因此，可口可樂與藝術家海頓・珊布（Haddon Sundblom）簽約，希望他能創造一個喝可樂的聖誕老人形象。 可口可樂會將精心設計的廣告投放在整個美國交通主幹道上、紐約時代廣場等標誌性建築物上、《婦女家庭雜誌》、《星期六晚報》等報紙雜誌上，這些廣告受到了越來越多消費者的追捧，逐漸的人們開始對 “ 可口可樂能帶來輕鬆和愉快 ” 產生了認同。 1919 年，坎德勒的兒子以 2,500 萬美元的價格將可口可樂的配方、商標以及好口碑等品牌資產出售給了以銀行家歐內斯特・伍德拉夫為首的投資財團。 而資產負債表顯示，當時可口可樂不動產、建築物、機器和設備總價值只有不到 200 萬美元。 由於可口可樂並不自建瓶裝廠，而是採用了現今非常流行的 “ 生態 ” 模式，與當地廠商合作，讓他們獲益，事實上，不僅僅是瓶子，瓶蓋、機器、卡車都是當地採購、當地營運，僱傭的員工自然也是當地的。 可以說，可口可樂在哪裡建廠就能帶動整個區域的經濟發展，這自然能獲得當地政府和當地人民的歡迎。
- 先前，由於百事可樂一直採用量多價低的CP值策略，加之甜味更濃，往往會被貼上窮人的標籤，在美國的某些地區，白人們將百事可樂稱為 “ 黑鬼可樂 ” ，因此，一些美國人為了避免 “ 窮人 ” 的標籤，會選擇把百事可樂倒入杯子裡，冒充可口可樂來飲用。
- 他還曾點評過煙草生意： “ 告訴你我為什麼喜歡煙草業？
- 在建立信任階段，很多目標消費羣體已經對品牌有了一定認知，因此，一方面需要繼續鞏固這種認知，繼續保持廣告投放力度，社會心理學研究顯示，人類會對自己熟悉的事物特別偏好，喜歡程度會隨著出現頻率而提高，社會心理學把這種現象稱之為 “ 曝光效應 ” ，也叫熟悉定律。
- 可口可樂愛好者、投資大師華倫・巴菲特一直對製造癮品的生意情有獨鍾，他投資過的可口可樂、喜詩糖果、產品包括奧利奧、趣多多的亨氏都含有大量能讓人上癮的糖。
- 面對如今那些對糖異常警惕的年輕人，可口公司也開始明白自己需要找到一個除了可樂紅、笑臉之外的名人面孔。
- 這個項目的名稱就叫「美味與快樂（Delicious Happiness）」。
看完了以上可口可樂的關鍵指標以及財報之後，大致上也瞭解到它們正在努力的調整內部的產品，改善因為健康議題所帶來的營收下滑問題，另外也知道即便遇到相當大的挑戰，可口可樂依然沒有停止股息的成長及派發。 首先我會先問自己一個問題是十年後還會有人喝可口可樂嗎？ 雖然有點遙遠的預測，但是依照這個百年歷史的可樂品牌，我相信未來可樂還存在的機率相當高。 從這個地方也可以瞭解到可口可樂並不能像蘋果公司那樣據有成長性很強能力，但從這5年來看還是都有穩穩在上升，沒有停滯不前。 全世界最大的飲料公司近幾年來的績效到底如何呢？
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持有可口可樂隨然不能讓我們帶來爆炸性的成長，但取而代之的是強悍的問定性，投資過程中會覺得單調無料，但往往作為一間公司的股東就是如此，沒有什麼比長期穩定、安心獲利更好的生意了。 可口可樂1042025 值得一提的是，在2020開始爆發COVID-19的疫情，許多行業生產都出現了脫節，但可口可樂系統卻幫助它們安全的躲過，只要將原料送達該國家或地區的裝瓶廠商後，就可以流暢的生產、銷售。 彭博頓是一名醫生，在戰爭結束之後各家藥房都在廣告自家的藥物可以治各種病，而彭博頓也在當時將配方帶進了藥房，結合碳酸水之後就製成了可口可樂，可口可樂當時也被當作藥物做使用。
《美國退伍軍人協會雜誌》 1948 年對退伍老兵進行的民意調查顯示，有 63.67% 的人將可口可樂列為他們的首選軟飲料。 可口可樂也透過各種廣告，不遺餘力的放大這種情感連結，將可口可樂與勝利、歡樂聯繫在一起。 由於軍需物資運輸問題，原本瓶裝好的可口可樂直接出口的方式改變成為出口濃縮液，當地建廠罐裝的方式，於是美軍駐紮在哪裡，可口可樂就在當地建設瓶裝廠，大規模生產可口可樂，二戰後，美軍撤出，這些廠卻得到了保留，成為可口可樂在當地的生產基地。 不僅如此，因為美軍的影響力，在美國大兵的示範下，飲用可口可樂往往會獲得當地的追捧，當地瓶裝廠生產出的可口可樂會源源不斷透過各種方式散播到當地的各個場所，逐漸流行起來。 可口可樂1042025 以冰島為例，原本不為人所知的可口可樂因為美國空軍基地的建設，因為冰島首相的推崇，可口可樂獲得了整個冰島平民的認可，到了 21 世紀初，可口可樂在冰島的人均年消費量達到了 446 瓶，超過了世界上的任何一個國家，包括美國本土。
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※ 本服務提供之商品價格 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。 唯一的問題可能是，今天的代言人已經不止是為可樂公司拍一張炫酷的海報那麼簡單了。 為了博眼球上頭條，百事給Kendall Jenner製作的、4月4日上線的最新廣告觸及到了敏感的社會話題，才過了短短一天就因為罵聲遍地而被迫把廣告下架，這就是始料未及的部分了。 可口可樂104 與此同時，可口可樂飛速進行著它的全球擴張，1927年的廣告語「無處不在的可口可樂」透露出它全球化的野心，1927年也是可口可樂進入中國的第一年，它在上海設立了瓶裝廠。
事實上，不僅是艾森豪威爾、杜魯門，可口可樂一直與美國總統保持著良好的關係，甘迺迪、卡特、柯林頓都曾表示自己是可口可樂迷，並常在鏡頭前喝可口可樂。 曾有人問我，怎樣用最短的時間讓消費者知道一個產品？ 我給出的答案是兩個字 “ 撕逼 ” （原指女人間勾心鬥角）。 與該領域的市場領先者製造爭議，不僅可以製造話題，吸引媒體關注，形成多次傳播，還能巧妙的在消費者心中，與市場領先者建立關聯。 可口可樂如今不復往昔，成了超級盃上鼓鼓掌、中規中矩的「老人家」，而百事追逐潮流，依然希望一搏眼球。 那股「健康」大潮，它們不能視而不見，也不能公然與之為敵，只能尋找最合適自己的路徑。
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綜合媒體報導，為挑戰對手百事可樂（Pepsi）頂級能量飲料「開特力（Gatorade）」在市場的地位，可口可樂2018年8月入股BodyArmor，以3億美元價格取得BodyArmor的15%股份。 若需送至二樓以上,配送司機將會額外索取搬運費用(現場收取) ∙同筆訂單內若含多個「廠商直送」商品,將可能分批到貨 ∙例假日、國定假日訂單,將於下個工作日盡速安排出貨事宜 ∙若遇天候等不可抗力之因素,可能延… 使用高果糖漿的疑慮：有一些包括可口可樂的可樂製造的過程。 可口可樂1042025 從1985年開始，為了節省成本而捨果糖或葡萄糖改用高果糖漿。 有一些批評針對高果糖漿基因可能來自基因改造的農作物而起。 一些營養師也警告高果糖漿可能和肥胖或糖尿病的病因相關聯。
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有趣的是幾乎在可口可樂誕生的同一時間，彭伯頓神奇的戒掉了嗎啡，這很可能是因為可口可樂。 第一階段冷啟動：借用一個網路名詞就是冷啟動，美國禁酒令為可口可樂帶來一個巨大機遇，他以酒精替代品的身份出道，依靠產品本身的上癮性，透過大規模行銷，快速受到了亞特蘭大乃至美國大部分地區的歡迎，一舉奠定了其碳酸飲料領域的領先位置。 可口可樂104 通常來說，可口可樂廣告中出現的代言形象不外乎兩種：可愛的北極熊、家喻戶曉的聖誕老人和運動員，很少出現音樂人。 不過，這個定律已經在近幾年被打破了，最大牌的例子是泰勒斯（Taylor Swift），自2013年起成為健怡可口可樂的代言人。
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改變配方的決定是經過可口可樂最偉大的 CEO 伍德拉夫認可的，後來證明，郭思達同樣是一位出色的領導者，他讓全世界更多地區更多人成為了可口可樂的消費者。 同樣是一頭獅子，其他動物只能用語言準確的表達資訊： “ 可口可樂1042025 可口可樂104 小心！ 有獅子 ” ，而人類的語言可以傳達出一些根本不存在事物的資訊。
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在印度掀起含殺蟲劑與其他有害的化學物質的一場大爭議：在印度也因為可口可樂跟其他瓶裝飲料含有殺蟲劑跟其他有害人體的化學物質引起一場大爭議。 受測的產品包含百事可樂及數種飲料，有許多種都是由可口可樂生產。 科學環境中心發現，百事在印度生產的飲料有超出歐盟許可規範36倍的殺蟲劑殘餘；可口可樂則超出30倍。 科學環境中心也宣稱在美國販賣的同類受測產品沒有殺蟲劑殘餘。 可口可樂的銷售量在2003年遭到指控後減少了15%。
可口可樂104: 可口可樂和百事可樂打了超過80年，這場戰爭什麼變了，什麼沒變？大公司廣告大戰
根據財報顯示，可口可樂公司對2019年的營收增長預期為4%，但匯率因素會抵消3至4%的增長，預計2019年與2018年的EPS差別在正負1%之間。 可口可樂1042025 代表2019年調整後EPS最高不超過2.1美元，低於分析師預期中值的2.23美元。 2018年8月31日可口可樂公司以39億英鎊（約51億美元）收購惠特貝瑞旗下全球第二大咖啡連鎖店咖世家，咖世家在全球有近4,000間店舖和擁有8237個自動販賣機Costa Express。 因看好運動飲料需求，讓可口可樂決定收購BodyArmor全部控制權，並在昨日正式宣佈，該公司以56億美元現金取得BodyArmor全部控制權，並稱完成收購後，會讓BodyArmor在北美繼續以獨立事業方式營運。