大縣域經濟的投資力度，助推基礎設施補短板和產業提質升級，鞏固脫貧成果、激發內生動力。 經過20年的超速發展，太平洋建設裂變發展爲25個建設集團。
太平洋建設: 太平洋建設股份有限公司-臺北登記字號,B00281,000廠商
這項工程最終在爭議聲中保留，羅浮宮金字塔至今矗立30年，已成為巴黎地標之一。 美國華人組織「百人會」（Committee of 100）4月5日在紐約舉行30週年慶典暨年會，貝聿銘獲頒全球建築設計終身成就獎，但他未現身領獎。 雖然太設集團的規模不如從前，如今老總裁也走了，不過他的堅強、毅力、工程品質的嚴謹、以及老一輩企業家的創業打天下的精神與印象，始終烙印在太設每位年輕員工身上。 近20年，太平洋建設創辦人章民強父子被控掏空SOGO百貨案，為了官司纏訟多年，今年3月，最高法院駁回章家父子等人上訴，章民強、章啟光、章啟明父子3人被依違反證交法的虛偽記載不實罪判刑4~6個月不等，全案定讞，雖然可易科罰金，但這個打擊可能也對章民強造成不小打擊。 太平洋建設集團創辦人章民強昨日在寓所安詳過世，享壽百歲。 太設表示，章家家屬正低調處理後事中，但由於家屬未正式對外公佈，太設處於待命中，隨時協助辦理。
2014年7月7日，美國《財富》雜誌2014年“世界500強”排行榜向全球發榜，由嚴氏家族一手打造的“蘇太華系”首次參評併入選，位列中國大陸私營企業第一、全球華人企業第二。 1995年始建以來，太平洋建設以BT、BOOT等形式直接參與國內500多個城市、上千個園區的投資與建設，從滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路，到江陰長江大橋、南京地鐵、蘭州新區、蘭州新城、貴陽等，太平洋建設投資建設的國家、省重點工程項目遍佈中國。 太平洋建設參與成千上萬的城市建造，涉及市政、交通、水利、港口、碼頭、地鐵、隧道、城市高架、航電樞紐、給水排水、污水處理、垃圾處理、景觀綠化、亮化、美化、硬化、凈化、城市功能、城市公益等多個領域。 近年來，嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業單位和社會各界作高端報告千餘場次。 他被媒體冠以“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”稱號，他的企業躋身中國民營企業500強前八強；創建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”；併購重組70餘家國有企業，跨越18個行業，創立了中國打包重組模式。
從蔓草與水牛雜沓的臺北東區,構思第一張藍圖,到今日走向多角化、國際化型事業集團,太平洋建設一再 呈現臺灣經驗中最可貴的要素一創新的力量。 富禾國際投資有限公司網站太平洋建設太平洋建設集團，簡稱太設，臺灣企業集團。 其主體公司為太平洋建設，由章民強等人於1967年6月14日創立，原始股東來自於太平洋電線電纜。 太平洋建設 經集團化發展後，分為不動產開發、工程營造、不動產管理、百貨零售、以及休閒經營等五大事業羣，其子公司共有75家。
太平洋建設成立近50年，在臺北市蓋過飯店、百貨和住家，建築品質有口皆碑，此案位信義區，每坪價格僅82~94萬元，以信義區新案來說，相當實惠，因此吸引許多自住客進場，雖是小坪數，但戶戶3面採光，建材配備等級佳，我們還提供15年結構保固、5年防水及機電保固，自使照取得後開始計算。 太平洋建設 章民強早在1949年之前就進入大陸工程，跟隨欣陸投控董事長殷琪的父親殷之浩一起工作，1949年隨政府來臺灣，在大陸工程臺北辦公室上班；隨後在1967年與太平洋電線電纜公司成員孫法民等人共創太平洋建設，成為現今太設的始祖，1979年太設掛牌上市。 臺灣電線電纜製造廠領導品牌 太平洋建設 太平洋電線電纜為臺灣地區電線電纜領導廠商，具備承攬電力及通信系統全工程統包之經驗與能力。
太平洋建設: 太平洋再現東區核心 推敦化南路精品小宅
105年中山世紀完工交屋，太平洋之森、太平洋蒔景等預售案完銷。
太平洋建設: 太平洋建設股份有限公司-100建字第0025號新建工程
先後獲得中國優秀民營企業、全國光彩之星、全國青年文明號、全國企業文化先進單位、首屆中國百強私營企業、全國民營企業“雙愛雙評”先進單位等榮譽稱號。 相繼兩次被江蘇省委、省政府授予江蘇省第一“優秀民營企業”榮譽稱號，並躋身於中國民營企業500強前8強，中國大企業集團1000強前50強。 太平洋建設擁有國家市政、交通、建築等多個總承包特級、一級資質及若干專業承包一級資質，依靠世界500強“資源、智慧、資本”優勢，在海內外承建了大批地標性項目和經典口碑工程，爲改善城市環境、推動城市發展不遺餘力。 章民強工程背景出身，蓋房子要求很嚴格，早年太設趕上臺灣經濟發展起飛年代，在當時還有很多稻田的臺北東區精華地段蓋建築，包括忠孝東路4段216巷附近的華園社區、敦化南路的光武新村、臺北君悅酒店、成功國宅、新店、大坪林一帶住宅，甚至包括馬祖北竿機場跑道等都是太設的作品。 章民強最後一次公開露面是2016年5月，當時他開心地為自家建案典禮倒香檳慶祝，神采奕奕；但太設10餘年來在太平洋SOGO百貨爭議中跌得不輕，與遠東集團總裁徐旭東和前太流董事長李恆隆等在法院纏訟多年，讓已屆高齡的章民強耗盡心力，但他面對衝突絲毫不退讓的毅力，也讓外界印象深刻。 儘管太平洋崇光百貨的本業經營良好，但所背負的債務超過百億元。
太平洋建設: 公司簡介
嚴介和把重點放到了內強素質上，一方面斥巨資培訓員工，一方面大規模延攬高級人才。 在他開明、爽朗、平和的個人魅力感召下，數以百計具有真才實學的青年才俊聚其麾下，從人才結構上完成了一個較大的跨越，也適應了企業不斷發展的需要。 1996年6月，江蘇太平洋工程集團有限公司掛牌成立，總部設在南京，下轄9家省級獨立法人公司。 1986年生於江蘇淮安，“全球華人第一狂人”嚴介和之子，是改革開放後第二代企業家的傑出代表。 現任太平洋建設董事局主席、中國國際商會副會長、中國個體勞動者協會副會長。 為因應政經局勢的變遷，進行組織精簡及績效化經營，未來之事業發展著重於核心事業之開發，重點發展事業為為休閒事業及商業不動產開發經營，但建設事業仍延續性發展，以穩定市場地位及提升經營績效為主，管理面之發展重於投資面。
太平洋建設: 太平洋建設股份有限公司-太平洋建設股份有限公司獅甲段新建工程
太平洋建設集團創立於1967年，始終秉持「把聲譽建築在建築上」，為打造理想的居住空間而努力，隨著時代的演進，太平洋建設也將企業集團的發展策略，由「住的產業」擴大至「生活服務產業」，進一步創造更優質的生活環境。 太平洋建設集團整合旗下不動產開發、工程營造、不動產管理、百貨零售、以及休閒經營等五大事業羣，羣策羣力，讓集團成為全方位服務產業的領導品牌。 2009年起，太平洋建設積極推展綠色事業，導入現代高端科技農業“植物工廠”為企業核心，做為發展綠色經濟的基礎平臺，全方位提供消費者安心健康的商品及服務，將土地還給自然，並對我們生養的土地做出積極貢獻。 太平洋建設股份有限公司(簡稱：太設；代碼：2506)成立於1967年6月14日，於1979年12月證管會覈准股票上市，1980年2月公開上市。 公司早期主要業務為工程營造，後續除建築、工程營造外，陸續投入百貨零售、不動產服務、金融及休憩事業之經營。
太平洋建設: 集團公司
目前太電除致力於線纜本業的上下游整合，亦跨足線纜的製造、接續及佈線施工領域，整體海外生產營運據點涵蓋泰國、新加坡、澳洲、深圳及上海等地，未來將擴張集團在亞洲之電纜事業版圖，繼續向世界電纜市場開拓邁進，積極升級為區域生產型態的世界級電線電纜廠。 1986年，與日本崇光百貨簽約，共同經營，經濟部投審會核可了這項投資案，為太平洋崇光百貨，現由遠東集團持有營運。 同年，孫法民退休，太電集團進行分家，太平洋建設的經營權由章民強取得，成為獨立集團。
64年自行研究以「現場預鑄施工法」，建造預鑄房屋，有效的降低建築成本並開國人自力研 究建造預鑄房屋之先例。 響應政府之國民住宅政策，參與興建臺北市成功國宅，引進電熱模板施工法，成功締造 六十八天完成十九層建築物結構體的記錄。 73 年 承攬新加坡勿洛閣住宅 (圖2)74 年轉投資太平洋房屋仲介公司，經營房屋仲介業務。 太平洋建設股份有限公司,登記字號,B00281,000,甲等綜合營造業,參與建案：太平洋之森,臺北登記字號,臺北B00281,臺北000,太平洋盛宴,太平洋盛宴,干邑莊園,太平洋盛宴廠商,位於臺北信義,月桂莊園,中山世紀,時代貴築。. “厚侍員工，博奉品牌”，是太平洋建設集團社會責任的體現。 企業的社會責任、企業家最大的慈善和捐贈，莫過於把企業做的更優、更好、更強，盡最大可能善待員工，把員工做爲第一上帝，博奉品牌，把品牌做爲心靈的神靈。