臺灣少子化問題嚴峻，2018年全臺僅有18萬名新生兒誕生，創下八年來最低。 兒童重難症的個案並不多見，需要將個案集中化，纔能有最好的醫療成果。 安全又高效率的兒童轉運醫療團隊，就是同時達成「醫療可近性」與「重難症集中化」兩大目標的重要鏈結。
研究的方法、工具或是技術等等，如果比較早進實驗室當然會早進入狀況，熟悉實驗室生態。 對於老師這樣比較晚進實驗室的人，初期四年當然會對於實驗室生態不熟悉，而遇到問題就是經常發問，周遭的老師或是醫學院區的學者都是詢問的對象。 而這幾年老師會覺得臺大的醫學生對於自己太保守了，應該勇於嘗試各種不同的方向，不管是基礎醫學、臨牀醫學或是研究方法學等等都應該要有更多射獵，瞭解更多纔能有利未來的選擇，而不要輕易侷限住自己發展的可能。 寬廣而深厚的能力培養基礎能力纔有辦法在該作選擇的時後做出越有利的選擇，而不是被自我的能力限制住了自己的選擇。 臨牀醫師的強項在對於疾病表現的瞭解，所以能夠在將病人歸類之後，找出當中重要的課題作為研究目標，因而使得臨牀醫師的研究相對於公衛學者或是基礎研究會有差異存在。
臺大兒童醫院: 臺大兒童醫院 設施
〔記者邱芷柔／臺北報導〕中國武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情持續，不過中國政府不再要求清零，並逐漸鬆綁邊境措施，引發各國憂心。 臺大兒童醫院 臺大兒童醫院小兒感染科主治醫師、ACIP（衛生福利部傳染病防治諮詢會預防接種組）召集人李秉穎認為，目前中國疫情處於「陣痛期」，預估2月過後中國疫情就會趨緩，屆時WHO即可考慮將COVID-19從「國際關注公共衛生緊急事件（PHEIC）」除名。 臺大兒童醫院院長黃立民表示，兒童感染比例升高，代表Omicron對孩子殺傷力不容小覷。 小兒部副主任張鑾英醫師表示，病毒進入家庭後，兒童被感染機率高達9成，而成人的感染率大約7成7。
- 彰基兒童醫院院長楊瑞成說：「兒童醫院從賺錢去考量就不用做了，全世界沒有兒童醫院是賺錢的。」兩位前衛生首長葉金川和楊志良曾公開反對設立兒童醫院，原因就是認為可能拖垮健保。
- 最後臺大醫院只能朝擴充現有小兒部門規模的方式辦理，原本編了10幾位研究人員，最後都掛零。
- 長庚是基隆市唯一建構「預立醫療照護諮商」門診的醫院，推廣醫療善終理念，希望藉由海報展，增進大眾對安寧療護及病人自主的認識。
- 他如數家珍地說：倫敦最老的兒童醫院有很漂亮的禮拜堂、加拿大的兒童醫院在療癒性的環境設計上特別用心；而歷史最久、位於巴黎的兒童醫院，還留著那扇1802年就有的門。
呂鴻基多次代表臺灣赴國際交流，看見英國、美國、莫斯科等皆設有兒童醫院，便積極與政府部門溝通、說明，經過30年的推動，以及許多醫師接棒，臺大兒童醫院終於在2014年誕生。 和臺灣一直是全世界生育率最低國家之一的韓國，近年大力投資，降低兒科家長醫療保險自付比例，提高相當臺灣3倍的給付，支持各大學醫院擴充新生兒加護病房牀數。 兒科教授、前衛福部部長林奏延則說，美國大部份兒童醫院旁邊都有一間綜合醫院，兒童醫院的核心醫療、人事以及財務是獨立的，其他資源則可以共享，或是兩家商談如何合作。 比如達拉斯兒童醫院（Children’s Medical Center Dallas）白天沒有急診，而是由旁邊的綜合醫院負責，下午4點後急診就改到兒童醫院來看。 衛福部初期的醫院評鑑中，最不合理的是，兒童醫院沒有自己的設置標準，必須和綜合性醫院一起評鑑，也就是必須齊備內、外、婦、兒科。 2004年彰基以及中國附醫成立兒童醫院後，牌子掛上去不到半年，就因不符評鑑標準遭開罰10幾萬元；彰基雖然打造了獨立的兒童醫療大樓，也只能以「兒童e院」的諧音來運作。
臺大兒童醫院: 李旺祚 醫師
但柯文哲於會中指出，普拿疼就能因應大部分的輕症，許多民眾好奇「真的嗎」？ 對此，臺大兒童醫院院長、感染科醫師黃立民表示，普拿疼可以緩解神經痛、肌肉痛，與發燒。 在臺大作研究，因為醫院定位的關係，會有各式各樣的案例，也有完善的醫療團隊，如此不管在臨牀或是基礎研究上都有很多資源。
研究結果發現，臺灣的兒童醫療市場是具有憧憬的，因為醫療保健是人民的基本需求，尤其在已開發的臺灣，雖然生育率下降是一個短期內無法改變的現象，臺灣的父母由於年收入的增加與日益重視兒童醫療品質，平均之醫療支出反而成倍數增加，少子化不見得一定對兒童醫療之經營造成負面的影響。 重要的是，要達到國家級兒童醫院的目標與世界級的醫療水準，臺大兒童醫院除了維持原有的小兒（內）科資源及規模，應積極擴展過去被分散在各科的兒童相關外科的業務，並加以整合，以強化、鞏固重症醫療之基石。 適度採取多角化經營，以兒童預防醫學、促進學童健康為重點，發展新的兒童醫療、相關保健「產品」或自費項目，是一個可以考慮的方向。
臺大兒童醫院: 臺大兒童心理科 看診流程與門診時間
楊瑞成說，「當初成立兒童醫院目的是促進兒童醫療，不是為了增加一家醫學中心，用綜合醫學中心的標準要求兒童醫院是不合理的。」一直到2013年，「兒童醫院評核標準」才公告，放寬原本綜合醫院的標準，讓兒童醫院終於可以正名。 最後臺大醫院只能朝擴充現有小兒部門規模的方式辦理，原本編了10幾位研究人員，最後都掛零。 「懷胎」20多年才「催生」的兒童醫院，相關評鑑辦法至今仍跟不上，兒童醫院還是有名無實。 推動兒童醫院的先趨、臺大醫學院名譽教授呂鴻基描述，1991年行政院通過國家兒童醫院的計畫，只差合適地點，不過當年臺北巿表示要自己蓋兒童醫院，不願供地；臺北縣（現改制為新北巿）縣長尤清雖願意供地，但不是煤礦坑、就是太偏遠，並不合適。
臺大兒童醫院: 臺大兒童眼科 醫師資訊
改善成本控制，提高效率，以真正服務全國病童為目標，提供便利的服務流程，改善臺大過去給人「不得其門而入」的刻板印象，簡化轉診流程，提供中、南部兒童方便愉悅的就醫經驗，甚至拓展國際兒童醫療合作。 增加與產業界互動、合作的機會，除了可藉由產業界堅強的資訊網路資源與通路，提供方便快速的服務品質，也可以達到加強行銷、募款擴展財源的目的。 臺大兒童醫院2026 此外，常規性的提供新一代兒童認識兒童醫療的機會，讓我們的下一代瞭解兒童健康的重要，並增加下一代兒童對臺大兒童醫院的忠誠度，也是值得長期規劃投資的方向。 在兒童健康政策方面，臺大兒童醫院應嘗試擺脫健保對兒童醫療不合理給付的束縛，並有義務督促政府改善現行的兒童醫療政策。 建議臺大醫院由專業之財政會計團隊審慎的將兒童醫院的財務狀況充分反應給政府，以增加政府對兒童醫療的補助，建立兒童醫療的評鑑系統，以達到改進兒童醫療政策、增進國內兒童醫療品質的目的。
臺大兒童醫院: 臺灣醫療建築暨醫務管理交流協會
但現有的制度設計越來越要求臨牀、教學、研究三者兼顧，所以對於研究來說很難有完整的時間，只作一個題目專心研究也是不可行的，必須同時兼顧數個研究計劃，所以必須好好規劃短、中、長期的研究目標。 而當中，必須要有某些題目是一、兩年內就能做出來並發表以符合醫院評鑑，而自己想要作的題目則可能要設計三到五年的時間去完成這個計劃，因此兼顧評鑑要求和自我興趣之間就成了重要的課題。 漸漸地，隨著畢業後步入正式的住院醫師生涯，吳嘉峯老師瞭解到有些疾病並不能照著教科書的指示或是老師的教學能夠有很好的治療、處置或者是改善生活品質。 而研究部份的重要性，就在於研究能夠改善目前我們對於病人的處置、預後，並促進生活品質的提升。 因此，對於吳嘉峯老師來說，目前的主要方向仍是以臨牀為主，但辨認在臨牀上一些重要但卻還沒有被解決的問題，並作相關的研究，而這也是留在臺大醫院的優勢。 在內部方面，臺大醫院應利用兒童醫院此一地理區塊的分割，落實管理階層的分割。
臺大兒童醫院: 臺大醫院 停車費竟比看病貴
副院長洪明銳與緩和醫療委員，也在病人自主權利法實施週年前夕，透過有獎徵答，宣導安寧療護與病人自主理念。 基隆長庚醫院2019、2020年承接衛福部「預立醫療照護諮商推廣獎勵計畫」，持續透過院內外人員訓練及社區宣導，推廣醫療善終理念。 基隆長庚表示，臺灣安寧療護運動已推動20多年，尊重末期病人醫療意願並保障權益，安寧緩和醫療條例適用對象也從癌症、漸凍人患者擴大到八大非癌患者，並明訂末期病人可依其簽署意願書或最近親等親屬出具同意書，可以不施行、終止或撤除心肺復甦術或維生醫療。
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現任臺大兒童醫院院長黃立民說，沒有呂鴻基，就沒有臺大兒童醫院，他目睹呂鴻基為了兒童醫院奮力克服一關又一關的困難。 臺大醫院院長吳明賢說，呂鴻基關心兒童的整個健康福祉，正為設置獨立的國家級兒童醫院奔走，並主張設立「國家兒童局」，以實質保障兒童權益。 臺灣醫院建築有機成長之典範，20年來從400牀擴充至1700牀。 「美國的兒童醫院裡，新生兒加護病房也是每牀都是『長頸鹿』，但在臺灣，這是又昂貴又難申購，大醫院裡有個3、4臺就『偷笑』了，」張瑞幸說。
臺大兒童醫院: 臺大兒童牙科 看診流程與門診時間
住院醫師第四年開始作專題之後，因為所作的研究題目需要比較複雜的統計模式，所以當時吳嘉峯老師和張美惠老師一起去了中研院統計所向所長請益了四五次，每次討論的過程中感受到自己在專業能力上的不足，因此便決定去考臨牀醫學所的碩士在職專班，而住院醫師的第五年也一邊在臨醫所進修。 確診個案可透過健康益友APP，或各醫院遠距醫療專區登記看診，醫師透過視訊問診，會再評估是否符合開立條件，再透過電子病例取得病人同意書，最後連結 APP 或藥師公會送藥到府，就可聯繫取藥。 呂鴻基在兒童心臟學耕耘超過60年，創下臺灣醫學史多項紀錄，包括施行兒童心導管手術、心臟超音波檢查、心瓣膜及血管氣球整形術、建立正常新生兒心電圖標準等，桃李滿天下。 學生們替他取了「Mission Impossible」（不可能的任務）的綽號，學生們共同認為呂鴻基做事很堅持，不接受失敗也不接受不可能，告訴他有困難，他還是要求繼續做。
吳醫師兼顧臨牀、教學與研究，對有志在醫學中心發展的醫學院同學們，相信是非常好的模範。 那個年代治療先天性心臟病不易，他於1965年赴美國哥倫比亞大學研究心臟病學，而臺大心臟外科教授洪啟仁早他兩年到哥倫比亞大學進修，兩人陸續返臺後，由呂鴻基診斷、洪啟仁開刀，合力挽救許多寶貴生命。 被譽為「臺灣兒童心臟學之父」的臺大醫學院名譽教授呂鴻基，畢生投入兒童心臟病研究，創立中華民國心臟病兒童基金會，開啟「一月救一心」計畫，將心臟病孩童存活率提升至九成，也是他30年奔走各管道，催生成立臺大兒童醫院。 牌子掛上了，但馬偕、中國附醫只能把原本兒科病房樓層重新整修；臺大雖然有獨立兒童醫院大樓，營運卻全掛在總院底下，經費、預算只能看總院臉色，自身都難保，難以成為帶動臺灣兒童醫療的火車頭。 原本第一個掛牌、國內兒科醫師羣最龐大的林口長庚兒童醫院，早就撤銷登記，剩兒童醫療大樓。
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「現在評鑑彷彿只是改成人的衣服，而不是替孩童量身訂做，」石崇良也認為，要做就該以兒童醫院的標準來設想，衛福部預計今年邀請兒科專家來研修評鑑方式，讓兒童醫院更名符其實。 衛福部次長薛瑞元表示，醫院基於公益接受捐款或捐贈儀器沒有問題，若是要主動向外界勸募，須符合《公益勸募條例》的勸募團體資格，申請獲準才能進行。 但政府機關機構除非遇到重大災害或國際救援，否則不得發起勸募；臺大是公立醫院就不能募款，財團法人醫院則可以提出申請。 臺大兒童醫院2026 彰基兒童醫院院長楊瑞成說：「兒童醫院從賺錢去考量就不用做了，全世界沒有兒童醫院是賺錢的。」兩位前衛生首長葉金川和楊志良曾公開反對設立兒童醫院，原因就是認為可能拖垮健保。
臺大兒童醫院: 臺大兒童牙科 醫師資訊
他還記得一個被痛打的受虐兒，在他們的照顧下，漸漸會笑，會玩了，還會拉著他的手，讓他很窩心。 孩子的康復，是他持續的動力，儘可能減少孩子就醫的恐懼，最後能快樂出院，就是呂立理想中兒童醫院的樣子。 走到電梯前，每臺電梯上都有不同的臺灣特有生物；兒醫裡的8個角落，各有8名知名建築師原創設計的療癒空間，可讓小朋友自由探索，這些都是他極力促成。
臺大兒童醫院: 臺大兒童眼科
（微笑）其實杏一也是第一次嚐試尋求甜點品牌進駐臺大兒醫商場，因為我們相信無論是家屬或病童，對療癒身心的甜點都會有一定需求。 果然我們的預測是對的，並且也發現客人的熱烈反應超乎我們原先的期待！ 甚至連臺大醫院同仁們也常常到起士公爵團購，我在巡視期間也常看見病童和家屬全家人開心的在這裡喫甜點。 臺大兒童醫院 醫藥 【偏鄉篇1】健康不平等──臺灣三大兒童高死亡區 臺大兒童醫院 臺灣以健保制度自豪，然而健保並未改變城鄉差距造成的不平等。
臺大兒童醫院: 臺大兒童心理科 醫師資訊
當然不管是臨牀研究、公衛研究或是基礎研究都有對於社會重要的地方，最終的目的都是在於促進人類的健康。 因此對於臺灣醫學生來說，最重要的還是要瞭解未來想要的究竟是什麼？ 是純粹以臨牀服務為志向，或只單純作基礎研究，還是臨牀為主，並研究在臨牀上遇到的問題；但不管如何，就是要想清楚自己想要的之後再作選擇，而選擇之後就必須堅持自己的道路。
硬著頭皮上架的，只有臺大、馬偕、中國醫藥大學和彰化基督教兒童醫院。 臺大兒童醫院 臺大兒童醫院2026 呂立正式職銜是「臺大醫院小兒胸腔加護醫學科主任」，但他工作範圍不只侷限在呼吸治療，很多時候他用自己的時間跟資源，為的就是讓兒童可以得到最妥善的照顧，也成為臺灣兒童醫療領域的先鋒者。 臺大兒童醫院，累積過去數十年來的新生兒外接與兒童重難症病患轉運的經驗，自今年起，正式成立兒童轉院外接服務團隊。
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而對醫師而言，妥善的時間規劃與分割也是非常重要的，盡可能切割一些獨立的時間陪伴家人，也讓自己好好休息。 臺大兒童醫院 目前的肝炎病毒在 1984 年臺灣全面施打疫苗之後，盛行率在接受施打疫苗的世代已經降到 1% 左右，但在現在 28 歲以上的族羣還是有 15% 左右。 所以肝炎的題目在四十年內還會是重要的題目，比如像現在治療肝炎的藥物在臨牀上的效用還不是十分令人滿意，現在的抗病毒藥物一年內也只有約 20~30% 的患者是有效的，所以目前必須要作的還是改善這些病人的治療。 而老師的研究目標還是在於釐清自然史，有些病患罹病之後症狀非常嚴重，相對的有些病患卻能夠自然痊癒，而瞭解之中的差異原因就成了研究的重點。 在小兒部接受次專科訓練時，所有的住院醫師都會被賦予兩個研究的題目。
雖然他知道這些很難排序在醫院短期的計劃裡，夢想要很久後才能實現。 二十多年來，呂立看過無數張驚恐害怕的小臉，每天都聽得到淒厲的「我不要進去、我不要打針」。 為了看到孩子的笑顏，他引進小丑醫師、兒童藝術治療及音樂治療，想盡辦法讓臺大兒童醫院的環境、氛圍變得更「療癒」。 臺大兒童醫院「兒少保護醫療中心」一度風雨飄搖，在衛福部去年底無預警中斷補助時，運作喫緊。 計畫主持人呂立相關團隊奔走數月後，終於找到願意支持的民間單位。
本論文首先分析國、內外兒童醫療的現況、臺大醫院兒童相關科目前的財務狀況、臺大醫院遭遇的內部困難、外部競爭與挑戰，以及全球化的問題，以利瞭解臺大兒童醫院營運的基本實務面。 其次，分析國、內外社會之變遷、全球的趨勢，評估臺灣兒童未來的醫療市場，並應用比較可以具體呈現策略面的平衡計分卡與策略地圖的理論，來協助兒童醫院之營運。 臺大兒童醫院 臺大兒童醫院 「照顧兒童讓他長大，可發揮最大的潛能、替國家社會做事，這是我們小兒科醫師的目標。」一輩子致力提倡兒童權益，呂鴻基如今依舊呼籲政府重視，包括投資兒童醫療、教育發展等面向。
臺大醫院與臺大兒童醫院在北市衛生局的醫事機構代碼拆成兩個，對衛生局來說臺大兒醫醫師執業是掛在兒童醫院；但對教育部來說，這些醫師仍是臺大醫院小兒部的編制，兒童醫院祕書的工作，就是雙邊不停「報備支援」，以符合行政程序。 比美、加晚了整整一個世紀、比日本遲了50年，臺灣「兒童醫院」催生近20年纔出現。 全臺僅有的臺大、馬偕、彰基和中國醫藥大學4家兒童醫院，除了「招牌」外，內裝設備、預算人力、評鑑標準迄今仍遠遠落後國際，連衛福部官員也坦承「玩假的」。 跟劉在原聊過後才發現，呂立原來的工作包括每個月輪值15天ICU（加護病房），上課、開個案會議、被欽點為評鑑委員、假日會有研討會、偶而還要演講；外賓來訪時，跟所有藝術作品最熟的呂立還是兒童醫院的導覽員。 近日甚至將和臺大社工系副教授劉淑瓊一起做重大兒虐風險因子的研究。
長庚醫院則因醫院評鑑規定，醫學中心等級的比鄰院區只能選2個，院方選擇了林口和臺北院區，犧牲兒童醫院。 2018年開春，臺大兒童健康基金會推出募款廣告，商請前臺大醫師、粉絲頁高人氣的臺北巿長柯文哲幫忙推文、分享 。 荒謬的是，這個基金會並不屬於臺大兒童醫院，因為臺大為公家機關、不能募款；只得由幾名資深兒科教授另外成立基金會，再視兒童醫院需要哪些設備，由基金會採購後，回捐給臺大兒童醫院。 中國大陸疫情爆發，臺灣也迎來第三波疫情，國人愛用的中藥「清冠一號」卻傳出缺貨，目前已有基層診所叫不到貨，對此，中醫師公會…