裡面運動的民眾，不少都是從民營健身房跳槽過來的，雖然世界健身房看好臺灣運動人口持續成長，加碼擴張，但第一仗就得面對，公立運動中心的強力競爭。 除此之外，老闆也特別強調每個會員進入健身房之前都必須進行體溫量測，對每個會員使用完的器材與浴簾用酒精仔細擦拭，並維持健身房內的空氣流通，爲的就是挽救低迷慘淡的健身房業績。 加州健身房早在2010年九月底就宣佈撤離臺灣，由世界健身接手，新的管理單位與舊的房約有認知出入，一度鬧上社會版，姑且不管那商業祕辛，總之結論是：這個據點要徹。
曾是加州健身副總裁的Terry胡國雄，先後在威爾仕、一兆韋德任職CEO，在2019年也將相應模式帶到亞歷山大，除此以外，如今的亞歷山大副總裁Brad張清霖、古德菲力執行總裁Joey卓志輝，以及多名早期PURE及舒適堡的管理層，都可以稱得上是「加州老兵」。 加州健身房 這位業者還表示，積壓數月的客人剪完後，就要看平常的客流量是否能維持穩定，纔會知道生意到底恢復得如何。 他能明顯感覺到，理髮店基本上接待的全是必須剪髮的男性客人，以往那些燙髮、染髮的客人，現在基本上沒有，因爲受疫情影響，大家出門較少，尤其華人非常謹慎。
加州健身房: 新移民生活必備 | 加州最受歡迎健身房攻略
事後傷者向California Fitness追討，要求書面道歉，並檢查旗下各分店會所天花，以及作出賠償。 但他引述有職員回覆，拒絕他的要求，僅指會由保險公司跟進賠償問題。 報社於7月12日向California Fitness瞭解，惟職員指寫字樓職員沒有上班，未能回覆。
- 新人要想生存下來必須要認現有團隊的老大，於是生存下來的員工必然和原有外包團隊融入在一起是，採用他們的價值觀來做事。
- 加州健身位於臺灣的營業分點，在被併購交易由新業主接手之前，曾經被會員指控相關設施老舊缺乏保養、衛生品質堪憂的負面批評，包括運動器材生鏽缺乏保養、或場地設備積水漏水等問題。
- 全世界範圍超過4000傢俱樂部，在美國的擴張速度是每五天開一家新店。
- 2012年下半年，一名男會員穿着緊身褲健身，遭會方以穿着不當衣服為由取消會籍，事主最後報警求助，穫會方發還餘下3千多元之會費。
- 加州健身與姚明在2010年終止合作，兩間在中國內地的姚明運動館被改成一般的加州健身會所。
體育惠民健身房的建成，將極大滿足社區羣衆不同層次和人羣的健身需求，豐富羣衆身邊的健身場所運動單元，進一步提升羣衆的健康指數、幸福指數，讓體育健身逐步邁入智能化時代。 同樣在北京的教練管理者CL，從用戶角度推出了「教練管家」的做法——以教練團隊品牌的形式和用戶接觸，而不是獨立的教練個體；排課不私下交流，都在羣聊中進行；服務涵蓋拳擊、拉伸、常規課、飲食，貫徹私教服務的全套執行。 直至Terry胡國雄團隊進入威爾仕，基於團隊將加州模式發揮到「淋漓盡致」，使業績倍增。 作爲曾經香港最大規模的健身房，不僅向內地輸送了大批的職業經理人，更帶來了整套的會籍、私教管理制度，以及沿用至今的POS開單銷售體系。
加州健身房: 美國加州健身房推出隔間式訓練，挽救健身房慘淡業績
加州模式的管理會把會籍私教客服分爲三個獨立團隊垂直管理，便於人治的掌控，但這種管理模式會造成沒有負責人對門店的全面經營和長期經營負責。 2009年10月，有傳媒報道有會員於2008年6月參加California 加州健身房 Fitness的Zenith健身會籍時，職員當時稱約兩萬元會籍屬永久，未有提及每年須繳交年費。 不過在參與健身其間，被遊說選用多個私人教練課程，需額外多付逾10萬元。 會員其後已多月無用健身設施，到2009手9月底再到健身中心操練時，被指因無交年費而被終止會籍。 California Fitness表示，在會籍協議書內的規條指出，會員須在規定的終止日期前更新其會籍，公司所提供的3個月寬限期已給予會員較多彈性。 若會員沒有遵從條款更新會籍，其會籍及所有更新會籍的權利，將永久失效。
大部分分館有壁球場、籃球場、游泳池、團體教室，周間晚上都有不少人會去上 Salsa 或瑜珈課。 因此，美國變成了一個全民健身的國家，健身變成了一種保持健康的生活方式。 每所學校，每個街道、每個社區都有健身房，供學校學生或社區居民健身鍛鍊。 炎炎夏日走在美國街頭，你可能看不到閒逛的路人，但你一定會遇到正專注跑步的人。 但是事實上對於自己的體型和健康的程度他們自己也是心知肚明，隨着日復一日的提倡健康生活的重要性，健身房也就成了他們唯一熱衷和喜愛的地方。 其實除了飲食結構的原因以外, 其實日常的生活習慣也是造成他們肥胖的另一大因素。
加州健身房: 加州健身房美髮店再次關門 消費者和業者感到無奈
美國人沒有Daily Exercise(日常運動) 作爲一個車輪上的國家，美國大多數都是坐着上班，坐着開車的，甚至坐着購物…..他們完全不需要也不喜歡走路。 但創新千萬不要在原有組織內部做創新，因爲所有的創新都是利益再分配的過程，在內部創新一定會遇到既得利益團隊巨大的阻力。 那就要把創新組織和原有團隊做清晰的定位，明確從屬關係，量化創新績效爲全體的目標。 比如，如果你想嘗試月付費模式，在原有體系內試驗大概率是產生業務衝突而不會產生業務增量。
加州健身房: 臺灣
有部分個案是智障人士被加州健身推銷會籍及健身課程，並誘使智障人士簽下同意書。 加州健身房2025 有個案則涉及加州健身的現有會員，被多名健身教練以包圍恐嚇的手法，強逼會員購買收費昂貴的私人健身課程及簽署續會同意書，甚至被逼拍攝有笑容的照片，作為自願參加的證明後方可離開健身中心。 2016年4月28日，香港消費者委員會首次以公開點名的形式，公開點名譴責加州健身以恐嚇及誤導手段，逼迫消費者以高額費用購買會籍，及購買昂貴的私人健身課程。 香港消委會在接獲對加州健身的投訴，由2013年的227宗，增加至2014年的233宗，至2015年更激增至296宗，而全年577宗有關健身中心的投訴，有一半都涉及加州健身，單是2015年的投訴已涉及達854.9萬元，最嚴重個案涉57.5萬元。 2005年開始加州健身在和成龍及姚明合作，2人除擔任代言人及演出廣告宣傳外，還與加州健身合作開設了一系列以二人命名的特色健身中心。
加州健身房: 加州健身分佈
加州健身房曾經是個頗受爭議的企業，它混亂的價格和爭取業績的方式常令人頗有微詞，從興盛到衰敗，我想對很多人來說並不意外。 無意去評判別人經營生意的手法，我只是想說，畢竟這也曾是一個響噹噹的健身機構，當年多少人把運動當成是另一個社交及爭奇鬥艷的決戰場，風氣就是加州健身房帶起來的。 2009年2月，一名中年男性會員在香港九龍灣MegaBox的加州健身會所健身，在跑步機上跑步時突然暈倒，救護員現場為他以自動體外心臟去顫器施行電擊急救，終究不治。
加州健身房: 香港
而會員是否能成功退回一早已預繳的巨額會籍費用及教練堂費亦成疑問，認為追討賠償機會渺茫。 2016年7月12日凌晨1時，公司於旺角分店門外貼上公告，指J.V. Fitness有待8月31日進行一項有關該集團的清盤聆訊，旗下品牌California FITNESS、mYoga、Leap共12間分店全線暫停營業。 到中午，約40名California FITNESS員工前往灣仔警察總部報案。 部分資深員工質疑公司欺騙員工及會員，甚至涉及將資金非法轉移，因而決定報警。 在2000年代初，加州健身在韓國及泰國的會所分拆組成了California WOW 加州健身房2025 加州健身房 Xperience，由加州健身創辦人Eric Lavine擔任行政總裁，但兩間公司並無任何關係。
加州健身房: 加州健身
MYoga的兩間瑜伽會所亦隨著香港加州健身於2016年7月12日全線停業而關門。 加州健身房 加州健身首間兼香港第1間會所在1996年7月於中環威靈頓街開業，其後於銅鑼灣及灣仔增設分店。 1999年12月首次進駐九龍，於尖沙咀開設香港第4會所，2002年於旺角鬧市雅蘭中心開設分店。 到了2008年4月，耗資4,000萬元於MegaBox18樓開設佔地逾6.5萬平方呎兼香港第2間「成龍運動館」，是香港第十會所、亦是旗艦健身分店之一，設施包括長25米的戶外泳池、日光浴區及室外跑步徑等。
加州健身房: 加州健身房美髮店再次關門 消費者和業者感到無奈
有市民投訴，加州健身中心在未清楚提醒會員繳費前，單方面以欠交清潔費為理由終止「終身會員」合約，引發會員權益爭議。 加州健身房2025 加州健身位於臺灣的營業分點，在被併購交易由新業主接手之前，曾經被會員指控相關設施老舊缺乏保養、衛生品質堪憂的負面批評，包括運動器材生鏽缺乏保養、或場地設備積水漏水等問題。 2010年10月，加州健身被指控利用不公平的方式逼迫有精神障礙的消費者簽署長期會員合約，並被投訴至消費者委員會。 此事件也引起立法會議員關注，倡議延長針對殘疾與精神疾病人士的合約冷靜期長度。 舒適堡同時在官方網站發佈消息，指「凡持有任何健身瑜伽中心有效會員證可享免費6個月健身」。
臨時用iPhone拍的照，鏡頭不夠好，呈現的粒子很粗糙，也好，正巧呈現一種滄海桑田的味道啊。 離開了那個工作後，我也慢慢遠離萬華生活圈，作息足跡逐漸轉到東區來。 2012年12月，一名中年女子於黃埔花園會所，由教練指導下進行鍛練三頭肌期間，突然腦部爆血管，暈倒地上。 新加坡現時設3間分店，分別位於武吉士（Bugis）（2005年10月開幕）、諾維娜廣場（Novena）（2006年6月開幕）及萊佛士坊，並曾開設烏節大廈分店及於2011年初增設第5間會所，惟及後因租金或需求問題而關閉。 2016年7月11日早上，海關採取突擊行動，到California Fitness位於九龍灣辦公室拘捕兩名男女高層協助調查。
他基本上每天都會去健身房，但能明顯看到健身房的要求和衛生指令越來越嚴格。 2008年5月6日，臺北市政府研究發展考覈委員會在臺北市政府市政會議中提案，研擬訂定《臺北市健身中心管理規則自治條例》，由金融機構進行履約保證，引入信託契約機制；即使業者倒閉，會員也能立即獲得賠償。 2008年3月11日，臺灣臺北地方法院首度開庭審理亞力山大健康休閒俱樂部無預警歇業案，唐雅君與唐心如當庭否認詐騙亞力山大健康休閒俱樂部會員。 唐心如當庭承認，亞力山大健康休閒俱樂部因積欠地下錢莊利息新臺幣六千多萬元，而用假的統一發票銷帳。 同案被告之一的玫瑰唱片負責人白錦松辯稱：「唐雅君一直想找我投資，我不願意，後來借錢給亞力山大，還有（新臺幣）兩千萬（元）沒拿回來。我也是受害人。」被指控提供假發票的澳門賽馬會前主席曾曉村辯稱，他是奉命行事。 這家在美國西海岸健身房連鎖裏的知名度可謂是無人不知無人不曉的，北美超過800多家分店。
楊先生表示，迴歸健身房初期雖然看到有人戴口罩運動，但基本上做器械重量訓練的人戴口罩較少，因爲要用力，戴口罩會有影響。 除了健身房器械之間保持間隔距離，就連所有器械都必須間隔使用，因此一般剛用完的器械都被貼上標示，表示不能使用。 同時健身房內到處都是消毒水和紙巾，大家也非常自覺，每用完一個器械都會擦拭觸碰到的地方。 他表示，他常光顧的健身房在6月15日重新開門，數月的居家令讓他發福不少，因此開門第一天就回歸健身生活。
對健身房來說，人流量下滑導致會員辦卡、續卡的營收急劇萎縮，入會購買私教課的轉化率也相應下滑，風險偏好降低則表現爲客單價顯著不及以往。 長時間的居家或社交限制，消費者健身積極性降低，很多健身房不得不採取停業期間不消耗會員卡時長的做法，進一步勒緊了本不寬裕的現金流。 2022年5月，北京市民也一度居家辦公並暫停堂食，健身房曾關閉一個多月。 疫情三年來，暫停營業和限流導致直接收入損失，各地倒閉、跑路的健身房層出不窮。 2021年，鄭州市體育局推出了一項體育方面的惠民舉措，就是利用體彩公益金爲老百姓建設社區體育惠民智能健身房。 比如從去年開始陸續在全國推行的健身卡退費規則，以及私教捆綁銷售限制，對於高度依賴現場引導的銷售模式構成挑戰。
2004年，在臺灣DHL與《中國時報》共同主辦的第二屆臺灣企業獎中，亞力山大健康休閒俱樂部獲得「最佳創新經營獎」項目。 2004年2月，亞力山大健康休閒俱樂部與中華航空合作推出「空中舒緩操」。 在《康健雜誌》2005年及2006年「健康品牌大調查」中，亞力山大健康休閒俱樂部的品牌知名度為62.08%，成為當時臺灣最大的健康休閒俱樂部品牌。 亞力山大健康休閒俱樂部（Alexander Health Club）是曾經在臺灣經營的連鎖健身俱樂部（2007年在沒有預警的情況下倒閉），附屬於亞力山大企業集團（Alexander Group），創辦人兼董事長是唐雅君，營運長是唐心如（唐雅君之妹）。
加州健身房: 美國加州健身房推出隔間式訓練，挽救健身房慘淡業績
Barry’s Bootcamp宣稱是“世界上最好的鍛鍊方式”。 Barry’s Bootcamp在1998年由健身教練Barry Jay創立，目前他的健身俱樂部已經遍佈全球。 全美一共有近90家據點的 Equinox Fitness 可以說是健身房界的Apple，環境新潮時尚，設備高檔新穎，淋浴還提供 Kiehl’s 沐浴品和冰鎮的尤加利樹香氣毛巾。 這樣的設計方案除了成本便宜（約不到400美元）之外，還可以吸引想要出門運動的人更安心的健身，同時也爲健身房做了宣傳。
加州健身房: 加州健身
加州健身曾經以特許經營形式發展韓國市場，不過在2008年4月結業，約有4萬個會員受影響。 加州管理模式是爲健身房預付費模式而誕生的，超級猩猩，樂刻這些按次付費，月付費的服務模式爲什麼還沒能顛覆健身市場？ 這種已經無法適應當下客戶服務要求，企業發展要求的強營銷模式爲什麼還能存在？ 從市場進化論的角度思考，早應該有新模式革新行業的管理了，但它仍舊存在的原因只能說明，已經有無數的企業在做擺脫預付費模式的嘗試，之所以沒有企業完全驗證勝出，說明健身消費的整體盈利困境。
加州健身房: 加州健身分佈
會員更發現協議書內，在推薦人一欄多了兩位她不認識人士的名字及電話號碼，懷疑有人當時利用其資料從中獲益。 California Fitness表示，會員於5年前登記成為該公司60個月的Platinum會員，並購買兩堂私人教練課程，當時會員已簽署會員協議書及私人教練課程的協議書，所有合約規條已在每一部份簽署。 至於協議書上的介紹人資料，相信存在人為錯誤，該公司會加強職員培訓。 2008年4月，中國信託商業銀行與花旗（臺灣）商業銀行被亞力山大健康休閒俱樂部會員投訴，以「無合約」或「合約記載有出入」等原因，拒絕將亞力山大健康休閒俱樂部會員刷信用卡繳納的會費暫停繳納或列為爭議帳款。 中國信託商業銀行與花旗（臺灣）商業銀行說，消費者提供的資料不足，才會被拒絕。 加州健身房 中華民國消費者文教基金會董事張智剛說，若刷卡的時間點適逢消費者即將約滿，且刷卡的費用與先前會費雷同，即可合理推論消費者刷卡是繳交續約費，銀行不應刁難消費者。
2009年3月16日下午，唐雅君與世界健身俱樂部臺灣區總監柯約翰（John Caraccio）及律師丁中原陪同下，召開「亞力山大會員權益補償說明會」。 這可謂是健身房中的愛馬仕，走的是高端路線的健身房，鎖定最高階的客羣，擁有最高檔的設備及環境、最好的教練陣容、最奢華的服務。 從他們其中一句廣告詞”It’s not Fitness It’s LIFE” ，大概就可以知道他們的理念，是提供客戶完整全面的照顧並健康生活，因此他們算少數六點開、十一點關的俱樂部。 於是，採用加州模式的健身房企業就被這些在行業中遷移的“經銷商”綁架。 他們的目標是高額的底薪和提成，不會考慮企業經營整體的成本控制，大多數也不關注一個企業經營需要的綜合成本模型。
加州健身房: 香港
此會所座擁270度高空戶外景緻及維港煙花海景，於煙花發放期間更會邀請會員及親屬安坐於泳池平臺觀賞。 同樣在很多加州健身的親歷者看來，加州模式的重點其實在於服務，管理方向是人員的日常基本工作，即便是業績日也需要配套服務支持，才能夠達到理想效果。 核心是培育人才而不是壓迫人才，如今銷售人才的短缺，很大程度就是畸形銷售所造成的。 從區域私教經歷再到公司總裁，加州健身的香港系高管們，陸續把加州模式帶到大陸的俱樂部品牌。 甚至更早的如北京中體倍力、深圳中航健身，在管理體系上也有很多相似的地方。
楊先生表示，基本上每天都能看到因未戴手套而被拒之門外的民衆，甚至只是去游泳，也必須戴手套才能進入健身房。 隨着洛縣疫情反撲，確診率和住院率飆升，他明顯感覺健身房的要求更嚴格。 有些人把口罩拉到下巴位置，工作人員也會逐一要求必須遮住口、鼻。 大約兩週前工作人員又告知進入健身房除了要戴口罩，還必須戴手套，要求再次升級。 根據大衛賓德研究公司（David Binder Research）兩週前在全州範圍內完成的一項民意調查結果顯示，大多數加州人認爲室內健身中心是很重要的，56%的加州選民支持重開。
當企業引入加州模式的營銷團隊後，因爲銷售業務完全“外包”給這個團隊，而這個團隊自己只用自己人，企業就基本喪失了業務團隊“用人權”。 加州健身房 同時，因爲銷售提成的計算模式在行業普遍通用，所以企業基本上對“分配權”也沒有話語權。 一個銷售團隊按業績拿提成是無可厚非的，但一個只看錢完全不講價值觀沒有行動指導的團隊在強業績壓力下，動作往往會出現變形。
同日，位於MegaBox的會所被業主停止供應冷氣，而團體課程全日課堂需要取消。 2016年6月24日，有員工對傳媒表示公司已超過7日未出糧，懷疑觸犯勞工法例。 勞工處表示已接獲California Fitness員工對有關公司未出糧的查詢，已與公司聯絡瞭解事件。