如今，宜得利正在中國大刀闊斧，推行“百店擴張計劃”——2014年，宜得利進軍中國大陸，陸續在武漢、上海、杭州等地開店，到2020年在中國開出100家店鋪，2022年開設200家，2032開設1000家。 宜得利走平價、低價策略，據說似鳥昭雄的目標是“賣到批發商的價格才叫便宜”。 宜得利的前身是北海道札幌市一間面積僅100平米的似鳥傢俱店（1985年更名爲“宜得利”），主要售賣從臺灣批發進貨的牀、沙發等傢俱產品。 截至2021財年，宜得利實現營業收入7169億日元，同比增長11.63%，近10個財年CAGR達8.6%;實現淨利潤921億日元，同比增長29.17%，淨利率達12.8%。 若遇到「現在就想要電視廣告上的商品」、「去門市有些不方便啊」…等情況，請隨時透過網路商店盡情享受購物的樂趣吧。
這樣的做法就可以讓店鋪不持有庫存，等顧客有需要的商品，直接從物流中心配送到顧客手中，大幅度減少配送動線，以達成成本削減的目的。 爲了找出解決方法，1972年，27歲的似鳥昭雄決定到美國取經，這一趟旅行改變了公司的命運。 他發現美國傢俱店裏少有基本款的大型傢俱，能夠提高生活品位的地毯、窗簾、寢具等家飾則是應有盡有。 以紅星美凱龍、居然之家爲代表的大型傢俱賣場，產品種類豐富，從家居用品到嬰兒用品，從廚房到臥室，從家庭用具到辦公產品，應有盡有。
宜得利: 門店查詢
宜得利2008年爲應對全球金融危機對公司的影響，對外宣佈降價宣言，對旗下多種產品永久降價，優惠幅度爲15%~40%，截至目前宜得利合計共宣佈11次降價宣言，誓將低價進行到底。 同比區域規模相近的大潤發，宜得利在牀墊、枕頭等偏家居類飾品上，宜得利的價格較大潤發更具有競爭優勢。 傢俱的消費週期約爲5-10年左右，因此對於專業家居賣場而言，消費者在購物後的5-10年中，再光顧專業家居賣場的可能性較低。 而一般家居飾品，如毛巾等，更換頻率普遍在3-6月之間，宜家通過在其商場內增加更換頻率較高的家居飾品銷售，成功地帶動了消費者訪問商場頻率的提升。
宜得利向來以高性價比著稱，產品加價倍率不到2倍，許多產品的價格只是其他商場的1/3甚至1/2。 宜得利2025 其目標消費羣體也是年收入少於800萬日元、佔日本人口80%的中低消費羣體。 宜得利的一個三人沙發只要大約3萬日元(約合1970元人民幣)，遠低於其他家居賣場。
宜家店鋪數量約爲紅星美凱龍的一倍，全年訪客數約爲紅星美凱龍的4倍！ 我們發現，造成人流量呈現如此顯著差異的關鍵在於，宜家通過餐飲、飾品等高頻消費品吸引了十分可觀的人流量。 家居用品屬於低頻消費，一旦購物結束，品牌與消費者之間的聯繫變弱或者斷開。 通過飾品、餐飲等高頻消費的引入，有助於品牌與消費者持續建立連結，當低頻消費需求再次出現之時，就能佔據有利位置。 截止2016財年，宜家在全球共有389家門店，覆蓋48個國家與地區。
宜得利: 服務
魔都的尼達利位於中山公園，一個非常好的位置，佔據兆豐廣場的二樓三樓部分。 既然是當遊記寫，那就按照順利來吧，樓主主要介紹一些有特色的或者值的傢俱好物。 宜得利2025 另外，大葉高島屋繼去年底起一口氣調整將近百家專櫃，今年第四季迎接週年慶還有有超過20家新櫃陸續登場，像是「Dior」化妝品旗艦店、「萬寶龍」等。 新光三越天母店今年進駐新櫃，涵蓋美食、咖啡、家居到生活風格，滿足天母人生活需求。 宜得利2025 在他的自傳《沒有一種運氣是偶然》中寫道：經常有人問我，成功的祕訣是什麼? 作爲競爭對手的宜家和MUJI，早已將自己塑造爲一個標榜生活方式的休閒空間，以此來賺取年輕人的好感，從而獲得在社交媒體中免費的廣泛傳播。
- 截至2017年2月，宜得利在全球共有471家線下門店，均爲直營店，比去年同期增加了51家。
- ②宜得利絕對不會撥打電話給您做任何ATM操作指示，如有可疑電話請千萬勿理會或提供任何金融、個人資料，並請立即與我們連絡或撥165報案。
- 另一方面以家得寶、勞氏爲首的建材零售商店已經率先通過低價且產品線豐富的大型門店佔領了市場，目前已形成以連鎖零售商店爲主，社區零散五金商店及線上渠道爲補充的行業格局。
- 同樣是16平米的房間大小，宜家設計了臥室、嬰兒房、廚房等，且具有多種設計風格。
- 傳統傢俱由於形狀不規則，在運輸過程中需要進行嚴密的包裝與擺放，否則容易出現破損問題，而平板包裝由於可拆散成立體形狀，比較容易進行固定，運輸過程的破損風險低，需要的包裝材料更少。
- 這樣的做法就可以讓店鋪不持有庫存，等顧客有需要的商品，直接從物流中心配送到顧客手中，大幅度減少配送動線，以達成成本削減的目的。
放眼整個家居行業，遠遠不止宜得利這一匹“黑馬”，在新品牌層出不窮，國民老品牌努力跟上時代節奏的現狀中，誰更懂生活、更懂消費者，才更有未來。 一方面，紅星美凱龍吸引的仍是低頻消費，人們買完傢俱之後便會立刻離開，而宜得利創造的是一種體驗式、社交性的購物，宜得利徐家彙店剛開業時排隊的場面便足以說明一切。 另一方面，紅星美凱龍們在消費者眼中並不年輕，而宜得利自帶日式濾鏡，且品牌符號已在年輕人羣體中廣泛傳播。 2014年，宜得利在武漢開下了中國第一家門店，並在2015年進駐天貓，迅速搶佔中國家居市場。 另一方面以家得寶、勞氏爲首的建材零售商店已經率先通過低價且產品線豐富的大型門店佔領了市場，目前已形成以連鎖零售商店爲主，社區零散五金商店及線上渠道爲補充的行業格局。 一方面是宜得利的產品定位不符，美國 DIY 消費者佔比更高，比起購買現成的家裝服務，他們更喜歡去商場一站式選購建材五金、水泥塗料、園藝工具，回到家自己動手。
宜得利: 服務
在採購階段，公司根據客戶預算反向推算成本，並在全球原料市場比價，以便實現最低廉的原料人工成本。 目前宜得利在中國、馬來西亞、泰國等18個國家地區建有生產工廠，80%商品通過海外採購、加工，通過全球比價，使維持產品低價成爲了可能。 公司的理念是“將比肩歐美的繽紛家居環境呈獻給世界上的每一個人”，力求將產品做到“確保質量與功能的同時價格減少1/2”。 這一理念和策略成功吸引了國內外大量消費者， 2016年宜得利實現營業收入5129億日元（約合人民幣317億元），同比增長12%，淨利潤599億日元（約合人民幣37億元），同比增長27.7%。 高端品牌“Kitchen Bach”銷售渠道以代理店的形式爲主，主打高端人羣，通過擴大傳統店面，改建店面設計，以及公司多渠道的協同效應，計劃通過“Kitchen Bach”搶佔高端廚房傢俱市場30%左右的份額。
宜得利: 配送·組裝服務
通過採用平板包裝， 宜家在提升運輸效率的同時，能進一步降低相關運輸成本。 宜得利旗下產品從設計上集聚日本工匠精神，如宜得利設計產品時，會將季節性因素放入考慮在內，推出“冷感”以及“吸溼發熱”產品系類，分別滿足消費者對夏天以及冬天家居需求。 “冷感”產品系類主打“接觸冷感科技”，是公司通過研發具有優異熱傳導性面料，使消費者使用時能保持持久的涼爽感，吸溼發熱產品則通過吸收人體進入睡眠狀態時身體散發出的溼氣和汗，轉化爲熱量，從而起到保暖作用。 宜得利不僅通過主打飾品銷售提高門店訪問量，公司更是注重對產品的研發以及性能升級，充分考慮消費者需求。
宜得利: 宜得利家居
宜得利從一家不到百平方米的傢俱店起步，如今已經成爲全球家居連鎖商店零售巨頭之一。 截至2017年2月，宜得利在全球共有471家線下門店，均爲直營店，比去年同期增加了51家。 漢森1997年開始涉及家裝行業，立志於將公司產品覆蓋至家中更多的空間，包括臥室、客廳、嬰兒房、衛浴等，爲客戶提供全屋定製打包方案，目前業務板塊已擴至窗戶, 地板等建材產品。 引入立體式自動倉庫以及自主研發的物流系統爲宜得利進一步削減成本提供了基礎。 1980年集團引入了首家自動立體倉庫，併成功研發出支持其全球採購以及配送系統，集團通過自主研發對自主研發系統進一步優化，實現對公司運輸效率的提升以及物流成本的控制。
宜得利: 商品推薦
此外，再通過直接交付、提升包裝效率、低成本原材料替代等方式再節省了10%的物流費，合計宜家的沙發相比同類沙發節省18%的成本。 宜得利 再者，宜家爲儘可能延長消費者在商場內逗留時間，爲消費者設計了單一的導覽路線，雖有捷徑但較難發現，如此一來，宜家的產品都能充分地展示給每位消費者，提高產品曝光率，加強了消費者與品牌之間的連接。 在宜家的商場中，最具特色的是樣板間展示, 早在50年代初期，宜家建立了家居展間，有別於傳統的傢俱賣場只有成品傢俱展示，消費者能夠在購買前更加清晰地瞭解傢俱的功能與樣式， 對於傢俱有更加直觀的感受。 宜家的樣板間根據實際房間大小爲基礎，根據不同房間的用處，採用不同的設計風格。 聊聊日本第一傢俱家居店 Nitori 宜得利3.餐具系列，各種各樣的白瓷餐具，價格很實惠，一般杯子10元左右，樓主很喜歡帶圖案的杯子。
宜得利: 聊聊日本第一傢俱家居店 Nitori 宜得利3.餐具系列，各種各樣的白瓷餐具，價格很實惠，一般杯子10元左右，樓主很喜歡帶圖案的杯子。
“將繽紛的居家生活呈獻給世界上的每一個人”是我們的夢想,也是我們努力的方向，我們希望我們的產品可以爲每一個顧客構築起屬於自己的居家生活。 面向未來，我們致力於成爲全球範圍內專業人才，保持品質穩定，價格更優。 宜得利2025 宜得利在整個日本有10個物流中心，通常物流中心的做法是按照商品的分類進行保管，而宜得利卻是以店鋪爲單位進行保管。
宜得利: 樓主是個愛家的好孩子，很喜歡各種精巧的居家小物件。週末沒事的時候，總喜歡和媳婦一起去一些家居店或者超市轉轉。樓主很喜歡迪卡儂，無印良品，宜家，大創等各種家居傢俱店，也喜歡逛逛麥德龍，樂購等大型超市。
即使已經在市面上銷售的商品，宜得利也會對商品的品質進行不斷的提升。 如果出現品質問題，會從商品的規格式樣書、構造、生產說明書等各個環節進行確認，找出問題點進行具體改善。 這種“非正統戰術”以及虛心從全球零售商身上借鑑經驗的行動，使宜得利成爲了日本最大的傢俱零售商。 宜得利 自1967年在北海道成立以來，宜得利至今在全球已有800+分店。
宜得利: 「宜得利」首進天母 在地3大百貨改裝新櫃天母人超嗨
然而其本質上還是傳統家居市場，通過吸引供應商，收取加盟費、租金等形式盈利，再借助供應商資金繼續擴張。 宜得利 而在宜得利產品的不斷更新迭代背後，是其專業的產品開發團隊，每年都要開發約10個系列的新產品，商品替換率高達40%。 宜得利的產品開發並不是簡單的複製粘貼，而是滲透了日本工匠精神，本着讓家庭空間協調搭配的理念，頗受消費者歡迎。 直到1972年，似鳥昭雄發現美國傢俱店都是大型連鎖化經營，由製造商直接供貨，不僅價格十分便宜，且色彩、造型協調統一，設計感十足。
截止到2022年8月，店鋪數量已超過800家，分佈於中國、日本、美國、馬來西亞、新加坡等國家。 宜得利 營業額和利潤也逐年攀升，目前已經實現了連續35年增收增益的成果。 充分借鑑海外知名零售企業經驗，在產品設計、門店陳列、客戶服務等方面不斷改進，營造良好的終端體驗。 對於宜家，消費者的第一印象就是旗下產品價格十分親民，能以傳統商超的價格，甚至更低的價格，買到具有北歐設計風格的家居產品。
宜得利將企業定位於顧客身邊的家居用品店，一直致力於在最接近顧客的地點設立店鋪，以方便顧客購買。 截至2017年2月，宜得利在全球已經擁有有471家線下門店，其中90%門店位於日本國內，海外連鎖商店共43家，主要分佈在中國大陸(11家)、臺灣地區（27家）以及美國(5家)。 面對不斷開放的海外市場，公司正在不斷提高海外開店速度，積極拓展全球業務。 公司計劃到2022年實現全球1000家線下店鋪，2030年達到3000家店鋪的目標。
宜得利: 樓主只能簡單的曬曬部分產品，更多的需要值友們自己去發掘。
自成立開始，歐洲始終是宜家的主要市場，約69%的門店與銷售額分佈在此，其後依次爲北美市場、亞太市場、俄羅斯市場，銷售額佔比分別爲18%、9%、4%。 宜家前三大銷售國家連續多年爲德國、美國、法國，三者共計涵蓋了宜家35%左右的銷售額。 韓國漢森自1970年從專業廚房傢俱公司起步，率先將”系統廚房”、”智能化廚房” 等概念引入傳統廚房傢俱市場, 引領韓國櫥櫃行業發展。 無論商品多麼出色，沒有現場員工的熱情銷售，也很難成爲一個出色的零售企業。 1985年就開始直接向海外採購，這在以出口爲主的日本企業裏是比較少見的，宜得利是以進口爲導向的。 但這樣做的好處顯而易見，因爲可以利用周邊低廉的勞動力，廉價的原材料降低生產成本。
此外，漢森近年也一直提出要着重對裝修翻新市場的重視，把握存量市場的發展機會，淡化房地產市場對其影響。 宜得利：日本家居市場絕對領袖，理念是“將比肩歐美的繽紛家居環境呈獻給世界上的每一個人”，力求將產品做到“確保質量與功能的同時價格減少1/2”。 這一理念和策略成功吸引了國內外大量消費者，2016年宜得利實現營業收入5129億日元（約合人民幣317億元），同比增長12%，淨利潤599億日元（約合人民幣37億元），同比增長27.7%。 1967年日本北海道，Nitori宜得利家居由一家小小的傢俱店發跡，開啓了日本傢俱家居行業龍頭霸主的發展之路。 1972年董事長似鳥昭雄先生正式成立Nitori,現在已是日本家喻戶曉的傢俱家居連鎖品牌。
反觀日本傳統的傢俱店，多半是個人經營模式，通過批發商進貨，商品規格不一，更重要的是在層層中間商加碼之後，價格也居高不下。 以20英尺的集裝箱計算的話，宜得利每年進口集裝箱數量大概15萬箱，是日本從國外進口商品數量最大的獨立公司。 爲了控制海外貿易費用、削減商品保管成本，宜得利建立了發達的物流中心和物流控制系統。 相對於傳統的整體家居，平板包裝將傢俱拆散成一個個獨立的板塊，把不規則的傢俱變成規則的形狀進行包裝，縮小了傢俱在運輸過程中佔用的配送空間，提高了配送效率。 例如，公司曾發現，在生產SODERHAMN索德漢沙發中可以不用膠水，既節省了生產時間又節省了成本，最終使材料費用、生產費用、管理費用分別節省5%、2%、1%。
同樣是16平米的房間大小，宜家設計了臥室、嬰兒房、廚房等，且具有多種設計風格。 漢森室內家居部門業務至今發展已有20年，分渠道來看，主要有旗艦店、加盟店以及線上店三種渠道。 漢森營收中95.9%來自於韓國國內，且近年國內銷售佔比有提升趨勢。 在韓國業務主要分爲三大板塊，分別爲室內傢俱、廚房傢俱以及工程業務板塊16年分別實現營收6494億韓元、8138億韓元、1790億韓元，分別佔公司主營收入33.6%、42.1%以及9.3%。
家居用品高端到中低端價格跨度較大，定位中高端消費人羣的品牌往往發展到一定規模將會遇到瓶頸。 通過執行親民價格，以及主推消費者接受程度較高的設計，有助於擴大客戶覆蓋面，從而進一步提升收入規模。 宜得利主營產品分爲傢俱和家裝飾品兩類，其中，高頻消費的家居飾品類（HFa）產品佔總收入比例超過六成，且佔收入比不斷提高，2017財年爲公司貢獻約3118.4億日元的收入（摺合人民幣約爲191.3億元）。 宜得利的家居飾品佔其收入比重達60%以上，因此宜得利可以在人流量較高的市中心、購物中心加密開店，如家品飾品店（Deco Home），銷售小件的家居生活必需品，最大程度上增加客戶粘性。 宜得利2025 其次，宜家在賣場內並不是單調地提供傢俱展示，更是設立了餐飲專區。 提供餐飲服務的好處一是，餐飲本身就爲日常生活中最高頻的消費；二是，有助於延長消費者在商場內的逗留時間，帶動家居、飾品等產品銷量的增加。
通過優化當前設計，擴充旗下產品的品類，推陳出新，從而加深與消費者之間的連接。 秉承着“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”的經營理念，宜家成爲了全球最成功的的家居零售企業。 1、開設大店，儘可能提供一站式購物；2、構建高頻消費，維繫與消費者之間的連接；3、擴大客戶覆蓋面（價格、設計）；4、完善的供應鏈管理，降低成本。 NITORI宜得利家居開幕獨家優惠推出10/26－11/6單筆滿1,000元送宜得利會員點數100點，10/26－10/30、11/5－11/6滿200元贈品牌購物袋。 【重要公告】 ①宜得利YAHOO店與其他網路購物平臺、實體門市間點數系統、活動內容均為獨立不共通。
宜得利: 企業介紹
根據宜家的“大多數人都買得起”的理念，宜家產品在設計上推行“民主設計”。 宜家認爲，優秀的設計應該是美觀、實用、優質、和低價的完美結合，“民主設計”的概念是人人都應當享有的優秀設計，因此宜家每年都會造訪大量客戶，瞭解消費者的需求，從而設計出能絕大多數消費者都能接受的產品。 2016年宜家門店（不包括購物中心）流量達到7.83億人次，與定位僅限於專業家居賣場紅星美凱龍形成鮮明地對比，按照紅星美凱龍單店一週訪客量約爲1.9萬人次測算，全年訪客量僅爲1.97億人次。
宜得利: 業務內容
傳統傢俱由於形狀不規則，在運輸過程中需要進行嚴密的包裝與擺放，否則容易出現破損問題，而平板包裝由於可拆散成立體形狀，比較容易進行固定，運輸過程的破損風險低，需要的包裝材料更少。 2011年3月東日本大地震爆發，公司生產、用電受限以及消費端需求低迷，公司2012財年收入以及業績增速回落至近年最低，隨着地震對日本經濟的影響逐漸減弱、公司進一步擴大減價品類及積極拓展海內外市場，公司業績逐年回覆。 冷感系列，特殊的面料材質在夏天給你帶來冰爽感受，這個是樓主在尼達利買的第一件物品，夏天的時候，配合空調使用，非常舒服。 樓主買的是三件套，可是沒拍圖，可見下面的鏈接，他們家也有對應的冷感玩具，就曬曬這個吧，價格不貴，夏天的時候抱一個還是很涼爽的。 樓主很喜歡迪卡儂，無印良品，宜家，大創等各種家居傢俱店，也喜歡逛逛麥德龍，樂購等大型超市。
宜得利: 服務
當初，宜得利將美國市場的開拓視爲“二次創業”，考慮到美日兩國消費者在體格和文化上的差異以及對於家居消費的不同要求，宜得利在美國主打品類豐富、價格實惠的傢俱類賣場，在經營的過程中也不斷調整戰略。 除了低價以外，宜得利的另一特別之處在於化低頻消費爲高頻消費，家居飾品佔比超60%。 宜得利主營產品分爲傢俱和家裝飾品兩類，傢俱的消費週期約爲5-10年左右，在此期間消費者很難再次光顧家居賣場，而一般家居飾品的更換頻率普遍在3-6月之間。 在此背景下，宜得利利用其廣泛的線下門店不斷推出新產品，成功將其家居飾品打造成快消型產品。 宜家通過全球佈局的供應鏈體系和產品佈局，對世界各個地區市場發展有深入瞭解，並能及時根據市場供需，調整原材料和產品在各地區的分配以及對訂單量大小，且運輸方面轉向紙質貨盤，儘可能使單位產品的銷售成本達到最低。