他們錯了，結果他們只用了四週多──很大程度是因為他們的靈感像病毒擴散一樣。 他們從其他部門招募人才，向這些人解釋這項專案如何為他們帶來好處，解決了研發人員對我們的線上平臺整體穩定性與靈活度的擔憂。 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。 並請定時更新您的行動裝置作業系統版本，以確保本服務運作正常。 若因個人裝置因素（如：其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級），無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能，需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。 本書是給任何懷抱熱忱試圖改變現況、相信這個世界或自己的世界可以變得更好的人，適合各行各業、不論營利或非營利事業中的領導人和經理人。
- 在評選的過程中，參加的企業可以接觸到Deloitte卓越管理企業的理論框架，瞭解全球卓越管理企業的成功祕訣，藉以驗證並調整企業的營運方向。
- 我們將提出新的方法，創造一個問責文化，幫助人們同時於工作和生活中成長。
- 我腦海裡的聲音說：「你不應該參加那場會議」。
人們會對你抱持著嚴格的期待，期望你的團隊交出高水準的穩定成果。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中2025 光是大量的會議、電子郵件與跨部門計畫期限，就已是對耐力的一大考驗，更不用說你還得更早上班、更晚下班，並犧牲週末來工作。 另外，在當前的VUCA時代下，一年一度的績效考覈已無法滿足組織與員工需求。
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: 內容簡介
內容簡介： 本書為著名歷史學家袁偉時教授的代表作，與一九九二年初版相比，此增訂版增加了約百分之六十的內容。 作者分析晚清大變局之底蘊，縱觀當時的政府、民間、外來文化等不同層面的政治博弈，以重要的歷史事件為脈絡，以有代表性的歷史人物為經緯，編織了一幅全面系統的晚清歷史圖卷，有助讀者對當.. 本書是兩位作者以「書生論政」的方式在這個大時代的見證。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中2025 內容簡介： 本書是由香港各大傳媒老總現身說法，介紹傳媒的管理經驗，當中包括財政、人事、架構，也包括個人的職業經營。 全部都是老總親身經歷的事件，從中歸納出豐富的經驗。
當然，用字遣詞固然重要，但他們知道你是怎樣的人更重要。 我要說的不是我沒有參與到過程，而是，我做了職業生涯中一直很想做，卻到那一刻才做到的事情，那就是在創意的發想（點子、定位、視覺概念），我退位了。 我相信他們能想出的點子，會比我自己能想到的還更好，我開始身體力行自己反覆說的話──我停止擺出「沒人像我一樣用心」的樣子。 在接下來的一個月，我利用空出來的大腦空間，提點他們專案過程中的種種挑戰，但關鍵在於：現在這些是他們的挑戰、他們得克服的障礙、他們要贏得的勝利，都是他們自己的。
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作為中醫藥學的重要組成部分，藥膳取藥物之性，用食物之味，起養生之功。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中2025 本書通過翻閱古今大量藥膳資料，並經長期的臨牀實踐，系統地論述了藥膳食療的方方面面，選擇療效可靠、簡便易做.. 內容簡介︰ 港股有波幅乏升幅，美股則大起大落，如何把握波幅獲利？ 如果投資者開倉無計劃、進退無紀律，只會成為被牢割的韭菜。 90後的Trader K，曾任金融機構分析員及交易員，2018年全身投入掌舵自己的投資組合。 為了加強下一代對保護這些動植物的意識，我每天在睡覺前和孩子一起看自然學家〈瀕危動植物〉，透過這個親子活動，孩子除了對瀕危生物有更深的瞭解，更會主動關心四周大自然的動植物。
內容簡介： 一個美女，你碰她是侮辱；不碰她是更大的侮辱；碰了之後不再碰，則是更大的羞辱。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 全世界最關心我前女友的人，不是我，是我的現女友。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中2025 大凡男人罵女人虛榮，原因只有一個，就是他太窮。
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許多企業在試圖改善人才吸引力不足、留才成效不彰等問題時，僅著眼於少數影響要素（如薪酬競爭力）、為少數要素或特定人才祭出單點式的解決方案。 然而影響員工留任與否的絕不僅限於單一要素，而是員工針對多重面向幾經思量後的結果。 當企業僅透過極為單點式的解決方案進行留才，往往僅能在短期內將人才留任於組織，或留下懷有「在職離職（quiet quitting）」心態而非真正擁有高敬業度的員工。 企業必須真正深入瞭解人才重視的要項、對組織的期望，針對人才的實際需求對症下藥纔是真正有效的留才方法。 因此建議企業提高對員工敬業度之重視，將之納入企業關鍵績效指標之一，頻繁且持續的關注組織內員工敬業度變化。 而企業在衡量員工敬業度時亦應確保衡量面向足夠完整，且能涵蓋組織內不同世代人才的需求。
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沙爾（Kevin 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 Sharer）則是亞當的首批受訪執行長之一。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 亞當在執行採訪計畫時，採用了一種與眾不同的方式。 他沒有提出關於策略與產業趨勢的問題，而是聚焦於這些執行長在工作中所經歷的、有關領導力的最終難題。
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你必須銘記在心，當你開始步入這趟旅程時，這三個原則便開始在你的身上發酵，倘若你和我一樣，它們將能成為你的日後成長源泉，幫助你重新衡量對於領導意義和工作目標的老看法，使你能夠刺激人們超越當下的自己。 2021年創立共想聯盟並擔任願景長的莊淑芬，平時工作就需長時間處理跨世代的意見交流，她的祕訣是「少說多聽」，先讓年輕人說完想法，最後再提出自己的見解，透過潛移默化的方式讓不同世代的意見能自然相會，而非激烈碰撞。 成功打破餐飲業高流動率常態，讓金色三麥員工離職率不到5%的葉淑芬，亦透露自己有70%以上的時間都在與夥伴溝通，親自深入瞭解員工們的處境與困境，建立了信心，便能成功留才。 前段時間社羣內裏面有位夥伴在説自己的上司在工作能力上還不如自己，但是老闆很喜歡，表示看不懂這種情況。
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員工需要透過更頻繁、持續進行的敏捷式績效管理體系，即時快速地獲得針對工作的具體回饋，以立即採取改善行動、並確實感受到自己的成長與進步；而此種短而速效的績效管理方式亦能創造更多對話的空間與機會。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中2025 內容簡介： 全球化時代，世界瞬息萬變，無數新事物、新現象、新風俗層出不窮，就像潮汐一樣，一波又一波，讓人應接不暇。 生活碎片化，平板化、同一化，新生事物來得快去得也快，有些改變了我們，成為新的生活方式，有些沒來得及改變我們就消失，不管如何，觸摸它們、瞭解它們、思考它們，對我們瞭解這個時代會有好處..
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: ‧ 日本妹學印度人恆河淨身 全身潛入水中上岸後病倒
「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，… 你很快就會意識到本書並不真的是一本商管書，而是一本關於人際關係、如何在工作時發揮最大潛能，以及如何在重要的時刻放慢腳步的指南，這本書更是在討論如何改變世界，現在，就從身邊的人開始吧。 無論您是企業執行長、高級主管，團隊負責人，顧問還是教練，都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法，並且付諸實踐。
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2023年版《故宮日曆》在故宮博物院藏品中精選與兔以及.. 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中2025 父親既然賜給我一個好名字，我應當推尊孔道，效法孟子闢楊..