卡片若有被竊之情形發生,消費者須立即致電消費者服務中心辦理掛失,如消費者未即時辦理掛失,致自己受有相關損害時,本公司不負任何賠償責任。 大苑子7月週週都有一款「指定飲品買一送一」,即日起至7/10為「火龍果翡翠」、7/11至7/17是「春熙柳橙翡翠」、7/18至7/24為「檸檬愛玉」,最後一週7/25至7/31則推「百變火龍果冰沙」,於全臺指定82門市限定開跑。 IG手搖杯「甲文青」推出3天芒果冰沙買一送一,升級版喝法「芒果優格冰沙+茶凍」讓文青洗版IG限動。 大苑子即將在全臺夢幻上市的兩款荔枝系列飲品「荔枝玫瑰」、「荔枝艾波」,前者使用來自產地太平的黑葉荔枝,搭配屏東大花農場有機玫瑰花製作成的荔枝玫瑰,香氣十足;另一款則是將黑葉荔枝和蘋果打成冰沙,搭配醇厚青茶,做成清爽輕甜的荔枝艾波,再加入愛玉,創造味覺層次,滿足荔枝迷的各種荔枝癮。 有關義大利麵是低 GI 值食物的好處,可以參考我之前的文章【7-11便利商店減肥美食】低GI飲食、增加飽足感、瘦身減肥的好幫手|香蒜白酒蛤蠣義大利麵】 今天要分享一款我在7-11看到覺得很特別的義大利麵,近期在日本很紅的【生義大利麵】,什麼是生義大利麵呢?
在茶飲品競爭的部分,確實臺灣手搖茶飲品的競爭,進入到一個空前絕後的情況。 除了傳統連鎖品牌,還有更多的網紅、藝人、KOL也同樣投入手搖茶的產業不勝枚舉(詹子晴的別對我尖叫、滴妹的再睡五分鐘、近期開幕的陳零九的九茶)。 BMW在2018年推出的汽車訂閱服務「Access by BMW」,顧客每個月付2,000或3,700美元的訂閱費租用BMW的車輛,然而在今年1月的時候,BMW宣告終止汽車訂閱。 2020年後,臺灣零售業出現巨大變動,以大型零售集團間的資本併購及策略結盟為核心,規模更大、涵蓋範圍更廣參與業態也更豐富多元的「零售生態圈」出現。 統一與全聯兩大集團未來也將在OMO全通路、電子支付、自有品牌等項目繼續競爭,爭取更高的營收成長。 大苑子會員 比方說,他們評估「沉睡」族羣缺乏消費動能,因此在App上推播促銷訊息,只要這類會員到店消費1次,就送1張優惠券。
大苑子會員: 草莓鬆餅、3款草莓飲料!杏桃「草莓系新品」上桌
以大苑子的訂閱制設計來說,是以每名訂閱制會員單月消費 10 杯飲料為目標,一名訂閱制會員每月會消費 499 元,比散客的貢獻值更高,大苑子是這麼想的;另一方面,訂閱制不但能將量(顧客消費量)放大,在為各門市帶來更穩定的現金流收益之餘,還能增長更穩定且長久的顧客關係。 使用大苑子APP 行動支付、外送行動支付、訂購APP訂單並使用線上旺卡結帳之會員可符合活動資格。 過去以「電商數據洞察」打下深厚基礎的紅門互動,推出「全通路智慧零售解決方案」,不僅成功幫助許多中小品牌數位轉型,也帶動晴光商圈人潮,並大幅增加旅客佇留時間及回訪頻率。 雖說大苑子很早就踏進了 MarTech 領域,但其實最後會發現建立再多的系統其實都無法驅動消費者進一步消費,唯有持續專屬大苑子 “內容” 的經營才比較有機會讓消費者持續產生動機與意願。
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- 大苑子也曾在半夜12點推過「夜貓專案」,5000張特惠商品券,三分鐘被搶購一空。
- BMW在2018年推出的汽車訂閱服務「Access by BMW」,顧客每個月付2,000或3,700美元的訂閱費租用BMW的車輛,然而在今年1月的時候,BMW宣告終止汽車訂閱。
- 他解釋,支付工具能增加消費者對App的黏著度;會員用行動支付消費,便回饋10%點數,1點等於1元,除了能折抵飲品,未來還會與異業合作,兌換餐券、電影票等。
此一目標值還可以有另一種換算法:因為是抓一個訂閱制會員每月消費 499 元,等於一名會員全年可貢獻 6 千元,所以,如以訂閱人數計,只要有 9,000 名會員加入訂閱制就能達標了,而大苑子 App 的會員數量多達 120 萬人。 大苑子會員 在大苑子訂閱制的記者會上,創辦人邱瑞堂表示,訂閱制是未來最重要的商業模式,亞馬遜、微軟、Adobe 等企業都相繼導入,大苑子也是看好成長的趨勢,並擁有良好的會員基礎才下定決心,況且,畢竟飲料業是淡旺季明顯的產業,因此冀望透過訂閱制填補淡季數字,以提供該公司更穩定的現金流。 然而,如果你真的想做好社羣,又想從社羣幫助你的業績成長,如果不是有策略性的進行會員經營操作,即使你開再多個曝光管道,都是徒勞無功。
大苑子會員: 麴水、康普茶、青汁 日本流行的「腸活」飲品是什麼?
本公司保有對i want card旺卡之服務說明內容及行銷活動之解釋、修改、調整、終止等相關權利。 如i want card 旺卡未完成記名登錄,而不慎遺失、遭竊、詐取、或遭第三人佔有等情事,儲值金額視同現金遺失,恕無法提供金額賠償或掛失,請您務必妥善保管使用。 I want card 旺卡在消費使用上屬於無記名儲值卡,請持卡人自行下載大苑子APP,完成APP會員資料註冊並綁定i want card 大苑子會員2025 旺卡,方屬完成記名登錄;完成i want card旺卡綁定,即可透過大苑子APP之旺卡專區內查詢餘額及消費紀錄。 《提醒》已記名之i want card旺卡,其在消費使用上不限本人持卡消費使用,請持卡人妥善保管。 若您無旺卡,也可以於APP的商品券或優惠券中,點擊【立即使用】確認該效期。
- 凡持分享瓶回購分享瓶尺寸飲品(不限品項),使用大苑子APP掃描發票即贈活動點數1點,集滿10點即可持分享瓶兌換「免費填滿青春梅麗」優惠券乙張。
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- 目前主職 awoo MarTech 技術 nununi 推廣暨服務顧問,且深耕 SEO & Google Analytics 技術多年,曾有幸擔任國內各大知名企業、品牌與協會技術交流講師,且除了盡力看見數據外更盡可能抽空看見臺北各大特色咖啡館/優質廠商於 。
- 可掃描【銷貨明細單】,對準左下方的QRCode即可。
- 旺卡為線圈晶片規格,應避免曝露於高溫、彎折、磨損或裁切破壞,請勿將旺卡置於衣褲後口袋或揹包等處,以避免不小心的壓迫,造成卡片出現裂痕致線圈損毀而無法感應讀取。
如果是大苑子鐵粉,也一定要知道在「大苑子市府夢想店」還有2款限定版鮮乳甜點,其中包含「大苑子許慶良鮮乳雞蛋糕」以新鮮雞蛋和特A級許慶良鮮乳作為原料,搭配許慶良鮮乳製成的「爆漿卡士達內餡」,走過路過都被香爆。 另一款「許慶良鮮乳優格霜淇淋」更是在每週五、六、日限定販售,讓人不只到大苑子喝飲料,還有限定冰品開喫。 大苑子會員2025 大苑子會員2025 鐵粉狂推「大苑子X許慶良」3大鮮奶點心攻略,再加碼「買鮮奶送折價金」飲料控喝起來。 大苑子茶飲專賣店「著時鮮果,品味生活」,堅持提供安心的產品,新鮮搾取,健康訴求,所以很受注重健康的人歡迎。
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雖然競爭對手也做鮮果茶飲,但品項多為「調果汁」,或是把水果放在冰箱熟成,遠比不上他們的鮮度。 」邱瑞堂說,也許有一天,店員從POS系統上看到來店消費的客人生日訊息,就能立刻對客人說出「生日快樂」等祝福的話。 大苑子經營會員的路走得快,這些年來所累積的會員數一路飆高。 到2020年,旺卡和App的會員數合計更衝上300萬人,其中兩者皆有的會員數達90萬人。
大苑子會員: 大苑子攜手夥伴共享數據 打造鮮果飲品生態系
2014年,大苑子領先同業推出App線上訂餐、禮物券、優惠券;2015年,大苑子超前部署進入行動支付時代。 過去即便有實體儲值卡,但行銷仍以性別、年齡、教育程度作為判斷依據;如今有了數據,大苑子能依據消費者購買的產品、頻率、優惠券使用狀況等動態標籤,來經營會員。 例如,冬天推桂圓紅棗茶的優惠券,一般直覺一定是發給女性,但曾為太太、女友買過的男性消費者便永遠領不到,「善用數據,用動態標籤經營會員,纔是最準確的,」邱瑞堂說。 Nu Skin的 EmpowerMe 數位商機發展策略,搭建起產品與消費者之間的橋樑,從產品面至消費者體驗,皆著重「物聯網個人化應用」、「社羣商務」、「整合式數據生態系」等經營策略,全方位打造數位化智慧生態系,為顧客提供美麗與健康的整合性解決方案。 不論是由您自行透過線上掛失或電洽消費者服務專線申請i want card旺卡掛失服務, 一旦掛失成功,該卡則無法消費使用,且無法進行復卡,i want card旺卡之餘額以本系統出現成功掛失之訊息為準,如透過消費者服務專線申請掛失時,則以客服人員完成掛失程序之時間點為準。
大苑子會員: 大苑子會員經營行銷策略分析|運用社羣會員行迅速創造百萬會員
第一次一走出大苑子有剛走出星巴克的錯覺~夏天剛好是荔枝產季,前陣子在bar… 邱瑞堂說,現在的他對數據應用相當熟稔,他計劃下一步要開發一套獨特的、客製化的POS系統,串起門市、廠商和顧客溝通的橋樑,強化與客戶的情感聯繫。 大苑子搭起橋樑,深化果農和許慶良牧場的相互合作,推出多元的當季水果優格商品,商品單價自然也能進一步拉高。 2020年8月,平均每人每月的消費金額不到900元,到了2021年2月,消費金額已成長將近2倍。 邱瑞堂認為,這代表的是「數據」的蒐集、分析及應用。
大苑子會員: 消費者服務方式
全臺門市皆有販售旺卡唷,感應式新卡售價為每張空卡售價為100元。 旺卡為無記名性質之儲值積點卡,若不慎遺失、遭竊、詐取、毀損、滅失或遭第三人佔有等情事,儲值金額等同現金遺失,恕無法提供金額與點數賠償或掛失止付,請務必妥善保管。 大苑子會員 因點單印出發票後,系統須將發票資料上傳至雲端,如消費後立即掃描發票出現無法掃描的狀況,有可能是因為發票仍在上傳的時間差,請您晚點再進行掃描或手動輸入一次看看。
大苑子會員: 內容目錄
在大苑子還沒有提供會員數據前,許慶良牧場對於多少品項用於牛奶製品以及多少品項單罐賣出等銷售情況並不瞭解。 大苑子會員2025 不單是新鮮水果類飲品,大苑子的鮮奶類飲品包括鮮奶茶、綠金鮮奶、烤黃金薯鮮奶等,都是消費者必點的熱銷款。 大苑子過去一直和國內鮮乳大廠合作,因緣際會下認識了許慶良牧場,邱瑞堂在2019年決定讓全臺灣各門市採用許慶良鮮乳,同時也讓顧客在門市能直接買到單瓶的許慶良鮮奶。 邱瑞堂說,總公司拿著這些會員資料沒有用,一定要將這些會員數據分享給各門市自行運用,店長可以經由這些數據瞭解自己門市的消費者樣貌,才會知道如何更精確的將商品資訊推播給客人,一舉打中客人的心。 透過美容儀器融合物聯網,除了可有效整合消費者使用行為數據,深入瞭解消費者需求,對經營者而言,整合式數據生態系擁有一站查找及資訊清晰透明等優點,更可賦能經營者提供更符合消費者需求的服務。
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購買新旺卡並於大苑子APP中進行旺卡綁定成功後,即可獲得卡友新鮮禮,每卡限領一次,提醒您卡友新鮮禮的飲品品項將隨季節調整更換。 提醒您:須請您提供以下資料給客服人員:e-mail信箱、姓名全名、出生年月日、新手機號碼、舊手機號碼及旺卡卡號。 大苑子會員 如果您因為忘記原APP帳號密碼無法登入成功,建議您使用APP系統上「忘記密碼」的功能,系統會重新發送認證碼給您,輸入認證碼後即可重新設定密碼。 ,您可以至鄰近的大苑子門市索取『旺卡處理專用回郵信封』,請完整填寫您的資料後於信封內置入您的個人銀行帳戶影本並完整封黏信封,至郵局櫃臺掛號寄回總公司(寄回不須支付郵資),總公司收到後將於10~14個工作天為您處理,處理完畢後將以簡訊通知您。
走進臺灣水果茶始祖大苑子位於彰化、年初才喬遷的總部,還來不及欣賞完嶄新的辦公室,大苑子創辦人、總經理邱瑞堂就熱情地推廣旗下的App,「先下載App,加入會員,我們再來進行下一步,」他笑得憨厚,實業家性格一覽無遺。 訂閱制對連鎖飲料品牌的優點上,首先,預期可提高營業收入 ; 其次,讓品牌可依訂戶反應再去調整產品與服務內容; 最後,可建立品牌與訂戶間的長期關係。 如今,人們的消費方式更多轉往在線上購物,電視廣告亦無法吸引千禧世代和 Z 世代消費,品牌商必須將廣告預算投入數位網路,才得以接觸到更多的客羣。 再隨著數位隱私控制的強化,用戶可以自主選擇是否留下網路足跡,又或是是否願意接受廣告商的廣告投放,競爭者眾但需求變少的情況,使得數位廣告成本大幅提升,而且效果也越來越差。 邱瑞堂也沒能瞭解到,不管是否要推訂閱制,行銷第一課不過只是一個最簡單的企業基礎經營準則而已──要給顧客要的內容物,而不是廠商自己想賣的東西。 也就是說,大苑子在推訂閱制之前,並未站在顧客立場先換位思考,而這個美其名為訂閱制的新優惠,既不是真正的訂閱制模式,而且優惠恐還不及他們的商品券或優惠券或是寄杯券。
在這之前,約莫2020年初,當搭著計程車都看得到 #鳳凰電波 的廣告行銷時,產生了強烈的好…閱讀更多… 堅定信念之後,要看到這份堅定的情誼,在高雄,這一位來自印尼的看護工、莉娜,她照顧的對象是一位82歲阿嬤,很特別的是,莉娜加入了靜思法髓妙蓮華演繹,她用印尼文做筆記,熟記經文內容,手語動作非常到位,… 但大苑子沒有最狂只有更狂,今年再祭出史上最大杯1000cc的「愛文芒果冰沙最大杯」,一次使用超過三顆愛文芒果製作,超誘人滿杯黃澄澄、綿密香甜的冰沙,搭配澎湃重達600克的新鮮果肉,豪邁不手軟,6/3(五)端午節當日正式開賣。 雖然這邊忽略產業這個龐大的變數,但BMW的訂閱制也失敗了,在分析上我並不會認為他是因為「品牌的終身價值不足」而失敗的。
每個會員帳號每年限領一次生日優惠券,優惠券使用期限為星座最後一天。 行動商城的發票於購買時開立,將不能參加掃描發票活動,待後續您到門市使用商品券兌換時,方屬完成整個消費,而您在門市兌換商品券的時候將會拿到【銷貨明細單】,需以此【銷貨明細單】的發票號碼執行掃描動作。 近年來大苑子已經變成「水果飲品、鮮果手搖杯」的代表,每一季都讓人期待會推出多浮誇、多澎湃的水果冰沙飲品。 除了新鮮水果之外,大苑子與小農鮮奶「許慶良鮮乳」也合作推出許多鮮奶飲品、甜點,只要是偏好奶香味的飲料控,通通都會被擄獲。 夏天來杯消暑手搖飲絕對是幸福享受,這回大苑子於7月份驚喜推出「歡聚分享月」飲料優惠,4款手搖飲在7月份相繼接力,每一天都有一款飲品「買一送一」,讓飲料控天天都想揪團來一杯。
大苑子會員: 點數等同現金,折抵消費超優惠!
Nu Skin 如新臺灣 1992 年成立以來,今年正好是第 30 年, Nu Skin 陪伴臺灣走過最輝煌的經濟成長、網路興起、迎接千禧世代來臨、智慧手機發展等歷史性的時刻,以及近幾年消費者的購物習慣等重大的改變。 不管是大苑子或是星巴克的訂閱制,他們的作法,實質上都只是一種「有效期限制的寄杯活動」,只是為了依附於「訂閱制」,而將這種「電子化寄杯券的使用 / 提領效期」設定為一個月(星巴客的提領效期更短,限 20 大苑子會員2025 天內必須使用完畢)。 要知道,大苑子與今年也跟進推行訂閱制的星巴克,他們這套方案設計的相同之處,在於兩者都是採用咖啡 / 飲料「寄杯模式」。 (下一次我也會來談談「星巴克的訂閱制」,您可一窺大苑子與星巴克訂閱制之大同與小異為何)。 對消費者而言,一次預購十杯,這樣的規劃是違反顧客心理學的設計,因為,相較於微小的價格折讓,「一次先買十杯」令顧客先感受到的是某種心裡上的負擔,於是客戶自然會望之卻步。 再者,這種方案計畫執行下去的結果,最終免不了走的就是類似禮券化的定型契約模式之路(星巴克的訂閱制也是如此,究其所以,皆因他們誤解訂閱制之意,大苑子與星巴克所制定的訂閱制,嚴格來說其實都是禮券)。
大苑子會員: 最新文章
大苑子,在臺灣手搖飲料界以新鮮水果飲料出名,2006年起陸續推出儲值卡、App、行動支付,累積了逾百萬筆的會員資料,走出與眾不同的數位經營之路。 就在2020年,高瞻遠矚的董事長兼總經理邱瑞堂接受經濟部中小企業處的「推動中小企業創新經濟開拓市場計畫」輔導,協同果農、鮮奶供應商共享會員數據,成功打造鮮果飲品生態系。 他解釋,支付工具能增加消費者對App的黏著度;會員用行動支付消費,便回饋10%點數,1點等於1元,除了能折抵飲品,未來還會與異業合作,兌換餐券、電影票等。 去年11月,大苑子再打通最後一哩路,會員不僅能參與各式線上活動,領取優惠券;還跟全家咖啡一樣可以寄杯,以更實惠價格預先購買,隨時想兌換都行。 邱瑞堂透露,大苑子的商品券預售,月營收已突破600萬元,今年期望衝破一億。 其他連鎖飲料品牌同業,想導入訂閱制、會員制或大數據管理,資料數據的完整與即時性是最基本重要的事,如客戶背景、消費門市、消費時間、購買商品與付款方式等交易細節資料的清楚即時記錄,這點其實又是現有多數連鎖加盟飲料品牌的致命傷。