如果表達像丟球， 那麼溝通就是接球， 如何完美接招，再做個好球給對方， 你需要「順勢溝通」的思考！ 「溝通的力量是來自於我們的理解和選擇，而不是說話技巧。」成為忘形的順勢溝通之道。 除此之外，他會在照顧小孩的時候回信，在開會的時候思考一下等會要做的事情，腦袋也區分成好幾個區域處理事情。 然而，要知道什麼事情是最關鍵的，馬斯克有一個「第一性原理」的理論，要了解事物背後的原理，這樣他就可以少走冤枉路，直搗黃龍，省卻很多不必要的時間。
因為老虎身上有傷的話，極大地阻礙了它正常捕抓獵物和進食。 比如博物學家安德遜所射殺的“蒙達奇帕蘭食人虎”，從後續檢測上看，完全就是一隻完全健康的成年雄虎，它獲取自然獵物沒有任何障礙，但仍然選擇了喫人。 而尼泊爾這一國家，從記載的第一隻食人虎開始到今天，食人虎並沒有完全被消滅，還是有零星的存在。 戰爭就是團體要有insight，要造「勢」，管理系統要完整，訊息溝通要清楚。
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攻打俄國成了拿破崙帝國崩潰的原因，一開始進攻得快，或許可以稱為「巧速」，但其實是失敗的開始。 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道 不管是戰爭，或是在商場和職涯上，我們要追求「拙速」。 在企業界當中，將「拙速」發展得最為精湛的就是豐田，研究豐田的書有很多，像是《豐田汽車案例：精益製造的十四項管理原則》或是《豐田商學院：精細化管理的六十八個細節》。 豐田在國際市場上早期贏過三星和通用，在美國市場獲得相當大的勝利。
- 蒙古人是草原上的民族，擅長行動和畜牧，在野外環境相當自在。
- 有人估計，在過去食人虎猖獗的年代，人類在當地老虎食譜中佔3%左右，平均每隻老虎一年殺一個人。
- 由於手機容易定位，而且一打開就會被警察駭進手機的電腦系統，進而打開螢幕，知道裡面的情形。
- 但是照目前的這個趨勢發展下去，社會壓力和自然選擇導致老虎食人的情況會越來越多。
- 但是，等他們理解了什麼是「拙速」，直接移轉技術到中國，反而得到巨大的勝利。
- 結果顯示，臺灣被覈准給付的罕藥僅2種，且給付耗時、平均等待30個月，對於罕病政策，病人的意見與影響力也相當有限。
- 無奈的是，要控制住泛視神經脊髓炎不發病，如果服用基本的類固醇、免疫抑制劑效果有限。
遙遙無期、看不到未來的等待讓人害怕，如果從管理的角度來看，就要盡量轉移他們的情緒。 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道 最重要的是，目前臺灣的泛視神經脊髓炎病人大概有6、700人，而這些人也並非每一位在治療上都會使用到生物製劑。 根據醫師臨牀估計，當中可能會需要使用生物製劑藥物的約有20-30%左右，每年最多大概也就不過100多位，並非健保無力負擔。 在軍隊運動中，行進路線的部屬，知道地形是遠是近，或是地形的狀況，才知道何處可以防守？ 防守除了靠平日的訓練，地形是勝負過程中很重要的一部分。
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如果我們把孫子的概念，應用在人生的成本上，我們也可以得到一些啟示。 當我們選擇了某項科系，或是專業，還是畢業之後我們選擇某個職業。 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道2025 上面的只是在戰爭中損失的金錢和資源，但人命更珍貴，美國士兵本身的死傷三千多人，但造成伊拉克人的死亡超過二十五萬人。
但是遊牧民族千年來與自然相處，善於移動，成就了世界領土最為浩瀚廣大的蒙古帝國。 孫子講「拙速」，聽起來矛盾，但其實是蓄積實力的時候要慢，看準時機就要快，不要瞎忙。 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道2025 孫子這邊也提到「取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。」戰爭的時候，糧食很重，帶著不好打仗。 孫子說要在敵國取用，糧食最好就在敵國獲取，這樣就解決了運送糧食的問題。
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然而，只要看看國際新聞，就會知道戰爭一直是現在式，而且都以很血腥的方式進行。 同樣的狀況也反應在臺灣的產業，我們每天都要有電腦和手機等3C產品為伍，像是蘋果、HP、Dell、IBM、SONY……等電腦，不同的品牌都有人使用。 其實就是我們電子大廠的晶片，負責全球極大部分電腦裡面不可或缺的零件，讓世界所有的電腦可以運作。 當現在世界局勢壁壘分明的時候，美國和中國兩個大國在競賽，爭奪世界的霸權，現在的戰爭都是電腦與科技的戰爭，晶片就是其中最關鍵的零件，所以爭奪臺灣也是爭奪霸權的關鍵。 孫子提到要不被敵人戰勝的能力在於自己，要戰勝的人則需要敵人有可乘之機。
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這就是第一章的核心，也是《孫子兵法》最重要的核心。 而這也是我們在這個時代要讀《孫子兵法》的原因，戰爭和人生都是殘酷的。 我自己很喜歡第三章中，作者以「孫子兵法」的來分析競爭力這件事情，本章一開始先解釋了何謂競爭力，其中舉了咖啡館的經營思維來讓讀者更能領會。
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最重要的就是要有實力，所以說「先勝而後戰」，也就是你要先有勝算才能打仗。 管理的方式是死的，但前面所說的道、天、地、將都理解了，還需要有一套制度作為組織的骨幹，才能讓部隊的日常運作得以進行。 孫子不是認為管理的部分不重要，而是在處理天時、地利、人和的事情之後，找到合適，且具有領導能力的將領，我們再來談組織。
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每個行業、每件事都會遇到自己的「天」，判斷好局勢，為未來準備。 如同我們的興趣一樣，無法知道選擇什麼工作一定是對的，但按照興趣排除不要的事物，用一張表列下來，就會知道什麼事情是不需要做的，就算做了也浪費時間。 有些是因為人云亦云，別人說哪個行業賺錢就去考，考上了越念越痛苦。 如果國家要花長久的時間在打仗，會花費很多的資源，國庫會越來越窮。 當國庫匱乏的時候，就會跟老百姓加稅，民怨不斷，造成惡性循環，國力自然變弱。 在臺灣由於承平很久，即使第二次世界大戰，美軍的空襲也沒有造成太多人員的損傷和資源的匱乏。
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不管是順利或是阻礙，這都是一種主觀的「錯認效應」。 我們知道讓軍隊激起貪婪的心是一種殺敵的手段，但上面燕國和齊國的例子顯然是建立在虛假的謠言上。 在人生的道路上，要隨時警惕我們貪婪的企圖心可能是建立在虛假的謠言上。 近來臺灣股票市場一直上揚，股市漲到有史以來的最高點，以往完全沒有買賣股票的人也進場操作。 很多沒有賺錢的學生夢想著一夕致富，但新聞中同時聽到有因為三千元繳不出來而違約交割的消息。 如果我們將在職場上的進步視為是「讓自己成長」的人，不僅是與我們氣味相投的人才是朋友，行事風格或是做事態度不同的人都可以用「因糧於敵」加以思考。
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管理學大師杜拉克曾經說過：「與時間的資源相比，一般被認為重要的其他資源，例如資金，在現實中是較豐富的。」「時間就是金錢」固然沒錯，但應該是「時間超越金錢」才對。 卡林斯曾經寫過一本《如何讓人喜歡我》，聽起來像本戀愛指南，但其實不是，他們是想要在生活和工作場閤中影響別人。 我們如果可以影響別人，工作就容易進行，所以要別人對我們有好感。 孫子的想法在現實生活中和職場上，我們可以簡單的說成：「如何讓人喜歡我。」在職場，或是實際的工作場合，不是交莫逆之交，也不是感情上的對象。 有時候遇到不投機的上司、工作夥伴或是下屬，不能輕易的表露自己的心意，以免在工作上有所阻礙。 贏得好人緣，並且讓大家對你有好感，創造自身的魅力很重要。
孫子在這一章指出戰爭相當花費資源，即使要開戰，也要節省資源。 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道2025 同樣在人際關係和工作的場合，最為節省資源的方式就是讚美。 每個人都喜歡聽好聽的話，但讚美要誠懇，不能讓人覺得語帶諷刺。 如果找不到別人的優點，我們應該反省自己，每個人都一定有值得讚美之處，或許是我們看事情和做事的方法不同，才會不合。 如果我們在人際關係上，多利用如此節省資源的方法，就會讓許多事情順利進行。 大部分投資的人都是賠錢的，但為什麼書店書架上的投資書籍總是成功的法則，而沒有告訴別人失敗的過程。
我們都會以為自己是那些少數成功的人，以為悲劇不會發生在自己身上。 有《慢慢致富》，也有《快快致富》，或是《致富心態》，這些書都賣得很好，顯示大家想要致富的心理。 由於打仗耗損相當多的資源，並且會造成大量的生命損傷。 但是軍隊移動牽涉到龐大的動員，要透過精細的管理，才能節省成本。 本篇接下來說不僅資源要運用得宜，情緒和時間也要納入管理。 孫子認為要兵士們奮勇殺敵，需要透過憤怒，同仇敵愾。
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我們常聽到「三十六」計，大家耳熟能詳，像是瞞天過海、空城計、美人計。 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道2025 大家一般認為的計是奇謀巧計，追求快速、方便，但那不是可以獲勝的方式。 本公司收到您所退回的商品及相關單據後，若經確認無誤，將於7個工作天內為您辦理退款，退款日當天會再發送E-mail通知函給您。 如果您所購買的商品是電腦軟體、遊戲光碟、CD、VCD、DVD、食品、耗材、個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封。
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從商戰的「因糧於敵」來說，如果所有技術人員、零件和設備都要從母公司運過來，就好像戰爭時候的武器和糧食。 權衡：孫子兵法教你亂世中的生存之道2025 如果直接在當地設廠，引進當地的人員，訓練他們生產，運輸成本就會大幅的降低。 戰爭還有人生的選擇都是成本很高的活動，在戰爭中，不是必要就不要打。 如果決定要打，短兵相接，要速度快，趕緊決定勝負，才能讓成本的損失最低。 人生的選擇也是如此，嘗試過了，知道錯了，要趕緊收手，不然浪費時間、金錢和資源，最後也只是徒勞。 戰爭是殘酷的，也是花費資源的，所以沒有必要，不要輕啟戰端。
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由於蒙古軍從東邊一路打過來，戰無不勝，攻無不克。 後來守軍因為恐懼自己打開城門投降，沒有圍攻太久，糧倉裡滿滿的糧食，讓蒙古軍飽食一頓。 蒙古軍利用這座得到的城堡，作為新的起點，準備再攻擊下一座城堡，以戰養戰，讓他們繼續前進。 從布朗大學的研究裡，攻打伊拉克差不多花了一兆美元，阿富汗則是超過兩兆美元。
受訓的過程中，長官問我們說：「什麼樣的受刑人最難管？」有些役男說煙毒犯、有些說殺人犯、有些說暴力犯罪。 但這都不是正確答案，最難管的就是要等待最久，且看不到未來的受刑人。 剛進到監獄的受刑人，如果前面還有十五年或是二十年的服刑期間，他們對於外面的生活還難以忘懷，面對前方遙遙無期的刑期，心理狀態還沒調適過來，最不好管教。