專一化戰略的實施首先表現在提供諮詢服務上，要做到人無我有、人有我精、人精我專，掌握主動權。 提出在管理諮詢業實施專一化戰略，蘊含著兩方面的含義：一是指管理諮詢公司應在業內建立與競爭對手的不同的服務優勢，形成自己特有的專長；二是指管理諮詢公司應向客戶提供專一化的服務，解決同一類客戶的問題。 專一2025 當為大範圍市場服務的競爭對手與專一化企業之間的成本差變大時，會使針對某一狹窄目標市場服務的企業喪失成本優勢，或者使專一化戰略產生的差別化優勢被抵消。 因為這種成本差的增大將降低買方效益或者降低買方使用替代品的轉移成本，而使專一化市場與廣泛市場之間的滲透增大，專一化戰略所構成的成本優勢或差別化優勢則會逐漸消失。 例如，過多的依賴廣告宣傳效果而形成自己市場的產品，如化妝品、保健用品等，容易被面對普通用戶的產品藉助於專一化產品的廣告宣傳的高投入而獲益的入侵。 專一化戰略是指企業以某個特殊的顧客羣、某產品線的一個細分區段或某一個地區市場為主攻目標的戰略思想。
EMC還為客戶服務部門設定了標準，比如到達客戶處的限定時間等等。 EMC有一個逐級上報的體制，如果出現問題，會根據系統逐級上報，最高可以上報到EMC總裁兼CEO那裡。 “專註”或者說是“專一”在EMC眼裡已經成為一個最重要的規則，在EMC中國總裁郭尊華看來，包括IBM、惠普、SUN、康柏、日立在內的同行，由於進入中國時間比較早，產品面廣，在知名度方面都比EMC佔優勢。 與這些lT巨頭相比，EMC算是一家小企業，它的總人數是1． 6萬人，而IBM是50萬人，思科也有3萬人。
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又如，投入成本較高的夜總會等娛樂場所，專為高收入階層或特殊顧客羣服務而獲取高利潤率，當出現經濟蕭條或嚴格控制公款消費時，這些娛樂性企業則虧損嚴重。 公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手們。 波特認為這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差別化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。
- 但EMC只專註於存儲，這也是它制勝的法寶之一．
- EMC還為客戶服務部門設定了標準，比如到達客戶處的限定時間等等。
- 徘徊其間的公司幾乎註定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰略決策，向三種通用戰略靠攏。
- 此外，包括女性是否樂觀開朗、是否獨立自主、是否溫柔且替他人著想等等，也都是女性真正吸引人的重點。
- 波特認為這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差別化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。
用戶可以通過它，將不同的存儲設備、交換機、集線器和伺服器組建成一個易於管理的單一信息基礎架構。 這是一個具有跨時代意義的自動信息存儲戰略，將存儲提升到了重視管理的層面，為用戶提供了“自動、簡化、開放”的存儲環境。 眾多企業花費了大量人力、物力、財力，卻得不到預期的效果。 究其原因，主要是管理諮詢公司忽視了客戶的多樣化需求，盲目採用最流行的戰略、ERP、CRM、電子商務等，甚至沒搞清客戶到底存在什麼問題就上項目，這嚴重損壞了管理諮詢業的聲譽，並已經影響到了管理諮詢業的生存和發展。 實行專一化戰略的企業往往是依賴特殊市場而生存和發展的，一旦出現有極強替代能力的產品或者市場發生變化時，這些企業容易遭受巨大損失。 例如，滑板的問世對旱冰鞋的市場構成極大的威脅。
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但EMC只專註於存儲，這也是它制勝的法寶之一． 弱點也不可避免，由於它沒有其他的資源來補充、協調——康柏可以將存儲產品綁在伺服器上一起銷售，並利用原有的銷售渠道——EMc則不具有這樣的資源優勢。 調查表明，有45%的企業更願意把管理諮詢公司當做朋友。 所以管理諮詢公司應以客戶為中心，應持對客戶負責的服務態度，把企業的問題看作自己的問題，切實從企業的利益出發，幫助企業解決難題，在給企業帶來價值的同時，實現自身價值的增值。 而且在雙贏的同時，與顧客結成長期合作伙伴關係。
- 如專有的膠粘接技術形成了穩定的車輛減震器市場；瑞士手錶以其高質量的生產技術始終控制著名貴手錶市場。
- 專一化戰略目標市場總具有一定的特殊性，目標市場獨立性越強，與整體市場份額的差距就越大。
- 專一化戰略的實施首先表現在提供諮詢服務上，要做到人無我有、人有我精、人精我專，掌握主動權。
- 所以管理諮詢公司應以客戶為中心，應持對客戶負責的服務態度，把企業的問題看作自己的問題，切實從企業的利益出發，幫助企業解決難題，在給企業帶來價值的同時，實現自身價值的增值。
- 此外，我國管理諮詢公司缺少自己的專長業務，沒有形成自己的核心競爭力，在與國際知名諮詢服務結構競爭中，大多處於劣勢。
例如：麥肯錫奉行“客戶利益高於一切”，北大縱橫將其諮詢價值觀歸結為“服務戰略、適應變化、尊重現實、顧客導向”。 專一2025 管理諮詢公司不應涉入所有的業務，認為自己無所不能，而是要找準自己的專長業務，對其進行深挖掘，力爭做到專、精、深、強，打造出自己的核心能力。 只有企業擁有了核心競爭力，才能在同行的競爭中立於不敗之地，在企業界留下良好的口碑，才能樹立公司形象，逐漸形成自己的品牌優勢。
專一: 專一化戰略特點及優勢
這一戰略整體是圍繞著為某一特殊目標服務，通過滿足特殊對象的需要而實現差別化，或者實現低成本。 專一2025 專一化戰略常常是總成本領先戰略和差別化戰略在具體特殊顧客羣範圍內的體現。 或者說，專一化戰略是以高效率、更好的效果為某一特殊對象服務，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或實現差別化，或實現低成本，或二者兼得。
專一: 專一化戰略與其他戰略的聯繫
Symrnetrix是一套智能信息存儲系統，基於由小型商用硬碟驅動器組成的陣列。 1995年，EMC又對Symmetrix技術進行拓展，推出了第一個獨立於平臺的存儲系統，能同時支持所有主流電腦操作系統。 從1994年起，EMC開始將大量精力投入到軟體性能上． 並乾當年推出了symmetrixRemoteDataFaciIity鏡像軟體，將存儲帶進了軟體時代。 現在，EMC已經擁有20多種創造性的軟體方案，包括PowerPath、TimeFinder和EMCControlCenter，併成為世界上最大而且成長速度最快的軟體公司之一。 2000年，EMC將註意力轉移到網路化信息存儲發展趨勢上，EMC又推出了SAN＼NAs的解決方案與產品系列，為網路存儲的發展帶來了動力。
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實行專一化戰略的企業總是處於獨特性與市場份額的矛盾之中，選擇不恰當就可能造成專一化戰略的失敗。 與這一對矛盾相對應的是企業利潤率與銷售額互為代價。 例如，為願意支付高價的顧客而進行專門設計加工服裝的企業，將失去中低檔服裝市場。
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它的過人之處在於採用了世界獨創的人體感應和一氧化碳感應兩項新技術，使空調步入了感性化時代，具有了智能化和環保兩大優勢。 專一2025 專一 不僅如此，該產品還將“彩色背光液晶顯示技術”、“塑料外觀電鍍鑲件技術”以及“直流變頻技術”等國際領先技術在世界上首次運用到了格力“數位2000”上。 凝聚了眾多新技術的“數位2000”這款新品，歷經5年的技術攻關潛心研究和360多天惡劣環境的可靠性試驗，不僅功能卓越、外觀精美，而且其穩定性技超羣雄。
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如專有的膠粘接技術形成了穩定的車輛減震器市場；瑞士手錶以其高質量的生產技術始終控制著名貴手錶市場。 專一是什麼意思，專一的解釋，專一是什麼意思，專一 meaning in Chinese，發音，例句，用法，同義詞，反義詞由查查漢語詞典提供，版權所有違者必究。 專一影音工作室於2015年成立，目前於紐西蘭，桃園及臺北皆擁有工作基地。 我們是一隊精通鏡頭語言的創意團隊，專門於各國從事紀錄片/網路廣告/自媒體行銷等獨立製作。
專一: 客戶感言
雖然低成本與差別化戰略都是要在全產業範圍內實現其目標，專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一領域中心思想的嶄新焦點。 我國管理諮詢公司面臨的主要任務就是要確定一個適合自身的競爭戰略，其核心就是能夠形成有特色的盈利模式，擁有自己的核心競爭力，從而形成管理諮詢公司的專一化優勢。 例如，可口可樂就是利用其特殊配方而構成的低成本，在飲料市場長期保持其競爭優勢。 這一優勢的實質是差別化優勢，能同時擁有產品差別化和低成本優勢則一定可以獲得超出產業平均水平的高額利潤。
實施集中戰略的前提是必須有特殊的顧客存在，這部分顧客具有與眾不同的消費特徵，是一個細分市場。 全案將取得鑽石級綠建築標章、黃金級LEED認證及黃金級智慧建築標章，因應目前政府與企業所共同提倡的減碳永續目標。 雖然上述研究，證明瞭男人喜歡美女，不過最終要一起共同生活、幸福相處的，還是與對方的內在最相關。 兩性專家曾提出，比起先天的美醜，「自信」纔是影響外在最重要的關鍵，甚至進而也影響自己的內在以及給對方的感受。 此外，包括女性是否樂觀開朗、是否獨立自主、是否溫柔且替他人著想等等，也都是女性真正吸引人的重點。
波特曾經指出“有效地貫徹任何一種戰略，通常都需要全力以赴”的戰略原則。 專一2025 指出了“如果企業的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散”的戰略後果。 正因為如此，許多企業在商戰中選擇和確定了自己的專一化發展戰略，並且運用這種發展戰略取得了明顯的經濟效益。 格力空調是唯一一家堅持專一化經營戰略的大型家電企業，著名財經雜誌美國《財富》中文版揭曉的消息表明：作為我國空調行業的領跑企業，格力電器股份以7.959億美元的營業收入、0． 461億美元的市值再次榮登該排行榜第46位，入選《財富》“中國企業百強”，成為連續兩年進入該排行榜的少數家電企業之一。 專一 實施集中戰略的目標市場容量小，大企業一般不會青睞這樣的市場，所以行業中實力一般或弱小的中小型企業可以選擇這樣的特殊市場作為目標市場。
專一: 專一化戰略概述
這是一場非常艱難的戰役，EMC面對的是幾支強硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相對於競爭對手而言，EMC的遙遙領先得益於它的專一化戰略。 如果說格力在經營上取得了驕人的成績，那麼首先是格力在發展戰略上取得了成績。 這種成績突出的表現在他們對專一化戰略認識上的深刻，貫徹中的堅定和實踐中的準確把握。 緣何在眾多空調降價之時，價格昂貴的格力“數位2000”卻能在淡季熱銷? 就因為格力“數位2000”已經不再是“一籃子普通的雞蛋”。